FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS SILABO

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1 FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS SILABO I. INFORMACIÓN GENERAL CODIGO CARRERA PROF. : 17 ASIGNATURA : GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CODIGO DE ASIGNATURA : N DE HORAS TOTALES : 4 HORAS SEMANALES N DE HORAS TEORÍA : 2 HORAS SEMANALES N DE HORAS PRÁCTICA : 2 HORAS SEMANALES N DE CRÉDITOS : 3 CREDITOS POR CICLO CICLO : V CICLO PRE-REQUISITO : NINGUNO TIPO DE CURSO : OBLIGATORIO DURACION DEL CURSO : 18 SEMANAS EN TOTAL CURSO REGULAR : 17 SEMANAS EXAMEN SUSTITUTORIO : 1 SEMANA II. SUMILLA El curso cubre los distintos aspectos relacionados con los fundamentos básicos de la administración y la aplicación de las distintas herramientas para completar una visión estratégica de la empresa mediante la reflexión y análisis del entorno para la toma de decisiones estratégicas que determinaran el futuro de la empresa. III. OBJETIVOS ESPECIFICOS Al finalizar el semestre el alumno será capaz de analizar el funcionamiento de las empresas, formular un análisis de la empresa y utilizar herramientas que permitan lograr las mejores condiciones para alcanzar los objetivos empresariales.

2 IV. CONTENIDO TEMÁTICO El contenido temático del curso distribuido por semanas es el siguiente: SEMANA 1: Introducción al curso Naturaleza y propósito de la administración. Habilidades administrativas Funciones de la administración SEMANA 2: Evolución del pensamiento administrativo. Enfoques de la administración Productividad, eficacia y eficiencia. Enfoque de sistemas y contingencias. SEMANA 3: Planificación. Misión y visión de la empresa. Definición, propósitos y objetivos. Estrategias, políticas y premisas de planeación. SEMANA 4: Herramientas de análisis estratégico. Tipos de estrategias. Análisis de la competencia y estrategias competitivas genéricas según Porter. Toma de decisiones. SEMANA 5: Organización. Naturaleza de la organización. Estructura organizacional: Departamentalizacion. SEMANA 6: Autoridad de linea/staff. Organización eficaz y cultura organizacional. La organización y las opciones para el diseño de puestos. SEMANA 7: Integración de personal. Administración y selección de recursos humanos. Evaluación del desempeño y estrategia de desarrollo personal. SEMANA 8: Primer Examen Parcial.

3 SEMANA 9: Dirección. Administración del cambio. Factores humanos y motivación. Liderazgo. SEMANA 10: Comités, equipos y toma grupal de decisiones. Comunicación. SEMANA 11: Control. Sistema y proceso de control. SEMANA 12: Técnicas de control y tecnología de la información. Diseño de un sistema de control. SEMANA 13: La internacionalización y la globalización. Administración internacional y empresas trasnacionales. SEMANA 14: Las Pymes y el estado. Tipos de empresas. Licitaciones. SEMANA 15: Las Pymes y los negocios internacionales Comercio internacional. INCOTERMS SEMANA 16: Comercio Internacional. Contratos y precios. Costeo de importaciones y exportaciones SEMANA 17: Examen Final. SEMANA 18: Examen Sustitutorio.

4 V. METODOLOGIA Las clases serán teórico prácticas desarrollándose los temas de acuerdo al programa analítico diseñado, el profesor propiciará y estimulará la intervención del alumno en la clase. El profesor pondrá a disposición de los alumnos, Casos y/o trabajos prácticos que deberán ser resueltos por ellos a fin de que afiancen los conocimientos adquiridos. Los alumnos que encuentren dificultades para resolver problemas relacionados con el curso, podrán acudir al profesor para absolverlos. VI. EVALUACIÓN El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases y que el profesor pase lista de asistencia en cada clase que dicta, anotando las inasistencias en el registro que le proporciona la Universidad. Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero además es de suma importancia la transmisión directa de la experiencia del profesor y que los alumnos participen activamente en el aula, se reitera que es de vital importancia la asistencia a clases. La justificación de las inasistencias sólo serán aceptadas con el informe que pueda elevar, el Departamento de Bienestar Universitario, al profesor del curso con copia al Director Académico de la Carrera. Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que sólo cuando el alumno asiste a clases, gana el derecho de ser evaluado y que en todo momento estará presente la normatividad expresada en el reglamento de la Universidad. La modalidad de Evaluación sería la siguiente: Promedio de Prácticas Calificadas (PPC), que consisten en Ejercicios dados por el profesor del curso al alumno para que haga investigación sobre los temas y las responda utilizando la forma de Hojas Escritas. Examen Parcial (EP), que consiste de una evaluación teórico - práctico de conocimiento y donde el alumno dará sus respuestas por escrito. Examen Final (EF), que consiste en la evaluación teórico - práctico de conocimiento de todo el curso y donde el alumno dará sus respuestas por escrito. Tarea Académica (TA), que consiste en trabajos del curso asignados por el docente y que fomenten la investigación en la materia del curso.

5 La Nota Final (NF) la obtenemos de la siguiente manera: Examen Sustitutorio (ES), que consiste en la evaluación teórico - práctico de conocimiento de todo el curso y donde el alumno dará sus respuestas por escrito. La nota obtenida en el examen sustitutorio, podrá reemplazar la nota más baja que el alumno haya obtenido en su Examen Parcial o en el Examen Final y de proceder el reemplazo, se recalculará la nueva nota final. En caso la nota del Examen Sustitutorio sea más baja que la nota más baja del Examen Parcial o del Examen final, no se reemplazará ninguna de ellas, quedando el alumno con la nota obtenida hasta antes del examen Sustitutorio. Es de total aplicación el Reglamento Transitorio de Evaluación de la Universidad entregado al alumno. VII. BIBLIOGRAFIA Koontz, Harold y Weihrich, Heinz Administración una perspectiva global, Edit. McGraw Hill, 11 Edicion, Robbins, Stephen P. Administración, teoría y practica, 4 Edición, Prentice Hall Hispanoamérica S.A., México, Kast, Fremont E. y Rosenzweig, James E. Administración en las Organizaciones. Un Enfoque de Sistemas y de Contingencias, Edit. McGraw- Hill, James, Stoner et al, Administración, 6 Edición, Prentice may, 1994