3. Contenidos del curso, problemas centrales o interrogantes básicas.

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2 2. Propósitos del curso El estudiante deberá desarrollar un sentido crítico en la administración de negocios, aplicando los modelos estratégicos, centrándose en el diagnóstico de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para después formular estrategias competitivas, considerando su implementación lógica a través de planes estratégicos mediante un enfoque integral, sintetizando las competencias adquiridas en los cursos nucleares anteriores. 3. Contenidos del curso, problemas centrales o interrogantes básicas Análisis, selección y organización del contenido del curso y desempeños Problemas centrales o interrogantes básicas Contenidos del curso Desempeños Por qué es importante seguir un enfoque estratégico? Una buena estrategia y una buena ejecución de la misma siempre llevan al éxito de una empresa? Quién es responsable del proceso estratégico? Cuál es la importancia de la competitividad industrial? Qué consecuencias tiene la falta de competitividad en una industria al hacer negocios? Cuáles se consideran las fuerzas competitivas actuales en los negocios? Cómo se desarrolla una ventaja competitiva a largo plazo? Por qué actualmente es básico el análisis de cadena de valor en los negocios? Cuáles son los tipos de capacidades competitivas? Unidad 1 Elementos de la Administración Estratégica 1.1 El concepto de estrategia y su importancia. 1.2 El proceso estratégico Desarrollo de la visión estratégica Establecimiento de objetivos Desarrollo de una estrategia Implementación de la estrategia Evaluación de la estrategia Unidad 2 Análisis externo 2.1 Características económicas de la industria 2.2 Fuerzas competitivas 2.3 Impulsores del cambio 2.4 Mapas estratégicos 2.5 Movimientos estratégicos 2.6 Factores de éxito 2.7 Atractivo de la industria Unidad 3 Análisis interno 3.1 Evaluación de la estrategia actual Análisis FODA 3.2 Los costos y la ventaja competitiva Cadena de valor Costos ABC Benchmarking 3.3 La fortaleza competitiva 3.4 Los problemas estratégicos Determinar y explicar en un reporte escrito las habilidades y/o capacidades que han desarrollado específicamente compañías con más de 100 años de existencia para distinguirse en su entorno competitivo (Ejemplo: Coca-Cola y su red de distribución). Redactar el análisis industrial identificando los factores positivos y negativos, e incluyendo la descripción de cada uno (Avance del proyecto final o ejercicio práctico). Redactar el análisis interno de una empresa identificando las fortalezas y debilidades centrales, así como la descripción de cada factor (Avance del proyecto final o ejercicio práctico). Página 2 de 5

3 Problemas centrales o interrogantes básicas Cuál es la importancia de la sustentabilidad en el desarrollo de una estrategia a largo plazo? Cómo se desarrollan los atributos de valor a largo plazo? Contenidos del curso Desempeños Unidad 4 Estrategias empresariales 4.1 Estrategias de costos bajos 4.2 Estrategias de diferenciación 4.3 Estrategias del mejor costo 4.4 Estrategias de nicho de mercado Elaborar un reporte escrito donde se describa el impacto de las actividades que contribuyen a la posición competitiva de una empresa que aplique una estrategia de precios bajos y otra que aplique la diferenciación. Qué factores modelan la estrategia de una organización? Cuál es la importancia de una estrategia de océano azul? Unidad 5 Dinámica competitiva 5.1 Alianzas y fusiones 5.2 Integración vertical 5.3 Outsourcing 5.4 Estrategias ofensivas y defensivas Redactar la interpretación de las ventajas y desventajas de cada una de las estrategias centrales de una empresa, detectando y describiendo su sustentabilidad (Avance del proyecto final o ejercicio práctico). Qué factores pueden determinar el éxito o fracaso de un negocio en una industria determinada? Cuál ha sido la evolución de la innovación y la competitividad en las industrias mexicanas? Por qué se diversifican las empresas? Qué se debe tomar en cuenta antes de diversificarse? Cuál es la importancia de la sinergia y cómo se evalúa? Por qué es tan difícil tener éxito en la implementación de estrategias? Qué habilidades personales se deben desarrollar en el contexto actual de los negocios? Cuál es la importancia de los valores de la empresa? Cuál es el rol del fundador de la empresa en el desarrollo de una cultura empresarial? Unidad 6 Entornos empresariales 6.1 Industrias emergentes 6.2 Industrias de alta velocidad 6.3 Industrias maduras 6.4 Industrias en declive 6.5 Industrias fragmentadas 6.6 Mercados internacionales 6.7 Industrias mexicanas Unidad 7 Estrategias corporativas 7.1 Diversificación relacionada 7.2 Diversificación no relacionada 7.3 Diversificación combinada 7.4 Evaluación de la diversificación Unidad 8 Puesta en práctica de la estrategia 8.1 Implicaciones de la implementación estratégica 8.2 Tendencias actuales Unidad 9 Cultura y liderazgo 9.1 Cultura fuerte/débil 9.2 Cultura nociva 9.3 Cultura de alto desempeño 9.4 Cultura de adaptación Presentar en clase los desafíos empresariales y factores de éxito de una empresa específica, identificando los logros y riesgos de sus estrategias a largo plazo (Presentación del avance del proyecto o ejercicio práctico). Presentar en un esquema de cadena de valor la descripción de las sinergias logradas en las unidades de negocio de una empresa diversificada. Redactar las mejoras o innovaciones en la implementación de un plan estratégico integral que optimice los procesos de negocio (Avance del proyecto final o ejercicio práctico). Presentar por escrito y oral un proyecto estratégico integral evaluando su sustentabilidad. (Presentación del proyecto final o ejercicio integral). Página 3 de 5

4 4. Mapa conceptual y esquemático 4.1. Mapa conceptual o esquema gráfico de representación del contenido del curso 4.2. Mapa o esquema sintético y relaciones con otros cursos 5. Estrategias didáctico-pedagógicas 6. Contextos de aprendizaje Exposición, en la introducción de los temas y para presentar resultados de los casos estudiados. Método de casos de estudio para su aplicación y evaluación (Revisar los casos de estudio de la Coordinación de la Licenciatura en Administración). Visita a empresa para experimentar la aplicación de los principios estratégicos. Se recomienda el uso de sitios de internet, videos corporativos o publicitarios y otros instrumentos para fortalecer y aplicar la temática del curso. Salón de clase ó en aulas multimedia cuando se trate de la presentación de los avances de su caso. Uso de casos de estudio nacionales o extranjeros o proyectos de intervención en empresa. Se recomienda la asesoría de los equipos durante los miércoles de cada semana. La asesoría a los equipos de trabajo se puede llevar a cabo en el salón de clase. Consulta de fuentes de información. Uso de la plataforma DOKEOS para ejercicios en línea, documentos, enlaces y foros de discusión. Página 4 de 5

5 7. Evaluación del desempeño (logros) 7.1. Formas de evaluación Estándares de evaluación del desempeño La evaluación en equipo puede desarrollarse a través de un proyecto final que integre la temática revisada en el curso. El profesor puede utilizar casos de estudio o a través de intervención en una empresa existente. Algunos criterios de evaluación pueden incluir la calidad en el análisis, la viabilidad de las recomendaciones estratégicas y la integración de conceptos aprendidos en otros cursos. Se recomienda una evaluación enfocada al desempeño práctico en equipo e individual en el curso. Ejercicios individuales 20% Ejercicios en equipo o avances del proyecto 30% Examen escrito 20% Proyecto final 30% Adicionalmente, se recomienda evaluar el desempeño individual de los estudiantes a través de actividades, ejercicios o actividades de práctica. 8. Bibliografía Básica Thompson, Jr., Arthur A. (2008). Administración Estratégica. Teoría y Casos. 15ª edición México: McGraw-Hill. David, Fred R. (2000). Conceptos de Administración Estratégica. 9ª Edición México: Norma. Zepeda Patterson, Jorge (2007). Los Amos de México. 2ª Edición México: Editorial Planeta Mexicana. 9. Fuentes bibliográficas y documentales complementarias Johnson, Gerry (2007). Dirección Estratégica. Análisis de las Estrategias de las Organizaciones. 7ª edición México: Prentice Hall. Hamel, Gary (2000). Liderando la revolución. 1ª Edición México: Norma. Se utilizan diversos artículos de revistas, libros, sitios de internet, videos y revistas especializadas, incluyendo: Expansión Forbes Magazine Harvard Business Review Gestión de Negocios Entrepreneur Todas disponibles en CICSA. Adicionalmente, se recomienda ampliamente revisar el material reservado por la Coordinación de la Licenciatura en Administración que incluye casos de estudio en español para su aplicación en el curso. Página 5 de 5