Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas Unidad Mexicali

Transcripción

1 I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN 1.- Unidad Académica: Mexicali. Facultad de Contaduría y Administración Tijuana. 2.- Programa (s) de estudio: Lic. Neg. Internacionales. 3.- Vigencia del plan: Nombre de la Asignatura: Seminario de administración internacional. 5. Clave: HC 2 HL HT 2 HPC HCL HE 2 CR Ciclo Escolar: Etapa de formación a la que pertenece: Terminal. 9.- Carácter de la Asignatura: Optativa. 10. Requisitos para cursar la asignatura: Ninguno. II. PROPÓSITO GENERAL DEL CURSO. La asignatura de Seminario de Administración Internacional se encuentra ubicada en la etapa terminal y tiene carácter de optativa de la Licenciatura en Negocios Internacionales, siendo una materia integradora de los conocimientos adquiridos en los semestres anteriores. III. COMPETENCIA DEL CURSO. Diagnosticar las ventajas y desventajas de la organización de acuerdo a su entorno global mediante el análisis de los factores competitivos de la empresa para diseñar los planes estratégicos. IV. EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO. Presentación de un plan de negocio o proyecto de administración de una compañía a la que estudien durante todo el semestre. V. DESARROLLO POR UNIDADES. UNIDAD I Factores de la competitividad. Competencia: Analizar la manera en que la estructura y la dinámica afecta el desempeño y el rendimiento de las compañías mediante el proceso de la administración estratégica y el análisis externo identificando los factores de competitividad para elaborar la planeación estratégica. El proceso de administración estratégica. Desempeño superior y ventaja competitiva. Gerentes estratégicos. Planeación estratégica. Estrategia como un proceso emergente. Planeación estratégica en la práctica. Liderazgo estratégico y toma de decisiones. Análisis externo. Definición de una industria. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Grupos estratégicos dentro de las industrias. Análisis del ciclo de vida de una industria. Limitaciones de los modelos para el análisis de la industria. El macroambiente. 1

2 Los ambientes global y nacional. Competencia en los mercados internacionales. Ventajas competitivas de los países. UNIDAD II Determinación del perfil estratégico. Competencia: Identificar cual es el fundamento de su ventaja competitiva evaluando los cuatro bloques constructivos para determinar el perfil estratégico de la empresa. Análisis interno Capacidades distintivas y ventaja competitiva. La cadena de valor. Los bloques constructivos genéricos de la ventaja competitiva. Análisis de la ventaja competitiva y la rentabilidad. Durabilidad de la ventaja competitiva. Evitar el fracaso y mantener la aventaja competitiva. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel funcional. Lograr una eficiencia superior. Eficiencia, manufactura flexible y adaptación a las masas. Lograr una calidad superior. Lograr una innovación superior. Lograr una respuesta superior a los clientes. Determinación del perfil estratégico actual. Definición de negocios. Análisis de la postura competitiva. UNIDAD III La gestión de la estrategia en la empresa. Competencia: Evaluar la manera en que las empresas pueden competir con eficacia en un mercado o industria mediante el análisis de las estrategias potenciales para maximizar la ventaja competitiva y la rentabilidad. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio. Que es y la selección de una estrategia a nivel negocio. Posicionamiento competitivo. Estrategia competitiva y el ambiente industrial. Estrategias en industrias fragmentadas. Etapa terminal Noveno semestre Estrategias en introducción, en crecimiento, en las industrias maduras y en decadencia. La naturaleza cambiante de la demanda del mercado. Estrategias para impedir la entrada: proliferación de productos, juegos de fijación de precios y mantenimiento de una capacidad excedente. 2

3 Estrategia en las industrias de alta tecnología. Estándares técnicos y guerra de formatos: Estrategias. Costos en las industrias de alta tecnología. Administración de los derechos de propiedad intelectual. Estrategia en el ambiente global. Panorama general. UNIDAD IV Estrategia en el ambiente global. Duración: 20 horas. Competencia: Desarrollar una estrategia de adaptación de su producto a los diferentes mercados para obtener una ventaja competitiva en el mercado global mediante el análisis de las ventajas y desventajas de cada una. Panorama en el ambiente Global. Aumento de la rentabilidad a través de la expansión global. Transferencia de habilidades distintivas. Presiones para reducciones de costos y respuesta local. Selección de una estrategia global. Estrategia internacional. Estrategia multinacional. Estrategia global. Estrategia trasnacional. Decisiones básicas de entrada. A que mercados extranjeros penetrar. Oportunidades de penetración. Escala de la penetración y de los compromisos estratégicos. La elección de la modalidad de entrada. Exportación. Permisos de uso. Franquicias. Alianzas estratégicas. Subsidiarias de propiedad total. Selección entre modalidades de entrada. Alianzas estratégicas globales. Ventajas y desventajas. Hacer que las alianzas estratégicas funcionen. Selección de socios. Estructura de alianzas. Manejo de la alianza. 3

4 Estrategia corporativa. Integración horizontal. Integración vertical. Alternativas a la integración vertical. Relaciones de cooperación: Contratos, alianzas y outsourcing. Diversificación. Adquisiciones. Nuevas empresas internas. Etapa terminal Noveno semestre UNIDAD V Implementación de estrategias. Duración: 14 horas. Competencia: Determinar la mejor estructura a nivel global y nacional mediante el análisis que desempeña la TI para implementar la estrategia a su negocio. Desempeño corporativo, gobernabilidad y ética en los negocios. Causas de un desempeño deficiente. Cambio estratégico: Mejoramiento del desempeño. Mecanismos de gobernabilidad. Ética y estrategia. Implementación de la estrategia en empresas que compiten en una sola industria. Estrategia de implementación a través de la estructura, el control y la cultura organizacional. Sistemas de control estratégico. Cultura y liderazgo estratégico. Construcción de habilidades distintivas al nivel funcional. Implementación de la estrategia en una sola industria. Competencia en ambientes de cambios rápidos y alta tecnología. Reestructuración y reingeniería. Implementación de la estrategia en empresas en otras industrias y en otros países. Panorama general. Administración de la estrategia corporativa a través de la estructura multidivisional. Ventajas y problemas en la implementación de una estructura multidivisional. Estructura, control, cultura y estrategia a nivel corporativo. Implementación de la estrategia a través de los países. Modo de entrada e implementación. TI, Internet y Outsourcing. 4

5 VI. ESTRUCTURA DE LAS PRACTICAS No. de Práctica Competencia(s) Descripción Material de Apoyo 1 Analizar el ambiente de la Diseño de un sistema de planeación de industria identificando los factores la empresa de su selección de competitividad para elaborar la planeación estratégica 2 Determinar las habilidades que Identificación de la excelencia: son más importantes para que la documentar la estrategia funcional así empresa en investigación como la evaluación de la misma consolide y diseñar el proceso interno para asegurar esta consolidación 3 Evaluar la estrategia genérica a nivel negocio mediante el análisis del ambiente industrial para determinar un posible cambio 4 Analizar la estrategia de ingreso a los mercados extranjeros para evaluar los beneficios de una expansión global para determinar la modalidad de entrada 5 Determinar si la empresa compite entre industrias o países y ver el papel que desempeña la TI en cuanto a permitirle implementar su modelo de negocio Describir la estrategia genérica a nivel negocios que se está siguiendo identificando el ambiente industrial para determinar. Identificar si ha habido cambio en la estrategia competitiva recientemente y en su caso a que se debió Desarrollo de una estrategia global Decisiones sobre una estructura organizacional trabajo en Duración 3 horas 3 horas 5 horas 10 horas 5 horas Estancias de aprendizaje. Resolución de casos de estudio. Investigación bibliográfica e Internet. VII. METODOLOGIA DE TRABAJO. VIII. CRITERIOS DE EVALUACIÓN. Presentación del reporte del trabajo final o proyecto realizada durante la estancia de aprendizaje. IX. BIBLIOGRAFÍA. Básica: Administración Estratégica. Un enfoque integrado. Hill, Charles W. Mc Graw Hill 6ta edición. Complementaria: Negocios Internacionales. Hill, Charles W.L. Mc Graw Hill 3ra. Edición. Negocios Internacionales. Daniels, John D. Y Radebaugh, lee H. Addison Wesley va ed. Negocios internacionales. Competencia en un mercado global. Mc Graw Hill 3ra ed. International Business: The Challenge of Global Competition. Ball, Donald A. Mc Graw Hill 9 ed. 5