Carrera: Ingeniero Químico Asignatura: Área del Conocimiento: Planeación Estrategica Licenciatura. Ingeniero Químico Marzo 2010.

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1 Carrera: Ingeniero Químico Asignatura: Planeación Estratégica. Área del Conocimiento: Acentuación Calidad y Administración. Generales de la Asignatura: Nombre de la Asignatura: Clave Asignatura: Nivel: Carrera: Frecuencia (h/semana): Teoría: Laboratorio: Total horas en el período escolar: Créditos: Fecha de Elaboración: Planeación Estrategica Licenciatura. Ingeniero Químico Marzo Prerrequisitos: Para cursar esta materia es necesario haber cursado la materia de Administración de las Organizaciones. Recomendaciones para cursarla: se recomienda que los educandos cursen por arriba del semestre cuarto de la carrera. Objetivo general: Proporcionar a los alumnos los elementos fundamentales para el diseño, elaboración y análisis del proceso de planeación, tanto en organizaciones públicas como privadas, propiciando el análisis de los planes macroeconómicos y la realización de planes estratégicos de negocios. 1. El proceso de la administración estratégica 2. Aspecto filosófico de la planeación 3. El ambiente externo 4. Ventaja competitiva 5. Estrategias a nivel funcional 6. Estrategias a nivel de negocios 7. Estrategia de negocios y el ambiente de la industria 8. La estrategia en el ambiente global 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas 10. Implementación de la estrategia Descripción sintética (máximo 350 palabras): Se analizarán los temas de: 1. El proceso de la administración estratégica, Pág. 1 de 7

2 2. Aspecto filosófico de la planeación, 3. El ambiente externo, 4. Ventaja competitiva, 5. Estrategias a nivel funcional, 6. Estrategias a nivel de negocios, 7. Estrategia de negocios y el ambiente de la industria, 8. La estrategia en el ambiente global, 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas, 10. Implementación de la estrategia Para con esto proporcionar la competencia de aplicar estos conceptos de Planeación en las actividades profesionales que el educando desarrollará por su actividad profesional. Aportación de la asignatura al Perfil del Egresado: La asignatura aportará al educando las diferentes herramientas para que en su actividad diaria y profesional tenga la competencia de desarrollar los diferentes planes y estrategias como resultado de sus conocimientos, habilidades, procesos, tareas y desarrollo en su actividad profesional. Contenido y descripción de las unidades de los temas: Unidad 1. El proceso de la administración estratégica. Unidad 2. Aspecto filosófico de la planeación. Unidad 3. El ambiente externo Descripción detallada del contenido de las Unidades: 1.1. Introducción Definiciones de planeación, estrategia y competitividad Modelo del proceso de administración estratégica Definición del negocio Misión: grupos de interés, la función de la compañía, su producto, su objetivo fundamental Visión: perspectivas a futuro Filosofía corporativa: filosofía, valores éticos, responsabilidad social de la organización El modelo de 5 fuerzas Grupos estratégicos Actividades: Pág. 2 de 7

3 Unidad 4. Ventaja competitiva. Unidad 5. Estrategias a nivel funcional. Unidad 6. Estrategias a nivel de negocios. dentro de la industria Limitaciones del modelo. 3.4 Cambios competitivos en la evolución de la industria. 3.5 Globalización y estructura de la industria Ventaja en costo y diferenciación Los bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva 4.3. Habilidades distintivas, recursos y capacidades La durabilidad de la ventaja competitiva La cadena de valor Economías de escala Fabricación flexible y eficiencia Estrategia de marketing Estrategia de administración de materiales y Justo a Tiempo Estrategia de investigación y desarrollo Estrategia de eficiencia de los recursos humanos Infraestructura y eficiencia Logro de calidad superior Logro de innovación superior Logro de capacidad superior de satisfacer las necesidades del cliente Necesidades del cliente y diferenciación del producto Grupos de clientes y segmentación del mercado. Pág. 3 de 7

4 Unidad 7. Estrategia de negocios y el ambiente de la industria. Unidad 8. La estrategia en el ambiente global. Unidad 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas Estrategia de liderazgo en costos Estrategia de diferenciación Estrategia mixta: liderazgo en costos y diferenciación Estrategia de concentración Estancarse en el medio Selección de una estrategia de inversión: posición competitiva, ciclo de vida y selección Estrategia en industrias fragmentadas: encadenamiento, franquicia y fusión horizontal Estrategia en industrias embrionarias y en crecimiento Estrategia en 7.4. Estrategias para impedir el ingreso en 7.5. Estrategias para manejar la rivalidad en 7.6. Estrategias de oferta y distribución en 7.7. Estrategia en industrias en decadencia. Unidad 8. La estrategia en el ambiente global 8.1. Utilidades de la expansión global Selección estratégica Selección del modo de ingreso Alianzas estratégicas globales Integración vertical: argumentos, costos y límites. Pág. 4 de 7

5 9.2. Alianzas estratégicas para la integración vertical Diversificación: creación de valor, costos y límites Alianzas estratégicas como alternativa para la diversificación. Unidad 10. Implementación de la estrategia. Evaluación del Curso: Diseño de la estructura organizacional Diseño de sistemas de control estratégico: Niveles de control, costos burocráticos y sistemas de control Control de mercado Control del rendimiento Control burocrático. Tipo de evaluación Porcentaje Desarrollo del Conocimiento Exámenes parciales Examen Final Tareas Proyectos Participación en el aula Participación en el Aula de Comunicación Virtual 40% 10% 10% 10% % Desarrollo de Habilidades Laboratorio % Pág. 5 de 7

6 Trabajo en equipo Comunicación oral y escrita Planteamiento y solución de problemas 40% Desarrollo de Actitudes Responsabilidad Colaboración Compromiso 40% TOTAL 100 % Referencias bibliográficas: TITULO: Estrategias para la Planeación y el Control Empresarial AUTOR: Francisco Javier Lans Castillas EDITORIAL: Trillas TITULO: Plantación Estratégico (lo que todo director debe saber) AUTOR: George a Stelinea EDITARIAL: CECSA TITULO: Plantación Estratégica en los Negocios (Instrumentos de apoyo a las disciplinas administrativas) AUTOR: E. Gálvez Azcanio EDITARIAL ECASA TITULO: Plantación Estratégica Creativa para la Crisis AUTOR: Fabián Martínez Villegas EDITARIAL: Instituto Mexicano del Planeación Estratégica, A.C. TITULO: Dirección y Administración Estrategia (Conceptos, Casos y Lecturas) AUTOR. Thompson, Artur A. EDITARIAL Mc. Graw. Hill Pág. 6 de 7

7 Universidad Autónoma de Coahuila Asignatura: RESPONSABLES Director Secretaria Académica Dr. Rubén García Braham M.C. María Auxiliadora Valdés Flores Coordinador de la carrera de Ingeniero Químico Diseñador de la Asignatura Ing. Ernesto Oyervides Valdez Ing. Sergio Martínez Alfaro. Pág. 7 de 7