Carrera: Ingeniería Química. Asignatura: Planeación Estratégica. Área del Conocimiento: Ingeniería Aplicada

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1 Carrera: Ingeniería Química Asignatura: Planeación Estratégica Área del Conocimiento: Ingeniería Aplicada Generales de la Asignatura: Nombre de la Asignatura: Clave Asignatura: Nivel: Carrera: Frecuencia (h/semana): Teoría: Laboratorio: Total horas en el período escolar: Créditos: Fecha de Elaboración: Planeación Estratégica IAC05 Licenciatura Ingeniería Química de enero de 2003 Objetivo general: Proporcionar a los alumnos los elementos fundamentales para el diseño, elaboración y análisis del proceso de planeación, tanto en organizaciones públicas como privadas, propiciando el análisis de los planes macroeconómicos y la realización de planes estratégicos de negocios. Descripción sintética: 1. El proceso de la administración estratégica, 2. Aspecto filosófico de la planeación, 3. El ambiente externo, 4. Ventaja competitiva, 5. Estrategias a nivel funcional, 6. Estrategias a nivel de negocios, 7. Estrategia de negocios y el ambiente de la industria, 8. La estrategia en el ambiente global 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas, 10. Implementación de la estrategia Aportación de la asignatura al Perfil del Egresado: El egresado será capaza de: Comprender y analizar el proceso de planeación estratégica, sí como de las herramientas más utilizadas por las organizaciones, para la realización de planes y definición de estrategias diversas. Contenido (temario): 1. El proceso de la administración estratégica 2. Aspecto filosófico de la planeación 3. El ambiente externo 4. Ventaja competitiva 5. Estrategias a nivel funcional 6. Estrategias a nivel de negocios 7. Estrategia de negocios y el ambiente de la industria 8. La estrategia en el ambiente global Pág. 1 de 6

2 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas 10. Implementación de la estrategia Descripción detallada del contenido de las Unidades: Unidad 1. El proceso de la administración estratégica 1.1. Introducción 1.2. Definiciones de planeación, estrategia y competitividad Modelo del proceso de administración estratégica. Unidad 2. Aspecto filosófico de la planeación 2.1. Definición del negocio Misión: grupos de interés, la función de la compañía, su producto, su objetivo fundamental Visión: perspectivas a futuro Filosofía corporativa: filosofía, valores éticos, responsabilidad social de la organización. Unidad 3. El ambiente externo 3.1. El modelo de 5 fuerzas Grupos estratégicos dentro de la industria Limitaciones del modelo. 3.4 Cambios competitivos en la evolución de la industria. 3.5 Globalización y estructura de la industria. Unidad 4. Ventaja competitiva 4.1. Ventaja en costo y diferenciación Los bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva 4.3. Habilidades distintivas, recursos y capacidades La durabilidad de la ventaja competitiva. Unidad 5. Estrategias a nivel funcional 5.1. La cadena de valor Economías de escala Fabricación flexible y eficiencia Estrategia de marketing Estrategia de administración de materiales y Justo a Tiempo Estrategia de investigación y desarrollo Estrategia de eficiencia de los recursos humanos Infraestructura y eficiencia Logro de calidad superior Logro de innovación superior Logro de capacidad superior de satisfacer las necesidades del cliente. Unidad 6. Estrategias a nivel de negocios 6.1. Necesidades del cliente y diferenciación del producto Grupos de clientes y segmentación del mercado Estrategia de liderazgo en costos Estrategia de diferenciación Estrategia mixta: liderazgo en costos y diferenciación. Pág. 2 de 6

3 6.6. Estrategia de concentración Estancarse en el medio Selección de una estrategia de inversión: posición competitiva, ciclo de vida y selección. Unidad 7. Estrategia de negocios y el ambiente de la industria 7.1. Estrategia en industrias fragmentadas: encadenamiento, franquicia y fusión horizontal Estrategia en industrias embrionarias y en crecimiento Estrategia en industrias maduras Estrategias para impedir el ingreso en industrias maduras Estrategias para manejar la rivalidad en industrias maduras Estrategias de oferta y distribución en industrias maduras Estrategia en industrias en decadencia. Unidad 8. La estrategia en el ambiente global 8.1. Utilidades de la expansión global Selección estratégica Selección del modo de ingreso Alianzas estratégicas globales. Unidad 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas 9.1. Integración vertical: argumentos, costos y límites Alianzas estratégicas para la integración vertical Diversificación: creación de valor, costos y límites Alianzas estratégicas como alternativa para la diversificación. Unidad 10. Implementación de la estrategia Diseño de la estructura organizacional Diseño de sistemas de control estratégico: Niveles de control, costos burocráticos y sistemas de control Control de mercado Control del rendimiento Control burocrático. Objetivos por Unidad: Objetivos Unidad 1: El alumno dominará los conceptos que implican la planeación estratégica y será capaz de aplicar los mismos en procesos reales a nivel empresarial. Objetivos Unidad 2: Los estudiantes serán capaces de definir la misión, visión y los valores que darán la pauta para la elaboración de los objetivos y metas planteados por la organización. Objetivos Unidad 3: Conocer un instrumento de análisis de los factores externos que afectan el desempeño de la compañía, y evaluar la posición competitiva de la empresa Objetivos Unidad 4: El alumno conocerá las principales fuentes de ventaja competitiva, así como las habilidades que habrá de desarrollar la empresa para lograr el liderazgo dentro de la industria. Pág. 3 de 6

4 Objetivos Unidad 5: El alumno conocerá las diversas estrategias que podrán desarrollarse al interior de cada área de la empresa para lograr superar los obstáculos internos para lograr la competitividad. Objetivos Unidad 6: Comprender las diversas estrategias de competitividad para lograr el liderazgo dentro de la industria y ser capaz de seleccionar aquellas que mejor se adecuen a las condiciones de la empresa. Objetivo Unidad 7: El estudiante identificará y analizará las estrategias que podrán adoptar las organizaciones, dependiendo del tipo de industria en la que se desarrollan. Objetivo Unidad 8: Propiciar el conocimiento y análisis de las estrategias potenciales para las empresas que se desarrollan en un entorno global, así como las ventajas y desventajas de las alianzas globales. Objetivo Unidad 9: El alumno conocerá las condiciones necesarias para lograr una integración vertical que permita lograr ventajas competitivas, así como los límites y costos de las alianzas organizacionales. Objetivo Unidad 10: El alumno será capaz de identificar los cambios a nivel estructural que deberá realizar la organización para adecuarse a las estrategias definidas, y conocerá las herramientas de control que le permitan monitorear los resultados de la estrategia. Evaluación del Curso: Tipo de evaluación Porcentaje Desarrollo del Conocimiento Exámenes parciales Examen Final Tareas Proyectos Participación en el aula Desarrollo de Habilidades Trabajo en equipo Comunicación oral y escrita Planteamiento y solución de problemas Desarrollo de Actitudes Responsabilidad Colaboración Compromiso TOTAL 100 Pág. 4 de 6

5 Material o Equipo Requerido: Frecuencia de uso Pizarrón/gis Pizarrón blanco/marcadores Proyector de acetatos Cañón Problemarios Modelos Prototipos Software Laboratorio Bibliografía: TITULO: Estrategias para la Planeación y el Control Empresarial AUTOR: Francisco Javier Lans Castillas EDITORIAL: Trillas TITULO: Plantación Estratégico (lo que todo director debe saber) AUTOR: George a Stelinea EDITARIAL: CECSA TITULO: Plantación Estratégica en los Negocios (Instrumentos de apoyo a las disciplinas administrativas) AUTOR: E. Gálvez Azcanio EDITARIAL ECASA TITULO: Plantación Estratégica Creativa para la Crisis AUTOR: Fabián Martínez Villegas EDITARIAL: Instituto Mexicano del Planeación Estratégica, A.C. TITULO: Dirección y Administración Estrategia (Conceptos, Casos y Lecturas) AUTOR. Thompson, Artur A. EDITARIAL Mc. Graw. Hill Pág. 5 de 6

6 Universidad Autónoma de Coahuila Asignatura: Planeación Estratégica RESPONSABLES Director de la Coordinador de la Reforma Curricular Dr. Rubén García Braham Ing. Ernesto Oyervides Valdez Secretario Académico de la Facultad Diseñador de la Asignatura MC. Ma. Auxiliadora Valdés Flores M.C. Enrique Peart Mijangos Pág. 6 de 6