ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE EMPRESAS. Área de Formación Profesional

Transcripción

1 PROGRAMAS DE ESTUDIO NOMBRE DE LA ASIGNATURA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE EMPRESAS CICLO, AREA O MODULO Área de Formación Profesional CLAVE DE LA ASIGNATURA AD234 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA Que el alumno identifique y entienda las fuentes de una ventaja competitiva en una compañía, y su relación con el éxito a largo plazo. Sobre esta base, desarrollará planes estratégicos que incrementen la probabilidad de éxito y disminuyan la de fracaso. Esto implica que adquieran las técnicas y habilidades necesarias para diseñar estrategias exitosas y para seleccionar entre ellas, con criterios racionales, las que tengan mayor probabilidad de éxito y/o conduzcan a un mejor resultado. TEMAS Y SUBTEMAS 1.- DEFINICIÓN Y ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 Qué es Administración Estratégica y cómo se formula. 1.2 Qué es y cómo se formula una Visión. 1.3 Qué son y cómo se formulan los objetivos estratégicos. 1.4 Qué es y cómo se elabora una estrategia. 1.5 Cómo se lleva a cabo una estrategia. 1.6 Limitaciones de los métodos formales de formulación de estrategias. 1.7 Liderazgo estratégico y visión. 2.- VISIÓN Y VALUACIÓN. 2.1 Definición de visión. 2.2 Elementos de una visión. 2.3 Definición del negocio. 2.4 Valor de la firma y su relación con el modelo de valuación de activos de capital. 2.5 Valor de la firma y ROI de corto plazo. 2.6 Valor de la firma, ahorro interno y política de dividendos. 2.7 Capital estratégico. 2.8 Costo de agencia, gobierno de la empresa y motivación de los ejecutivos profesionales. 2.9 Estrategia, valores y ética. 3.- ANÁLISIS DEL ENTORNO NACIONAL. 3.1 La fuente de la ventaja competitiva en la localización nacional. 3.2 Dotación de factores y ventaja comparativa. 3.3 Condiciones locales de la demanda: tamaño, sofisticación, elasticidades. 3.4 Competitividad de los sectores industriales adyacentes y de apoyo. 3.5 Estructura y rivalidad local. 3.6 Política del gobierno Macroeconómica Industrial. AD234-1

2 3.6.3 Educativa Infraestructuras. 3.7 Interacción entre los elementos que fundamentan ventajas competitivas de una localización nacional. 3.8 Formas distintas de fundamentar la ventaja competitiva nacional. 3.9 Imperfecciones del mercado y comercio internacional Dominio asimétrico del conglomerado de cadenas de valor alrededor de un sector industrial Desarrollo económico y desarrollo competitivo Localización y amplitud y cobertura de la estrategia. 4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DEL SECTOR INDUSTRIAL: ANÁLISIS ESTRUCTURAL. 4.1 Definición de industria y de unidad estratégica de negocio (UEN). 4.2 Factores estructurales, nivel de amenaza y fuente de esa amenaza Proveedores Clientes Competidores Competidores potenciales Sustitutos. 4.3 Impacto del macroambiente sobre los componentes estructurales de una industria. 4.4 Nivel de rivalidad y atractividad de un sector. 4.5 Factores clave de éxito en un sector. 5.- ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS. 5.1 Concepto de grupos estratégicos. 5.2 Grupos estratégicos desde la oferta. 5.3 Grupos estratégicos desde la demanda. 5.4 Ventajas y desventajas de estos dos enfoques. 5.5 Barreras al ingreso y a la movilidad entre grupos. 5.6 Grupos estratégicos como ayuda para entender el sector y la competencia. 5.7 Grupos estratégicos y perfil de competidores. 5.8 Grupos estratégicos y desempeño diferencial. 6.- ANÁLISIS DEL ENTORNO EN LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTOR. 6.1 Etapas del ciclo de vida de un sector. 6.2 Características de la industria en cada una de las etapas del ciclo de vida de un sector Demanda Tecnología Productos Manufactura y distribución Comercio Competencia Factores clave de éxito. 6.3 Comportamiento de la industria durante el shake-out. 7.- BASES DE LA VENTAJA COMPETITIVA Y ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE LIDERAZGO EN COSTOS O DIFERENCIACIÓN. 7.1 Eficiencia. 7.2 Calidad. 7.3 Innovación. 7.4 Respuesta al cliente. 7.5 Fuentes de la ventaja competitiva Competencias distintivas Capacidades Base de recursos. AD234-2

3 7.6 Durabilidad e imitabilidad de la ventaja competitiva. 7.7 Causas de pérdida de la ventaja competitiva. 8.- CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA. 8.1 Actividades primarias en una cadena de valor. 8.2 Actividades de apoyo en una cadena de valor. 8.3 Interacción entre actividades en una cadena de valor. 8.4 La cadena de valor enfocada a costos. 8.5 La cadena de valor enfocada a diferenciación. 8.6 La cadena de valor y la estructura funcional. 8.7 La cadena de valor, el valor de la firma y el valor para el cliente. 8.8 Cadena de valor, productividad y administración de la calidad. 9.- ESTRATEGIAS DE UNA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN). 9.1 Posicionamiento de la UEN por su competividad y la etapa del ciclo de vida del sector en que se encuentra. 9.2 Impulsos estratégicos Naturales Selectivos De viabilidad De retirada. 9.3 Definiciones, requisitos y riesgos de cada impulso estratégico ESTRATEGIAS EN ENTORNOS FRAGMENTADOS Importancia del estudio de los sectores fragmentados Origen y causas de la fragmentación Cambios estructurales para superar la fragmentación Alternativas para enfrentarse a la fragmentación Marco analítico para formular estrategias en sectores fragmentados ESTRATEGIAS A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA Estrategias en sectores embriónicos y en crecimiento La tecnología en sectores embriónicos y en crecimiento Estrategias en sectores maduros Estrategias en sectores en decadencia ESTRATEGIA EN INDUSTRIAS GLOBALES 12.1 Definición de un sector global 12.2 Construcción de la ventaja competitiva en un sector global 12.3 Estrategia de un sector global Formas de ingreso a mercados extranjeros 12.5 Alianzas estratégicas con competidores globales 13.- INTEGRACIÓN, DIVERSIFICACIÓN Y FORMAS DE REALIZARLAS 13.1 Integración, diversificación y costos de transacción Alternativas a crecer en un mismo sector Integración vertical Diversificación concéntrica Diversificación conglomerada Análisis financiero y análisis estratégico de portafolios de inversión Formas de realizar una diversificación Inversión fresca Adquisiciones Fusiones Aventuras conjuntas Alianzas estratégicas. AD234-3

4 13.5 Cómo reducir la diversificación EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA 14.1 Diseño de la estructura organizacional Diferenciación horizontal Diferenciación vertical Mecanismos de integración: Centralización y formalización Grupos autónomos Sistemas de control estratégicos Control y costos de transacción Control y teoría del agente Control financiero interno y del mercado Control por objetivos Cultura organizacional y control Sistema de recompensas y control MIRANDO HACIA EL FUTURO Globalización Competir para el futuro Hipercompetencia Tiempo y flexibilidad 15.5 Networking ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Exposición por parte del profesor. Análisis de contenidos e investigación documental por parte de los alumnos. Formación de equipos para el análisis, exposición y discusión de casos prácticos de empresas. Integración final del curso mediante el desarrollo y exposición final de un caso real, por parte de los alumnos. MODALIDADES DE EVALUACION DE LA ASIGNATURA A Nivel Institucional El aprendizaje de los alumnos en esta asignatura deberá ser evaluado mediante dos exámenes escritos que cubran los temas correspondientes, el primero a la mitad del semestre y el segundo al término del curso. Dichos exámenes se incluyen en el Calendario Académico de la Universidad cada semestre, bajo la denominación de Exámenes de Medio Semestre y Exámenes Finales. El peso específico de estos exámenes en la calificación del alumno es del 70%, dejando a criterio del profesor la ponderación de estos exámenes. A Nivel del Docente Se sugiere al profesor que el 30% restante de la calificación del alumno se distribuya de la siguiente manera: 10% mediante evaluaciones de aprovechamiento mensuales utilizando diversos instrumentos, de acuerdo al tipo de asignatura, como son: pruebas rápidas, sesiones de repaso, trabajos de AD234-4

5 investigación, exposición de temas, participación en clase y entrega oportuna de tareas por parte del alumno, etc. El otro 20% corresponderá al desarrollo y evaluación de casos prácticos. BIBLIOGRAFIA (Autor, Titulo, Editorial, Año y N de Edición) Thompson y Strickland. Dirección y Administración estratégicas. Conceptos, casos y lecturas Mc Graw Hill IRWIN, 5ª. ed., México, Hill, Charles W. and Gareth R. Jones. Strategic Management: An Integrated Approach. 3rd. ed., Houghton Mifflin, Boston Hill, Charles W. and Gareth R. Jones. Strategic Management Theory: An Integrated Approach. 3rd. ed., Houghton Mifflin, Boston AD234-5