Administración de Empresas Constructoras

Transcripción

1 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA ESCUELA DE INGENIERÍA EN CONSTRUCCIÓN Administración de Empresas Constructoras Ing. Juan Carlos Coghi

2 Carta al estudiante Instituto Tecnológico de Costa Rica Escuela de Ingeniería en Construcción Nombre del curso: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS Código: CO

3 Profesor: Ing. Juan Carlos Coghi M, MBA, MPM Correo: / Teléfonos: / Requisitos: AE-5121 Ingeniería Económica Horas presenciales: 3 Asistencia: obligatoria (máximo 2 ausencias) Tipo de Curso: Teórico Posibilidad de suficiencia: No Horas trabajo extraclase: 3 Período: I Semestre 2012 Horario clase: Jueves-6:00 a 8:50 pm Consultas: Personalmente Jueves de 1 a 2 pm y de 5 a 6 pm. Por teléfono de Lunes a Viernes de 8 a 11 am. 3

4 1. Presentación del curso La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Todo administrador realiza funciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control, y aplica estos conocimientos a todo tipo de organización y en todos los niveles que la conforman en procura de crear un superávit. El curso pretende introducir al estudiante a este ambiente pensando en que su vida profesional estará íntimamente relacionada, si dentro de sus deseos está desarrollarse como empresario. 4

5 Cronograma Sem Fechas 1 09/02/ /02/ /02/2012 EDT, vínculos y secuencias 4 01/03/2012 Diagramas de Parte A- PF 5 08/03/2012 Flechas Tarea #1 6 15/03/2012 Diagramas de Tarea #2 7 22/03/2012 Precedencias 8 29/03/2012 Flujos de caja y Técnica Pert 05/04/2012 FERIADO Tarea #3 9 12/04/2012 Examen Parcial I Tarea # /04/ /04/ /05/2012 Programando con Parte B-PF 13 10/05/2012 MS Project 14 17/05/ /05/2012 Contenidos Introducción a la Ad. Proyectos 16 31/05/2012 Examen Parcial II 07/06/2012 Preparación p final Entregable s 14/06/2012 Entrega proyecto final Partes A,B,C 5

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7 4. Bibliografías Harold Koontz - Heinz Weihrich. Administración: Una perspectiva global. McGraw - Hill, 11 Edición Michael E. Porter. Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales. CECSA. 21 Edición

8 5. Disposiciones generales Las tares serán expuestas ante la clase por grupos de 3 personas. Podrán incluir videos y/o dinámicas de grupo. No se admitirán entregables después de la fecha establecida. En estos casos perderán los puntos asignados. No se permite el uso de teléfonos celulares o computadoras durante las clases. No habrá examen final ni de reposición. Para aprobar el curso, la nota del proyecto final debe de ser igual o superior a 70. 8

9 PROGRAMA DEL CURSO 9

10 Objetivo general del curso Dar a conocer al estudiante conceptos y herramientas que se disponen para poder administrar, y por que nó?, crear su propia empresa constructora. 10

11 Objetivos específicos Conocer algunos conceptos sobre la administración de Empresas con los cuales facilitará el actuar profesional dentro del campo de la ingeniería en construcción. Comprender lo que es una empresa constructora, sus objetivos, los recursos que ésta utiliza, los retos y problemas que deben de enfrentarse. Conocer metodos de investigación de mercado con el fin de participar en segmentos de éste que le permitan competir y alcanzar el éxito. 11

12 Conocer los aspectos básicos del área financiero contable con el fin de que el profesional pueda tener control de la situación económica del la empresa. Utilizar herramientas con las cuales se puede administrar recursos humanos aplicados a empresas constructoras. Aplicar el principio de la administración que se refiere a: coordinar los esfuerzos individuales para alcanzar metas en grupo. 12

13 TEMA 1: CONCEPTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN 1. Definición de la administración y sus funciones de planificación, organización, integración de personal, dirección y control. 2. Metas de los administradores y las organizaciones. 3. Productividad, eficacia y eficiencia. 4. Técnicas y modas administrativas. 5. Enfoques de la administración. 6. El ambiente externo económico, tecnológico, social, ético, político, y legal. 7. Estrategias y políticas. 13

14 TEMA 2: CONCEPTOS SOBRE EMPRESA 1. Definición de empresa de acuerdo a su tamaño. 2. Crecimiento de la empresa: creatividad, dirección, delegación, coordinación y colaboración. 3. El empresario, su perfil típico y sus limitaciones. 4. Características de quienes dirigen una empresa. 5. El establecimiento de una misión; porqué se quiere iniciar una empresa?; Ventajas y desventajas; fortuna o ruina. 6. Formas de medir el éxito de la empresa; retos y problemas. 7. Las probabilidades y los factores que están presentes en el fracaso de la empresa. 8. La constitución de la empresa; tipos de sociedades; la selección de uno o más socios. 9. La empresa como negocio familiar; problemas potenciales y soluciones. 14

15 TEMA 3: INVESTIGACIÓN DEL MERCADO EN CONSTRUCCIÓN 1. Conceptos de producto, ventas, mercadotecnia. 2. Tamaño del mercado; principales fuentes de información. 3. Competidores, lo que debemos saber de ellos. 4. Planes estratégicos de competición; Costos o diferenciación, servicio al cliente. 5. El establecimiento de costos y precios, y la clasificación de los clientes. 15

16 BIBLIOGRAFÍAS ADICIONALES Harold Koontz, Heinz Weihrich. Administración: Una perspectiva global. Onceava edición, Editorial McGraw Hill, Harold Koontz, Heinz Weihrich. Elementos de administración. Sexta edición, Editorial McGraw Hill, Cliff, Bowman. Administración Estratégica. Editoral Prentice Hall Hispanoamericana, Paul Resnik. Como dirigir una pequeña empresa. Editoral Prentice Hall Hispanoamericana, Michael E. Porter. Estrategia competitiva. Editorial Cía. Continental S.A.,

17 PROYECTO FINAL 17

18 Propósito: El proyecto tiene como principal objetivo que los estudiantes investiguen y apliquen los conocimientos adquiridos durante el curso, en una situación simulada. Este proyecto sustituye el examen final y será realizado en grupos de tres personas. 18

19 Objetivo específico: Elaborar un documento cuyo fin sea la base para la creación de una empresa consultora, constructora o de servicios relacionados con la actividad de la construcción. METODOLOGIA Cada grupo deberá de desarrollar y elaborar el trabajo en 3 etapas que a continuación se describe: 19

20 Parte A: Información básica. (Valor de esta etapa: 10 puntos) Integración de los miembros del grupo. (1) Selección del tipo de actividad y segmento en que se desarrollará la empresa propuesta. (2) Nombre y logo con que funcionará la empresa. (2) Forma jurídica con que funcionará. (Tipo de sociedad) (1) Fecha propuesta para iniciar actividades. (De razones) (1) Localización de la empresa. (Provincia, Cantón, Zona, Barrio, etc.) (1) Antecedentes. (Por que surge la idea) (2) Presentación de informe parcial, por escrito, en fecha: ver cronograma del curso 20

21 Parte B: Planeamiento. (Valor de esta etapa: 15 puntos). Visión de los fundadores. (2) Misión de la empresa. (2) Valores con que actuarán. (2) Análisis externo (económico, político, legal, tecnológico, social y ético) (3) Fortalezas, Debilidades, Amenazas, Oportunidades (FODA) (3) Claves del éxito. (3) Presentar informe parcial, por escrito, en fecha: ver cronograma del curso. 21

22 Parte C: Organización, recursos humanos, dirección y control. (Valor de esta etapa: 75 puntos) Esta es la última etapa del proyecto. Se presentará un informe final completo, por escrito, que contenga la información de todas las etapas anteriores con las correcciones del caso. Además deberá incluir: Conclusiones sobre los análisis externos y FODA (continuar, replantear la idea o no ejecutar el proyecto) (10) Objetivos estratégicos de la empresa. Debe de presentar al menos un objetivo financieros, otro de procesos, otro sobre clientes, y uno sobre el recursos humanos. (15) Selección de socios (Características que deben de tener cada uno de ellos para que la empresa pueda desarrollarse. (10) 22

23 Organización formal o estructura de la empresa. (10) Recursos humanos: Procedimiento general de reclutamiento, selección y contratación (al menos describir 2 puestos y sus perfiles) (15) Plan de remuneración e incentivos. (15) Presentar informe completo, partes A, B y C en fecha: ver cronograma del curso. Además deberá incluir Portada, Tabla de Contenido e Introducción, así como, Conclusiones, Bibliografía y los anexos que sean necesarios. 23

24 Valor del proyecto: El proyecto se evaluará dándole un puntaje máximo de 100, equivalente al 25% de todas la evaluaciones que se realicen en el curso. La no presentación a tiempo según calendario de entrega de las etapas A y B, descontarán 10 y 15 puntos respectivamente. La no presentación a tiempo de la etapa C o una nota por debajo de 70 puntos, será motivo de REPROBACIÓN del curso. 24

25 Aquel que pregunta, dejó de ser tonto en ese momento. Aquel que no pregunta es tonto siempre. Programación de Proyectos 25

26 Administración de Empresas Constructoras Tema 1 CONCEPTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN Tema 2 CONCEPTOS SOBRE EMPRESA Tema 3 LA EMPRESA Y EL MERCADO