TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC Maestría en Gestión Administrativa

Transcripción

1 1. DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Capital Humano Línea de investigación o de trabajo: Planeación Estratégica, Desarrollo Organizacional, Administración de Pequeñas y Medianas Empresas Tiempo de dedicación del estudiante a las actividades: DOC: 48 hrs. TIS: 20 hrs TPS: 100 hrs. - Horas totales 168 hrs. Créditos 6 DOC: Docencia; TIS: Trabajo independiente significativo; TPS: Trabajo profesional supervisado. 2. PRE-REQUISITOS Y CORREQUISITOS Asignatura obligatoria para tomar los demás seminarios de investigación 3. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA Desarrollar y administrar programas de capital humano, diseño y descripciones de puestos, selección de personal y valuación de puestos. 4. APORTACIÓN AL PERFIL DEL GRADUADO El alumno tendrá conocimiento y herramientas para identificar, planear y fortalecer el capital humano idóneo al ente económico. 5. CONTENIDO TEMÁTICO POR TEMAS Y SUBTEMAS 1

2 UNIDAD TEMAS SUBTEMAS 1 Gestión del capital humano. 1 Ubicación del Departamento del Capital Humano Estructura del departamento del Capital Humano Ubicación y estructura del Departamento de Capital Humano Objetivos generales del: Capital Intelectual Capital estructural Capital relacional 2 Desafío y funciones del área del capital humano 2.1. Ambiente interno Ambiente externo Capital Humano y la Globalización Las organizaciones y su interacción. 3 4 Planeación del Capital Humano Reclutamiento, selección e introducción 3.1. Importancia de la Planeación del Capital Humano Elementos de una Planeación eficaz del Capital Humano Factores de Oferta y Demanda de trabajadores Detección de necesidades del capital humano El proceso de planeación Técnicas de proyección Proyección de los requerimientos del Capital Humano 3.6. La proyección y disponibilidad del Capital Humano El reclutamiento El proceso de reclutamiento Fuentes y medios de reclutamiento Costos del reclutamiento 4.2. La selección Aspectos legales La entrevista y sus fases Las pruebas El examen médico 4.3. La contratación Aspectos legales El contrato de trabajo Afiliación a las diferentes instituciones (SAR, IMSS, ISSTTE, SINDICATO INFONAVIT, y otras). 4.4 Inducción El programa de inducción 2

3 UNIDAD TEMAS SUBTEMAS 5 Capacitación y Desarrollo de capital Humano 6 Valuación de puesto 5.1 Antecedentes de la capacitación y desarrollo 5.2 Aspectos legales 5.3 Detección de necesidades de capacitación y Desarrollo 5.4 Métodos y técnicas de capacitación y desarrollo 5.5 Técnicas modernas de capacitación y desarrollo Capacitación y desarrollo en la diversidad Capacitación y desarrollo a distancia 5.6 Elaboración de planes y programas de capacitación 6.1 Concepto, objetivos e importancia de la valuación de puestos. 6.2 Métodos de valuación de puestos Métodos de grados o clasificación Método de alineamiento Método de valuación por puntos Método de valuación por comparación de factores. 6.3 toma de decisiones en la valuación de puestos METODOLOGÍA DE DESARROLLO DEL CURSO Lectura previa de los temas a tratar en cada sesión, para con esta información resolver estudios de caso, ejercicios o exposiciones por equipos. 7. SUGERENCIAS DE EVALUACIÓN Ejercicios de tareas y prácticas Presentación de proyectos en cada unidad Presentación de un proyecto final 8. BIBLIOGRAFÍA Y SOFTWARE DE APOYO Lecturas básicas 3

4 Arias, Galicia, Fernando, Administración de Recursos Humanos para el alto desempeño, México, Editorial Trillas Bohlander, Snell, Sherman. Administración de Recursos Humanos. 12ª Edición Ed. Thomson Learning. Dessler. Gary (2009). Administración de Recursos Humanos. 11ª ed. México: Pearson. Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill Chruken/Sherman, Administración de Personal, México, Editorial Limusa Gomez. Mejia, Luis, David Balkin, Robert Cardy. (2008) Gestión de recursos humanos. 5ª Harris O., Jeff Jr., Administración del Recurso Humano, México, Editorial Limusa Milkovich, T., George, Dirección Administración del Capital Humano Werther, B., William, Administración de Personal y Recursos Humanos, México, Editorial Mc Graw Hill Wayne, Mondy R., Administración de los Recursos Humanos, México Werther y Davis. Administración de Personal y Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill Sherman, Arthur, Administración del Recurso Humano, México, Editorial Thompson Lecturas complementarias Arias Galicia Fernando. Administración de Recursos Humanos. Ed. Trillas Bateman, T. Y Scott A. Snell. Administración. Una ventaja competitiva. Mc Graw Hill Brayton, Bowen R. Sepa recompensar a su equipo. Mc Graw Hill Chruden Sherman. Administración de Personal. Ed. CECSA Heneman, Schwab Fossum y Dier. Administración de Recursos Humanos y Personal. Ed. CECSA Hernández, Suerdik, Chruden, Sherman. Administración de Personal, Organización, Contratación y Remuneración en el trabajo. Ed. Iberoamericana Sánchez Barriga, Francisco. Técnicas de Administración de Recursos Humanos. Editorial Limusa, Noriega Editores,1993. Hampton David. Manual de Desarrollo de Recursos Humanos. Edit. Trillas Montana, Ocharnov, Administración, CECSA Daft, Richard, Introducción a la Administración, Thomson Kenneth L. Murnnel, Nerdth. Empowerment Para su equipo. Ed. Mc Graw Hill Kotter, John. El factor: Liderazgo. Ed. Norma Rodríguez, Valencia Joaquín. Administración Moderna de Personal. Ed. Thomson Sánchez Barriga Francisco. Técnicas de Administración de Recursos Humanos Ed. IPN Sikula y Mc Kenna. Administración de Recursos Humanos, conceptos prácticos. Ed. Limusa Software Word 4

5 Access PowerPoint 9. PRÁCTICAS PROPUESTAS Se sugiere desarrollar las actividades complementarias que se consideren necesarias por tema: Unidad Propuestas I Gestión del capital humano Analizar las fuerzas tanto internas como externas que van a influir en la planeación del Capital Humano Investigar, en tres empresas de diferente tamaño, cómo se conforma el Departamento de Gestión de Capital Humano. II Desafío y funciones del área del capital humano Investigar sobre los desafíos actuales que existen en materia de capital humano. Ejemplificar como realizar un pronóstico de Capital Humano. III Planeación del Capital Humano IV Reclutamiento, selección e introducción Identificar el aspecto legal que sustenta al análisis de puestos Realizar ejercicios con cada uno de los métodos que se utilizan para la realización del análisis y descripción de puestos. Investigar en las empresas de la localidad cuales son los métodos utilizados por ellas para la recopilación de información que integra el puesto. Aplicar los modelos vistos Analizar y representar en un esquema, el proceso de reclutamiento y su relación con la planeación de Recursos Humanos Investigar y discutir en grupo los aspectos legales que se relacionan con los procesos de reclutamiento, selección e inducción. 5

6 V Capacitación y Desarrollo de capital Humano En plenaria discutir las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo Filmar una práctica relacionada con la entrevista, para su análisis en clase. Realizar un diagrama de flujo del procedimiento de contratación de personal indicando la documentación necesaria. Analizar, en equipos de trabajo, diferentes manuales de bienvenida, haciendo una crítica de su contenido. En clase, con asesoría del maestro, elaborar un contrato de trabajo para la empresa. Por equipos, hacer un programa de inducción para el personal de nuevo ingreso para su empresa creada a inicio de semestre. Tomando como base los conceptos adquiridos en Legislación laboral, realizar un esquema de los aspectos legales que influyen en la elaboración y registro de planes y programas de capacitación y desarrollo Analizar los diferentes métodos para la detección de necesidades de capacitación y desarrollo En equipos de trabajo, analizar y comparar las diferentes técnicas y métodos de capacitación Analizar el diseño de un programa de capacitación y desarrollo En clase, simular la aplicación de un programa de capacitación para los puestos tipo generados en la creación de su empresa al inicio de semestre Realizar un ensayo respecto a las perspectivas de capacitación y desarrollo en los diferentes niveles jerárquicos de la organización A partir de un caso práctico, evaluar la eficiencia y eficacia de un programa de capacitación Resolver un caso práctico donde se vea el impacto de la capacitación y desarrollo en: Las funciones de capital humano Las funciones de la empresa VI Valuación de puestos Analizar las ventajas que se tiene al trabajar con un perfil de alto desempeño en las organizaciones en comparación con el análisis de puestos tradicional. Guardar los trabajos realizados en un portafolio de evidencias. 6

7 TRABAJO PROFESIONAL SUPERVISADO Un trabajo en el que se identifique detección de necesidades de capacitación, planeación de la capacitación, programa integral de capacitación y evaluación de la misma. 7