PESSO Experiencia Codelco en SSO. Jorge Jiménez Baeza Director Corporativo de Seguridad Septiembre de 2013

Transcripción

1 PESSO Experiencia Codelco en SSO Jorge Jiménez Baeza Director Corporativo de Seguridad Septiembre de 2013

2 Contenido Contexto Por qué el PESSO? Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje Resultados

3 Contexto

4 Contexto Vicepresidencia de Proyectos Trabajadores Propios: 907 Trabajadores Contratistas: (Talabre, MCHS, MH, Cartera Andina y NNM) CODELCO: Trabajadores Propios: División Salvador Trabajadores Contratistas: Trabajadores Propios: Trabajadores Contratistas: (Información promedio enero mayo 2013) División Radomiro Tomic Trabajadores Propios: Trabajadores Contratistas: División Ministro Hales Trabajadores Propios: 555 Trabajadores Contratistas: División Chuquicamata Trabajadores Propios: Trabajadores Contratistas: División Gabriela Mistral Trabajadores Propios: 583 Trabajadores Contratistas: División Ventanas Trabajadores Propios: Más de División Andina Trabajadores Contratistas: tmf Trabajadores Propios: Trabajadores Contratistas: División EL Teniente Trabajadores Propios: Trabajadores Contratistas: El Teniente 1905 Ministro Hales 2013 Casa Matriz Trabajadores Propios: 540 Trabajadores Contratistas: 221

5 Contexto

6 Por qué el PESSO?

7 Por qué el PESSO? Tasa de Frecuencia Global ,42 5, ,1 5,51 4,26 3,98 3,82 3,51 3,39 Fatalidades ,42 2, Tasa de Gravedad Global

8 Diagnóstico año fatalidades promedio año 70 resoluciones nuevas EP SGSSO individuales divisiones Acciones Correctivas Falta transversalidad Aprendizaje falta Reportabilidad baja Jerarquía de Controles baja aplicación

9 Por qué el PESSO? Accidente Fatal Fractura expuesta de ambos fémures, hemorragia severa y anemia aguda severa secundaria Accidente Grave Fractura Tibia y Peroné pierna derecha, Policontuso

10 Por qué el PESSO? Accidente Fatal Politraumatismo esquelético y visceral Accidente Fatal Quemaduras

11 Por qué el PESSO? Sistemas de gestión de SSO individuales en las operaciones de Codelco, sin una estandarización Corporativa. Muy baja reportabilidad de incidentes (Con o sin intercambio de energía). No aplicación de acciones de alta jerarquía de control del riesgo. Falta de transversalidad de aprendizajes en la Corporación, sólo se compartían accidentes fatales. No existencia de lecciones aprendidas de cada evento, alta repetición.

12 Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje

13 Nuestros Valores EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA NUESTRA SALUD O SEGURIDAD

14 PESSO Este proyecto, que incluye a los trabajadores propios y contratistas, obedece a la necesidad de realizar un quiebre en la gestión de estas materias, abordando la eliminación de los peligros y riesgos desde su origen, prevaleciendo los controles de ingeniería en los procesos. Los Objetivos del PESSO, una vez implementado, son:

15 PESSO Proceso de Liderazgo Conceptualización y definición del Modelo de SSO de Codelco Trabajo en terreno: equipos GSSO, equipo facilitador, equipos especialistas (FU y MISUB) Definición de metas e indicadores de desempeño Vivir el PESSO en la línea Mantener el Momentum SGSSO PESSO + Herramientas SSO Compromiso Ejecutivo Despliegue desde la estrategia al desarrollo Trabajo de Equipos Técnicos Trabajo en Redes Marca Compromiso con la Vida y PESSO: Comunicaciones Visualización del PESSO Ferias ECF Visualización del PESSO en todos los niveles de la Corporación. Implementación de las 3 dimensiones del PESSO Modificación y ajuste del RESSO: Cuenta mensual a Directorio y CEA, Presentaciones de avance a Steering Committee, Talleres Estratégicos, etc. autodiagnóstico e implementación Auditorías PESSO Cierre brechas temas específicos: Riesgos FU y MISUB Implementación de ECF críticos Bases del SGSSO y acompañamiento Procesos formales de auditorías a la implementación

16 PESSO Gestión y Aprendizaje Estándares de Control de Fatalidades Estándares Salud en el Trabajo Entorno de Trabajo Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva Seguridad Conductual Cambio Cultural Aprendizaje Eliminar la repetición de eventos

17 Entorno de Trabajo

18 Entorno de Trabajo ECF

19 Entorno de Trabajo EST Implementación EST Higiene Ocupacional Ergonomía Encerramiento en Alimentador, Harneros y Chancador DAND Construcción de Muros en Piques de traspaso evitando contaminación por Sílice DSAL DSAL DCH DET DET DCH DAND

20 Entorno de Trabajo Riesgos Fundición / Riesgos Minería Subterránea Equipo Técnico Fundiciones de Chile Auditorías de Cumplimiento Equipo Técnico Minas Subterráneas Codelco Auditorías de Cumplimiento

21 PESSO Cultura de Seguridad Estándares de Control de Fatalidades Estándares Salud en el Trabajo Entorno de Trabajo Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva Seguridad Conductual Cambio Cultural Aprendizaje Eliminar la repetición de eventos

22 Cambio Cultural Desafiar el Proceso Generar una visión movilizadora Coherencia en el actuar Convocar el compromiso y la participación Incentivo y Reconocimiento

23 PESSO: Foco Liderazgo Conductas claves Actividades Realiza Observaciones de Conducta,/liderazgos visibles, RIS/RS/RISSO Conductas de Liderazgo S3- S5 4 Frecuencia de actividades mensuales por cargo Gerente Superintendente Supervisores Jefes de Turno Revisa las evaluaciones de riesgos de sus trabajadores y evalúa la calidad y efectividad de los controles que establecen S Realiza comunicaciones grupales preventivas (charlas, cursos, reflexiones de seguridad, difusión de incidentes, difusión de ciclos de observación) Realiza planes de acción a conductas riesgosas y cierra condiciones subestándares o Reportes de incidentes Realiza actividades de reconocimiento a trabajadores-equipos que han generado un aporte significativo en seguridad y salud ocupacional S7-S S6-S2 100% 100% 100% S Programa 2013 Liderazgo Preventivo

24 Cambio Cultural Trabajadores transitan sin respetar el plan de tránsito establecido Supervisor se acerca a trabajadores al notificar la conducta insegura 3 Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada: Conducta acompañada al plan de tránsito implementado Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los trabajadores, que pese a la existencia de un plan de tránsito (ECF N 4), éste no fue respetado

25 PESSO Gestión y Aprendizaje Estándares de Control de Fatalidades Estándares Salud en el Trabajo Entorno de Trabajo Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva Seguridad Conductual Cambio Cultural Aprendizaje Eliminar la repetición de eventos

26 Eliminar la Repetición de Eventos Reportabilidad Directriz de Incidentes y Accidentes del Trabajo Método de Investigación (EVITA) Formación en SSO Inducción (16 horas) Actualización (8 horas) Formación para la Operación Segura y Saludable Repetición de Eventos Estándar y Guía de Repetición de Eventos

27 Resultados Codelco (*) 2013 TFG TGG Número de Fatalidades Nuevas Resoluciones EP 2,02 1,39 1,35 1, X X Automatización Iniciativas Divisionales TOP 10 CODELCO (*) Resultados finales 2012, incluye Gaby Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO)

28 Aprendizaje Asentamiento Pronosticado: Planificación, Anticipación, Alerta y Controles Críticos Operador de Pala electromecánica 212, a las 09:49 del día 23 marzo de 2013, cargaba camión de extracción, en banco 2870 de las fases 17/23, cuando se desplaza material de la frente de carguío cayendo sobre la cabina de la pala dañándola severamente y causando la muerte inmediata del trabajador.

29 Nuestro Sistema de Gestión SSO Estándares de Control de Fatalidades Estándares Salud en el Trabajo Entorno de Trabajo Disciplina, Convicción, Liderazgo y Continua Verificación y Control en terreno Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva Consolidar una nueva Cultura Aprendizaje todos Eliminar la repetición de eventos Seguridad Conductual Vivir el Compromiso con la Vida, es tarea de

30 Nuestra Identidad NUESTRA IDENTIDAD SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA MINERA DE CHILE Formamos un equipo de hombres y mujeres comprometidos con el liderazgo de Codelco en la industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al progreso del país. Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y maximizando los excedentes que entregamos a nuestro dueño, el Estado de Chile. Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de Codelco y admiración por su historia de servicio al país, cuidando como propia la reputación de la empresa.

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