III. CAPACITACIÓN PARA PUESTOS DE CONDUCCIÓN

Transcripción

1 III. CAPACITACIÓN PARA PUESTOS DE CONDUCCIÓN Código III III III III III III III III III III III III Descripción Actualización de habilidades gerenciales Coaching para mandos medios: entrenamiento y desarrollo para responsables de equipos de trabajo Gobernabilidad y gerencia política Habilidades y destrezas para la gestión Habilidades y técnicas de conducción Herramientas prácticas para una gestión eficiente Liderazgo y motivación Pensamiento estratégico Programa del metamanagement y coaching personal como estrategia para el cambio organizacional Taller Herramientas de liderazgo para mandos medios Taller práctico para aspirantes al régimen gerencial Trabajo en equipo

2 III. CAPACITACIÓN PARA PUESTOS DE CONDUCCIÓN III Actualización de habilidades gerenciales MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 80 HS. CONTENIDOS Facilita la gestión del cambio y el desarrollo de capacidades clave y liderazgo en la organización. Brinda herramientas para generar resultados a partir de procesos innovadores y creativos que contribuyan al desarrollo de competencias de negocios y gestión para la definición efectiva de planes estratégicos. DESTINATARIO I Gerentes/as operativos/as ganadores/as de concurso público o transitorios/as, que hayan aprobado el Programa de Entrenamiento Ejecutivo - PEE. III Coaching para mandos medios: entrenamiento y desarrollo para responsables de equipos de trabajo MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 18 HS. CONTENIDOS Competencias, habilidades, aptitudes y actitudes para mejorar la comunicación interpersonal entre mandos jerárquicos y mandos bajos, fortaleciendo el trabajo en equipo, la cultura organizacional, el estilo de liderazgo, y la delegación efectiva de tareas y funciones. III Gobernabilidad y gerencia política MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 90 HS. CONTENIDOS Contribuir al desarrollo de capacidades y desarrollar procesos de cambio con niveles satisfactorios de gobernabilidad por parte de las autoridades del GCBA y sus equipos técnicos.

3 III Habilidades y destrezas para la gestión MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 18 HS. CONTENIDOS Optimizar los procesos de comunicación. Desarrollar competencias de liderazgo. Promover destrezas sociales en la resolución de situaciones de conflicto. III Habilidades y técnicas de conducción MODALIDAD > PRESENCIAL Y VIRTUAL > DURACIÓN > 12 HS. CONTENIDOS El rol del/la jefe/a o supervisor/a. Las relaciones interpersonales. Resistencia al cambio. Mejoramiento continuo. Comunicación y habilidades sociales. Comunicación efectiva. Inteligencia emocional. Liderazgo. Delegación. Roles. Reglas para el trabajo en equipo. III Herramientas prácticas para una gestión eficiente MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 12 HS. CONTENIDOS Herramientas efectivas y conceptos claves que permiten lograr y desarrollar una gestión eficiente del trabajo diario. III Liderazgo y motivación MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 9 HS. CONTENIDOS Contexto laboral actual. Teorías de la motivación. Compatibilidad de objetivos. Crecimiento y desarrollo personal. Gestión de la calidad total personal. Acciones tangibles e intangibles. Estilos de liderazgo. El líder como creador de relaciones.

4 III Pensamiento estratégico MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 12 HS. CONTENIDOS Aproximaciones al pensamiento estratégico. Implicaciones al pensar estratégicamente. Pensamiento sistémico y estrategia. La planeación. Estrategias y tácticas. La influencia de los intereses y valores de las personas en el proceso. III Programa del metamanagement y coaching personal como estrategia para el cambio organizacional MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 100 HS. CONTENIDOS Del management al liderazgo personal y de personas. Practicando el dominio personal e intrapersonal. Estrategias para trabajar con modelos de pensamiento. Construyendo visión compartida y diseño de escenarios de futuro. La característica de las organizaciones aprendientes. Estrategias para el trabajo en equipo. III Taller Herramientas de liderazgo para mandos medios MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 14 HS. CONTENIDOS Herramientas concretas para mejorar en el ejercicio del rol de líder/ jefe. Distinción entre buenas prácticas de liderazgo y prácticas menos propicias. III Taller práctico para aspirantes al régimen gerencial MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 3 HS. CONTENIDOS Régimen de carrera gerencial. Resolución 684/09. El proceso de selección de directores/as y subdirectores/as operativos/as. Etapas. Régimen de inscripción. Presentación de antecedentes. El perfil laboral. Concepto de competencias.

5 III Trabajo en equipo MODALIDAD > PRESENCIAL > DURACIÓN > 8 HS. CONTENIDOS Cómo generar la integración de un equipo. Detectar los distintos estilos de liderazgo y alinear el trabajo hacia objetivos institucionales.