Selección de la Financiación. Óptima para el Desarrollo de una. Idea Innovadora en una PYME

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1 Selección de la Financiación Óptima para el Desarrll de una Idea Innvadra en una PYME Titulación: Ingeniería en Organización Industrial Intensificación: Alumn/a: Fernand Luís Pignatelli Figueiras Directr/a/s: David Cegarra Leiva Cartagena, 25 de septiembre de 2014

2 ÍNDICE 1. OBJETIVO Página 3 2. LA INNOVACIÓN Página INTRODUCCIÓN Página QUE ES INNOVACIÓN Página TIPOS DE INNOVACIÓN Página IMPORTANCIA DE INNOVAR Página RAZONES Y VENTAJAS DE INNOVAR Página MEDIOS PARA LLEGAR A LA INNOVACIÓN Página LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA Página FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA Página ORGANISMOS ENCARGADOS DE LA GESTIÓN DEL PLAN ESTATAL Página MODALIDADES DE FINANCIACIÓN Página EJEMPLO DE FINANCIACIÓN DE UNA IDEA Página INTRODUCCIÓN Página TIPO DE EMPRESA Página DATOS DE LA EMPRESA Página EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA Página IDEA INNOVADORA Página PRESUPUESTO Y COLABORACIONES Página BUSQUEDA DE FUENTES DE FINANCIACIÓN PÚBLICA Página COMPARATIVA ENTRE FINANCIAR EL PROYECTO INNOVADOR CON LA AYUDA PÚBLICA SELECCIONADA O UN PRESTAMO ICO Página PRÉSTAMO ICO EMPRESAS Y EMPRENDEDORES Página FINANCIACIÓN MEDIANTE SUBVENCIÓN CDTI Página COMPARATIVA DE LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN SELECCIONADAS Página CONCLUSIONES Página ANEXOS Página GLOSARIO DE TÉRMINOS Página BIBLIOGRAFÍA Página 141 2

3 1. OBJETIVO. El presente pryect tiene cm finalidad pner en práctica ls cncimients en materia de cmpetitividad, innvación y ecnmía de la empresa adquirids en la titulación de. El bjetiv es plasmar de una manera clara la metdlgía a seguir para detectar que es un pryect innvadr y cuáles sn ls mecanisms de financiación existentes, tant privads cm públics, en función de las características del pryect y de la empresa. Para ell se desarrllarán ls siguientes pass: Establecer que es la innvación. Distinguir entre ls tips de innvación existentes. Enumerar ls distints tips de financiación existentes en la actualidad. Realizarems la búsqueda de la financiación más adecuada para una idea innvadra aplicada a una PYME. 3

4 2. LA INNOVACIÓN INTRODUCCIÓN. Según el Directri Central de Empresas ( 1 DIRCE), a 1 de ener del añ 2013 hay en España empresas, de las cuales (99,88%) sn PYME (entre 0 y 249 asalariads). Empresas según estrat de asalariads y prcentaje ttal, en España y en la UE27, 2012 Fuente: INE, DIRCE 2013 (dats a 1 de ener de 2013), y Cmisión Eurpea, Ficha infrmativa de la SBA 2013 Estimacines para Las micrempresas (de 0 a 9 empleads) en España supnen el 95,7% del ttal de empresas, entre 2002 y 2012, el númer ttal de empresas en España ha aumentad en unidades l que supne un increment acumulad en el dich perid del 11,7%. Evlución del númer de empresas y variación anual (%) Fuente: INE, DIRCE , (dats a 1 de ener de 2013). 4

5 La PYME españla tiene una particular imprtancia en su cntribución a la generación de emple, cupand cerca del 63% del ttal de trabajadres. En particular, las empresas de menr dimensión sn las que emplean un mayr númer de trabajadres. Las micrempresas y las pequeñas empresas, representan respectivamente el 30,2% y el 17,4% del emple ttal. Emple según estrat de asalariads y prcentaje sbre el ttal en España, y prcentaje en la UE27, Fuente: Ministeri de Emple y Seguridad Scial y Cmisión Eurpea, Eurstat, DIWecn, DIW, Lndn Ecnmics. Estimacines para En siguiente gráfic se bserva cóm la crisis en el perid está afectand en mayr medida al emple generad pr las pequeñas empresas (-23,5%), seguid del de las medianas (-16%). El emple en las grandes empresas ha sid el mens afectad, cn una variación del -7,46%. Evlución del emple pr tamañ de empresa, ( ) Fuente: Ministeri de Emple y Seguridad Scial. 5

6 Atendiend a tds ests dats pdems cncluir que el tejid empresarial de un país, especialmente en España, el emple y la estabilidad está directamente relacinad a las PYMES. Cabe destacar también que a pesar de ser una de las partes más imprtantes en la ecnmía de un país sn las que mens recurss ecnómics y materiales tienen a sus dispsición para la I+D+i. En épcas inestables cn entrns turbulents las PYMES sn las más afectadas, se prduce el cierre de un gran númer de ellas, acmpañad de una gran destrucción del emple. En ests perids de inestabilidad e incertidumbre es dnde la innvación pasa a un primer plan cm element diferenciadr, pasand a ser el pilar fundamental mediante el cual adaptarse rápidamente a ls nuevs entrns y supniend pr tant el medi para superar ests perids de destrucción de empresas. Supniend una ventaja tan grande, la innvación, está ausente en la mayría de pequeñas y medianas empresas, ya sea pr falta de recurss ecnómics, recurss materiales pr falta de una cultura innvadra en la prpia empresa. Teniend en cuenta td l expuest hasta ahra el presente pryect está especialmente enfcad a la Innvación en las pequeñas y medianas empresas españlas QUE ES INNOVACIÓN. Innvación es un términ de mda en ls últims añs y pr tant del que se ha usad y abusad hasta la saciedad. La innvación es l que salva a las empresas, ls innvadres sn l mdern, sin innvación n hay crecimient, n hay futur, etc. Per muchas veces, n se tiene clar a qué ns referims cuand hablams de 6

7 innvación y a menud se cnfunde cn trs términs cm emprender, creatividad investigación y desarrll (I+D). La definición «ficial» de innvación es la de la Organización para la Cperación y el Desarrll Ecnómics ( 2 OCDE): La innvación es un prces iterativ activad pr la percepción de una prtunidad prprcinada pr un nuev mercad y/ nuev servici y/ avance tecnlógic que se puede entregar a través de actividades de definición, diseñ, prducción, marketing y éxit cmercial del invent. Atendiend a la palabra in-nvación pdems decir que etimlógicamente prviene del latín y ns indica de qué se trata, el prefij in- prcede de penetrar, intrducir, estar en, mientras que el rest de la palabra l hace del latín nvus, nuev, es decir, el significad etimlógic de la palabra innvación es la intrducción de alg nuev. Según el 3 Manual de Osl, la innvación es: Intrducción de un nuev, significativamente mejrad, prduct, bien servici, de un prces, de un nuev métd de cmercialización de un nuev métd rganizativ en las prácticas internas de la empresa, la rganización del lugar de trabaj las relacines exterires. Según un de ls grandes ecnmistas del sigl XX, 4 Jseph Alis Schumpeter innvación es: La intrducción en el mercad de un nuev bien. La intrducción de un nuev métd de prducción. Una nueva frma de cmercializar un prduct. 7

8 La apertura de un nuev mercad en un país. La cnquista de una nueva fuente de suministr de materias primas prducts semielabrads. La implantación de una nueva estructura en un mercad. Según el 5 Manual de Frascati pdems definir la innvación cm, la transfrmación de una idea en un prduct cmercializable, un prcedimient de fabricación, distribución perativ, nuev mejrad. Según el 6 libr verde de la innvación innvar es: Renvación y ampliación de la gama de prducts y servicis y de ls mercads crrespndientes. Renvación de ls métds de prducción, abastecimient y distribución. Cambis en la gestión, en la rganización del trabaj, en las cndicines del trabaj y las cualificacines de ls trabajadres. Según 7 innbasque el I+D es trasfrmar la inversión en cncimient, la innvación es transfrmar el cncimient en valr añadid. Pdems seguir nmbrand fuentes y descripcines de innvación, per cn las que hems expuest hasta ahra pdems cncluir de una manera clara y cncisa que es la innvación para las empresas de la siguiente manera: Innvar es td cambi que está basad en cncimient y que aprta valr, abarca desde nuevs prducts prducts mejrads, prcess prductivs nuevs mejrads, sistemas de gestión y rganización nuevs mejrads, etc. 8

9 Innvar para una empresa es hacer alg de manera distinta a la tradicinal, que aprta valr y la hace más cmpetitiva TIPOS DE INNOVACIÓN. Existen muchas maneras de clasificar ls tips de innvación, nstrs ns vams a centrar en ds, per previamente hems de hacer una clasificación en función del grad de nvedad, ya que ests ds tips sn de aplicación a tdas las demás clasificacines que vams a hacer. Innvación cntinua incremental: se prduce cuand se agrega ( quita, cmbina, resta, suplanta) una parte a un prduct servici. Innvación disruptiva: es definida cm aquella práctica que incluye equipamients, habilidades, frmas rganizacinales y valres que la hacen ser adaptada para el us y gce de clientes, sean ests finales prductivs. La innvación disruptiva desplaza a tras cm, pr ejempl, el cmputadr desplazó a la máquina de escribir. Una innvación disruptiva transfrma de manera imprtante las demandas y necesidades de un mercad, cnsiguiend una ventaja clara para el cnsumidr. Atendiend a la clasificación descrita en el Manual de Osl pdems enumerar ls siguientes tips de innvación: Innvación de prduct: Se crrespnde cn la intrducción de un bien de un servici nuev, significativamente mejrad, en cuant a sus características en cuant al us al que se destina. Esta definición incluye la mejra significativa de las características técnicas, de ls cmpnentes y ls materiales, de la infrmática integrada, de la facilidad de us u tras 9

10 características funcinales. Las innvacines de prduct pueden utilizar nuevs cncimients tecnlgías ya existentes. Innvación de prces: Es la intrducción de un nuev, significativamente mejrad, prces de prducción de distribución. Ell implica cambis significativs en las técnicas, ls materiales y/ ls prgramas infrmátics. Innvación de mercadtecnia: Es la aplicación de un nuev métd de cmercialización que implique cambis significativs del diseñ el envasad de un prduct, su psicinamient, su prmción su tarificación. Las innvacines de mercadtecnia tratan de satisfacer mejr las necesidades de ls cnsumidres, de abrir nuevs mercads de psicinar en el mercad de una manera un prduct de la empresa cn el fin de aumentar las ventas. Innvación de rganización: Es la intrducción de un nuev métd rganizativ en las prácticas, la rganización del lugar de trabaj las relacines existentes de la empresa. Otra fuente a la que pdems acudir para clasificar ls tips de innvación es 8 Dblin, cncida pr su mdel de ls 10 tips de innvación, que ha tenid bastante repercusión en el mund de la cnsultría, y que se aplica en diverss ámbits para demstrar que la innvación n cnsiste sl en desarrllar nuevs prducts, sin que abarca muchas tras actividades. El mdel de clasificación según Dblin ns ayuda a ampliar ls camps dnde innvar, n tenems que limitarns a innvar sl en tecnlgía, en nuevs 10

11 prducts servicis, si l hacems limitams nuestras prtunidades de éxit. De hech las empresas innvadres suelen realizar una estrategia que integra varis de ls 10 tips de innvación que vams a enumerar a cntinuación: 1.- Innvación en mdel de negci. Este tip se refiere a Cóm ganarems el diner? 2.- Innvación en alianzas estratégicas. Cm unims nuestras fuerzas cn tras empresas para benefici mutu. 3.- Innvación en prces de sprte al negci. Cm innvams en ls prcess y la gestión de las persnas que dan sprte al negci. 4.- Innvación en prcess clave de negci. Cm añadims valr a ls prcess clave de negci. 5.- Innvación en prduct. El ámbit más usual, cm innvams en el diseñ de nuestr prduct servici clave. 6.- Innvación en el sistema del prduct. Cm innvams para crear una platafrma sistema para múltiples prducts servicis. 11

12 7.- Innvación en servici. Innvar en cóm darle un mayr valr al servici que prestams a nuestr clientes usuaris de md que ls fidelicems y sigan siend nuestrs clientes. 8.- Innvación en el canal de distribución. Cm innvams en hacer llegar nuestrs prducts servicis al mercad. 9.- Marca. Cm cmunicams nuestra ferta de prducts y servicis Experiencia de usuari. Cm innvams en mejrar cóm se sienten nuestrs clientes al usar nuestr prduct servici. En la siguiente tabla pdems ver de una manera más cmpacta ls tips descrits y clasificads en las cuatr áreas que englban a una empresa: 12

13 CATEGORIA DE INNOVACÓN TIPO DE INNOVACIÓN DESCRIPCIÓN DEL TIPO EJEMPLO DE NEGOCIOS Mdel de Negci Cm ganar diner Dell revlucinó el mdel de negcis de la cmputación persnal pr medi de cbrar a sus clientes antes que el equip estuviera ensamblad y despachad, teniend cm resultad un ingres net psitiv en capital de trabaj de siete a ch días. FINANZAS Redes y Alianzas Cm aunar fuerzas cn tras empresas para btener beneficis mutus La empresa Sara Lee de bienes de cnsum, estima que sus cmpetencias claves sn el cncimient de ls cnsumidres, la administración de marcas, el marketing y a distribución. Est ls ha llevad a diversificarse pr medi de alianzas establecidas cn manufacturers y cadenas de distribución. Habilitación de Prcess Cm sprtar ls prcess claves de la empresa y sus trabajadres Starbucks puede entregar a sus clientes una experiencia de su lcal y de su café bteniend ganancias significativas prque frece a sus empleads remuneracines y beneficis superires a ls del mercad, de md que tiene a empleads a jrnada parcial educads, prfesinales y atents. PROCESOS Prcess Clave Cm crear y agregar valr a sus fertas Wal-Mart cntinua aumentand sus ganancias pr medi de innvacines en sus prcess calves, tales cm la gestión de inventaris en tiemp real, cntrats cn prveedres agresivs en cuant a precis, vlúmenes y entregas, y sistemas que dan a ls gerentes de las tiendas la habilidad para identificar ls cambis de cmprtamient de sus clientes para así respnder cn prntitud cn cambis de precis de mercaderías Rendimient de ls Prducts Cm diseña su ferta clave principal El WW Beetle, en su versión riginal y en la remzada, srprendió al mercad cmbinand muchas dimensines de la perfrmance del prduct (preci, estética, us, etc.) OFERTA Sistema de Prducts Cm crea estructura una platafrma de múltiples prducts Micrsft Office empaqueta varis prducts (Wrd, Excel, PwerPint, etc.) en un sl sistema diseñad para entregar prductividad en el trabaj. Servicis Cm prvee valr a sus clientes y cnsumidres alrededr y más allá de sus prducts Un vuel internacinal en Singgapre Airlines es una experiencia que n se cmpara cn tras similares en cuant a la atención antes, durante y después del vuel. Canal Cm hace llegar sus fertas al mercad A pesar de sus prblemas legales, Martha Stewart ha desarrllad un nivel de tal prfundidad en el entendimient de sus clientes, dada su participación en tiendas, TV, revistas, etc., que le permite generar enrmes vlúmenes de ventas desde una peración relativamente pequeña ENTREGA Marca Cm cmunica sus fertas Abslut cnquistó la categría del Vdka usand el cncept publicitari de temas y variacines, un diseñ ptente de la btella y del empaque y un ciert aire de autenticidad nórdica Experiencia del Cliente Cm se sienten sus clientes cuand interactúan cn su empresa y cn sus prducts Harley Davidsn ha cread una cmunidad de millnes de clientes, muchs de ells se describen cm sy prpietari de una Harley Davidsn cm un hech significativ de cóm se perciben, piensan y sienten respect a si misms. 13

14 2.4. IMPORTANCIA DE INNOVAR. Tal vez parezca una pregunta muy cmplicada, per la respuesta resulta ser muy sencilla, se innva para mejrar, sin embarg, enunciarems tres raznes fundamentales pr la que la innvación debe ser una parte integral de cada empresa, pr pequeña grande que ésta pueda ser. Cambis en las necesidades y expectativas de ls clientes. Ls prducts servicis sn creads para satisfacer las necesidades del cliente, pr l tant si éstas se mdifican, ls prducts y servicis deben sufrir cierts cambis para lgrar adaptarse a las nuevas exigencias del mercad. N estams sls, tenems cmpetidres en el mercad. Debid a la gran ferta que existe en el mercad, las empresas están bligadas a innvar para lgrar enfrentar de la mejr manera a cada un de sus cmpetidres, sin embarg, la actitud a desarrllar debe ser practiva y n reactiva, ya que si se lgra innvar primer, el resultad será mayr y más durader. Aprvechar prtunidades e impsicines. Se debe prestar atención al mercad y a ls agentes reguladres de él, ya que de esta manera serems capaces de mejrar ls prcess de la rganización, l que ns llevará a ser más cmpetitivs. Resulta imprtante tener relacines cn universidades, centrs tecnlógics, cnsultras cn cualquier empresa que esté mstrand avances en diferentes áreas para estar al tant de cualquier cambi tendencia que se esté dand en el mercad. 14

15 Pdems cncluir que es muy imprtante innvar pr: La rápida evlución del entrn, las exigencias de ls clientes, la creciente cmpetencia y la reducción de márgenes, hacen imprescindible la innvación cm fuente de mejr psición empresarial. Si las empresas n innvan quedan desfasadas, al igual que ls países, que han de traducir rápidamente las nuevas ideas en resultads técnics y cmerciales para pder cnservar su crecimient, cmpetitividad y emple. Si siempre haces l mism y de la misma manera el resultad será siempre igual per RAZONES Y VENTAJAS DE INNOVAR. Entre la multitud de raznes para innvar en una empresa destacams las siguientes: Para mantener un crecimient sustentable del negci: La innvación permite a las empresas mejrar su tasa de crecimient al generar mejras cn prpuestas únicas que agregan valr para sus clientes. Crear y/ mantener una ventaja cmpetitiva: La innvación es una herramienta crucial para lgrar una diferenciación respect a ls cmpetidres y ayuda a cnstruir una ventaja cmpetitiva en el tiemp. Crear valr sustentable para ls clientes: Permite tener un impact real en el mercad, la innvación debe estar rientada a crear valr para ls clientes. Cada mejra debe estar fundamentada en ls requerimients de ls clientes, ls que n siempre sn evidentes y hay que descubrir. Mantenerse al día respect al mercad actual: En un mund en cnstante evlución, las necesidades de ls clientes van cambiand. Las empresas 15

16 deben cnsiderar ests cambis dentr de su estrategia cmpetitiva y de ls prcess interns que inciden en ésta. Ampliar el mercad bjetiv: La innvación puede prpiciar el surgimient de nuevas aplicacines para prducts ya existentes, para prducts nuevs, que permitan a la empresa abarcar mercads inexplrads. Para superar épcas de crisis: Cuand las empresas suelen ver su negci principal resentid, debiend realizar cambis para mejrar sus ingress. Cm ventajas de ser innvadr vams a enumerar las siguientes: La innvación permite a las empresas psicinarse en el mercad glbal. Impulsa la cperación entre ls sectres. Mejra la calidad de prduct y/ servici, traduciéndse en mayres ventas. Reduce el cste de prducción al mejrar ls prcess interns y externs. Permite a las empresas penetrar nuevs mercads. Atrae a ls mejres prfesinales MEDIOS PARA LLEGAR A LA INNOVACIÓN. El prces de innvación es un prces cmplej que integra varias actividades entre las que existen frecuentes y repetids camins de ida y vuelta. A partir del dcument de la OCDE, denminad Manual de Osl, hems agrupad estas actividades atendiend a su naturaleza. A cntinuación pdems ver un cuadr dnde se expnen las actividades que cmpnen el prces de innvación: 16

17 Generación y Adquisición de Cncimient Preparación Para la Prducción Preparación Para la Cmercialización Investigación y desarrll tecnlógic Inmvilizad material Inmvilizad inmaterial Diseñ e ingeniería de prducción Ingeniería de prces Lanzamient de prducción Reducción del riesg cmercial Las actividades de generación y adquisición de cncimient. La empresa básicamente puede ptar pr generar internamente, mediante la investigación y desarrll, el cncimient necesari para llevar a cab la innvación adquirirl del exterir. En este últim cas se distingue entre adquisición de inmvilizad material inmvilizad inmaterial. La investigación y desarrll (I+D) se define cm el trabaj creadr que, emprendid sbre una base sistemática, tiene pr bjet el aument del cncimient científic y técnic, y su psterir utilización en nuevas aplicacines ( 9 Freeman, 1975). Es el mecanism generadr de aquellas tecnlgías y cncimients prpis cn las que la empresa pretende ptenciar desarrllar sus prducts, prcess y servicis. La amplitud de este bjetiv hace que la I+D, a su vez, deba incluir una serie de actividades que persiguen resultads diferentes aunque cnectads entre sí. La I+D cmprende ds actividades básicas: la investigación básica, que persigue determinar nuevs cncepts principis científics, aunque n psean una 17

18 utilidad directa; y la investigación aplicada, encaminada a buscar utilidad a ls cncimients adquirids pr la investigación básica, demstrand cuáles pueden ser sus aplicacines y ventajas sbre slucines ya cncidas. Cn tda intención, el cuadr que cntiene la I+D queda en parte excluid de la gran caja que representa el prces de innvación. Y la razón de este hech es dble: en primer lugar, cabe la psibilidad de que las actividades de investigación n pretendan tra csa que descubrir la verdad, su invers, demstrar un errr; y, en segund lugar, puede darse el cas de que la investigación n cnecte cn el mund prductiv. La adquisición de tecnlgía del exterir. N tdas las empresas pueden hacer frente a las inversines que requiere mantener un departament de I+D y, much mens, pretender desarrllar internamente td el cncimient necesari para ejecutar la innvación. La generación de tecnlgía prpia pr parte de la empresa n es cndición necesaria para su supervivencia, y se puede ser cmpetitiv sin el desarrll de esta capacidad. Cuand este es el cas, resulta crític pseer una buena red de suministradres de tecnlgía y capacidad suficiente para pner esa tecnlgía adquirida en us, ya sea de frma independiente cmbinándla cn desarrlls interns de la prpia empresa. Ds sn las vías pr las que la empresa puede adquirir la tecnlgía que precisa: La adquisición de inmvilizad inmaterial cnsistente en adquirir tecnlgía en frma de patentes, licencias, Knw-hw, marcas, 18

19 diseñs, estudis de viabilidad tecnlógica, sftware y servicis técnics relativs a la creación de nuevs prducts, prcess y servicis a mejras significativas de tras ya existentes. La adquisición de inmvilizad material cnsistente en adquirir maquinaria y equips cn características tecnlógicas avanzadas, directamente relacinadas cn el prces de innvación y, pr tant, cn la intrducción pr primera vez en el mercad de un prduct, prces servici nuev mejrad. Las actividades de preparación para la prducción prvisión de servicis. Se relacinan directamente cn el prces de transfrmación del cncimient y tecnlgías adquiridas en mejras para la empresa, tant de prduct servici cm de prces. Las tres actividades básicas que integran este prces sn: El diseñ industrial e ingeniería de prduct, que es la actividad mediante la cual se elabran ls elements descriptivs del prduct, prces servici bjet de la innvación y, llevándse a cab cuand es necesari mdificacines para facilitar la prducción del prduct, la implantación del prces la prvisión del servici. La ingeniería de prces, que rdena ls prcedimients de prducción (prcess) de prvisión (servicis), y asegura la calidad y la aplicación de nrmas de cualquier tip para la fabricación de prducts, servicis y prcess nuevs mejrads. Esta actividad incluye el diseñ y la realización de nuevas herramientas de prducción y prueba (cadenas de mntaje, 19

20 plantas de prces, utillaje, mldes, prgramas de rdenadr para equips de prueba, etc.). El lanzamient de la fabricación de ls prducts la prvisión de servicis, que cnsiste en la fabricación de un númer suficiente de unidades de prduct de realización de servicis, que permita prbar la capacidad que tiene el nuev prces de ser cmercializad. En esta actividad se incluye la frmación del persnal de prducción en la utilización de nuevas técnicas en el us de nuevs equips maquinaría necesarias para el buen fin de la innvación LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA. Atendiend al dcument elabrad pr la unión de innvadres en 2013 vams a describir la situación de la innvación en España en relación a la Unión Eurpea. La unión pr la innvación es una de las siete iniciativas emblemáticas de la estrategia para el crecimient de la Unión Eurpea (Eurpa 2020), persigue mejrar el acces y las cndicines de financiación de la investigación y la innvación, a fin de garantizar que las ideas innvadras puedan cnvertirse en bienes y servicis que generan cncimient y emple. En el dcument se utiliza un indicadr sintétic que permite cmparar el nivel de innvación entre países cmpiland un cnjunt de indicadres, ests indicadres se agrupan en dimensines para cnceptualizar ls factres del prces de innvación y la relación entre ls misms, recgiend la diversidad de ls prcess de innvación en ls diferentes países. Las dimensines permiten así identificar las frtalezas y debilidades de ls sistemas nacinales de innvación. 20

21 Las mencinadas dimensines se dispnen en tres blques: facilitadres, actividades empresariales y resultads. Ls facilitadres sn ls elements del entrn empresarial que influyen en el prces de innvación: Recurss humans la dispnibilidad de man de bra cualificada. Sistemas de investigación abierts, excelentes y atractivs la cmpetitividad internacinal de la ciencia básica. Financiación y apy, dimensión que mide el gast públic en I+D y el capital riesg dispnible para las empresas de base tecnlógica. Las tres dimensines del blque actividades empresariales muestran ls esfuerzs de las empresas en innvación: Inversines empresariales el gast en actividades para el desarrll intrducción de innvacines tecnlógicas. Emprendimient y clabracines, que captura la capacidad de innvación de las PYMES de un país y la existencia de redes y asciacines que facilitan la cperación en innvación. Capital intelectual derechs de prpiedad intelectual, es decir, ls resultads intermedis del prces de innvación (patentes, marcas diseñs industriales). Sn relevantes para el desarrll y cmercialización de las invencines. Ls Resultads del esfuerz innvadr de las empresas se miden mediante la prprción de empresas que intrducen innvacines a través de ls beneficis que 21

22 generan esas innvacines para la ecnmía en su cnjunt. Distinguims ds dimensines: Empresas innvadras, que capturan el éxit del prces de innvación mediante el númer de empresas que han intrducid innvacines de cualquier clase en el mercad dentr de la prpia empresa. Efects ecnómics, que mide el efect psitiv de las innvacines en el emple, las exprtacines y la facturación. Atendiend al cuadr de indicadres se prcede a situar la innvación en España en cmparación a ls países de la UE. 1. Psición de España de acuerd cn el indicadr sintétic. 2. Frtalezas y debilidades del sistema de ciencia e innvación españl. 3. Plan estatal de investigación Científica y Técnica y de Innvación para afrntar las debilidades detectadas en el cuadr de indicadres. De acuerd cn el indicadr sintétic, ls estads miembr sn clasificads en cuatr grups de países: Líderes en innvación; Suecia, Dinamarca, Alemania y Finlandia. Seguidres en innvación, cn un rendimient en trn al nivel de la UE; Luxemburg, Países Bajs, Bélgica, Rein Unid, Irlanda, Austria, Francia, Eslvenia, Estnia y Chipre. Innvadres mderads; Italia, República Checa, España, Prtugal, Grecia, Hungría, Eslvaquia, Malta, Cracia, Lituania y Plnia. 22

23 Innvadres mdests, que tienen un valr del indicadr sintétic significativamente inferir al valr de la UE; Rumanía, Letnia y Bulgaria. 1. Psición de España de acuerd cn el indicadr sintétic. En el siguiente gráfic pdems ver el desempeñ en innvación de ls 28 Estads miembr, Suecia está a la cabeza de la clasificación y España cupa la psición 17 cn un valr del indicadr sintétic del 75% del valr de la Unión. Se sitúa así dentr del grup de países denminads innvadres mderads, aquells cn un rendimient entre el 50 y el 90 pr cient del nivel eurpe. Ranking de innvación de ls países de la UE 23

24 2. Frtalezas y debilidades del sistema de ciencia e innvación españl. España, al igual que ls países líderes, tiene un sistema de innvación equilibrad, se sitúa en la mayría de ls índices entrn al 75 pr cient del valr cnjunt de la UE. El siguiente gráfic muestra el valr de España y de la UE-27, y ls valres máxim y mínim en cada una de las ch dimensines de la innvación, rdenadas de mayr a menr valr relativ. Frtalezas y debilidades del sistema españl de innvación Observand el gráfic pdems ver que las frtalezas de España sn: La cmpetitividad internacinal de su investigación básica (sistemas de investigación abierts y atractivs). Esta dimensión englba tres aspects que la determinan, el grad de apertura para cperar cn investigadres extranjers, si ls investigadres están bien relacinads a nivel internacinal y la calidad de las publicacines científicas. 24

25 La capacidad para llevar las innvacines de las empresas al mercad (efects ecnómics). Respect a las debilidades de España pdems ver que sn la inversión empresarial en innvación y la capacidad de innvación de sus PYMES. Gast en I+D interna según tamañ de la empresa (en prcentaje del PIB) En este gráfic pdems ver la evlución del gast empresarial sbre el PIB diferenciand las empresas según su númer de empleads. Cmprand las empresas cn más de 250 empleads y las que tiene mens pdems bservar que ha habid una evlución distinta, mientras que las empresas cn mens de 250 empleads tenían una tendencia creciente hasta 2008 dnde hub un cambi de tendencia y empezó a decrecer, las empresas cn más de 250 empleads 25

26 tenían una tendencia ligeramente ascendente que en 2006 decrece ligeramente y en 2007 nuevamente cmienza una leve tendencia ascendente. Descmpsición del gast en I+D interna de las empresas de mens de 250 empleads Tal y cm puede bservarse, en las empresas de mens de 250 empleads, el gast en I+D interna aumentó entre 2005 y 2008 pr que más empresas invirtiern en investigación científica y desarrll tecnlógic y prque el gast pr empresa aumentó. Psterirmente, hasta 2010, el gast en I+D disminuyó prque algunas empresas dejarn de realizar I+D. Pr el cntrari hasta 2012, la caída del gast en I+D se explica prque el gast pr empresa baja. Teniend en cuenta, para cada indicadr, la psición de España en el ranking eurpe, el valr relativ de España y el crecimient en ls últims ch añs, puede cncluirse que España ha de mejrar especialmente en ls ds primers indicadres reseñads, es decir, España tiene que aumentar la capacidad de 26

27 innvación de sus PYMES. Las plíticas públicas deberían encaminarse a favrecer que las PYMES desarrllen actividades prpias de innvación y que clabren cn tras empresas y centrs públics de investigación para intrducir nuevs prducts y prcess. 3. Plan Estatal de investigación Científica y Técnica y de Innvación para afrntar las debilidades detectadas en el cuadr de indicadres. Tal y cm hems cmentad, las empresas españlas tienen que: Aumentar la inversión en innvación tecnlógica. Las PYMES han de mejrar su capacidad de innvación. Las empresas han de cperar para innvar, entre ellas y cn ls centrs públics de investigación. Para afrntarl se ha cread el prgrama estatal de impuls al liderazg empresarial en I+D+i, que incluye tres subprgramas: Subprgrama de I+D+i empresarial Pryects de I+D (individuales y mediante cnsrcis empresariales) y accines de dinamización para la expltación internacinal de ls resultads de las actividades de I+D realizadas pr las pequeñas y medianas empresas españlas, y para apyar redes de I+D+i. Subprgrama de impuls a las tecnlgías facilitadras esenciales Pryects de I+D (individuales y mediante cnsrcis empresariales) y pryects de innvación y mdernización tecnlógica para 27

28 incrementar la capacidad de absrción de tecnlógica de las PYMES y para mdernizar la tecnlgía en ls sectres madurs. Subprgrama de fment de la I+D+i clabrativa rientada a las demandas del tejid prductiv Pryects y accines cmplementarias de I+D en clabración públic-privada; accines de dinamización para, entre trs fines, apyar la creación de empresas de base tecnlógica; y accines de prgramación cnjunta tant internacinales cm reginales. Evlución de la innvación en España. Atendiend al cuadr de indicadres pdems analizar la evlución de España en ls últims añs en cuant a innvación. Pdems bservar que el indicadr sintétic de nuestr país creció un 1,43 pr cient de media anual en el perid , puest que es una tasa psitiva, puede decirse que el nivel de España en innvación ha mejrad en ls últims ch añs, n bstante crece mens que el cnjunt de la UE, dnde la tasa de crecimient medi anual es del 1,66 pr cient, pr l tant el indicadr sintétic de España ha pasad de un 76 pr cient a un 75 pr cient debid a tener un ritm más lent que la media de la UE. En cuant a la tasa de crecimient de ls indicadres y cóm pdems ver en el siguiente gráfic el crecimient del desempeñ del sistema españl innvación fue causad, principalmente pr las publicacines científicas en clabración 28

29 internacinal, las publicacines científicas entre las más citadas y las ventas de prducts innvadres nuevs, que creciern un 8,8, un 5 y un 4,6 pr cient. Crecimient medi-anual pr indicadr en el perid

30 España en el Cuadr de indicadres de la Unión pr la Innvación

31 31

32 Pdems apreciar cm España destaca en las publicacines científicas en clabración internacinal, las ventas de prducts innvadres nuevs para el mercad y para las empresas, y las marcas cmunitarias, cn valres del 184, 132 y 121 pr cient, respectivamente del valr de la UE. Pr tr lad, las exprtacines de servicis intensivs en cncimient y ls ingress del extranjer a través de licencias y patentes en ls que el valr relativ de España es menr, sl representan un 48 y un 40 pr cient del valr de la UE respectivamente. 3. FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA. Es ya una realidad que ls gbierns sn cmpletamente cnscientes que la innvación es el camin a seguir para hacer a las empresas más prductivas y más cmpetitivas y cn ellas a ls prpis países. Es pr ell que se establecen medidas y planes de actuación enfcads a estimular la I+D+i de las empresas mediante prgramas y subprgramas a niveles eurpes, nacinales y reginales. Centrándns en España, cabe mencinar que dentr de la Estrategia Españla de Ciencia y Tecnlgía y de Innvación pdems encntrar el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innvación , el cual permite afrntar de frma simultánea y cntinua el diseñ de las actuacines destinadas al fment y crdinación del prces de I+D+i, que cmprende desde la generación de las ideas hasta su incrpración al mercad en frma de nuevs prducts y/ prcess, mejrand la calidad de vida, el bienestar de la ciudadanía y cntribuyend al desarrll ecnómic, cnstituye el instrument que permite la ejecución de las plíticas públicas de la Administración General del Estad de fment y crdinación de las actividades de I+D+i. 32

33 Pr tant, la asignación de fnds públics se trgará pr prcedimients de cncurrencia cmpetitiva y la selección de las prpuestas financiadas se realizará teniend en cuenta criteris científic-técnics y, en su cas, criteris de viabilidad tecnlógica, empresarial y cmercial amparads en principis internacinalmente validads, respndiend a prcess de evaluación estandarizads y transparentes basads en cmités de evaluación entre pares. Está dirigid a tds ls agentes del Sistema Españl de Ciencia, Tecnlgía e Innvación respnsables de: a) La ejecución de las actividades de I+D+i. b) La gestión de las actividades de I+D+i. c) La prestación de servicis de I+D+i para el prgres científic, tecnlógic y la innvación del cnjunt de la sciedad y la ecnmía españlas. Ls elements estructurales que cmpnen el Plan Estatal incluyen: PROGRAMAS ESTATALES. De carácter plurianual desarrllads principalmente mediantes cnvcatrias en cncurrencia cmpetitiva en las que se detallarán las mdalidades de participación y financiación. Se clasifican en: Prgrama Estatal de Prmción del talent y su Empleabilidad. Subprgrama Estatal de Frmación. Subprgrama Estatal de Incrpración. Subprgrama Estatal de Mvilidad. 33

34 Prgrama Estatal de Fment de la investigación Científica y Técnica de la Excelencia. Subprgrama Estatal de Generación de Cncimient. Subprgrama Estatal para el Desarrll de Tecnlgías Emergentes. Subprgrama Estatal de Frtalecimient Institucinal. Subprgrama Estatal de Infraestructuras Científicas y Técnicas y Equipamient. Prgrama estatal de Liderazg empresarial en I+D+i. Subprgrama Estatal de I+D+i Empresarial. Subprgrama Estatal de Tecnlgías Facilitadras Esenciales. Subprgrama Estatal de I+D+i Clabrativa Orientada a las Demandas del Tejid Prductiv. Prgrama Estatal de I+D+i Orientada a ls Rets de la Sciedad. Salud, Cambi Demgráfic y Bienestar. Seguridad y Calidad Alimentarias; Actividad Agraria Prductiva y Sstenible, Recurss Naturales, Investigación Marina y Marítima. Energía Segura, Eficiente y Limpia. Transprte Inteligente, Sstenible e Integrad. Acción Sbre Cambi Climátic y Eficiencia en la Utilización de Recurss y Materias Primas. Cambis e Innvacines Sciales. Ecnmía y Sciedad Digital. Seguridad, Prtección y Defensa. 34

35 MODALIDADES DE PARTICIPACIÓN E INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN. Las mdalidades de participación incluyen: Prgramas y Pryects de I+D+i Ayudas individuales en clabración, incluida la clabración públic-privada en cualquiera de sus mdalidades, y que pdrán articularse, cuand prceda, cn actuacines de prgramación cnjunta internacinales y, en su cas, reginales. Estas ayudas están destinadas a fmentar la generación de cncimient, su aplicación y la innvación en tdas sus dimensines. Las ayudas serán cncedidas mediante prcess altamente cmpetitivs y resultad de la aplicación de principis y criteris de evaluación científics y/ técnics transparentes, públics e internacinalmente recncids basads en la evaluación entre pares. Cntratación y ayudas destinadas a ls Recurss Humans en I+D+i Ayudas trgadas en cncurrencia cmpetitiva, mediante la aplicación de principis y criteris de evaluación transparentes, públics e internacinalmente recncids basads en mérits científics y/ técnics en función de ls bjetivs a alcanzar, para la frmación e incrpración de dctres, investigadres, tecnólgs, técnics y gestres de I+D+i en tdas las etapas de su carrera prfesinal y en estrecha crrespndencia cn el desarrll de la misma. Se incluyen igualmente las ayudas a dctres, técnics y gestres destinadas a fmentar la mvilidad tempral tant internacinal cm la de carácter intersectrial. Ayudas a Infraestructuras Científicas y Técnicas y Adquisición de Equipamient Ayudas trgadas en cncurrencia cmpetitiva para la 35

36 adquisición y el mantenimient del equipamient científic y técnic necesari para la ejecución de las actividades de I+D+i. El prces de evaluación y ls criteris de asignación respnderán a principis internacinalmente recncids. Se incluyen también ayudas asciadas al impuls específic y mejra a las infraestructuras Científic-Técnicas singulares, la internacinalización y aprvechamient de las mismas así cm la participación españla en las instalacines de ámbit internacinal. Accines Cmplementarias Ayudas destinadas a la realización de actuacines de especial relevancia y ampli espectr asciadas a prgramas y pryects de I+D+i, recurss humans infraestructuras para el desarrll y ejecución de actividades n cntempladas en las mdalidades anterires y que serán asignadas mediante prcess de cncurrencia cmpetitiva y la aplicación de criteris científics y/ técnics, transparentes, públics e internacinalmente recncids, en función de ls bjetivs de las mismas. Accines de Dinamización Ayudas en cncurrencia cmpetitiva destinadas a la ejecución de accines de carácter estratégic y priritari y que pr su naturaleza n respnden a las características de las actividades cntempladas en las mdalidades anterires. Se definen, pr un lad, cm un cnjunt de medidas para facilitar la internalización de ls agentes del Sistema Españl de Ciencia, Tecnlgía e innvación, incluyend la participación españla en ls prgramas marc de la Unión Eurpea así cm para la clabración bilateral y multilateral cn ls países y regines priritaris del ámbit n cmunitari. Y pr tr lad serán la mdalidad cntemplada para impulsar, 36

37 además y entre trs aspects, la cultura científica, tecnlógica y de la innvación, fmentar el emprendimient, facilitar la transferencia y gestión del cncimient prmver la creación de un entrn prclive a la investigación científic-técnica y la innvación. Actuacines de Prgramación Cnjunta Ayudas para impulsar la investigación científica y técnica y la innvación realizada en nuestr país en clabración transnacinal para abrdar grandes rets científics y de la sciedad de frma cnjunta y especialmente en el marc de la Unión Eurpea. Se trata de ayudas que permiten cmpletar ls prcentajes de cfinanciación de las iniciativas eurpeas existentes para la incrpración de dctres, pryects de I+D, adquisición de infraestructuras, innvación y transferencia de resultads, entre tras. Asimism se cntemplan Actuacines de Prgramación Cnjunta Reginal que siguiend un esquema similar al plantead a nivel internacinal permitan acmeter actividades cfinanciadas pr el Plan Estatal y las Cmunidades Autónmas a través de sus crrespndientes Planes y Estrategias de Especialización Inteligente en Investigación e Innvación cn bjet de garantizar una adecuada articulación entre el ámbit estatal y el reginal incidiend en la necesidad de racinalizar ls recurss evitand duplicidades. Ls instruments de financiación incluyen: Subvencines. Crédits Financiers. Instruments de Capital-Riesg en tdas sus mdalidades. 37

38 Otrs Instruments de financiación dispnibles, incluyend sistemas de garantías e incentivs fiscales, entre trs. PROGRAMAS DE ACTUACIÓN ANUALES. Permiten desarrllar las mdalidades de participación asignand ls recurss financiers dispnibles a las actuacines prgramadas, y sn el instrument de actualización cntinua del Plan Estatal durante su perid de vigencia, para ls que cntempla la relación de actuacines y cnvcatrias que desarrllan ls Prgramas Estatales anualmente a través del calendari previst de cnvcatrias públicas, cn indicación de ls plazs de presentación y de reslución de prpuestas, así cm de ls rganisms de gestión, previsión de nuevs cnvenis, desarrll de acuerds y tras actuacines. Ls Prgramas De Actuación Anuales representan una herramienta básica de seguimient y gestión del prpi Plan así cm de crdinación de las actuacines crrespndientes a las distintas unidades de gestión implicadas ORGANISMOS ENCARGADOS DE LA GESTIÓN DEL PLAN ESTATAL. Actualmente, ls principales departaments ministeriales que junt cn el Ministeri de Ecnmía y Cmpetitividad gestinan la mayría de ls recurss presupuestaris destinads en ls Presupuests Generales del Estad a la plítica de I+D+i sn: Ministeri de Industria, Energía y Turism. Ministeri de Educación, Cultura y Deprte. Ministeri de Sanidad, Servicis Sciales e igualdad. Ministeri de Asunts Exterires. Ministeri de Cperación y Defensa. Ministeri de Fment. 38

39 Ministeri del interir. Ministeri de Agricultura, Alimentación y Mediambiente. Ministeri de Presidencia. La gestión del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innvación crrespnde a ls agentes de financiación adscrits al Ministeri de Ecnmía y Cmpetitividad, que sn la Agencia Estatal para la Investigación y el Centr para el Desarrll tecnlógic Industrial (CDTI). Ambs agentes desarrllarán su actividad de financiación de frma crdinada, en ls ámbits que le sn prpis, y de acuerd cn ls principis de autnmía, bjetividad, transparencia, rendición de cuentas, y eficiencia en la gestión. Cabe mencinar que la mencinada Agencia Estatal debería haber sid una realidad en 2013, per, a día de hy, aun n pdems decir que l sea, ya que el turbulent ámbit ecnómic en el que ha estad inmersa España en ls últims añs ha prducid el retras de este bjetiv primrdial del actual gbiern en Materia de I+D+i. Pr l tant, a día de hy, ls agentes encargads de gestinar la financiación pública de la I+D+i en España sn ls diverss Ministeris y el CDTI MODALIDADES DE FINANCIACIÓN. En el mment en el que una empresa está decidida a entrar en el camin de la innvación. Dispne de diferentes mecanisms para financiarla: Capital Prpi: Utilizar recurss prpis generads en la empresa. La aprtación de capital prpi, siempre deberá ser incluida, ya que cualquier fuente externa que esté dispuesta a financiar un pryect de innvación, exigirá la participación de capital de la empresa. 39

40 Capital Privad: Acces a fuentes tradicinales cm bancs y cajas. Aunque estas fuentes acstumbran a ser muy cnservadras a la hra de financiar pryects cn ciert grad de incertidumbre, cm es el cas de ls pryects de innvación. El tip de financiación que frecen sn préstams a un tip de interés más mens de mercad. Capital Riesg: Esta fuente de financiación, también es privada, y en un principi, invierten en pryects cn gran ptencial de crecimient y rendimient, pr l que están dispuests a asumir cierts niveles de riesg, l cual n significa que se arriesguen en cualquier pryect, td l cntrari, estudian y seleccinan exhaustivamente ls pryects dnde invierten. Capital Públic: Esta fuente de financiación se refiere a tdas aquellas frecidas pr las administracines (a nivel eurpe, estatal y autnómic) para el desarrll de pryects de innvación (I+D+i). Acstumbran a ser de ds tips, subvencines a fnd perdid (un tant pr cient del pryect, nrmalmente baj), y financiación a tip de interés muy cmpetitiv, nrmalmente 0% (plazs de 6 y 9 añs). Independientemente de ests sistemas de financiación, existe un muy ptente que frece grandes ventajas y que se cmplementa cn ls anterires: Deduccines Fiscales pr I+D+i: En España tda empresa (grande, mediana pequeña) que desarrlle un pryect de I+D+i pdrá deducirse de la cuta del Impuest de Sciedades una parte de ls gasts asciads al pryect. A grandes rasgs, la deducción a aplicar dependerá de la calificación del pryect, para pryects calificads de Investigación y Desarrll I+D pdrá deducirse entre un 30% y un 50% y para pryects de Innvación Tecnlógica la deducción pdrá ser de 40

41 entre un 10% y un 15%. El impact fiscal que ls pryects de I+D+i prducen, es una reducción en el tip del Impuest de Sciedades, el cual se ve directamente reducid en prprción a las inversines en I+D+i realizadas. 4. EJEMPLO DE FINANCIACIÓN DE UNA IDEA INTRODUCCIÓN. Una vez explicads las fuentes de financiación existentes, vams a desarrllar el métd a seguir pr una PYME para encntrar cual es la mejr fuente de financiación para un pryect de innvación en función de las características del pryect y de la prpia empresa TIPO DE EMPRESA. La empresa equipamients para entrn urban tiene su sede en El Palmar (Murcia) y desarrlla su actividad desde 1995 en el diseñ del amueblamient urban para las ciudades. Sus prcess de fabricación y diseñ junt cn ls materiales de primera calidad utilizads, hacen que sus prducts cumplan ls criteris más rigurss del mercad y sean ergnómics, práctics, agradables, perdurables, segurs y resistentes. 41

42 Se trata de una empresa que apuesta pr el desarrll de nuevs prducts cn una cnstante inquietud de prgres en la elabración y el diseñ. Dispne de una amplia variedad de mbiliari urban, juegs bi-saludables y circuits deprtivs. Basa su actividad en la calidad y seguridad de sus prducts, especialmente ls dirigids a ls menres, para ell fabrican baj un estrict cntrl de calidad y las exigencias de la certificación TÜV de acuerd a las Nrmas EN-1176 y EN Tiene muy presente que el valr que define la calidad de una empresa es el equip human, pr ell cuentan cn persnal cualificad para frecer el mejr servici, desde un buen pryect hasta su ejecución, pasand pr una cuidada fabricación y cntrl de calidad DATOS DE LA EMPRESA. Denminación Scial: Equipamient Para Entrn Urban. CIF: B Dirección Fiscal: Carretera del Palmar 36, Murcia. Teléfn: Fax: Dirección web: Frma Jurídica: Sciedad Limitada. 42

43 4.4. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA. De la base de dats SABI hems extraíd las cifras de la empresa de ls últims añs dispnibles (hasta 2012). Aunque n es bjet de este pryect el análisis financier de una empresa vams a analizar de manera superficial la evlución de la empresa seleccinada para este pryect ,00 INGRESOS DE EXPLOTACIÓN , , , , ,00 0,00 Añ 2003 Añ 2004 Añ 2005 Añ 2006 Añ 2007 Añ 2008 Añ 2009 Añ 2010 Añ 2011 Añ

44 , , , , , , , ,00 ACTIVO 0,00 Añ 2003 Añ 2004 Añ 2005 Añ 2006 Añ 2007 Añ 2008 Añ 2009 Añ 2010 Añ 2011 Añ 2012 EMPLEADOS Añ 2003 Añ 2004 Añ 2005 Añ 2006 Añ 2007 Añ 2008 Añ 2009 Añ 2010 Añ 2011 Añ

45 RESULTADO DEL EJERCICIO , , , , , , , , ,00 0,00 Añ 2003 Añ 2004 Añ 2005 Añ 2006 Añ 2007 Añ 2008 Añ 2009 Añ 2010 Añ 2011 Añ 2012 De las gráficas que hems expuest y tras realizar un análisis del infrme financier de la empresa pdems decir que btuv sus mejres resultads en el añ 2008 y que este añ supus un punt de inflexión (cmienz de la crisis), y a partir de entnces, se puede ver una disminución muy drástica hasta vlver a valres del añ Atendiend a la evlución del númer de empleads pdems ver que la empresa mantuv la plantilla hasta el añ 2011 dnde realizó una reducción de la misma del 30%, de 16 a 11 empleads. Pdems apreciar también un pequeñ repunte en el añ 2012 en el resultad del ejercici, est ns indica que la empresa está trabajand bien y esta cmenzad una recuperación lenta de sus actividades. 45