Universidad de Guanajuato LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO SU VINCULACIÓN CON LA INDUSTRIA QUIMICA

Transcripción

1 LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y SU VINCULACIÓN CON LA INDUSTRIA QUIMICA PRESENTA: DRA. ROSA MARÍA ORTIZ HERNÁNDEZ. Profesora e investigadora de Facultad de Química de la Universidad de Guanajuato. MÉXICO rosama@quijote.ugto.mx, rosamar09@hotmail.com Presentación de la ponencia en el III SEMINARO INTERNACIONAL "TERRITORIO, INDUSTRIA Y TECNOLOGÍA". INNOVACIÓN ANTE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO: INTEGRACIÓN Y ESTRATEGIAS REGIONALES. Encuentro de investigadores entre México y España. Universitat de Girona, 2, 3 y 4 de Noviembre de 2005 INTRODUCCIÓN Kochan y Osterman,(1994), Señalan que el principio esencial para ganancias mutuas, dentro del lugar de trabajo es que la educación y habilidades de empleados sean utilizadas 98

2 totalmente en el trabajo. Una empresa de ganancias mutuas requiere el trabajo y estructuras administrativas adecuadas. Empresas que buscan ventaja competitiva a través de los recursos humanos deben como requisito invertir, para asegurar que sus empleados tienen las habilidades apropiadas y no sólo entrenando para reunir requisitos del trabajo a corto plazo, sino también para anticiparse requisitos del trabajo cambiantes con el tiempo. Se exponen empresas que más probablemente adoptan innovaciones a la competición internacional, se requiere de habilidades arriba del promedio en sus trabajos, los valores humanos, las estrategias competitivas que dan énfasis a calidad e innovación del producto más que de los costos, se debe considerar los problemas de los recursos humanos en decisiones directivas. Algunos casos de estudio de industrias con alta tecnología, establece la hipótesis que moviendo a ganancias mutuas, el recurso humano y los sistemas de la producción requieren inversiones adicionales en entrenamiento. El estudio incluye datos que distinguen entre los empleados de cuello azul y profesionales de cuello blanco. Para los empleados profesionales de cuello blanco la tendencia está claramente hacia el trabajo más complejo en el nivel de habilidad y la dirección de cambio. 99

3 Es así que poco conocida por los consumidores, la industria química juega un papel fundamental en la economía moderna. Aunque muchos de sus productos no se perciben directamente, se utilizan en cambio en la fabricación de muchos de los bienes que consumimos a diario, considerando que este sector está altamente diversificado y especializado, y que por lo tanto la aplicación de modelos relacionados con la gestión del conocimiento encuentran un gran arraigo en este tipo de industria. Algunas innovaciones crean ventajas competitivas cuando una compañía se da cuenta de algo enteramente nuevo que necesitan los compradores, o que sirve a un sector del mercado al que no han prestado atención los competidores. Asimismo, Gestión del Conocimiento proporcionan una ventaja competitiva basándose a menudo en métodos o tecnologías nuevos que convierten en obsoletos los activos existentes y las instalaciones. Lucas Marín (2002), establece que el estudio de las organizaciones ha sido parte significativa del esfuerzo de las ciencias sociales para racionalizar la convivencia durante la última centuria y es previsible que vaya adquiriendo cada día más importancia. La fabrica, la empresa y la organización son las sucesivas formas habituales de organizar el trabajo desde el inicio de la industrialización hasta nuestros días. Y cada vez somos más conscientes de la importancia que tienen en nuestra vida las organizaciones. La sociología, 100

4 que fijó su atención en las fábricas desde el principio, ha seguido preocupándose por el estudio de las organizaciones. La complejidad de las demandas exige armonizar rutinas productivas, financieras, comerciales, de transporte, recursos humanos, innovaciones tecnológicas entre otras, que no se pueden improvisar. De forma que existen paquetes de soluciones mas o menos flexibles que son productos de este constructo social que es cada organización: acumulación de hábitos, expectativas reciprocas, capital intelectual y conocimientos teóricos mas o menos armonizados en una cultura de la organización. Un proceso productivo moderno exige también la conexión de diferentes organizaciones en una red relativamente estable y armónica. Este intercambio en la red es fundamentalmente de información. La industria química es fundamental para el desarrollo de México; Esta industria hace un aporte muy importante al Producto Interno Bruto, genera alrededor de 65 mil empleos directos; y a través del gran efecto multiplicador que tiene con 40 ramas industriales, contribuye --de manera indirecta-- al empleo de más de 950 mil puestos. Durante los años recientes, esta rama de la industria ha enfre ntado dificultades para su crecimiento. La química mexicana --como toda industria, en esta era global-- afronta el desafío de la competencia para ganar mercados y por ello demanda constantes avances, innovaciones en eficiencia, tecnología, productividad, servicio a sus clientes. Elevar los niveles de competitividad de esta rama se convierte en una tarea estratégica para impulsar el desarrollo de la economía nacional en su conjunto 101

5 El fortalecimiento de estas empresas, que son pilares del desarrollo nacional, tendrá un impacto positivo en la recuperación de la industria química, en el crecimiento económico y --sobre todo-- en la generación de empleos. Esta industria, la industria, química establecida en México contribuye, como ya se señaló, con el 12 por ciento del Producto Interno Manufacturero, y con cerca de un millón de empleos formales en el país. En ella se realiza, en promedio, una inversión anual, del orden de 900 millones de dólares al año, y las exportaciones en el 2003 fueron de cuatro mil 800 millones de dólares, 33 por ciento más que un año antes. La competencia en este mercado es global, más intensa y mucho más exigente que quizá en otros sectores productivos; debido a que es una de las industrias que mayor integración ha alcanzado a nivel mundial. Frente a la magnitud de los retos que enfrenta la industria química, los esfuerzos por una mayor productividad tienen una importancia estratégica. BIBLIOGRAFIA AINIQ. Análisis Conyuntural de la Industria Química Mexicana.México ASOCIACION EUROPEA DE DIRECCION Y ECONOMIA DE LA EMPRESA. XIII CONGRESO NACIONAL, IX CONGRESO HISPANO-FRANCÈS (1999), La Gestión de la Diversidad. UNIVERSIDAD DE LA RIOJA editado por Dr. Juana Carlos Ayala Calvo. DOCUMENTOS CIRCULO (1999), La Gestión del Conocimiento como Ventaja Competitiva. Circulo de Empresarios. Madrid, España 102

6 FOX QUESADA VICENTE. (2003 y 2004), Presidente de México. Ponencias presentadas en XXXV y XXXVI Foro Nacional de la Industria Química. Gobierno Federal 2005 KOCHAN, T. A. Y P. OSTERMAN., (1995), The Mutual Gains Enterprise, Harvard Business School Press, Cambridge, Mass. LUCAS MARIN, A., (2002), Sociología de las organizaciones. Mc Graw Hill OSTERMAN PAUL., Compilación. Los Mercados Internos De Trabajo. Ministerio De Trabajo Y Seguridad Social, Madrid 1988 SABEL, CHARLES F., (1994), "Learning by Monitoring: The Institutions of Economic Development", en Smelser-Swedberg (eds.) SMELSER N. J. AND SWEDBERG R.,The Hand Book Of Economic Sociology. Princeton University Press. 103