II Retroalimentación 2012 Equipo Lideres Alquería (Junio 2012)

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María Rosario Soriano Juárez
hace 7 años
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1 II Retroalimentación 2012 Equipo Lideres Alquería (Junio 2012) El mes de Junio que iniciamos será un periodo para realizar la Segunda Realimentación 2012 a todos nuestros colaboradores del Equipo Lideres ALQUERIA aprovechando la valiosa información con que ya contamos en las Hojas de Ruta y luego de las valoraciones pendientes que se realizaron en estos primeros meses (Competencias 360, Calibración Desempeño/Potencial y sus Aportes y Comentarios, Revisión Resultados Primer Cuatrimestre 2012, etc.).

2 5 Tips claves para tener en cuenta en la Realimentación El proceso de feedback es la herramienta MÁS PODEROSA con que cuenta un jefe para asegurar los objetivos que procura de su colaborador y afina su plan de desarrollo y aprendizaje en Alquería. Esta se debe llevar a cabo cuando menos tres veces en el año. Revisa antes de la reunión la Hoja de Ruta EN FORMA COMPLETA. Llega como jefe con herramientas y argumentos al proceso analizando todas las variables que ofrece la herramienta Hoja de Ruta. Ambienta muy bien la reunión y genera en la misma un espacio de CONFIANZA en el proceso desde un comienzo. Avanza con la realimentación siguiendo la ayuda que te ofrece el primer Link Como Hacer un Feed Back en la Hoja de Ruta. Sin duda facilitará tu ejercicio y cuenta igualmente con todo el apoyo de las Coordinadoras de Gestión Humana en la Unidad de Negocios quienes apoyarán decididamente tu proceso. Ten siempre presente en el proceso el marco que brinda para Alquería nuestros Marco Conductural.

3 Bienvenido Hoja de Ruta Virtual (Instructivo general para manejar con efectividad en el Feedback de Junio)

4 Ingresa a Tu contraseña es la misma del correo

5 Ingreso Hoja de Ruta

7 Menú Mis Datos Personales Consulta y/o modifica tus datos personales, estudios y trayectoria laboral interna y externa Clic aquí para modificar tu información Ayuda Ayuda

8 Menú Mis Indicadores Consulta tus indicadores y afina el entendimiento del marco de indicadores claves que tenemos con el BSC, los LOGROS DE LA CARTA DE COMPROMISOS, los resultados de IAL (AMBIENTE LABORAL) y finalmente la calificación final del PSC.

Menú Mis Resultados de Calibración Con tu jefe conversa de estos resultados y sus tendencias así como de los comentarios del ejercicio de calibración.

9 Menú Mis Resultados de Calibración Con tu jefe conversa de estos resultados y sus tendencias así como de los comentarios del ejercicio de calibración. Define con tu jefe el reto para el año siguiente y consigna las reflexiones personales que te deja el proceso de calibración del Desempeño y Potencial. Confirmar para ver el comentario

Menú Desarrollando mis Competencias Junto con tu jefe analiza igualmente estos resultados y haz click en Desarrollo de Personas y revisa como te perciben tus superiores, tus pares, tus colaboradores,

10 Menú Desarrollando mis Competencias Junto con tu jefe analiza igualmente estos resultados y haz click en Desarrollo de Personas y revisa como te perciben tus superiores, tus pares, tus colaboradores, tu cliente y tu mismo -. Escoge con tu jefe que competencias trabajarás este año y consígnalo en el segmento Mi Plan de Entrenamiento. 2009: Logro que se debe entender en relación con el promedio total de valoraciones del Equipo RAC. 2010: Logro que se debe entender en relación con el promedio total de valoraciones de los colaboradores de su nivel respectivo (ej., nivel de Especialista, Coordinador o Gerente). 2011: Logro se debe entender en relación con el ideal de competencias esperado para el cargo que ocupa actualmente según estándares aprobados para Alquería.

11 Menú Mi Estilo de Pensamiento Si tienes valoración de Estilo de Pensamiento conversa con tu jefe de las fortalezas y oportunidades que abre esta información de cara a los retos que tienes hacia el futuro. FI BI BD FD Juvenil Actual Tiempo Libre Laboral Auto Percepción Dominancia: E : I Frontal Derecho Extravertido Estado emocional: Negativo Estres 22 Perfil de Competencias Triple Frontal Derecho

12 Menú Mi Estilo de Personalidad Esta valoración de Arquetipos te permitirá igualmente entender tus Fortalezas y Oportunidades en tu Estilo de Personalidad de cara a los retos que tienes hacia el futuro. Convérsalo con tu jefe. Definiciones

Menú Mis Compromisos y Objetivos Revisa con tu jefe como han evolucionado los retos en este primer cuatrimestre y analiza si es necesario hacer ajustes teniendo como referente los

13 Menú Mis Compromisos y Objetivos Revisa con tu jefe como han evolucionado los retos en este primer cuatrimestre y analiza si es necesario hacer ajustes teniendo como referente los propósitos BSC 2012 y el impacto del mismo desde tu cargo. Recuerda que cada objetivo tiene un peso, una meta y un logro esperado y sobre esta base obtendrás tu calificación 2012.

14 Menú Planeando mi Entrenamiento Define el Tipo de Entrenamiento para cada uno de los ámbitos diseñados en este menú. El desarrollo de habilidades va más allá de simplemente más talleres y seminarios. Trázalos en conjunto con tu jefe de cara a lo esperado por ti y para ti en el cargo que ocupas y en el desarrollo de tu carrera. Precisa la información en el espacio de comentarios Busca las guía de cada entrenamiento en el link Como Hacer el Feed Back 2012

15 Menú Pensando en el Futuro Define en conjunto con tu jefe los planes de carrera horizontal o vertical (para calificaciones superiores a 8 en los resultados de calibración) que te permitan crecer en aprendizaje y conocimiento y te permitan generar un valor agregado y de impacto para la Compañía. Define el horizonte y precisa el alcance en el espacio de comentarios.

16 Menú Planeando mis Sucesores Para poder tener la posibilidad de una rápida movilidad y crecimiento, es indispensable que identifiques y prepares un sucesor para tu cargo. Acuérdalo junto con tu jefe y define la manera como lo acompañarás para que pueda sucederte. La herramienta despliega los posibles sucesores y el horizonte en que debe estar listo con el apoyo y gestión directa del jefe inmediato. Aquí podrás ver tu mapa

17 Menú Mi Plan de Vida Este es un nuevo espacio en la Hoja de Ruta que busca encontrar formas de apoyar también tus propios sueños personales, familiares, sociales y profesionales. Cual es tu propia MEGA?. Cuéntanos en este espacio como reconoces tu futuro y que deseas alcanzar como persona y miembros de una comunidad familiar y social. Queremos también encontrar las formas de apoyarlos y promoverlos. Ayuda

18 Menú Comentarios Generales de Logros HR Este es un nuevo espacio en la Hoja de Ruta que busca encontrar formas de documentar y archivar por medio de argumentos todo los tips, opiniones y reflexiones de mejoramiento continuo de tu proceso general de Feed Back 2012 Comentarios Generales de Logros Hoja de Ruta Cuéntanos en este espacio cuales son las reflexiones, mejoras y oportunidades generales que argumentan cada uno de los Ítems de tu Feed Back Ayuda

19 Menú Equipo de Trabajo Si tienes colaboradores a cargo toda su información la obtienes en este item de la Hoja de Ruta. Consúltala antes del feedback con tu colaborador y llega preparado a la misma. El Jefe debe saber que al final de cada ajuste de la Hoja de Ruta la debe aprobar en el espacio determinado para tal fin y así queda en firme en la herramienta. Aprobar Hoja de Ruta

20 Felicitaciones Culminaste el Proceso Feed Back 2012

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