UNSE ASIGNATURA: CONTROL DE GESTION

Transcripción

1 UNSE FACULTAD DE HUMANIDADES CIENCIAS SOCIALES Y DE LA SALUD ASIGNATURA: CONTROL DE GESTION EQUIPO DE CATEDRA: PROF. TITULAR LIC. MIGUEL ANGEL CARABAJAL JTP LIC JORGE CASTILLO 2007

2 PROGRAMA DE CONTROL DE GESTION UNIDAD Nº 1: las bases del control de gestión o La empresa y su entorno político, económico y social o Los valores económicos como base para la toma de decisiones (el patrimonio, el personal, el mercado, la supervivencia, el beneficio) o El control de gestión y las ciencias humanas (la teoría X, la teoría Y, la remuneración, la promoción) o Los elementos condicionantes del control de gestión (los objetivos, la estructura de la empresa. UNIDAD Nº 2: el planeamiento y el control de gestión o La planificación como sistema o Planificación integrada y estándar de gestión o El control como sistema o Evolución del control en la empresa o Procedimientos convencionales de control UNIDAD Nº 3: el control de gestión y sus herramientas. o Control integrado de gestión o Herramientas de control o Áreas criticas de una empresa o Cuadro de mando UNIDAD Nº 4: la practica presupuestaria o El control de gestión y los presupuestos o Sistema integral de presupuestos o Presupuesto base cero UNIDAD Nº 5: control de gestión y dirección por objetivos en la pequeña empresa o Evolución de la dirección por objetivos o La planificación estratégica o Formulación del plan estratégico o Esquema de planificación o Diagnostico interno, objetivos fundamentales o Evaluación de la dirección por objetivos. UNIDAD Nº 6: el plan de control o Evaluación de gestión o La interpretación del control de gestión o La información como sistema

3 o Rentabilidad de la información o Organización de la planificación el control. UNIDAD Nº 7: control de gestión y cuadro de mando cuadro de mando integral o La necesidad de un cuadro de mando integral o El balanced score card o La medición de la estrategia empresarial o Vinculación de los indicadores del balanced score card con la estrategia o Estructura y estrategia. UNIDAD Nº 8: estrategia organización y control o Las dimensiones del control administrativo o El control de la búsqueda de oportunidades o Las palancas de control o Las palancas como marco dinámico para controlar la estrategia comercial o Palancas de control y tecnología de la información UNIDAD Nº 9: la auditoria como herramienta de control o Auditoria, concepto, naturaleza, clases y fines. o Auditoria general, interna y externa de estados contables y operativas. UNIDAD Nº 10: el control de gestión en las PyME o Caracterización de la PYME o Cuadro de mando en la PYME UNIDAD Nº 11: el control de gestión en el Estado o Cuadro de mando en el Estado o El presupuesto, sistemas presupuestarios en el Estado, medición social del impacto de las políticas.

4 ASIGNATURA: CONTROL DE GESTION OBJETIVOS GENERALES Lograr la comprensión de la necesidad de la técnica de planeamiento y control en las organizaciones para el alcance de los objetivos fijados. OBJETIVOS ESPECIFICOS A nivel de conocimientos: Conocer el fundamento teórico de las distintas técnicas empleadas en la planificación y los principios que rigen un eficaz Control de Gestión A nivel de habilidades: Desarrollar aptitud para formular planes, unto al instrumental que permite la detección oportuna de desvíos respecto de lo logrado. A nivel de actitudes: Crear conciencia de la vinculación entre planificación, control y supervivencia de las Organizaciones. Desarrollar sensibilidad por la correlación costos beneficios, control y ajuste de los desvíos

5 METODOLOGÍA DE TRABAJO Los cursantes tendrán a su cargo el estudio del material teórico asignado para la clase. El que será debatido durante la primera mitad de cada reunión. Se buscará que al final de esta parte de cada clase los mismos cursantes por grupos armen en la pizarra un cuadro de síntesis de los conceptos más relevantes y conclusiones más significativas. Durante la segunda parte de la clase se analizara el material practico asignado. En la primera clase los participantes del curso deberán formar grupos de cuatro o cinco personas que se mantendrán a lo largo del desarrollo de la materia. En cada clase los distintos grupos asumirán roles preasignados tales como grupo expositor, grupo de análisis y grupo externo. Dichos roles se rotaran en cada clase. El grupo expositor deberá efectuar la presentación del material como lo harían los funcionarios de una firma en una reunión gerencial o de directorio. El grupo de análisis asumirá una función de critica buscando la mayor información sobre lo expuesto tal como la haría la presidencia o la sindicatura de la firma. El grupo externo representaría a los proveedores o el fisco y evaluaran la información desde el punto de vista de sus conveniencias. Paralelamente al desarrollo de la materia cada grupo deberá armar un caso propio de aplicación de técnicas de control de gestión, el que será presentado como una monografía final. EVALUACIÓN: La evaluación final será el resultado de tres elementos: 1. participación en clase: compuesta de: ACTIVIDAD INDIVIDUAL 15% ACTIVIDAD GRUPAL 15% 30% (puntaje de 0 a 100)

6 2. evaluación de contenidos conceptuales: 40% (puntaje de 0 a 100) 3. trabajo monográfico final (grupal): 30% (puntaje de 0 a 100) PARA LA APROBACIÓN DE LA MATERIA SE REQUERIRÁ UN MÍNIMO DE 50 PUNTOS INVESTIGACIÓN: Se prevé llevar a cabo un programa de labores investigativas por parte de los educandos cuyo ámbito de alcance involucre a los sectores privados y públicos respectivamente. La gestión investigativa se orientara a conocer el estado actual de la problemática del control de gestión a nivel provincial, profundizando el análisis de las razones y causas, propendiendo a la concientización de la importancia del control de gestión para las organizaciones, en sus diferentes orígenes, tamaños y finalidades.

7 BIBLIOGRAFÍA HARVARD BUSINESS REVIEW ROBERT KAPLAN DAVID NORTON ROBERT SIMONS PEREZ ALFARO ALFREDO KHENAKHEN, A. BLANCO ILLESCAS F. JANIO PLAIDOUX LELEU LAUZEL P. ROSE T. G. BOUMET G. MARCEL MOISSON Como medir el rendimiento de una empresa Edic. Deusto Julio 1999 Cuadro de mando Integral Editorial Gestión 2000 Palancas de Control Edit. Temas Mayo/1999 Control de Gestión y Tablero de Comando Ediciones Depalma El Control de Gestión Edic. Deusto Madrid 1993 El Control Integrado de Gestión Edit. Limusa México 23º Edic Control de Gestión Edic. Sagitario S.A. España El control de Gestión El Control Presupuestario y la Información a la Dirección Ibérico Edic. Madrid 1980 Control de Gestión Edic. Deusto España 1992 Técnicas modernas de Control de Gestión El Ateneo Bs. As El Control de Gestión mediante el cuadro de Mando Edit. Técnicos Asoc. S.A. 1984

8 PEREL VICENTE MANUAL DE AUDITORIA ALVAREZ HÉCTOR F. Organización y Control de Empresas Edic. Machi 1996 F.A.C.P.S.E. La Gestión de Control Informe área administrativa F.A.C.P.S.E. THOMAS PORTER Y BURTON Auditoria un análisis conceptual Diana México 1991 LINARI MICHELETTI MARCELO La computación permite la auditoria tiempo real Edic. Macchi 1984 PEREZ CARBALO VEIGA JUAN Control de la gestión empresarial Edit. Esic 1990 ALVAREZ HECTOR F. Principios de administración Ediciones Eudecor1997