Bienestar Subjetivo y Política Pública Municipal

Transcripción

1 Bienestar Subjetivo y Política Pública Municipal Dr. José de Jesús García Vega Centro de Estudios sobre el Bienestar Universidad de Monterrey

2 Carta 2013 de Bill Gates Uno puede lograr un avance increíble con solo establecer una meta clara y encontrar una manera de medir lo hecho de manera tal que permita impulsar el avance hacia esa meta. Esto puede sonar bastante básico, pero me resulta sorprendente la frecuencia con que no se hace y lo difícil que es hacerlo bien

3 Indicators: The name of the game Nuestras métricas son importantes no solamente porque ellas nos dicen cómo vamos sino porque ellas sirven de guías en el diseño de políticas Joseph Stiglitz

4 Visión sin ejecución es pura alucinación Thomas Alva Edison

5 Más Allá del PIB ONU Human Development Index (1990). OECD Measuring Progress of the Societies (2004). BID Quality of Life Beyond the Facts (2008). UDEM CESOP (Cámara de Diputados): Índice Nacional de Calidad de Vida. (2008) Comisión Stiglitz convocada por el Presidente Sarkozy (2009). INEGI BIARE (2012)

6 La Gestión municipal debe de Tener una meta clara Felicidad, calidad de vida, bienestar, progreso Medir lo realizado Tipo de indicadores, clase de indicadores Impulsar el avance hacia las metas Tomar decisiones en base a resultados

7 Tener una Meta Clara

8 Utilitaristas El objetivo de todo gobierno debe de ser generar el mayor bienestar para el mayor número de personas.

9 Metas de los Gobiernos Municipales Progreso Desarrollo Bienestar Felicidad Calidad de vida Sabemos que implican estos conceptos?!

10 San Pedro Garza García, N. L. (2013) Misión: Ser un gobierno que brinde los servicios municipales de manera eficiente y eficaz y que con la participación de los sampetrinos conduzca los esfuerzos hacia la integración social al ofrecer condiciones de seguridad y movilidad sustentable para el desarrollo del Municipio y de sus habitantes.

11 Proyecto: Un Solo San Pedro OBJETIVO El desarrollo integral de las personas, las familias y la comunidad a través de programas y proyectos que generen oportunidades y mejora en su calidad de vida.

12 Medir lo Hecho

13 La Importancia de los Indicadores Somos lo que medimos: Administramos lo que medimos. Corregimos lo que medimos. Celebramos lo que medimos. Cuidamos lo que medimos. Lo que no se mide no se puede mejorar?

14 Por qué es importante medir? Estrategia del Gobierno Federal Anterior: Vivir mejor Qué es vivir mejor? En opinión de quién? Cómo lo medimos? Cómo lo usamos? Cómo sabemos si avanzamos?

15 Tipos de Indicadores Insumo: Elementos que son básicos para la prestación de un servicio comunitario. Ejemplo: Instalaciones y personal para ofrecer talleres de capacitación Proceso: Efectividad de las acciones que nos llevan a la meta. Ejemplo: Políticas y procedimientos para el ofrecimiento de talleres de nutrición. Producto: Métricas que reflejan los resultados de las acciones en el corto plazo. Ejemplo: Número de personas capacitadas en los talleres de nutrición. Impacto: Aquellos que indican que han habido transformaciones en las conductas y fenómenos sociales. Ejemplo: Reducción de los índices de obesidad.

16 El Paraíso de Michalos Condiciones de Vida Escasas Condiciones de Vida Plenas (objetivo) Nivel de Satisfacción Bajo Infierno Real Infierno de los Tontos Nivel de Satisfacción Alto (subjetivo) Paraíso de los Tontos Paraíso Real ( CALIDAD DE VIDA?)

17 Impulsar el avance hacia las metas

18 Rendición de cuentas basada en resultados (RBA) Qué condiciones de calidad de vida queremos para la comunidad? Cómo serían estas condiciones si pudiéramos verlas? Cómo podemos medirlas? Cómo vamos con ellas? Quiénes son nuestros socios en este proyecto? Qué es lo que ha funcionado y qué no? Qué hacemos ahora?

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20 Relación de confianza Los ciudadanos acuerdan pagar sus impuestos y no causar problemas. En retorno, la ciudad acuerda promover un lugar en donde los anhelos de los ciudadanos puedan florecer. La ciudad cumple con este contrato a través de la calidad y amplitud de sus servicios y por medio de leyes ecuánimes y justas.

21 Caso Práctico: San Pedro Garza García, N. L.

22 Modelo de Calidad de Vida Diseño de un modelo de medición y monitoreo de calidad de vida, considerando aspectos objetivos y subjetivos Aplicación de una encuesta entre la población Publicación y discusión de los resultados Incorporación de los hallazgos más relevantes en la Agenda de Desarrollo Social Vinculación de las acciones de política pública a las dimensiones de calidad de vida (Pendiente)

23 Dimensiones de Calidad de Vida Salud Bienestar Familiar Educación y Recreación Bienestar Personal Calidad de Vida Economía y Empleo Buen Gobierno Seguridad Vida Comunitaria

24 Calidad de Vida por Clases Sociales indsal indeco indedu indseg indgob indcom indbie indfam incavi Alta Media Alta Media Media Baja Baja Total

25 El Objetivo si Importa

26 Felicidad (R Cuad. = 0.26) Variables explicativas: 1. Salud 2. Calidad de los servicios públicos 3. Facilidad para transportarse en la ciudad 4. Espacios recreativos y deportivos 5. Tiempo libre para el desarrollo personal 6. Facilidad para convivir con familiares y amigos 7. Actividades que fomentan la vida familiar

27 Calidad de Vida (R Cuad. = 0.37) Variables explicativas: 1. Servicios de salud 2. Qué tanto le alcanza su ingreso 3. Seguridad en el municipio 4. Satisfacción con el alcalde 5. Tiempo libre para el desarrollo personal 6. Facilidad para convivir con familiares y amigos 7. Actividades que fomentan la vida familiar

28 Desearía pasar el resto (R Cuad. = 0.28) Variables explicativas: 1. Eficiencia de los servidores públicos 2. Calidad del medio ambiente 3. Satisfacción con su vida familiar 4. Facilidad para convivir con familiares y amigos 5. Actividades que fomentan la vida familiar

29 Comentarios Finales No basta tener una lista extensa de indicadores objetivos y subjetivos Se requiere, primeramente, definir los objetivos y metas que interesan a la población Después, es crucial establecer un mecanismo para utilizar los resultados en las decisiones de política pública y para evaluar la gestión municipal