Módulo Práctico: Matriz de evaluación de ideas de Diseño para la Sostenibilidad

Transcripción

1 Módulo Práctico: Matriz de evaluación de ideas de Diseño para la Sostenibilidad Autores: Cristina Rocha David Camocho Con la contribución de: Irina Celades Teresa Ros

2 Introducción a este módulo Objetivos del módulo Presentar la Herramienta Matriz de evaluación de ideas de Diseño para la Sostenibilidad Explicar las diferentes fases para la aplicación de la herramienta, metodología y resultados esperados. Introducción a la matriz de evaluación de ideas DpS El propósito de esta herramienta es evaluar las ideas individuales de mejora de productos o grupos de ideas generadas durante la sesión(es) de lluvia de ideas (brainstorming) con respecto a su viabilidad técnica, económica, ambiental, social y de mercado. La aplicación de esta herramienta permite al equipo de diseño y a la alta dirección de la empresa tener una base para decidir si una opción de mejora determinada o un grupo de opciones se pueden poner en práctica a corto, mediano o largo plazo, o si por el contrario, debe ser descartada. En algunos casos, puede ser necesaria una investigación adicional para poner en práctica una idea. Esta herramienta puede ser aplicada de manera cualitativa, durante una sesión de debate del equipo de diseño, o puede completarse después de hacer más estudios en profundidad utilizando, por ejemplo, herramientas de análisis ambiental, herramientas de costes y herramientas de análisis de mercado u otros específicos. La evaluación la puede realizar los mismos miembros de la empresa o puede requerir asesoramiento externo; dependiendo de la complejidad de las ideas y del tiempo que el equipo pueda invertir en esta fase. En cualquier caso, es importante registrar los supuestos o las hipótesis que están detrás de cualquier puntuación. Herramienta: Matriz de evaluación de ideas DpS Esta herramienta está disponible en formato Word para que pueda ser rellenada por los usuarios en

3 Matriz de evaluación de ideas de Diseño para la Sostenibilidad Presentación

4 Matrizparala evaluaciónde ideas de DpS Propósito: Evaluar las ideas individuales de mejora de productos o grupos de ideas generadas durante la sesión(es) de lluvia de ideas (brainstorming) De acuerdo con las evaluaciones, el equipo de diseño y la alta dirección de la empresa puede tener una base para decidir si una opción de mejora determinada o un grupo de opciones se pueden poner en práctica a corto, mediano o largo plazo, o si por el contrario, debe ser descartada. Criterios: Viabilidad técnica Impacto económico Impacto ambiental Impacto social Viabilidad de mercado

5 Matriz para la evaluación de ideas de DpS Página 01 Introducción y explicación de la herramienta y método de evaluación

6 Matriz para la evaluación de ideas de DpS Página 02 Información sobre el proyecto y el producto

7 Matriz para la evaluación de ideas de DpS (página 03)

8 Matriz para la evaluación de ideas de DpS Incluir aquíla descripción de las ideas o grupos de ideas a evaluar. Normalmente, estas ideas surgen de una sesión de lluvia de ideas Viabilidad técnica: La empresa cuenta con los recursos técnicos necesarios? Hay riesgos para disminuir la calidad del producto? Se requieren nuevas materias primas fácilmente disponibles? Las nuevas tecnologías están probadas y disponibles en el mercado? Los proveedores son conocidos y de confianza? Hace falta nuevo equipamiento? Hace falta nuevo personal o con nuevas competencias?

9 Matriz para la evaluación de ideas de DpS Viabilidad de mercado: La idea tiene una fuerte influencia en el mercado? La idea va a aumentar la cuota de mercado del producto? Nuevos mercados se sentirán atraídos con la aplicación de la idea(s)? Impacto ambiental: Hay ahorro de materiales y consumo de energía? Hay un aumento o disminución de los residuos y las emisiones?

10 Matriz para la evaluación de ideas de DpS Impacto social: Cómo la idea o conjunto de ideas influiráen el impacto social de ciclo de vida del producto? Impacto económico: La idea(s) tiene beneficios económicos positivos para la empresa o el cliente / usuario? Cuál es la inversión necesaria y su retorno? Cuál es el impacto financiero de las opciones de mejora a lo largo del ciclo de vida?

11 Matriz para la evaluación de ideas de DpS Robustez del análisis: Aquíel equipo debe registrar si el análisis realizado es suficiente o si la opción de Diseño para la Sostenibilidad debe investigarse más antes de tomar una decisión sobre su aplicación. Se debe designar a alguien del equipo para que sea responsable de dar seguimiento a las opciones que se descartan para futuros estudios. Cronograma de la aplicación: El equipo debe identificar si la idea en cuestión forma parte de una perspectiva de implementación a corto plazo, medio o largo plazo. Evaluación general: en este campo, el equipo debe hacer una evaluación global de la idea, en base a la evaluación de la viabilidad y las implicaciones y requerimientos de adopción de tal idea, incluyendo los problemas en las evaluaciones.

12 Matrizparala evaluaciónde ideas de DpS

13 Matriz para la evaluación de ideas de DpS Referencias y otras lecturas adicionales

14 Referencias y otras lecturas adicionales

15 Este proyecto ha sido financiado con la ayuda de la Comisión Europea. Este documento refleja únicamente las opiniones del autor y la Comisión no se hace responsable por el uso que se haga de la información que contiene. Este recurso es parte del material de formación desarrollado en el proyecto SInnDesign. El material puede ser utilizado en su totalidad o en partes con fines educativos, con reconocimiento de la fuente y sin permiso expreso de los autores. Los autores SInnDesignagradecerían recibir una copia de cualquier publicación, presentación o programa del curso para el cual se utiliza este material como una fuente. Podrá encontrar más información acerca del proyecto y los materiales de formación en: