ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA

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1 CONTENIDO I SECTOR TRANSPORTES DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTE AÉREO (DGTA) DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTE TERRESTRE FLUVIAL Y LACUSTRE SECTOR TELECOMUNICACIONES SECTOR VIVIENDA Y URBANISMO DIRECCIÓN GENERAL DE VIVIENDA Y URBANISMO OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE GESTIÓN OBJETIVOS ESPECÍFICOS DIRECCIÓN GENERAL DE ORDENAMIENTO URBANO II. ENTIDADES BAJO TUICIÓN ADMINISTRADORA BOLIVIANA DE CARRETERAS (ABC) ADMINISTRACIÓN DE AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES A LA NAVEGACIÓN AÉREA (A.A.S.A.N.A.) BOLIVIANA DE AVIACIÓN (BOA) DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL (DGAC) EMPRESA BOLIVIANA DE CONSTRUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA CIVIL (EBC) SERVICIOS DE AEROPUERTOS BOLIVIANOS S.A (SABSA) EMPRESA ESTATAL DE TRANSPORTE POR CABLE MI TELEFÉRICO AUTORIDAD DE REGULACIÓN Y FISCALIZACIÓN DE TELECOMUNICACIONES Y TRANSPORTES (ATT) EMPRESA DE CORREOS DE BOLIVIA (ECOBOL) EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES (ENTEL) AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA (AEVIVIENDA) AGENCIA BOLIVIANA ESPACIAL (ABE) EMPRESA NACIONAL DE FERROCARRILES (ENFE) ADMINISTRADORA DE RODAJE Y PESAJE - VÍAS BOLIVIA

2 I. 1. INTRODUCCIÓN GENERAL El Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda (MOPSV) fue creado mediante la Ley de Organización del Poder Ejecutivo Nº 3351 de , reglamentada con el D. S. Nº de y el D. S. Nº de donde se establecen sus competencias y atribuciones, además del D. S. Nº 71 de que crea las Autoridades de Fiscalización y Control Social. El marco estratégico, para el desarrollo de su gestión se encuentra establecido en el Plan Nacional de Desarrollo, ahora Plan de Desarrollo Ecnómico y Social PDES, Bolivia Digna, Productiva, Soberana, Democrática para Vivir Bien, en el pilar Bolivia Productiva, de la Agenda Patriótica para el Bicentenario Es responsable de la elaboración de políticas, normas e infraestructura para el desarrollo del Sector Transporte, Telecomunicaciones y Vivienda. La Estructura Organizacional del MOPSV comprende tres Viceministerios y nueve Direcciones Generales que se detallan a continuación: VICEMINISTERIO DE TRANSPORTES Dirección General de Transporte Terrestre, Fluvial y Lacustre Dirección General de Transporte Aéreo VICEMINISTERIO DE TELECOMUNICACIONES Dirección General de Telecomunicaciones Dirección General de Servicios en Telecomunicaciones VICEMINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO Dirección General de Vivienda y Urbanismo Dirección General de Ordenamiento Urbano DIRECCIONES DE APOYO Dirección General de Planificación (DGP) 2

3 Dirección General de Asuntos Jurídicos (DGAJ) Dirección General de Asuntos Administrativos (DGAA) Para operar las políticas y programas generados por el Ministerio, se cuenta además, con un conjunto de entidades sobre las cuales se tienen relaciones de dependencia y tuición, que se detallan a continuación: a. Instituciones Públicas Desconcentradas Unidad de Titulación (UT) Centro de Comunicaciones La Paz (CCLP) b. Instituciones Públicas Descentralizadas Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes (ATT) Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea (AASANA) Servicio al Mejoramiento de la Navegación Amazónica (SEMENA) Consejo de Vivienda Policial (COVIPOL) Vías Bolivia c. Instituciones Públicas Autárquicas Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) d. Empresas Públicas Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) Boliviana de Aviación (BOA) 3

4 Agencia Boliviana Espacial (ABE) Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi Teleférico Empresa de Correos de Bolivia (ECOBOL) Empresa Nacional de Ferrocarriles (ENFE) 2. EL MOPSV EN EL MARCO DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL Y LA AGENDA PATRIÓTICA 2025 La Planificación Estratégica del MOPSV, se formuló en el marco de los pilares de la Agenda Patriótica 2025, articulados al Plan Nacional de Desarrollo y el Plan de Desarrollo Económico y Social, que tienen como propósito, establecer un conjunto de lineamientos para que las direcciones del Ministerio y de las entidades dependientes y bajo tuición se orienten hacia el alcance de esta agenda visionaria y la incorporen en la formulación de sus planes, decisiones y acciones, el rumbo que tienen las políticas de desarrollo tanto en lo sectorial (transportes, telecomunicaciones, vivienda), como en lo institucional (fortalecimiento de recursos humanos, financieros, tecnológicos, organizativos, etc.). 3. OBJETIVOS DE GESTIÓN 2015 SECTOR TRANSPORTE Objetivo Estratégico No. 1: Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país Estrategia No.1.1. Mantenimiento e infraestructura multimodal se realizan bajo las condiciones de costos, eficientes, calidad y sostenibilidad de las operaciones, con transparencia erradicando las prácticas discrecionales e ineficientes sobre la inversión en infraestructura de transportes. Estrategia No.1.2 El Ministerio fortalecerá a su presencia y capacidad de decisión en la conducción de las políticas ferroviaria, aeronáutica y fluvial lacustre. Estrategia No.1.3 El Ministerio orientará sus recursos en la perspectiva de vertebrar internamente al país. Estrategia No.1.4 El Ministerio orientará al desarrollo y mejoramiento de la Infraestructura 4

5 Aeroportuaria Estrategia No.1.5 El Ministerio orientará al aprovechamiento de Hidrovías SECTOR TELECOMUNICACIONES Objetivo Estratégico No. 2: Promover el acceso universal de la población boliviana a los servicios de Telecomunicaciones, Tecnologías de la Información y Comunicación en condiciones de calidad y asequibilidad con Soberanía Tecnológica. Estrategia No. 2.1 Reducir de las desigualdades de acceso y uso a las telecomunicaciones y tecnologías de la información y la comunicación (TIC), como el computador personal, la telefonía móvil, la banda ancha y otros dispositivos. Estrategia No. 2.2 Mejorar el Servicio Postal e incrementar su cobertura Estrategia No. 2.3 Mejoramiento de las condiciones para alcanzar una libre y leal competencia POLÍTICAS DE VIVIENDA Y URBANISMO Objetivo Estratégico No. 3: Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. Estrategia No. 3.1 Combinar aportes privados y estatales, formas de crédito y subsidio para el financiamiento de vivienda a población carente Estrategia No. 3.2 Fortalecimiento a la Gestión Urbana Municipal y la Seguridad Técnica y Jurídica Estrategia No. 3.3 Desarrollo del Marco Normativo e Institucional 4. LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 El MOPSV y sus entidades bajo tuición a principio del año 2015 tenían un presupuesto de Bs , que en el transcurso del año se incrementó a Bs , de este monto se ha ejecutado el 85,23% del presupuesto inicial y el 82,79% del presupuesto vigente, tal como se puede observar en el cuadro a continuación: 5

6 PRESUPUESTO 2015 CUMPLIMIENTO DE METAS PRESUPUESTO PROGRAMADO Bs. PRESUPUESTO EJECUTADO Bs. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN % Presupuesto Inicial Presupuesto Vigente En el siguiente cuadro se detalla la situación general del presupuesto programado tanto en inversión así como recaudación por sector, el presupuesto total vigente de inversión fue de Bs del cual se ha ejecutado el 82,79% esto es Bs En el presupuesto de ingresos y recaudaciones, de los Bs programados se han ejecutado Bs , por lo que se alcanzó al 100,64%. En términos totales la programación de inversión pública e ingresos del MOPSV fue de Bs , de los cuales se alcanzaron Bs lo que representa en global el 88,97% EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AL 31/12/2015 SECTOR PROGRAMADO EJECUTADO % INVERSIÓN TRANSPORTES ,53% TELECOMUNICACIONES % VIVIENDA % Total Inversion ,79% RECAUDACIÓN TRANSPORTES ,88% TELECOMUNICACIONES ,39% VIVIENDA ,85% Total Recaudación % Total General % (Expresado en Bs.) 6

7 INGRESOS Y RECAUDACIONES Durante la Gestión 2015 se programó ingresos y recaudaciones por un monto total de Bs , al cierre de la gestión se ha logrado, incluyendo a las entidades bajo tuición del MOPSV, un monto equivalente a Bs lo que corresponde al 100,64%; la composición por sectores se detalla en el cuadro siguiente: INVERSIONES INGRESOS Y RECAUDACIONES SECTOR PROGRAMADO EJECUTADO Bs. Bs. % TRANSPORTES ,88% TELECOMUNICACIONES ,39% VIVIENDA ,85% Total % (Expresado en Bs.) En la Gestión 2015, se ha logrado ejecutar inversiones, incluyendo a las entidades bajo tuición del MOPSV, por Bs , lo que representa un nivel de cumplimiento del 82,79% respecto a lo programado. La composición por sectores se detalla a continuación: INVERSIÓN PÚBLICA Y ESTRATÉGICA SECTOR PROGRAMADO EJECUTADO Bs. Bs. % TRANSPORTES ,53% COMUNICACIONES % VIVIENDA % Total ,79% (Expresado en Bs.) A continuación se presenta a detalle el presupuesto programado, su ejecución y el porcentaje de cumplimiento alcanzado, por las entidades bajo tuición del Ministerio. SECTOR TELECOMUNI CACIONES ENTIDAD TIPO DE PROYECTO PRESUPUESTO INICIAL PRESUPUESTO VIGENTE SAP EJECUTADO % ABE INV. PUBLICA ,00% ENTEL INV. ESTRAT ,78% PRONTIS INV. ESTRAT ,93% AEVIVIENDA INV. ESTRAT ,68% COVIPOL INV. ESTRAT ,84% VIVIENDA AASANA INV. PUBLICA ,25% ABC INV. PUBLICA ,14% TRANSPORTE SABSA INV. PUBLICA ,41% MI TELEFERICO INV. PÚBLICA ,59% SEMENA INV. PUBLICA ,01% TOTAL % (Expresado en Bs) 7

8 TERRESTRE AEROPUERTOS ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA De la misma manera el cuadro siguiente muestra el presupuesto de ingresos y recaudaciones detallado por cada una de las entidades, su ejecución presupuestaria y el porcentaje resultante. SECTOR TELECOMUNI CACIONES VIVIENDA ENTIDAD TIPO DE PROYECTO PRESUPUESTO INICIAL PRESUPUESTO VIGENTE SAP EJECUTADO % ABE RECAUDACION ,11% ATT-TE RECAUDACION ,27% ECOBOL INGRESOS ,75% ENTEL INGRESOS ,89% CCLP INGRESOS ,52% TITULACION INGRESOS ,67% AASANA INGRESOS ,59% ATT-TR INGRESOS ,17% BOA INGRESOS ,58% DGAC INGRESOS ,36% TRANSPORTE EBC INGRESOS ,85% SABSA INGRESOS ,05% MI TELEFERICO RECAUDACION ,62% USO RECAUDACION ,14% VIAS RECAUDACION ,50% TOTAL , ,43 100,64% (Expresado en Bs.) INVERSIONES DEL MOPSV En el cuadro a continuación se detallan los programas y proyectos administrados directamente por el MOPSV durante la gestión 2015, con los presupuestos programados y ejecutados y los porcentajes de ejecución alcanzados. SECTOR PROYECTO PRESUPUESTO INICIAL PRESUPUESTO VIGENTE EJECUTADO % CONSTRUCCIÓN DE AEROPUERTO INTERNACIONAL ALCANTARI ,25% CONSTRUCCIÓN DE AEROPUERTO INTERNACIONAL DE CHIMORÉ ,03% CONSTRUCCIÓN DE AEROPUERTO DE MONTEAGUDO ,62% CONSTRUCCIÓN DE AEROPUERTO TITO YOPANQUI - COPACABANA ,86% AMPLIACION DE AEROPUERTO DE COBIJA ,38% IMPLEMENTACION DE HUB INTERCONTINENTAL DE VIRU VIRU MEJ. Y AMPLIACION AEPTO. COBIJA MEJ. Y AMPLIACION AEPTO. TRINIDAD CONST. AEROPUERTO TRINIDAD MEJ. Y AMPLIACION AEPTO. TARIJA MEJ. Y AMPLIACION AEPTO. UYUNI DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN AEROPUERTO INTERNACIONAL DE SAN IGNACIO DE VELASCO (**) DESAR. PROYECTOS AEROPORTUARIOS ESTARTEGICOS ESTUDIO DE PREINVERSIÓN AEROPUERTO RAMÓN DARÍO (**) CONSTRUCCION DE AEROPUERTO SAN IGNACIO DE VELASCO - SANTA CRUZ IMPLEM PRG INFR AEROPORTUARIA TRINIDAD Y COBIJA ,68% CONST. VIA FERREA MOTAUSITO-MUTUN- PTO.BUSCH CONSTRUCCION DE OBRAS VÍA FÉRREA MONTERO BULO BULO ,44% CONSTRUCCIÓN CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL ,75% 8

9 VIVIENDAS ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA CONSTRUCCIÓN DE TERMINAL DE CARGA PUERTO BUSCH ,48% CONSTRUCCIÓN CIUDAD UNASUR SAN BENITO - COCHABAMBA ,83% CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO OLIMPICO DE QUILLACOLLO - COCHABAMBA ,09% CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO OLIMPICO DE EL ALTO - LA PAZ ,45% IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN CATASTRAL E INTERCONEXIÓN NACIONAL ,61% CONSTRUCCIÓN ESTADIO DE FUTBOL ODESUR - COCHABAMBA ,01% CONSTRUCCIÓN CIUDADELA DE LA TECNOLOGÍA Y EL CONOCIMIENTO - COCHABAMBA TOTAL ,64% AEROPUERTOS ,83% TERRESTRE ,42% VIVIENDAS ,33% (Expresado en Bs.) COMPORTAMIENTO HISTÓRICO El Ministerio de Obras Públicas, Viviendas y Servicio (MOPSV) ha asumido, en los 9 años precedentes, su papel como ejecutor de grandes obras del cambio, alineado a los pilares del Vivir Bien y comprometido con el acceso universal y equitativo de la población a obras y servicios de calidad. La inversión pública del MOPSV ha crecido sostenidamente hasta alcanzar niveles sin precedentes en la historia de Bolivia, este crecimiento puede apreciarse en las gráficas a continuación: INVERSIÓN PÚBLICA MOPSV POR SECTOR (Expresado en Bs.) 9

10 INVERSIÓN PÚBLICA ACUMULADA POR SECTOR (Expresado en Bs.) Dentro del Ministerio de Obras Públicas, Viviendas y Servicio la propuesta de cambio a partir del 2006, tuvo como principal tarea la mejora e integración del sistema de transporte nacional en todas sus modalidades (caminera, ferroviaria, aeronáutica y fluvial lacustre), promoviendo el desarrollo y la ampliación de mercados para la producción boliviana. Los montos de inversión en transporte aéreo fueron incrementándose de manera importante en el período , alcanzando un total de Bs millones. Estas inversiones permitieron contar para el año 2013 con 15 aeropuertos en buen estado, 19 aeropuertos en estado regular, 3 en construcción y 1 aeropuerto con necesidad de mantenimiento. En el transporte férreo se reactivaron las inversiones para la ampliación y acondicionamiento de las líneas férreas de acuerdo a las potencialidades de las redes Occidental y Oriental. En el oriente se inició la construcción de la ferrovía que coadyuvará al proyecto siderúrgico del Mutún y las exportaciones a través de la Hidrovía Paraguay Paraná. En la gestión 2013, se iniciaron los proyectos estratégicos, como es el caso del Estudio del Corredor Ferroviario Bioceánico Central. Estos importantes proyectos permitirán reactivar la Red Ferroviaria Nacional logrando un mayor desarrollo integral del país. Para lograr un mayor acceso a la vivienda de la población boliviana se implementó el Programa de Vivienda Social y se constituyó la Agencia Estatal de Vivienda (AEVIVIENDA), priorizándose la dotación de viviendas a grupos vulnerables y sectores menos favorecidos. 10

11 Durante el periodo , la implementación de esta política permitió avanzar en la construcción, mejoramiento y atención post desastres naturales de un total de viviendas sociales, de las cuales corresponden al área rural y al área urbana, llegándose a beneficiar a personas. NÚMERO DE VIVIENDAS CONSTRUIDAS Y MEJORADAS Fuente: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda - Agencia Estatal de Vivienda. Estas acciones permitieron que entre 1992 y 2012 se incremente el número de hogares que cuentan con vivienda propia, particularmente en el área urbana, donde se observa un crecimiento de 9,4 puntos porcentuales. HOGARES CON VIVIENDA PROPIA, 1992, 2001 Y 2012 (EN PORCENTAJE) Fuente: Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas - UDAPE, con información de los Censos Nacionales de Población y Vivienda del Instituto Nacional de Estadística - INE. En el periodo , el sector telecomunicaciones ha presentado importantes avances en cuanto a la tecnología y al marco normativo a nivel nacional. A partir de la nacionalización de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) se consolidó el sector de las telecomunicaciones en manos 11

12 del Estado, lo que permitió invertir las ganancias de este sector en mejores tecnologías, mayor y mejor cobertura e infraestructura en telecomunicaciones. La Ley N 164, General de Telecomunicaciones, Tecnologías de la Información y Comunicación y sus reglamentos, permite aplicar los preceptos de la Constitución Política del Estado, que reconoce a las telecomunicaciones como un servicio básico. El nuevo régimen jurídico permite consolidar al sector y ampliar los horizontes tecnológicos como es el caso del Programa Nacional de Telecomunicaciones de Inclusión Social - PRONTIS con el objetivo de llegar a las áreas rurales que no cuentan con servicios de telecomunicaciones, reduciendo de esta manera las desigualdades de acceso a los servicios de telecomunicaciones. INVERSIONES DEL PROGRAMA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES E INCLUSIÓN SOCIAL (PRONTIS), (En millones de bolivianos) Acumulado: Bs2.274,4 millones de inversión Fuente: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Viceministerio de Telecomunicaciones. 5. LOGROS A FUTURO GESTIÓN 2016 Para la Gestión 2016, se cuenta con un Presupuesto para Inversión, inscrito en el SISIWEB del Ministerio de Planificación del Desarrollo, que alcanza a Bs , para dar continuidad a programas y proyectos del MOPSV a través de sus Viceministerios. Este presupuesto forma parte del presupuesto Plurianual formulado en función al Plan de Desarrollo Económico y Social PDES y la Agenda Patriótica

13 6. CONCLUSIONES La información que contiene el presente informe de Gestión 2015, emerge de los informes individuales de los Viceministerios de Transporte, Vivienda y Urbanismo y Telecomunicaciones, así como de las entidades bajo tuición del MOPSV,. La ejecución de recursos para inversión se ha convertido en el principal objetivo del MOPVS y de las entidades bajo su tuición que representa un aporte significativo al desarrollo del país en la Política Rol Conductor del Estado Boliviano. SECTOR TRANSPORTES El Viceministerio de Transportes (VMT) en el marco de las competencias asignadas por la CPE y el D.S. Nº del Estructura Organizativa del Ejecutivo del Estado Plurinacional, tiene como atribuciones: El proponer políticas, normas y aplicar los planes sectoriales de transporte en sus diferentes modalidades, en el marco de las estrategias nacionales del desarrollo nacional, que garantizarán el acceso de la población a un Sistema de Transporte Integral con infraestructura, servicios y logística. DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTE AÉREO (DGTA) La Dirección General de Transporte Aéreo viene ejecutando Proyectos en cumplimiento de la Agenda patriótica 2025, es en este entendido que para la presente gestión se logro la conclusión de 3 grandes proyectos como ser: Aeropuerto Internacional Alcantari, Aeropuerto Internacional de Chimore, Aeropuerto Interdepartamental de Monteagudo. En esta gestión la Dirección General de Transporte Aéreo a través del Viceministerio de Transporte y del Ministerio de Obras Publicas Servicios y Viviendas, firmó convenio para poder los estudios para los aeropuertos de San Borja, Reyes, Bermejo y Ramón Dario. Se efectivizó el financiamiento y la firma de contrato para el proyecto Diseño y Construcción del Aeropuerto Internacional de San Ignacio de Velasco. Se está realizando la expropiación de los predios para el proyecto Aeropuerto Internacional de Trinidad. 13

14 Con el convenio de préstamo con el BID se esta llevando a cabo el estudio del Mejoramiento del Aeropuerto Anibal Arab Fadul de la ciudad de Cobija que ya cuenta con un 50% de avance. OBJETIVOS DE GESTION DIRECCIÓN/UNIDAD: DIRECCION GENERAL DE TRANSPORTE AEREO OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN N (1) OBJETIVOS DE GESTIÓN (2) INDICADOR DE OBJETIVO (3) Desarrollar el Sistema de Transporte integral (STI) en la modalidad transporte aéreo, en infraestructura y los servicios de los Aeropuertos Internacionales, Nacionales y turísticos del país. Gestionar el financiamiento para Preinversión e Inversión de proyectos del STI. Elaborar y aplicar Programas y Proyectos de Desarrollo del VMT LINEA BASE 2014 (4) META (5) PONDERACI ÓN (6) RESULT ADO (7) PONDERACI ÓN (8) 10% de la Construcción del aeropuerto Internacional Alcantarí 90% 100% 10% 100% 10% 10% de la Construcción del aeropuerto Internacional Chimoré 90% 100% 10% 100% 10% 20% de la Construcción del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana 80% 100% 10% 57% 0% 20 % de la Construcción del Aeropuerto El Bañado de Monteagudo 80% 100% 10% 100% 10% Estudio TESA Trinidad Cobija 35% 100% 10% 25% 0% Consultoría para el estudio de la construcción del Aeropuerto de Ramón Darío 0% 100% 6% 100% 6% Consultoría para el estudio de la construcción del Aeropuerto de Reyes 0% 100% 6% 100% 6% Estudio del Plan Maestro del Aeropuerto de Viru Viru para el Hub de pasajeros y carga para Latinoamérica. 0% 100% 6% 100% 6% Recursos para Construcción del aeropuerto de San Ignacio 0% 100% 6% 100% 6% Recursos para la conformación de la UTA (Unidad de transporte Aéreo). 0% 100% 6% 100% 6% 100% del Programa de Desarrollo Aeroportuario conformado en infraestructura y el adecuado 25% 100% 8% 100% 8% funcionamiento de la DGTA. Proyecto de Infraestructura Aeroportuaria, etapa I BID 25% 100% 6% 25% 0% 100% de Desarrollo de herramientas de planificación y control (Cuadro de Mando y Control, seguimiento 0% 100% 6% 100% 6% de proyectos, etc.) TOTALES 100% 74% PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA N NOMBRE DEL PROYECTO o ESTUDIO FUENTE DE FINANCIAMIE NTO MONTO DEL FINANCIAMIENT O CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO PROGRAMACI EJECUC EJECUCION ÓN IÓN FINANCIERA FINANCIERA FÍSICA Bs. Bs. % UBICACIÓN DEL PROYECTO (DEPARTAMENTO- /MUNICIPIO) 1 CONSTRUCCION AEROPUERTO CHUQUISACA TGN , , ,55 100% INTERNACIONAL ALCANTARI ALCANTARI 2 CONSTRUCCION AEROPUERTO COCHABAMBA TGN , , ,84 100% INTERNACIONAL DE CHIMORE CHIMORE 3 CONSTRUCCION AEROPUERTO CHUQUISACA INTERDEPARTAMENTAL EL BAÑADO TGN , , ,98 100% MONTEAGUDO DE MONTEAGUDO 4 CONSTRUCCION AEROPUERTO LA PAZ TURISTICO TITO YUPANQUI DE TGN , , ,48 57% COPACABANA COPACABANA 5 CONSTRUCCION AEROPUERTO TGN , , ,00 0% SANTA CRUZ 14

15 9 10 INTERNACIONAL DE SAN IGNACIO DE VELASCO IMPLEM. PROGRAMA DE INFRAESTRUTURA AEROPORTUARIA TRINIDAD Y COBIJA ESTUDIO AEROPUERTO INTERNACIONAL DE VIRU VIRU HUB DE PASAJEROS Y CARGA BID , ,22 25% PROMULPRE , ,00 0 0% SAN IGNACIO DE VELASCO PANDO COBIJA BENI - TRINIDAD SANTA CRUZ SANTA CRUZ DE LA SIERRA LOGROS ALCANZADOS GESTION 2015 N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) 1 CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERNACIONAL ALCANTARI ACTA DE RECEPCION DEFINITIVA 2 CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERNACIONAL DE CHIMORE ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL 3 CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERDEPARTAMENTAL EL BAÑADO DE MONTEAGUDO ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL LOGROS A FUTURO GESTION 2016 N PROYECTOS UNIDAD/PROGRAMA 1 CONCLUSION AEROPUERTO TITO YUPANQUI COPABANA PDA 2 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO BERMEJO PDA 3 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO SAN BORJA PDA 4 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO REYES PDA 5 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO RAMON DARIO PDA 6 30% DISEÑO Y CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERNACIONAL DE SAN IGNACIO DE VELASCO PDA 7 CONCLUSION ESTUDIO MEJORAMIENTOAEROPUERTO ANIBAL ARAB FADUL COBIJA PIA UTA 8 CONCLUSION ESTUDIO MEJORAMIENTO AEROPUERTO JORGE HENRICH ARAUZ TRINIDAD PIA UTA 9 CONCLUSION ESTUDIO MEJORAMIENTO AEROPUERTO ORIEL LEA PLAZA TARIJA PIA UTA 10 CONCLUSION ESTUDIO MEJORAMIENTO AEROPUERTO LA JOYA - UYUNI PIA UTA 11 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO DE GUAYARAMERIN PIA UTA 12 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO DE RIBERALTA PIA UTA 13 40% MEJORAMIENTO AEROPUERTO ANIBAL ARAB FADUL COBIJA PIA UTA 14 20% MEJORAMIENTO AEROPUERTO JORGE HENRICH ARAUZ TRINIDAD PIA UTA CONCLUSIONES Se concluye que la Dirección de Transporte Aéreo viene realizando todas las acciones correspondientes para poder lograr los objetivos trazados en la Agenda Patriótica 2025, dotando de infraestructura y equipamiento a los Aeropuertos Internacionales y Nacionales del país. DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTE TERRESTRE FLUVIAL Y LACUSTRE La Dirección General de Transporte Terrestre Fluvial y Lacustre, viene ejecutando Proyectos en cumplimiento de la Agenda patriótica 2025, es en este entendido que para la presente gestión se logró la conclusión del tramo III del Proyecto Construcción Vía Férrea Montero Bulo Bulo, la construcción de los puentes sobre los ríos Ichilo Yapacani y Piraí. 15

16 Asimismo se logró la conclusión de la Terminal de Carga Puerto Busch, ubicado en el departamento de Santa Cruz. Se efectivizó el financiamiento y la firma de contrato para el proyecto Diseño y Construcción del Tren Metropolitano de Cochabamba. Con el convenio de préstamo con el BID se concluyó satisfactoriamente la elaboración del estudio para el proyecto Corredor Ferroviario Bioceánico Central. OBJETIVOS DE GESTION DIRECCIÓN/UNIDAD: DIRECCION GENERAL DE TRANSPORTE TERRESTRE FLUVIAL Y LACUSTRE OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país. N (1) OBJETIVOS DE GESTIÓN (2) Desarrollar el Sistema de Transporte Integral (STI) en la modalidad Ferroviaria, mediante la reactivación, interconexión y ampliación de ferrovías y la optimización de los servicios. Gestionar el financiamiento para Preinversión e Inversión de proyectos del STI. Elaborar y aplicar Programas y Proyectos de Desarrollo del VMT CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 INDICADOR DE OBJETIVO (3) Inicio de Obras, Movimiento de Tierra y Construcción de puentes Montero Bulo - Bulo. Fiscalización de obras a tres fases del proyecto Construcción Vía Férrea -Montero - Bulo Bulo Corredor Ferroviario Bioceanico Central - 4 Estudios Ambiental, Estratégico, Mercado y de Diseño 100% de la Construcción Proyecto Terminal de Carga Pto. Busch. Recursos para el dragado y habilitación del canal Tamengo. Recursos de preinversión para el Corredor Fluvial Ichilo-Mamoré y otras cuencas del amazonas LINEA BASE 2014 (4) PROGRAMACIÓN META (5) PONDERACIÓ N (6) RESULTAD O (7) EJECUCIÓN PONDERACIÓ N (8) 20% 100% 15% 100% 15% 20% 100% 15% 100% 15% 50% 100% 15% 100% 15% 20% 100% 15% 100% 15% 0% 100% 10% 0% 0% 0% 100% 10% 0% 0% 100%Programa de fortalecimiento organizacional de la DGTTF. 0% 100% 10% 0% 0% 100% de Desarrollo de herramientas de planificación y control (Cuadro de Mando y Control, seguimiento de proyectos, etc) 0% 100% 10% 100% 10% TOTALES 100% 70% DIRECCIÓN/UNIDAD: UNIDAD DE SERVICIO A OPERADORES OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Vertebrar internamente e integrar externamente el país a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socioeconómico del país CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR DE OBJETIVO PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN 16

17 (1) (2) (3) META (4) 1 DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PROCESOS PARA LA OPTIMIZACION DE ATENCION Y PRESTACION DE SERVICIOS A LOS OPERADORES DE TRANSPORTE TERRESTRE NACIONAL E INTERNACIONAL DE PASAJEROS Y CARGA PONDERACIÓN (5) RESULTADO (7) PONDERACIÓN (8) MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA UNIDAD DE SERVICIO A OPERADORES CON LA FINALIDAD DE BRINDAR UN MEJOR SERVICIO A LOS OPERADORES TOTALES 100% 80% PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA N NOMBRE DEL PROYECTO o ESTUDIO CONSTRUCCION VIA FERREA MONTERO BULO BULO CONSTRUCCION TERMINAL DE CARGA PUERTO BUSCH DISEÑO Y CONSTRUCCION TREN METROPOLITANO DE COCHABAMBA ESTUDIO CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL FUENTE DE FINANCIAMIENTO PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA Bs. PROGRAMACIÓN FINANCIERA Bs. EJECUCIÓN FÍSICA % TGN , ,39 43% TGN , ,00 100% % BID , ,96 100% UBICACIÓN DEL PROYECTO (DEPARTAMENTO- /MUNICIPIO) SANTA CRUZ MONTERO BULO BULO SANTA CRUZ PUERTO SUAREZ COCHABAMBA SIPE SIPE VINTO QUILLACOLLO COLCAPIRHUA CERCADO - SACABA LA PAZ COCHABAMBA SANTA CRUZ LOGROS ALCANZADOS GESTION 2015 LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) 1 CONSTRUCCION VIA FERREA MONTERO BULO BULO TRAMO III (PUENTES RIO PIRAI YAPACANI - ICHILO) ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL 2 CONSTRUCCION TERMINAL DE CARGA PUERTO BUSCH ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL 3 ESTUDIO CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL LOGROS A FUTURO GESTION 2016 LOGROS GESTIÓN 2016 N PROYECTOS UNIDAD/PROGRAMA 1 CONCLUSION VIA FERREA MONTERO BULO BULO TRAMO II UTF 2 INICIO DE OBRAS DISEÑO Y CONSTRUCCION TREN URBANO DE SANTA CRUZ UTF 3 INICIO DE OBRAS DISEÑO Y CONSTRUCCION VIA FERREA MOTACUSITO MUTUN - PUERTO BUSCH UTF CONCLUSIONES Se concluye que la Dirección de Transporte Terrestre Fluvial y Lacustre viene realizando todas las acciones correspondientes para poder lograr los objetivos trazados en la Agenda Patriótica 2025, mediante la reactivación, interconexión y ampliación de ferrovías y la optimización de los servicios. 17

18 SECTOR TELECOMUNICACIONES El Viceministerio de Telecomunicaciones se encuentra dentro de la estructura del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda - MOPSV. Fue creado mediante Decreto Supremo Nº del 8 de marzo de Las principales atribuciones asignadas son la de formular políticas, planes y proyectos en materia de telecomunicaciones, tecnologías de Información y comunicación y del servicio postal, promoviendo el desarrollo integral y su acceso universal a los servicios básicos del sector, en el marco de la soberanía del Estado Plurinacional, el uso eficiente del espectro radioeléctrico y la innovación tecnológica. El MOPSV a través del Viceministerio de Telecomunicaciones tiene bajo su tuición a la Empresa Nacional de Telecomunicaciones - ENTEL S.A., a la Empresa de Correos de Bolivia ECOBOL, a la Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes ATT y a la Agencia Boliviana Espacial ABE, así mismo el Viceministerio cuenta con la Unidad de Ejecución de Proyectos del PRONTIS. El Viceministerio de Telecomunicaciones tiene dentro de la su estructura jerárquica dos direcciones, la Dirección General de Telecomunicaciones que cuenta con 1 Director y 6 técnicos y la Dirección General de Servicios en Telecomunicaciones que cuenta con 1 director y 3 técnicos, dentro de esta dirección se encuentra la Unidad de Ejecución de Proyectos PRONTIS, la cual cuenta con 1 jefe de unidad, 3 responsables de área, 1 asesor legal, 9 técnicos, 2 asistentes y 1 chofer, así mismo ambas direcciones cuentan con un mismo asistente. OBJETIVOS DE GESTIÓN ENTIDAD: VICEMINISTERIO DE TELECOMUNICACIONES OBJETIVO INSTITUCIONAL Contar con una Institución Moderna, Sólida y Transparente, que apoye eficazmente al logro de los objetivos y resultados. OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Promover el acceso universal de la población boliviana a los servicios de telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicación, así como al servicio postal en condiciones de calidad y asequibilidad. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN DE OBJETIVO META PONDERACIÓN RESULTADO PONDERACIÓN 1 Proponer políticas, normativa y planes para el desarrollo del sector de Telecomunicaciones y Normativa aprobada 18 Operaciones normativas realizadas Operaciones 23 18

19 2 3 Tecnologías de Información y Comunicación. Proponer y elaborar, ejecutar, financiar proyectos de Telecomunicaciones de Inclusión Social Proponer políticas, normativa, planes, programas y proyectos para el desarrollo del Servicio Postal 4 Cumplir la gestión operativa Informes elaborados Documentos elaborados Documentos elaborados 12 Operaciones 30 4 Operaciones Operaciones 2 Operaciones 9 Operaciones 30 9 Operaciones 30 TOTALES 100% 83% 25 5 LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) 1 RADIOBASES FOCALIZADAS R.M. N 95, del 14 de abril de QUIOSCO ELECTRÓNICOS - LOGROS FUTUROS GESTIÓN 2016 Implementación y Seguimiento a planes para el desarrollo del sector de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación. Proposición de nuevas políticas, normativa y planes para el desarrollo del sector de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación. Implementación del Programa Nacional del Servicio Postal Universal. De acuerdo al Plan Estratégico de Telecomunicaciones y TIC de Inclusión Social , son objetivos estratégicos del Viceministerio de Telecomunicaciones y la Unidad de Ejecución de Proyectos del PRONTIS: Penetración de TLC y TIC a localidades con más de 50 habitantes. Balanceo en el desarrollo de redes y acceso a nivel departamental. Desarrollo de sinergias multisectoriales para la sostenibilidad. CONCLUSIONES 19

20 Según los antecedentes expuestos, se concluye que el Viceministerio de Telecomunicaciones realizó las operaciones programadas en la Gestión 2015 de manera satisfactoria. SECTOR VIVIENDA Y URBANISMO Mediante Resolución Ministerial Nº 155/2009 de fecha 17 de junio de 2009 se aprueba la Estructura Organizacional del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, correspondiendo al Viceministerio de Vivienda y Urbanismo instituyendo dos (2) Direcciones Generales una orientada a vivienda y urbanismo, y la otra a ordenamiento territorial. DIRECCIÓN GENERAL DE VIVIENDA Y URBANISMO Con referencia a la Dirección General de Vivienda y Urbanismo, la misma tiene como componentes a la Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro y a la Unidad de Políticas de Construcción, siendo dos unidades sustantivas, cuya función contribuye al cumplimiento de los objetivos del Viceministerio y consiguientemente del Ministerio, a través del planteamiento de lineamientos estratégicos y de normativa en la temática de vivienda, catastro y urbanismo principalmente. El presente informe pretende resumir las principales tareas desarrolladas en esta Institución, principalmente enfocados a los logros alcanzados, haciendo un resumen del estado actual de la Dirección en esta gestión, sus avances y lo pendiente relacionando principalmente a las actividades que están actualmente en desarrollo y que se recomienda a la nueva autoridad, se den continuidad y permitan cumplir con los objetivos trazados. OBJETIVOS Los principales objetivos planificados para la gestión 2015 y obtenidos hasta la fecha, están orientados a la continuidad de actividades estratégicas y normativas para el sector vivienda y vivienda social de acuerdo a las políticas establecidas por el actual gobierno, consecuentemente por el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda y el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo, como se detallan a continuación: Objetivo estratégico Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. Fuente: POA VMVU-DGVU

21 Objetivos de gestión Desarrollar programas integrales en materia de vivienda de dotación y mejoramiento estatal, ordenamiento urbano y hábitat, a través de la gestión de suelo urbano, innovación tecnológica y sostenibilidad financiera. Fuente: POA VMVU-DGVU Objetivos Específicos Desarrollar y actualizar el marco normativo de vivienda, catastro y construcción. Desarrollar e implementar sistemas tecnológicos de: capacitación, información, seguimiento y monitoreo en materia de vivienda, catastro y de construcción. Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la Dirección General de Vivienda y Urbanismo (DGVU). Fuente: POA VMVU-DGVU Cumplimiento al Programa Operativo Anual Al 31 de diciembre de 2015 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Construcción OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. N OBJETIVOS DE GESTIÓN 1 INDICADOR DE OBJETIVO PROGRAMACIÓN Desarrollar y actualizar el marco normativo de vivienda, catastro y construcción. Norma 100% 50 EJECUCIÓN META POND. RESULTADO PONDERACIÓN Una (1) Ley del Inquilinato y de la Anticresis concertado, 8 socializado y promulgado Un (1) Reglamento a la Ley del Inquilinato y de la Anticresis, 0 concertado, socializado y promulgado. Una (1) Anteproyecto de Ley de calidad en la construcción para 5 vivienda estatal Difusión de la Guía de 2 Supervisión y Fiscalización Una (1) Guía de Mantenimiento de Edificaciones - Documento 2 Base Una (1) Guía de Especificaciones Técnicas para la construcción de 3* viviendas estatales Un (1) Catalogo Boliviano de Materiales de construcción para 3* viviendas estatales Una (1) Norma Boliviana para 0 edificaciones sismo resistentes Una (1) Norma de Cemento 0 50% del Código Boliviano del 1 Hormigón 3 Normas de Gaviones 1 actualizadas 6 Normas de Áridos para el 0 21

22 2 3 Desarrollar e implementar sistemas tecnológicos de: capacitación, información, seguimiento y monitoreo en materia de vivienda, catastro y de construcción Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la DGVU Servicio 30 Servicio 20 Hormigón actualizadas 3 Normas Viguetas Prefabricadas 0 actualizadas 3 Norma Aditivos para el 1 Hormigón actualizadas 4 informes (1 por trimestre), para la implementación de nuevas tecnologías para la construcción 25 de viviendas unifamiliares y multifamiliares, y 1 base de datos actualizada 100% de proyectos con cierre 5 técnico administrativo 100% de tramites e instrucciones atendidas 20 TOTALES 100% 76% * Trabajo programado para ser realizados por consultores, no se realizó las mismas por falta de presupuesto, habiendo entregado los Términos de Referencia correspondientes. Cumplimiento al Programa Operativo Anual Al 31 de diciembre de 2015 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. N OBJETIVOS DE GESTIÓN Desarrollar y actualizar el marco normativo de vivienda, catastro y construcción. Desarrollar e implementar sistemas tecnológicos de: capacitación, información, seguimiento y monitoreo en materia de vivienda, catastro y de construcción. Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la INDICADOR DE OBJETIVO PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN META POND. RESULTADO PONDERACIÓN Norma 100% 50 Servicio 100% 45 Ley de Vivienda y Hábitat y su reglamento, en proceso reformulación por tema de competencial Ley de pérdida del beneficio por la función social, aprobación en la gestión 2016 Ley de propiedad horizontal y condominios, en proceso de reformulación y ajustes. Norma Básica para vivienda de dotación estatal, en proceso de socialización con las entidades. Decreto Supremo Nº 2300 de TRANSF. de recursos del PVS por un monto de Bs965 millones para la ejecución de programas y/o proyectos de carácter social en áreas urbanas Decreto Supremo Nº2299 de Contratación directa para la ejecución de programas y/o proyectos de carácter social. 188 municipios capacitados en Zonificación y Valuación Zonal 50 municipios capacitados en catastro 2 proyectos de catastro de suficiencia técnica Seguimiento al mantenimiento y actualización de proyectos de catastro aprobados 2 informes de seguimiento y evaluación del Plan Plurianual Informe de evaluación de medio término del Plan Plurianual Bien % de trámites atendidos

23 Dirección General de Vivienda y Urbanismo (DGVU). TOTALES 100% 82% PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA La Dirección General de Vivienda y Urbanismo a través de sus dos (2) unidades no ejecutan directamente programas y/o proyectos de inversión pública o estratégica, solo realizando actividades de seguimiento a la ejecución física y financiera de la Agencia Estatal de Vivienda, Programa de Mejora de la Gestión Municipal y el Programa de Regularización del Derecho Propietario sobre Bienes Inmuebles urbanos destinados Vivienda, no aplica el desarrollo del cuadro 2 solicitado. LOGROS DE GESTIÓN 2015 Se realiza un resumen de los logros alcanzados que se consideran más importantes, los mismos fueron trabajados por la Unidad de Políticas de Construcción y la Unidad de Desarrollo Urbano y Catastro: LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Construcción N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) 1 Guía boliviana de Construcción de Edificaciones publicada y difundida Guías impresas y publicadas 2 Guía boliviana de las 17 Normas Bolivianas para Personas Con Discapacidad publicada y difundida Guías impresas y publicadas 3 Guía de Supervisión elaboración de documento final Documento Final presentado 4 Guía de Fiscalización elaboración de documento final aprobado Documento Final presentado 5 Implementación de nuevas tecnologías en la construcción de viviendas sociales mediante la Agencia Estatal de Vivienda Informes técnicos 6 Cierre del convenio Interinstitucional Plan Viviendas, Convenio 2 Informes técnicos 7 1 base de datos para presupuestos y análisis de Precios Unitarios por regiones Informes técnicos 8 Revisión de Incidencias por cargas sociales aplicadas a la mano de obra en el Análisis de Precios Unitarios, coordinado Min. de Trabajo Informes técnicos 9 Seguimiento al Consejo Nacional de Vivienda Policial (COVIPOL) Informes técnicos 10 Revisión de proyectos solicitados por la Unidad de Proyectos Especiales- UPRE (Ministerio de la Presidencia) Informes técnicos MONTO DE INVERSIÓN FINAL EN MILES DE Bs. LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO 1 La Ley de pérdida del beneficio por la función social, aprobación en la gestión Norma Básica para vivienda de dotación estatal, en proceso de socialización con las entidades. RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) Anteproyecto con informe técnico-legal remitido a UDAPE Documento de anteproyecto consensuado MONTO DE INVERSIÓ N FINAL EN MILES DE Bs. 23

24 3 TRANSF. de recursos del PVS por un monto de Bs.965 millones para la Decreto Supremo Nº 2300 ejecución de programas y/o proyectos de carácter social en áreas urbanas 4 Contratación directa para la ejecución de programas y/o proyectos de Decreto Supremo Nº2299 carácter social municipios capacitados en Zonificación y Valuación Zonal Listas de participantes 6 47 municipios capacitados en catastro Listas de participantes 7 2 proyectos de catastro de suficiencia técnica Informe Técnico 8 5 Proyectos de Catastro Urbano Revisados Lista de participantes 9 2 informes de seguimiento y evaluación del Plan Plurianual Acta de Comité Informe de seguimiento primer semestre 10 Informe de evaluación de medio término del Plan Plurianual Informe 11 Elaboración de los parámetros técnicos para la cartografía catastral Propuesta consensuada aprobada Con referencia a otras actividades relevantes realizadas por la Dirección y sus unidades durante la gestión se pueden mencionar: OTRAS ACTIVIDADES GESTIÓN 2015 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Construcción y Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO 1 Seguimiento a la Agencia Estatal de Vivienda en diversos aspectos relacionados a: cartera de proyectos, información estadística remitida, conclusión de viviendas, diseño de procesos y procedimientos como normativa. 2 Diseño de planes y programas de vivienda social, como actividades estratégicas de la Dirección General, orientadas a la formulación y elaboración de planes y programas de vivienda social como son: Plan de fortalecimiento productivo, Plan Quinquenal hacia el 2020, participación y apoyo en el diseño del Programa de Comunidades Urbanas desarrollado por la Agencia Estatal de Vivienda. 3 Seguimiento al Programa de Regularización del Derecho Propietario sobre bienes inmuebles urbanos, para facilitar los procesos técnicos, administrativos y judiciales de regularización de vivienda. 4 Consolidación del Programa de Mejora a la Gestión Municipal (PMGM), en sus 4 subcomponentes (Actualización de los registros de catastro, Desarrollo de los sistemas de gestión catastral, Capacitación, asistencia y difusión, Administración, evaluación y auditorias). 5 Plataformas de apoyo con información estadística y la formulación de indicadores de medios del desempeño tanto de resultado como de procesos del sector vivienda como son: Ministerio de Justicia, el Alto Comisionado de las Naciones Unidas, Ministerio de Transparencia y Datos Espaciales del Estado Plurinacional de Bolivia. 6 Participación y seguimiento en varios Comités interinstitucionales de aplicación de leyes promulgadas, orientadas a varios sectores de la población como se señalan a continuación: personas con discapacidad, adulto mayor, niño, niña, adolecente y juventudes. 7 En el marco de las tareas de cooperación internacional, se trabajó en varias propuestas con distintos países como se cómo se señalan a continuación: Cooperación Bilateral Uruguay - Bolivia, Encuentro Presidencial y Primera Reunión del Gabinete Binacional de Ministros Bolivia Perú, Comisión Conjunta para el Comercio y la Cooperación Económica Bolivia Belarus, BID y UNAPRAVI, Banco Mundial. 8 Fiscalización de obra del Proyecto Urbanización la Colorada FENCOMIN, en el departamento de Oruro. 9 Procesos de rendición de cuentas del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo y sus entidades bajo tuición. 10 Apoyo en la formulación y organización en la ejecución de conversatorios para el informe país de ONU Hábitat III, con la dirección general de ordenamiento urbano. 11 Peticiones de Informes Escritos de la Asamblea Legislativa, relacionados al sector vivienda y sus entidades bajo tuición. 12 Trabajo en las comisiones de subsidio y crédito para la reformulación de la asignación del número de viviendas para municipios dentro de la meta establecida en el Plan Plurianual de Reducción del Déficit Habitacional ( ). 13 Preparación de información y coordinación para los conversatorios realizados con instituciones externas como la Cámara Boliviana de la Construcción (CABOCO), Sociedad de Ingenieros de Bolivia (SIB), Colegio de Arquitectos de Bolivia (CAB), Colegio de Arquitectos de Chuquisaca 14 Revisión y apoyo técnico en el programa de Comunidades Urbanas, siendo parte de los procesos de definición inicial de los procesos de selección y evaluación en diferentes RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓ N/ D.S.) Reportes o Informes Documentos informes Informes Actas Informes Convenios, términos de referencia Informes Informes Informes Informes Informes Informes Informes MONTO DE INVERSIÓ N FINAL EN MILES DE Bs. 24

25 alternativas presentadas en Santa Cruz, Cochabamba, Oruro, Beni y La Paz (incluye El Alto) 15 Se realizó la propuesta de reestructuración del Viceministerio que fue desarrollada al inicio de la gestión 2015 que aún no está aprobada por las instancias superiores. Informes 16 Trabajo y coordinación con el Instituto Nacional de Estadística para la generación de datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística, relacionados al déficit habitacional cualitativo y Informes cuantitativo. 17 Apoyo Programa Multifase de Reordenamiento Urbano de La Ceja Fase 1 coord. BID - DGOU Actas 18 Revisión Auditoria PROESHA, Coordinado con la UAI - MOPSV Informes 19 Apoyo redacción del Informe País para Habitad III, coordinado con la DGOU Actas LOGROS A FUTURO GESTIÓN 2016 LOGROS A FUTURO GESTIÓN 2016 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Construcción y Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro N PRODUCTOS PROGRAMADOS 1 Ley del Inquilinato y de la Anticresis Concertado, Socializado y Promulgado 2 Reglamento la Ley del Inquilinato y de la Anticresis, Concertado, Socializado y Promulgado 3 Difusión de la Guía de Supervisión y Fiscalización 4 Presentación, aprobación, socialización difusión de la Guía de Mantenimiento de Edificaciones 5 Guía de Mantenimiento de Edificaciones - Documento Base 6 Consultoría en la elaboración de la Guía de Especificaciones Técnicas para la construcción de viviendas sociales de dotación estatal 7 Consultoría en la elaboración del Catálogo Boliviano de Materiales de construcción 8 Guía técnica para la elaboración y presentación de Proyectos de vivienda e Infraestructura 9 Guía técnica de instrumentos para seguimiento y control de la ejecución y conclusión de proyectos de vivienda e infraestructura 10 Norma Boliviana para edificaciones sismo resistentes, coordinado por el IBNORCA 11 Norma de Cemento actualizado, coordinado por el IBNORCA 12 50% Código Boliviano del Hormigón por el IBNORCA 13 6 Normas de Áridos para el hormigón actualizadas por el IBNORCA 14 3 Normas Viguetas Prefabricadas actualizadas por el IBNORCA 15 Implementación de sistemas constructivos con tecnología alternativa para la construcción masiva de viviendas unifamiliares y multifamiliares en el Estado Plurinacional de Bolivia 16 Base de datos de Análisis de Precios Unitarios para la construcción de viviendas 17 Aprobación y presentación de los Informes de cierre Técnico. Social, Financiero y Jurídico del Convenio MOPSV FPS, con cierre al 100%. 18 Seguimiento a la ejecución de proyectos desarrollados por la AEVIVIENDA 19 Normas aprobadas orientadas a vivienda y hábitat, propiedad horizontal y perdida de beneficio 20 Metodología de zonificación y valuación zonal (Auto avalúo) 21 Política de Vivienda y Urbanismo actualizada 22 Informes de seguimiento y evaluación al cumplimiento del Plan Plurianual 23 Seguimiento a las metas anuales de la AEVIVIENDA 24 Seguimiento a las metas anuales del Programa de Mejora de la Gestión Municipal (Catastro) 25 Plataforma de monitoreo a indicadores del sector vivienda Municipios capacitados en auto avalúo categoría A, B y C Municipios capacitados con el Reglamento Nacional de Catastro 28 3 Proyectos de catastro con suficiencia técnica 29 Actualización del instructivo de zonificación y valuación zonal CONCLUSIONES La propuesta de reestructuración del Viceministerio que fue desarrollada al inicio de la gestión 2015, se encuentra en proceso trámite y negociación con el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, dicha tarea permitirá mejorar el funcionamiento del Viceministerio y responder a los retos de las mejoras en la ejecución de la inversión pública por diversas entidades bajo tuición. 25