Una mirada a el método

Transcripción

1 supply chain roadmap TM Una mirada a el método Supply Chain Roadmap: The theory behind the method by Hernan David Perez is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivs 3.0 Unported License. Link to full license:

2 Mayores niveles de integración de la cadena de suministro evidencian mejor desempeño Frohlich & Westbrook Basado en estudio de 322 empresas industriales en 2000 FROHLICH, Markham. WESTBROOK, Roy. Arcs of integration: an international study of supply chain strategies. JOM, 19 (2001)

3 Un fuerte link se encontró entre estrategias de supply chain y desempeño de negocio...la estrategia de supply chain debe estar centrada en la propuesta de valor del negocio David Simchi Levi Basado en estudio de 196 compañías en TRUECONOMY CONSULTING & MIT. A research into global supply chains

4 61% de los negocios no tienen documentada la estrategia de supply chain. Las que si están documentadas generalmente no se entienden bien en toda la empresa Rob O Byrne, Logistics Bureau Basado en encuestas realizadas en Asia Pacifico

5 Las herramientas: Supply Chain Roadmap Herramienta de caracterización: Describe el supply chain bajo tres perspectivas Procesos de la cadena de abastecimiento Propuesta de valor (estrategia de negocio) Entorno de negocio Herramienta de análisis de brechas: Comparar mi supply chain con los modelos genéricos, para encontrar brechas.

6 El método: Supply Chain Roadmap Método, para evaluar y reconfigurar el alineamiento de la estrategia de supply chain con la estrategia de negocio. Entendimiento: Set de preguntas para caracterizar la cadena de suministro bajo 50 factores. Mapeo: Visión gráfica en una sola página de la estrategia de cadena de suministro. Rediseño: Visión comparativa de 29 factores de su propia cadena de suministro vs. los 6 modelos genéricos.

7 Herramienta de caracterización Procesos del Supply Chain Propuesta de valor Servicio Producto Entorno de negocio Servicio Perspectiva del cliente Producto Proceso Suministro Perspectiva de la tecnología de procesos Perspectiva de los proveedores

8 Herramienta de análisis de brechas Perfil de mi organización Perfil de los supply chain de referencia Entorno de negocio Propuesta de valor Procesos del Supply Chain Flexible Eficiente Agil Agil Flujo Continuo Rápida Eficiente

9 El caso: industria de insumos básicos Filial del mayor fabricante de su categoría en el mundo. Estrategia de cadena de suministro (asumida): Eficientes para acercarse a bajo costo del producto importado. Pequeños lotes de entrega. Servicio Técnico como valor agregado al cliente vs producto importado. Producto importado vs proveedor local: Menor costo Ciclo de entrega más largo Tamaño de lote más grande Algunos riesgos en calidad y soporte técnico

10 Mapa del supply chain

11 Análisis de brechas Propuesta de valor en servicio no se declara. Foco de la gerencia y los procesos en una cadena Eficiente. Producto y proceso de producción de una cadena de reaprovisionamiento continuo. Mercado y propuesta de valor orientadas a reaprovisionamiento continuo. Hacer su principal diferenciación la rotación del inventario del cliente. Factores claves en reaprovisionamiento continuo.

12 Plan de acción Cadena Mixta Eficiente-Reaprovisionamiento continuo. Mantener foco en Eficiencia para asegurar el costo como un Calificador para asegurar opción de competir en el mercado. Asegurar una mínima diferencia en costo en planta vs importado. Rotación del inventario en el cliente pasa a ser la principal propuesta de valor en servicio: No se puede igualar por competidores de la India y Asia. Oferta al cliente en términos de costo total (manejo y costo inventario). Se requiere ajustar algunos factores de la cadena de suministro: Foco del servicio en relaciones colaborativas Tamaño de la orden acorde a necesidades del cliente Regularizar Ciclo de la orden a una frecuencia corta y constante

13 La evaluación de nuestra cadena de suministro con el Supply Chain Roadmap fue el disparador de una nueva propuesta de valor para nuestro mayor cliente, implementando un modelo táctico para reaprovisionamiento continuo, logrando muy buenos resultados Gerente General

14 Resultados Implementación de flujo continuo y relación colaborativa con el principal cliente y a su vez accionista de la compañía. Reducción del inventario en el cliente de 30 d a 15 d. Menor costo de manejo / transporte de inventario

15 Supply Chain Roadmap no es un nuevo tipo de estrategia de la cadena de suministro ni un método táctico. Supply Chain Roadmap es un método basado en las teorías y prácticas más importantes y reconocidas sobre la estrategia de la cadena de suministro. Su contribución reside en el desarrollo de un método simple y fácil para caracterizar la estrategia de la cadena de suministro y validar su alineación con la estrategia de negocio mediante un método en tres etapas: Entender, Mapear y Rediseñar.