PROGRAMA DE GESTIÓN DE EMPRESAS AGROALIMENTARIAS

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1 DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE EMPRESAS Asignatura (Ingeniería Agronómica) Optativa 9 créditos PROGRAMA DE GESTIÓN DE EMPRESAS AGROALIMENTARIAS Curso: 4º IA Curso Académico Segundo Cuatrimestre Profesores: Ramo Barrena Figueroa Ion Bordonaba Amatriain INGENIERÍA AGRONÓMICA

2 1. Introducción al programa Existe una opinión bastante generalizada en el mundo de los negocios de que la logística se está convirtiendo en uno de los factores clave del éxito para las empresas. Tal es así, que suele argumentarse por los especialistas en la materia que si los años cincuenta fueron la década de la producción, los sesenta la de la comercialización, los setenta la financiera y los ochenta la de la planificación estratégica, desde los noventa, junto con los recursos humanos, nos encontramos en el período de la logística. Los sistemas productivos, para asegurar su funcionamiento, necesitan coordinar tanto el flujo de materiales como el flujo de información. Esta actividad que corresponde a la logística debe asegurar los aprovisionamientos en los centros de producción y/o almacenes; la ejecución de los planes de producción, el montaje y picking, y la distribución física de los productos. La importancia económica de la logística es muy importante, llegando a representar en algunos sectores hasta el 40% del coste total del producto, por lo que cualquier mejora es una oportunidad de reducir costes en la empresa. Una de las mejoras es la introducción en los procesos de los Sistemas Integrados de Gestión (ERP), utilizándose en este caso el sistema SAP R/3, líder actual del mercado. La Gestión de Aprovisionamientos es un área muy poco tecnificada en las empresas y por lo tanto presenta un gran potencial de mejora. Del conjunto de funcionalidades que presenta SAP se va a realizar especial hincapié en el módulo de gestión logística MM (Materials Management). SAP ha habilitado un nuevo modo de enfocar y abordar los proyectos que tienen como fin la mejora de los procesos de negocio de las empresas, en busca de la competitividad, de la eficacia y de la mejora de los resultados. Su evolución ha sido constante y positiva y en el año 1998, SAP cuenta con alrededor de instalaciones y más de dos millones de usuarios productivos. La funcionalidad del programa está basada en el concepto de proceso de negocio. Un proceso de negocio es una cadena funcional completa dentro de una práctica de gestión, sea cual sea el módulo de software que tenga que manejar dicho proceso. Desde un punto de vista funcional, SAP se define como un software abierto, basado en la tecnología cliente/servidor lo que permite la flexibilización. La asignatura tratará de la simulación de procesos de negocio en empresas virtuales que se han creado para tal efecto. La carga total de la asignatura es de 9 créditos, 4.5 créditos teóricos y 4.5 créditos prácticos. La parte teórica está basada en las clases que el profesor imparte en el aula y en

3 la lectura y el estudio de material bibliográfico. La parte práctica consiste en el trabajo sobre los contenidos de la parte teórica mediante la experiencia del alumno en las empresas/organizaciones virtuales del programa SAP R3. La asistencia regular de los alumnos a las clases teóricas y prácticas es necesaria, para la consecución de los objetivos de la asignatura e incorporar la práctica a la evaluación final, y obligatoria: no podrán presentarse a los exámenes liberatorios de la asignatura aquellos alumnos que hayan faltado a más de un 20% de las clases. 2. Objetivos. Los principales objetivos de la asignatura son: Proporcionar al alumno conocimientos sobre los nuevos sistemas de gestión avanzada en la empresa, en este caso el programa SAP R/3. Desarrollar conocimientos relacionados con la Logística Integral y el Aprovisionamiento, en un sector complejo en el que se producen diferentes estacionalidades en la oferta de la materia prima así como el carácter perecedero de las mismas. Permitir al alumno desarrollar de manera práctica los conocimientos adquiridos a través de la aplicación del programa SAP R3 en el módulo de gestión logística. 3. Descripción y contenido del programa. PARTE I: CONCEPTO Y DESARROLLO DE LOGÍSTICA. Tema 1: Importancia de la logística. 1. Concepto de logística. 2. Historia y evolución de la logística. 3. Estructura organizativa. 4. Objetivos de la logística empresarial. 5. El enfoque tradicional de la gestión de aprovisionamiento. 6. Crisis del enfoque tradicional de aprovisionamiento. 7. Aprovisionamiento y gestión de materiales. 8. Nuevas conceptos: Calidad Total y Just in Time (JIT). 9. Nuevas tendencias.

4 PARTE II- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN (ERP). SAP R/3. Tema 2- SAP R/3 de proyectos informáticos a proyectos empresariales. 1. La Compañía SAP. 2. Modelo de integración R/3. 3. Qué significa integración?. 4.Ventajas de la integración. 5.Resumen sobre el proceso empresarial. 6.Mapa de soluciones SAP. 7.Módulos del área Financiera. 8. Módulos del área Logística. 9. Módulo de Recursos Humanos. Tema 3- Entrada de Datos SAP y Sistema de Ayuda. 1.Entorno tecnológico de SAP R/3. 2.Sistema básico SAP. 3.Entrada al sistema R/3. 4.Principales elementos de las ventanas de R/3. 5.Las sesiones de R/3. 6.La barra de herramientas en R/3. 7.El sistema de ayuda en R/3. 8.Estructura de la empresa. 9.Tipos de datos en el sistema R/3. 10.Gestión de oficina. PARTE III. EL MODULO DE GESTIÓN LOGÍSTICA MATERIALS MANAGEMENT (MM) Tema 4- Estructuras organizativas del módulo MM. 1.Introducción. 2.Estructuras organizativas. 3.El principio Mandante en R/3. 4. Sociedad FI. 5.Centro. 6. Almacenes lógico y físico. 7.Organización de compras. 8.Grupo de compras. 9.Area de valoración. Tema 5- Datos maestros del módulo MM. 1.Datos maestros de materiales: vistas, niveles organizativos, claves de material, tipo de material, ramo, unidad de medida, tipo de valoración. 2. Datos maestros de proveedores: niveles organizativos, grupos de cuentas, proveedor esporádico. PARTE IV. EL PROCESO DE APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS. Tema 6: La Gestión de Compras y Aprovisionamiento en la actualidad. 1.La función de compras y aprovisionamiento en la empresa. 2. Objetivos de la función de compras. 3. Evaluación, homologación y selección de proveedores. 4. El ciclo de compras. Tema 7- Aprovisionamiento en SAP R/3. 1.Ciclo básico de aprovisionamiento. 2.Solicitud de pedido. 3.Petición de oferta. 4.Registro Info de compras. 5.Pedido. 6.Entrada de mercancías. 7. Verificación de facturas.

5 Tema 8: Tipos de aprovisionamiento en SAP R/3. 1.Aprovisionamiento de materiales para stock: entrada de mercancías para stock, tipos de stock, resumen de stock, valoración de materiales para stock. 2. Aprovisionamiento de materiales para consumo: tipos de imputación, registros maestros para materiales de consumo. 3. Diferencias entre materiales para consumo y para stock. 4. Pedido límite. 5. Prácticas. Tema 9: Optimización del proceso de compras. 1.Determinación de fuentes de aprovisionamiento. 2.Contratos marco. 3.Asignar y tratar fuentes de aprovisionamiento. PARTE V: GESTIÓN DE STOCKS. Tema 10: Gestión de stocks. 1.La gestión de stocks. 2.Los costes en la gestión de stocks. 3.Modelos clásicos de la gestión de stocks. Tema 11: Gestión de stocks en SAP R/3. 1.Movimientos de mercancías. 2.Tipos de stocks. 3.Traspasos. 4.Entrada de mercancías. 5.Anulación y devolución. 6.Fecha preferente de consumo. 7.Reservas. 8.Salida de mercancías. 9.Consignación. 10.Subcontratación. 11.Gestión por lotes. 12.Valoración de materiales. 13.Control de precio estándar. 14.Control de precio medio variable. 15.Modificación de precios. 16. Materiales de stock no valorados. PARTE VI: PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES MATERIALES. Tema 12: Técnicas avanzadas de la gestión industrial. 1.El problema de las insuficiencias de materiales. 2.El problema de la productividad logísticaproducción. 3.El concepto de MRP. 4.El método JIT (Just in Time) en la gestión de stocks. Tema 13: La gestión de la calidad de productos agroalimentarios. 1.Concepto de calidad. 2.Costes de la no calidad. 3.Calidad agroalimentaria. 4.Métodos de control de calidad agroalimentaria.

6 Tema 14: Planificación de las necesidades materiales. 1.Planificación de las necesidades materiales. 2.Ordenes previsionales. 3.Clasificación ABC. 4.Tipos de planificación. 5.Explosión de materiales. 6.Planificación basada en el consumo: por punto de pedido, estocástica, periódica. 7. MRP. 8.Cálculo del tamaño del lote. PARTE VII: VERIFICACIÓN DE FACTURAS. Tema 15: Integración-Verificación de facturas logística. 1.Visión general de la verificación de facturas. 2.Verificación de facturas logística. 3.Impuestos. 4.Condiciones de pago, descuentos. 5.Desviaciones en facturas. 6.Tipos de bloqueo. 7.Cargos/descargos posteriores. 8.Contabilización de pequeñas diferencias. 9.Costes indirectos de adquisición. 10.Autofacturación. 4. Bibliografía RELACIONADA CON SAP R/3 (Sistemas Integrados de Gestión ERP) ASAP World Consultancy y Blain, J. (1999): SAP R/3. Ed. Prentice Hall. Documentación que se facilitará en Repografía. Hernández, J.A. (1999): Así es SAP R/3. Ed. Mc-Graw Hill. Hernández, J.A.; Roca, E.; Andreu, S.; Sierra, J.R. (1999): Implementación de SAP R/3. Ed. Mc- Graw Hill. Prince, D. (1998): Fundamentos de SAP R/3. Ed. Anaya Multimedia. Ramsay, L. (1999): SAP en la empresa. Ed. Anaya Multimedia. SAP Ayuda Online 4.0B (HtmHelp) Sharpe, S. (1999): SAP R/3 para usuarios. Guía en 10 minutos (.o menos). Ed. Prentice-Hall APROVISIONAMIENTO Y GESTIÓN LOGÍSTICA. Alonso, R.; Serrano, A.; Alarcón, S. (1999): La logística en la empresa agroalimentaria. Ed: Mundi Prensa. Anaya, J. (2000): Logística integral. La gestión operativa de la empresa. Ed. ESIC. Ballou, R. H. (1991): Logística empresarial. Control y Planificación. Ed. Prentice-Hall.

7 Bollersox, D.J. (2007). Administración y logística en la cadena de suministros. Ed. McGraw-Hill Interamericana. Ferrín, A.(1999): Gestión de Stocks. Optimización de almacenes. Ed. Fundación Confemetal. Luber, A.(1998): MRP II. Como optimizar la productividad, la calidad y el circulante. Ed. Gestión Parra, F. (1999): Gestión de Stocks. Ed. ESIC. Prida, B.; Gutierrez, G. (1996): Logística de aprovisionamientos. Ed. Mc-Graw Hill. Rivera, L. (1994): Gestión de la calidad agroalimentaria. Ed. Mundi-Prensa. Soret, I. (1997): Logística comercial y empresarial. Ed. ESIC. 5. Evaluación de la asignatura. La evaluación final incorpora el rendimiento del alumno en la siguiente proporción: Peso Mínimo exigido Prácticas módulo MM 70% 4 sobre 10 Examen final 30% 4 sobre 10 Tutorías Jon Ander BORDONABA: Miércoles 18:30-21:30 Ramo BARRENA: Lunes 14:30-17:00 Martes 10:00-13:30