SILABO DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

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1 INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO EL BUEN PASTOR SILABO DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA I. INFORMACIÓN GENERAL Carrera Profesional Modulo Educativo Unidad Didáctica Créditos Semestre Académico Semestre : Administración Empresas :Gestión Administrativa : Administración : 3 : 2015 II : I N Horas Semanal : 04 N Horas Semestral : 72 Docente : Valois Tanta Vargas II. COMPETENCIA DE LA CARRERA PROFESIONAL Administrar los recursos humanos, financieros, logísticos, comercialización los procesos productivos la ; según los criterios competitividad, ética, eficiencia calidad. III. CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN Capacidad terminal:. Efectuar acuadamente el área logística para el abastecimiento oportuno a la Criterios Evaluación Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas Página 1

2 . Planifica, organiza, dirige controla las actividas almacén, según las normas IV. ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BÁSICOS Semanas Elementos capacidad Actividas aprendizaje / /08 Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas Enfoque general l funcionamiento l Área Contenidos básicos Definición, importancia Origen evolución en el tiempo. Aplicabilidad la función logística en el sarrollo la Subsistemas o fases la logística. La globalización los mercados. inversa flujo materiales e información. Indicadores evaluación Integral Tareas previas Prueba entrada 3 31/08-04/ / /09 Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas Investiga analiza con sentido crítico la Cana Suministros la aplicabilidad en las s. Elabora la cana valor como base para formalizar la estrategia competitiva en logística. Cana Valor sus actividas. Gestión la Cana Suministros la subcontratación los servicios logísticos. Indicadores control, influencia l JIT. Definición la Cana valor, orígenes. la Cana Valor. Integral la Gestión la cana suministros. Integral la Gestión la cana valor. Lectura separata Trabajo práctico. Lectura separatalibro Estrategia Competitiva / Ventaja Competitiva Michael Porter. Casuística en equipo- Página 2

3 / /09-02/10 Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas Analiza las necesidas subcontratación. Selecciona los mejores proveedores para la Planifica, evalúa ofertas hace el seguimiento control. Calidad logística, Benchmarking, Outsourcing, cisión subcontratar riesgos. Los operadores logísticos, el contrato servicios. Subsistema aprovisionamiento, importancia, fases funciones, planificación su influencia en los costos. Integral la Gestión la cana suministros. Toma cisiones Nivel Compras proveedores. exposiciones. sugerido /10 Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas / /09 Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas Realiza el registro la entradas salidas existencias los documentos compra, acuerdo a las normas Selecciona los mejores proveedores para la Planifica, evalúa ofertas hace el seguimiento control. Diferencias en la gestión proveedores, homologación. La negociación en la Reconociendo la importancia la gestión almacenes. Gestión las compras, fases, tipos compras suministros, proveedores, negociación realización l pedido, programación compras. Control la función compras, importancia control proveedores, homologación, la calidad concertada, el partnership. La negociación compras, tipos, objetivos la negociación, normas comunicación con proveedores. Gestión organización almacenes, principios almacenamiento, función gestión almacén. Zonas almacén Toma cisiones Nivel Compras proveedores. Toma cisiones Nivel Compras proveedores. sugerido. sugerido Página 3

4 / / /11 - Planifica, organiza, dirige controla las actividas almacén, según las normas Reconociendo la importancia la planificación control la gestión inventarios. Demuestra la importancia la Clasificación ABC materiales. Aplica los conocimientos herramientas para terminar mantener los niveles. Aplica el diseño la planificación la actividad productiva en la Inventarios: Definición, Objetivos, Clasificación, Tipos - Políticas administración inventarios Control Inventarios Gestión los stocks; importancia, tipos, procesos gestión stocks, sistemas reposición. Clasificación ABC, gráfico Pareto, utilidad. Control inventarios. Gestión la producción. La planificación la producción, sistemas operaciones. Toma cisiones Nivel Compras gestión Inventarios. sugerido / /11 - Planifica, organiza, dirige controla las actividas almacén, según las normas Aplica el diseño la planificación la actividad productiva en la Demuestra la importancia l intermediario para ofrecer un producto. Intifica los aspectos que caracterizan los canales distribución. Planificación JIT, sistema Kanban, Aportaciones l personal a la, integración l MRP el JIT. Distribución física, unidad distribución, planificación estrategias distribución. Niveles servicio, tenncias. Toma cisiones Nivel distribución. Lectura sugerido /11-04/12 Demuestra la importancia l intermediario para ofrecer un producto. Intifica Programación itinerarios vehículos organización l transporte Toma Decisiones Nivel Distribución. Informe sobre actividad extensión Página 4

5 los aspectos que caracterizan los canales distribución. mercancías, tipos vehículos, planificación rutas, sistema carga scarga, control la cana distribución / /12 Sustentación Proecto Recuperación V. METODOLOGÍA Para el sarrollo las actividas aprendizaje hará uso la metodología activa. Los procedimientos didácticos a emplearse son los siguientes: Clases Teóricas. Con exposición por parte l docente la participación activa l alumno. Práctica: Se irán resolviendo casos estudio rial, /o prácticas aplicadas a s ficticias o reales, según el tema teórico tratado Asesoría: Se asesorará la resolución apropiada lo casos estudio /o prácticas aplicadas a s ficticias o reales VI. EVALUACIÓN La escala calificación es vigesimal el calificativo mínimo aprobatorio es trece (13). En todos los casos la fracción 0.5 o más se consira como una unidad a favor l estudiante. El estudiante que en la evaluación una o más Capacidas Terminales programadas en la Unidad Didáctica (Asignaturas), obtenga nota saprobatoria entre diez (10) doce (12), tiene recho a participar en el proceso recuperación programado. El estudiante que spués realizado el proceso recuperación obtuviera nota menor a trece (13), en una o más capacidas terminales una Unidad Didáctica, saprueba la misma, por tanto repite la Unidad Didáctica. El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en número igual o maor al 30% l total horas programadas en la Unidad Didáctica (Asignaturas), será saprobado en forma automática, sin recho a recuperación I. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS / BIBLIOGRAFÍA 1. Bureau Veritas Formación. integral Edita: fundación Confemetal, España 2. Augusto Casanovas, Lluís Cuatrocasas. integral 2011 Profit Editorial Barcelona. 3. Nohora Ligia Heredia Viveros, Gerencia Compras: La nueva estrategia competitiva, Ecoe 2013 Página 5

6 4. Arturo Ferrin Gutierrez, Gestión stocks en la logística almacenes 2010, FC Editorial 5. Michel Roux, Manual logística para la gestión almacenes, Gestión ta Edic 6. Ing. Dr. Arístis. Tejada Arana Texto Gerencia. Consultas en Internet Portales universidas españolas, mexicanas cubanas Página 6