UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA E INFORMÁTICA SÍLABO ASIGNATURA: PROCESOS DE DECISIÓN

Transcripción

1 SÍLABO ASIGNATURA: PROCESOS DE DECISIÓN CÓDIGO: 7A DATOS GENERALES 1.1 Escuela Profesional : Ingeniería Informática 1.2 Código de asignatura : 7A Semestre Académico : Pre requisito : Probabilidad y Estadística II 1.5 Duración del Ciclo : 17 Semanas 1.6 Horas de Teoría : 02 Horas 1.7 Horas de Prácticas : 02 Horas 1.8 Créditos : Docente Responsable : Mag. Ing. César Peña Carrillo iscesarpc@gmail.com 2. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Esta asignatura de desarrollo teórico-práctico, complementa la formación académica del futuro profesional de Ingeniería Informática al brindarle un soporte para el proceso de la toma de decisiones en la solución de problemas o aprovechamiento de oportunidades en un entorno cambiante y competitivo. Comprende: conceptos acerca del Proceso de la Toma de Decisiones, la Teoría de Decisiones, Árboles de decisión, Decisiones de Inversión mediante Indicadores de rentabilidad y conceptos de Sistemas de Información Gerencial para la toma de decisiones. en escenarios de certeza, riesgo e incertidumbre, Modelos de Programación lineal, Transporte y asignación, Control de Inventarios y Administración de proyectos. 3. COMPETENCIAS Plantear y resolver problemas tomando decisiones sobre aspectos de gestión operativa y de inversiones empresariales, mostrando sentido de orden, seguridad y confianza en dicha resolución. Aplicar conceptos y técnicas de la Teoría de decisiones mediante procedimientos computacionales que ayuden al análisis y toma de decisiones relacionadas a aspectos operativos y de inversión empresariales de relativa complejidad. 1

2 4. CAPACIDADES Comprender la situación a ser analizada para desarrollar el proceso de toma de decisiones. Identificar las variables involucradas en un problema de decisión y las relaciones existentes entre ellas. Representar la situación a resolver mediante los modelos correspondientes. Aplicar cálculos y programas computacionales para obtener la solución. Interpretar y comentar la solución y resultados obtenidos. 5. UNIDADES DIDÁCTICAS PRIMERA UNIDAD PROCESO DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EN ESCENARIOS DE CERTEZA TIEMPO: Ocho semanas. COMPETENCIAS Plantear y resolver problemas tomando decisiones sobre aspectos de gestión operativa y de inversiones empresariales, mostrando sentido de orden, seguridad y confianza en dicha resolución. Aplicar conceptos y técnicas de la Teoría de decisiones mediante procedimientos computacionales que ayuden al análisis y toma de decisiones relacionadas a aspectos operativos y de inversión empresariales de relativa complejidad. CAPACIDADES Comprender la situación a ser analizada para desarrollar el proceso de toma de decisiones e Identificar las variables involucradas en un problema de decisión y las relaciones existentes entre ellas. Representar la situación a resolver mediante los modelos correspondientes, aplicando cálculos y programas computacionales para obtener la solución e Interpretar y comentar críticamente la solución y resultados obtenidos. CONTENIDOS CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL 2

3 SEMANA 1: Concepto e Importancia de la toma de decisiones. SEMANA 2: Proceso de la toma de decisiones. Características y componentes de la decisión. SEMANA 3: Toma de decisiones programadas y no programadas. SEMANA 4: Toma de decisiones gerenciales en escenario de Certeza SEMANA 5: Modelo de programación lineal, SEMANA 6: Modelo de Transporte y asignación, SEMANA 7: Modelo de control de inventarios, SEMANA 8: Modelo de Administración de proyectos. SEMANA 9: EXAMEN PARCIAL Toma decisiones considerando las etapas, características, componentes, elementos, tipo y sobre todo el grado de importancia que tiene cada una. Optimiza el uso de recursos de la empresa aplicando modelos como la Programación lineal, el modelo de transporte y asignación, el modelo de inventarios y PERT/CPM. ACTITUDINAL: Considera el orden y claridad en el modelamiento de un problema. Critica los resultados obtenidos en la solución de los problemas. Mantiene presente el compromiso ético en las decisiones empresariales. SEGUNDA UNIDAD TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EN ESCENARIOS DE INCERTIDUMBRE Y RIESGO TIEMPO: Ocho semanas. COMPETENCIAS Plantear y resolver problemas tomando decisiones sobre aspectos de gestión operativa y de inversiones empresariales, mostrando sentido de orden, seguridad y confianza en dicha resolución. Aplicar conceptos y técnicas de la Teoría de decisiones mediante procedimientos computacionales que ayuden al análisis y toma de decisiones relacionadas a aspectos operativos y de inversión empresariales de relativa complejidad. 3

4 CAPACIDADES Comprender la situación a ser analizada para desarrollar el proceso de toma de decisiones e Identificar las variables involucradas en un problema de decisión y las relaciones existentes entre ellas. Representar la situación a resolver mediante los modelos correspondientes, aplicando cálculos y programas computacionales para obtener la solución e Interpretar y comentar críticamente la solución y resultados obtenidos. CONTENIDOS CONCEPTUAL SEMANA 10: Toma de decisiones en un ambiente de incertidumbre SEMANA 11: Metodos para toma de decisiones bajo incertidumbre. SEMANA 12: Toma de decisiones en un ambiente de riesgo, SEMANA 13: Métodos para toma de decisiones bajo riesgo. SEMANA 14: Arboles de Decisión. Sensibilidad SEMANA 15: Variables aleatorias, valores monetarios esperados, perdidas de oportunidad esperadas y árboles de decisión. SEMANA 16: Toma de decisiones de inversión mediante Indicadores de Rentabilidad. SEMANA 17: Conceptos de Sistemas de Información Gerencial de soporte a la toma de decisiones PROCEDIMENTAL Desarrolla el cálculo de probabilidades y su respectiva aplicación en problemas reales, con variables discretas y continuas, Construye árboles de decisión relacionados a problemas empresariales. Desarrolla cálculo de indicadores de rentabilidad en proyectos de inversión, resuelve problemas de decisión utilizando sistemas de soporte a la T.D. ACTITUDINAL Valora la aplicación de modelos estadísticos e importancia de indicadores financieros. Valora de manera crítica a la tecnología de información. Mantiene presente el compromiso ético en las decisiones empresariales. 6. METODOLOGÍA Exposiciones del docente sobre demostraciones, con presentaciones en power point con proyector y/o gráficos en pizarra, para la introducción y revisión de contenidos. Exposiciones por parte del docente con preguntas, promoviendo la participación de los alumnos, generando controversias creativas en el grupo. Exposiciones por parte de los alumnos sobre sus resultados y conclusiones respecto a la solución de problemas y trabajos encargados. Resolución individual y grupal de problemas con asesoría del docente 4

5 7. EVALUACIÓN DE LOS LOGROS DE APRENDIZAJE La evaluación será de la siguiente forma: PP = (T1 + T2 + P1 + P2) / 4 PF = (EX P + EX F + PP) / 3 8. BIBLIOGRAFIA BASICA MOODY PAUL, Toma de decisiones gerenciales Ed. McGraw Hill, Bogota. ANDERSON/ SWEENEY/ WILLIAMS. Métodos Cuantitativos para los Negocios 7ª. Edición. Ed. International Thomson Editores. México BONINI, HAUSMAN y BIERMAN, Análisis Cuantitativo para los Negocios. Ed. McGraw Hill, Novena edición. MOODY PAUL, Toma de decisiones gerenciales Ed. McGraw Hill, Bogota. ANDERSON/ SWEENEY/ WILLIAMS. Métodos Cuantitativos para los Negocios 7ª. Edición. Ed. International Thomson Editores. México ARLETTE BELTRÁN / HANNY CUEVA, Evaluacion Privada de Proyectos, Edición Universidad Del Pacífico. DAVIS GORDON B., Sistemas de Información Gerencial. INVESTIGACION DE OPERACIONES Hiller Frederick Editorial Mc Graw Hill TOMA DE DECISIONES POR MEDIO DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES Thierauf, Robert. Editorial Limusa, México. FUNCIONES Y HERRAMIENTAS FINANCIERAS DE EXCEL PARA LA GESTION FINANCIERA Carlos Aliaga Valdéz / Carlos Aliaga Calderón. Editorial CITEC. 9.- REFERENCIAS ELECTRÓNICAS INTRODUCCION A LA TOMA DE DECISIONES 5