Resuelva los siguientes problemas según el método que se le indique.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Resuelva los siguientes problemas según el método que se le indique."

Transcripción

1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA UNI-NORTE INGENIERÍA INDUSTRIAL E INGENIERÍA DE SISTEMAS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II Clase Práctica #1 Resuelva los siguientes problemas según el método que se le indique. 1. Se ha preparado un informe de personal recomendando un cambio en la hoja de cuentas. Se requiere la coordinación entre varios departamentos; en seguida se da la red estimada para la revisión. Los tiempos de cada una de las actividades que se muestran en la tabla (en días) son el optimista, el más probable y el pesimista, respectivamente. Actividad Tiempo Optimista Tiempo más Tiempo pesimista probable a m b A B C D E F G H Se pide: Cuál es la ruta crítica? Encontrar la desviación estándar para el tiempo de terminación del proyecto (si existe más de una ruta crítica, seleccionar la que tenga mayor desviación estándar Cuánto deberá el proyecto si se tiene un 95% de confianza? 2. A continuación se dan las actividades de un pequeño proyecto y los tiempos optimista, más probable y pesimista:

2 Actividad Precedencia Tiempo Tiempo más Tiempo Optimista probable pesimista a m b A B C B D A-C E A F A G E H E I F-G J H-I-D Se pide: Hacer la red de actividades Hallar la ruta crítica y el tiempo de duración del proyecto. Indicar Cuál es la probabilidad que el proyecto finalice en 2 semanas más que el tiempo estimado para finalizar el proyecto? Si se quiere estar 93% seguro de finalizar el proyecto, Qué estimado de tiempo propondría? 3. Sean las actividades de un proyecto: Actividad Actividad Precedente Tiempo Optimista Tiempo más probable Tiempo pesimista a m b A B A C A D B E C F B-E G D-F H D I H J I-G K G L K M J-L Se pide: a. Hacer la red de actividades b. Hallar la ruta crítica y la fecha de finalización del proyecto c. Si quiero estar 95% seguro de finalizar el proyecto, que fecha de finalización propondría.

3 d. Encuentre la probabilidad de terminar el proyecto en 3 días menos de la fecha programada de finalización encontrada en la red. 4. Sea la siguiente red de actividades de un proyecto, para el cual los tiempos optimista, más probable y pesimista de cada actividad están dados en la siguiente tabla. Encuentre: a. La ruta crítica y la fecha de finalización del proyecto b. Si se quiere estar 85% seguro de finalizar el proyecto, que fecha de finalización propondría. Actividad Tiempo Optimista Tiempo más Tiempo pesimista probable a m b A B C D E F G H I J K L Encuentre la ruta más corta de la siguiente red. Los números representan las distancias correspondientes reales entre los nodos.

4 6. Un vuelo de Speedy Airlines está a punto de despegar de Seatle sin escalas a Londres. Existe cierta flexibilidad para elegir la ruta precisa, según las condiciones del clima. La siguiente red describe las rutas posibles consideradas, donde SE y LN, son Sealte y Londres respectivamente, y los otos nodos representan varios lugares intermedios. El viento a lo largo de cada arco, afecta de manera considerable el tiempo de vuelo, y por ende el consumo de combustible. Con base en el informe meteorológico actual, junto a los arcos de muestran los tiempos de vuelo (en horas). Debido al alto costo del combustible, la administración ha adoptado la política de elegir la ruta más corta que minimice el tiempo total de vuelo. a. Qué papel tienen las distancias en la interpretación de este problema? b. Resuélvalo como un problema de la ruta más corta. 7. El siguiente diagrama describe un sistema de acueductos que se origina en tres ríos (R1, R2, R3) y termina en una ciudad importante (nodo T), donde los otos nodos son puntos de unión del sistema.

5 Utilice unidades de miles de acres pie; las siguientes tablas muestran la cantidad máxima de agua que puede bombearse, a través de cada acueducto cada día. DE/A A B C DE/A D E F DE/A T R A D 120 R B E 190 R C F 130 La comisión de agua desea determinar el plan que maximice el flujo de agua hacia la ciudad: a. Formule el problema como un problema de flujo máximo. b. Identifique su origen, su destino, los nodos de trasbordo y trace la red completa que muestre la capacidad de cada arco. 8. Encuentre el flujo máximo de la red que se le muestra a continuación, donde el nodo inicial es (AI) y el terminal es (GT). 9. Considere y resuelva el problema de costo mínimo que se le presenta a continuación.

6 10. Considere y resuelva el problema de flujo de costo mínimo que se le muestra a continuación: 11. El campus de la universidad estatal tiene cinco mini computadoras, dan las distancias entre cada par de computadoras (expresada en las computadoras que deben conectarse mediante el cable subterráneo). La universidad desea conocer la mínima cantidad de cable que necesita. Observe que si no hay un par de nodos, esto significa que no se puede colocar un cable de computadoras; debido al subsuelo rocoso. Se desea obtener el árbol de extensión mínima. 12. La ciudad de Smalltown tiene cinco subdivisiones. El alcalde desea instalar líneas telefónicas, para asegurar la comunicación entre todas las subdivisiones.

7 En la figura se dan las distancias entre las subdivisiones. Cuál es la longitud mínima necesaria de la línea telefónica? Supóngase que ninguna línea puede colocarse entre las subdivisiones 1 y Utilice el algoritmo adecuado para encontrar la ruta más corta a través de la red que se muestra a continuación, en donde los números representan las distancias reales entre los nodos correspondientes. Formule el problema de la ruta más corta como uno de PL. A 7 O B D E T C El servicio de Parques Nacionales planea desarrollar una zona campestre para el turismo. Se han señalado cuatro sitios en el área para llegar a ellos en automóviles. Estos sitios y las distancias ( en millas ) entre ellos, se presentan en la tabla. Entrada al parque Cascada Formación rocosa Mirador Pradera Entrada al parque Cascada Formación rocosa Mirador Pradera

8 Para dañar lo menos posible al medio ambiente, el Servicio de Parques desea minimizar el número de millas de caminos necesario para proporcionar el acceso deseado. Determínese cómo deberán construirse los caminos para lograr este objetivo. (problema de expansión mínima) 15. Cierto programa se compone de 12 actividades A, B,..., L. La concepción del proyecto hace que su ejecución implique el siguiente cuadro de precedencia, costes en miles de córdobas y los tiempos optimistas, más probables y pesimista de compleción de las actividades s en días. Tiempo Tiempo Tiempo Coste Actividad Predecesor optimista Más probable Pesimista Normal A B C D A E A F C G C H B, D I F, H J F, H K E, I L G, J a) Dibujar la red CPM. b) Determinar el camino crítico y su duración. Nota: Deberán entregar el trabajo, en fecha límite el 15 de abril en parejas.

UNIVERSIDAD DE MANAGUA

UNIVERSIDAD DE MANAGUA UNIVERSIDAD DE MANAGUA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES Prof.: MSc. Julio Rito Vargas A. Tarea Práctica # Puede hacer uso del software WinQSB (Network Modeling). Encuentre la ruta más corta de la siguiente

Más detalles

Prácticas de IO con POM-QM 2014

Prácticas de IO con POM-QM 2014 PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN DE REDES (Puede hacer uso del software POM-QM) 1. Encuentre la ruta más corta de la siguiente red. Los números representan las distancias correspondientes reales entre los nodos.

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA

UNIVERSIDAD DE MANAGUA UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel PROBLEMAS DE REDES Y ANALISIS DE DECISIÓN INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II Prof.: MSc. Julio Rito Vargas A. Grupo: Ingenierías /2016 PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN DE

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA

UNIVERSIDAD DE MANAGUA UNIVERSIDAD DE MANAGUA (Para Ingeniería) Tarea práctica #2 Prof. MSc. Ing. Julio Rito Vargas Avilés 7 de julio 206. Una compañía que vende carros tiene disponible un FORD, un O PEL, u n RAMBL E R y u n

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel Investigación de Operaciones Encuentro #3 Tema: Optimización de Redes: El problema del árbol de expansión mínima y el problema de costo mínimo Prof.: MSc. Julio

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel Investigación de Operaciones Encuentro #3 Tema: Optimización de Redes: El problema del árbol de expansión mínima y el problema de costo mínimo Prof.: MSc. Julio

Más detalles

INVESTIGACION DE OPERACIONES

INVESTIGACION DE OPERACIONES INVESTIGACION DE OPERACIONES 1 ADMINISTRACION DE PROYECTOS: PERT/CPM 1. Aplicaciones PERT: Variabilidad en los tiempos de las actividades 2. Probabilidad de finalización del proyecto 3. Ejercicios y aplicaciones

Más detalles

METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (ALGUNAS.)

METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (ALGUNAS.) METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (ALGUNAS.) MÉTODO PERT El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques) es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación

Más detalles

Tiempo de reajuste Tiempo de repintura (horas) A 6 3 B 0 4 C 5 2 D 8 6 E 2 1

Tiempo de reajuste Tiempo de repintura (horas) A 6 3 B 0 4 C 5 2 D 8 6 E 2 1 UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MÉRIDA ESTADO MÉRIDA EJERCICIOS PRÁCTICOS Administración

Más detalles

LA GERENCIA DE PROYECTOS

LA GERENCIA DE PROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS Definición de Proyecto Un proyecto es una serie de actividades ordenadas encaminadas a lograr un objetivo con ciertas especificaciones, en un tiempo dado y con unos recursos determinados.

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel Investigación de Operaciones Encuentro #3 Tema: Optimización de Redes (El problema del flujo) Prof.: MSc. Julio Rito Vargas A. Grupo:CCEE y ADMVA /2016 Objetivos:

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel Investigación de Operaciones II Encuentro #1 Tema: Optimización de Redes (El problema de la ruta más corta) Prof.: MSc. Julio Rito Vargas A. Grupo: Ingenierías

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel Investigación de Operaciones Actividad #1 Tema: Optimización de Redes (El problema de la ruta más corta) Prof.: MSc. Julio Rito Vargas A. Grupo: EE y ADMVA /2017

Más detalles

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS ASIGNATURA: INVESTIG. OPERATIVA FECHA: LABORATORIO No.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS ASIGNATURA: INVESTIG. OPERATIVA FECHA: LABORATORIO No. FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS ASIGNATURA: INVESTIG. OPERATIVA FECHA: LABORATORIO No.: 1 PROGRAMA: PROFESOR: Oscar A. Romero C. SEMESTRE: OBJETIVO GENERAL Uso del

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I CAPITULO III

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I CAPITULO III 1. Importancia de la AO: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I CAPITULO III Para el administrador de operaciones, la programación de un proyecto implica un reto difícil. Los riesgos de la Administración de Proyectos

Más detalles

CAPÍTULO 4 TÉCNICA PERT

CAPÍTULO 4 TÉCNICA PERT 54 CAPÍTULO 4 TÉCNICA PERT Como ya se mencionó en capítulos anteriores, la técnica CPM considera las duraciones de las actividades como determinísticas, esto es, hay el supuesto de que se realizarán con

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel Programación Lineal Encuentro #11 Tema: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Prof.: MSc. Julio Rito Vargas A. Grupos: CCEE y ADMVA /2016 Objetivos: Conocer con propiedad

Más detalles

Modelos de PERT/CPM: Probabilístico

Modelos de PERT/CPM: Probabilístico INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO Modelos de PERT/CPM: Probabilístico M. En C. Eduardo Bustos Farías 1 La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución

Más detalles

Programación Lineal. Modelo de Redes. Alcance de las aplicaciones. Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro

Programación Lineal. Modelo de Redes. Alcance de las aplicaciones. Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro Programación Lineal Modelo de Redes Alcance de las aplicaciones Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro ALCANCE DE LAS APLICACONES DE REDES ALCANCE DE LAS APLICACIONES Muchas situaciones

Más detalles

Modelos de Redes: Árbol. M. En C. Eduardo Bustos Farías

Modelos de Redes: Árbol. M. En C. Eduardo Bustos Farías Modelos de Redes: Árbol de expansión n mínimam M. En C. Eduardo Bustos Farías as Objetivos Conceptos y definiciones de redes. Importancia de los modelos de redes Modelos de programación n lineal, representación

Más detalles

EJERCICIO - CONSTRUCCION DE UNA PILETA DE NATACION. Prece dencia

EJERCICIO - CONSTRUCCION DE UNA PILETA DE NATACION. Prece dencia EJERCICIO - CONSTRUCCION DE UNA PILETA DE NATACION TABLA DE DATOS Tarea Prece dencia Duración Costo - 1 dia -2 dias A Realización de contrato -- 7 80 110 150 B Compra de equipos A 5 600 -- 50 C Bases de

Más detalles

Análisis de Redes. 1. Introducción

Análisis de Redes. 1. Introducción nálisis de Redes. Introducción Los problemas de redes son comunes en la vida diaria. Problemas de transporte, distribución eléctrica, localización de instalaciones, producción y logística son típicos en

Más detalles

Planeación de Proyectos PERT - CPM

Planeación de Proyectos PERT - CPM Planeación de Proyectos PERT - CPM Planeación de Proyectos Los proyectos modernos abarcan desde la construcción de un centro comercial hasta poner un hombre en la luna; son impresionantemente grandes,

Más detalles

EJERCICIOS. DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP Julio 2016

EJERCICIOS. DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP Julio 2016 EJERCICIOS DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP Julio 06 Ejercicio. Diagramas de redes I. Actividad Requisito A - B - C B D A,C E C F C G D,E,F II. Actividad

Más detalles

Modelos de PERT/CPM: Probabilístico

Modelos de PERT/CPM: Probabilístico INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO Modelos de PERT/CPM: Probabilístico M. En C. Eduardo Bustos Farías 1 Existen proyectos con actividades que tienen tiempos inciertos, es decir,

Más detalles

ADMINISTRACION DE PROYECTOS ING. MARTA GABRIELA RIOS NAVA

ADMINISTRACION DE PROYECTOS ING. MARTA GABRIELA RIOS NAVA ADMINISTRACION DE PROYECTOS ING. MARTA GABRIELA RIOS NAVA En 1958, la oficina de proyectos especiales de la armada de Estados Unidos, junto con Booz, Allen y Hamilton, desarrolló la PERT (técnica de revisión

Más detalles

Tema: Recorrido de Grafos. Ruta más corta

Tema: Recorrido de Grafos. Ruta más corta PED104. Guía N 12 Página 1 Facultad: Ingeniería Escuela: Computación Asignatura: Programación con Estructuras de Datos Tema: Recorrido de Grafos. Ruta más corta Competencia Desarrolla sistemas de información

Más detalles

Casos especiales de la P. L.

Casos especiales de la P. L. Casos especiales de la P. L. Las redes: Las redes están presentes en diferentes lugares en la vida real: redes de transporte, flujo eléctrico y comunicaciones, por ejemplo. Las redes: También son ampliamente

Más detalles

Planificación y control de proyectos

Planificación y control de proyectos Planificación y control de proyectos José María Ferrer Caja Universidad Pontificia Comillas Introducción Un proyecto es un conjunto de actividades o tareas interrelacionadas Se conocen con antelación las

Más detalles

Casos especiales de la P. L.

Casos especiales de la P. L. Casos especiales de la P. L. Las redes: Las redes están presentes en diferentes lugares en la vida real: redes de transporte, flujo eléctrico y comunicaciones, por ejemplo. Las redes: También son ampliamente

Más detalles

Casos especiales de la P. L.

Casos especiales de la P. L. Casos especiales de la P. L. Problemas de flujo mínimo Planteamiento del problema Son problemas de programación lineal con ciertas estructuras especiales Permiten ser trabajados con algoritmos especiales

Más detalles

20/11/2012 OPTIMIZACION DE REDES. Optimización de Redes

20/11/2012 OPTIMIZACION DE REDES. Optimización de Redes 0//0 PIMIZIN RS ptimización de Redes omponentes Nodos eropuertos odegas Puntos de comunicacion staciones de bombeo entros de rabajo Rutas Líneas ereas Rutas anales ó cables uberías Rutas de manejo de materiales

Más detalles

Tema: Algoritmos para la ruta más corta en un Grafo.

Tema: Algoritmos para la ruta más corta en un Grafo. Programación IV. Guía No. 10 1 Facultad: Ingeniería Escuela: Computación Asignatura: Programación IV Tema: Algoritmos para la ruta más corta en un Grafo. Objetivos Específicos Definir el concepto de camino

Más detalles

DIAGRAMA DE RED ELEMENTOS DE UNA RED:

DIAGRAMA DE RED ELEMENTOS DE UNA RED: DIAGRAMA DE RED Cuando el proyecto se ha divido en un conjunto de actividades y se han creado los paquetes de trabajo, los planeadores del proyecto desarrollan un programa preliminar. Para poder desarrollarlo,

Más detalles

TAREA 1: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES III CUATRIMESTRE

TAREA 1: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES III CUATRIMESTRE TAREA 1: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES III CUATRIMESTRE 2015 Profesor: Ing. Julio Rito Vargas 1. Resuelva el problema de flujo de costo mínimo de la gráfica, haga uso de software. Las cantidades sin paréntesis

Más detalles

Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas

Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas http://www.iit.upcomillas.es/aramos/ Andres.Ramos@upcomillas.es TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Más detalles

Logística y Operaciones Administración de Proyectos Introducción Pág. 1 Ing. Tasca, Mara G.

Logística y Operaciones Administración de Proyectos Introducción Pág. 1 Ing. Tasca, Mara G. ADMINISTRACION DE PROYECTOS CPM Y PERT: Introducción: Por lo general los proyectos consisten en un cierto número de tareas interrelacionadas, que pueden o no efectuarse en forma simultánea. Es importante

Más detalles

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN. Práctica #6 Modelos de Redes

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN. Práctica #6 Modelos de Redes Práctica #6 Modelos de Redes Objetivo: Aplicar el grafico de Gantt en la planeación de un proyecto, y la ruta crítica para el control y la optimización del tiempo de duración del proyecto y los costos

Más detalles

Trabajo Practico Nº 3 -.Administración de Proyectos.-

Trabajo Practico Nº 3 -.Administración de Proyectos.- Trabajo Practico Nº 3 -.Administración de Proyectos.- EJERCICIO 1 Cabinets Unlimited es una compañía en la que se manufactura y ensambla todo tipo de gabinetes. Se va a manufacturar un nuevo gabinete que

Más detalles

Modelos de Redes: Problema del flujo máximom. M. En C. Eduardo Bustos Farías

Modelos de Redes: Problema del flujo máximom. M. En C. Eduardo Bustos Farías Modelos de Redes: Problema del flujo máimom M. En C. Eduardo Bustos Farías as Problema del flujo máimom Problema del flujo máimom Este modelo se utiliza para reducir los embotellamientos entre ciertos

Más detalles

UNIDAD TRES TEORIA DE REDES

UNIDAD TRES TEORIA DE REDES UNIDAD TRES TEORIA DE REDES Contenido Definiciones de proyectos probabilísticos y Determinísticos. Diagrama de Flechas (red) CPM PERT Cálculo de Ruta Crítica CPM- costo, aceleración (intensificación) Chapter

Más detalles

MODELOS ENTEROS Y DE INVENTARIOS PS-4112 Guía Ejercicios Unidad III

MODELOS ENTEROS Y DE INVENTARIOS PS-4112 Guía Ejercicios Unidad III MODELOS ENTEROS Y DE INVENTARIOS PS-4112 Guía Ejercicios Unidad III 1. Considere el siguiente problema de PLE: Max s.a Z=5X₁+10X₂ -X₁+2X₂ 4 X₁ - X₂ 1 4X₁+ X₂ 12 X₁ y X₂ 0 y enteras Utilice el algoritmo

Más detalles

Fundamentos de Investigación de Operaciones. S2/2004 PERT Y CPM.

Fundamentos de Investigación de Operaciones. S2/2004 PERT Y CPM. Fundamentos de Investigación de Operaciones. S/00 PERT Y CPM.. Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos

Más detalles

Segundo parcial. Martes, 23 de abril de 2003

Segundo parcial. Martes, 23 de abril de 2003 5.053 Segundo parcial Martes, 3 de abril de 003 Se permite traer una hoja de papel con anotaciones por una cara. Responda a todas las preguntas en los cuadernillos de examen.. Controle el tiempo. Si un

Más detalles

UNIDAD 4 CONTROL DE PROYECTOS

UNIDAD 4 CONTROL DE PROYECTOS UNIDAD 4 CONTROL DE PROYECTOS TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición

ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición PROYECTOS Cinco criterios específicos de selección de proyectos: Respaldo de la dirección. Periodo adecuado

Más detalles

Planeación de Proyectos PERT - CPM

Planeación de Proyectos PERT - CPM Planeación de Proyectos PERT - CPM Planeación de Proyectos n Los proyectos modernos abarcan desde la construcción de un centro comercial hasta poner un hombre en la luna; son impresionantemente grandes,

Más detalles

Con el fin de lograr el objetivo del proyecto, se han identificado las actividades necesarias a realizarse y el orden en el que deben desarrollarse.

Con el fin de lograr el objetivo del proyecto, se han identificado las actividades necesarias a realizarse y el orden en el que deben desarrollarse. PROGRAMACION Con el fin de lograr el objetivo del proyecto, se han identificado las actividades necesarias a realizarse y el orden en el que deben desarrollarse. Resultó un diagrama de red que muestra

Más detalles

FACULTAD DE INGENIERÍA DIVISIÓN DE CIENCIAS BÁSICAS COORDINACIÓN DE CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE PROBABILIDAD Y ESTADÍSTICA

FACULTAD DE INGENIERÍA DIVISIÓN DE CIENCIAS BÁSICAS COORDINACIÓN DE CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE PROBABILIDAD Y ESTADÍSTICA FACULTAD DE INGENIERÍA DIVISIÓN DE CIENCIAS BÁSICAS COORDINACIÓN DE CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE PROBABILIDAD Y ESTADÍSTICA Distribución de Frecuencia Relativa PROBABILIDAD Y ESTADÍSTICA Primer Examen

Más detalles

Actividad Descripción Precedencia Duración(dias)

Actividad Descripción Precedencia Duración(dias) PROBLEMAS DE PERT CPM 1) Las bases para la construcción de una casa se pueden terminar en cinco divisiones o habitaciones consecutivas. Las actividades para cada división comprenden la excavación, colocación

Más detalles

EJERCICIOS DEL METODO CPM

EJERCICIOS DEL METODO CPM EJERCICIOS DEL METODO CPM Intercambio de Tiempo y Muchas actividades de un proyecto se pueden reducir en su tiempo y duración, pero solo aumentando sus costos. Cada cantidad tiene un tiempo mínimo, es

Más detalles

Solución pendiente PENDIENTE= COSTO t=(o+4m+p) m= $L-$N Costo TIEMPO 6 t-o Increm en Nuevo

Solución pendiente PENDIENTE= COSTO t=(o+4m+p) m= $L-$N Costo TIEMPO 6 t-o Increm en Nuevo 1 pendiente PENDIENTE= COSTO t=(o+4m+p) m= $L-$N Costo TIEMPO 6 t-o Increm en Nuevo por día Reducción reducción Costo ACTIVIDAD Secuencia o M p t std $Normal $Límite mpendiente en días de días TOTAL 0

Más detalles

Guía para la elaboración del Diagrama de Gantt para la aplicación a proyectos Prosoft e Innovación 2018 Secretaría de Economía

Guía para la elaboración del Diagrama de Gantt para la aplicación a proyectos Prosoft e Innovación 2018 Secretaría de Economía Guía para la elaboración del Diagrama de Gantt para la aplicación a proyectos Prosoft e Innovación 2018 Secretaría de Economía En todo proyecto la gestión del tiempo influye de manera directa para el éxito

Más detalles

GUIA DE EJERCICIOS. ADMINISTRACION DE PROYECTOS

GUIA DE EJERCICIOS. ADMINISTRACION DE PROYECTOS GUIA DE EJERCICIOS. ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1. Nicole es una ejecutiva que ha decido ha decidido remodelar totalmente su oficina, considerando incluso la asesoría de un diseñador experto y la modificación

Más detalles

TRABAJO FINAL: CPM/PERT APLICADO A UN PROYECTO REAL

TRABAJO FINAL: CPM/PERT APLICADO A UN PROYECTO REAL UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA METROPOLITANA FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INDUSTRIA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I TRABAJO FINAL: CPM/PERT APLICADO A UN PROYECTO REAL Renovación de Línea Eléctrica en

Más detalles

Modelos de Redes: Problemas de la Ruta más m s corta. M. En C. Eduardo Bustos Farías

Modelos de Redes: Problemas de la Ruta más m s corta. M. En C. Eduardo Bustos Farías Modelos de Redes: Problemas de la Ruta más m s corta M. En C. Eduardo Bustos Farías as Problemas de la Ruta más m s corta Se trata de encontrar la ruta de menor distancia, o costo,a entre el punto de partida

Más detalles

15 de septiembre de 2017

15 de septiembre de 2017 Universidad de Antioquia Facultad de Ciencias Economicas Administracion de Empresas Seccional Occidente Examen Parcial # 1- % Wbaldo Londoño 15 de septiembre de 2017 Evaluación #3 15 de septiembre de 2017

Más detalles

Planificación, Programación y Control de Proyectos

Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos ACTIVIDADES DURACIONES COSTOS NORMAL MÍNIMA NORMAL MÁXIMO A 20 10 600 630 B 25 18 300 314 C 9 4 200 220 D 12 10 150 160 E 30 26 500 504 F 15 13 120 136

Más detalles

Contenido. Gestión de Proyectos. GANTT - PERT CPM, y otros. Introducción. Gantt Project. Conceptos Básicos. El Tiempo. El Costo. Comparando Proyectos

Contenido. Gestión de Proyectos. GANTT - PERT CPM, y otros. Introducción. Gantt Project. Conceptos Básicos. El Tiempo. El Costo. Comparando Proyectos Gestión de Proyectos GANTT - PERT CPM, y otros 1 Contenido Introducción Gantt Project Conceptos Básicos El Tiempo El Costo Comparando Proyectos 2 1 Contenido Introducción Gantt Project Conceptos Básicos

Más detalles

Método simplex para redes (representaciones gráficas) Cálculo del flujo de un árbol de expansión

Método simplex para redes (representaciones gráficas) Cálculo del flujo de un árbol de expansión . 7 Árbol con ofertas y demandas. (Suponemos que el flujo de los demás arcos es igual a ) Método simplex para redes (representaciones gráficas) 6 - flujo en el arco (,)? Método simplex para redes (representaciones

Más detalles

Fundamentos de Investigación de Operaciones Modelos de Grafos

Fundamentos de Investigación de Operaciones Modelos de Grafos Fundamentos de Investigación de Operaciones de junio de 00 Muchos problemas de optimización puedes ser analizados y resueltos a través de representaciones gráficas. Tal es el caso de los problemas de planificación

Más detalles

TÉCNICA DE REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN DE PROGRAMAS: PERT

TÉCNICA DE REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN DE PROGRAMAS: PERT Apéndice 7.1 PERT y simulación PERT TÉCNICA DE REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN DE PROGRAMAS: PERT En 1958, la oficina especial de la Armada de Estados Unidos y la empresa de consultoría Booze, Allen y Hamilton

Más detalles

Auxiliar N 5 07 de Noviembre de 2007

Auxiliar N 5 07 de Noviembre de 2007 Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial IN34A Optimización Auxiliar N 5 07 de Noviembre de 2007 Profesores: Francisco Cisternas Richard Weber

Más detalles

PERT-CPM: Técnicas para planear, programar y controlar una amplia diversidad de proyectos. Ricardo Coronado Velasco 1

PERT-CPM: Técnicas para planear, programar y controlar una amplia diversidad de proyectos. Ricardo Coronado Velasco 1 PERT-CPM: Técnicas para planear, programar y controlar una amplia diversidad de proyectos Ricardo Coronado Velasco 1 Generalidades: Las técnicas PERT/CPM son herramientas útiles para planear, programar

Más detalles

Optimización de redes

Optimización de redes UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel Optimización de redes Problema de la Ruta más corta Problema del Árbol de expansión mínima Problema del Flujo máximo Problema de Flujo de costo mínimo Maestro Ing.

Más detalles

DEFINICION DEL ENTORNO DE PANTALLA EN MICROSOFT PROJECT CONFIGURAR INTERFAZ DEL PROGRAMA:

DEFINICION DEL ENTORNO DE PANTALLA EN MICROSOFT PROJECT CONFIGURAR INTERFAZ DEL PROGRAMA: CONFIGURAR INTERFAZ DEL PROGRAMA: A- MENUES DESPLEGABLES - B- ELEGIR BARRAS DE HERRAMIENTAS Desplegable Ver Barras de herramientas Estandar Formato Pagina 1 DEFINICION DEL ENTORNO DE PANTALLA EN MICROSOFT

Más detalles

Modelos de Redes: Problema del flujo máximom. M. En C. Eduardo Bustos Farías

Modelos de Redes: Problema del flujo máximom. M. En C. Eduardo Bustos Farías Modelos de Redes: Problema del flujo máximom M. En C. Eduardo Bustos Farías as Problema del flujo máximom M. En C. Eduardo Bustos Farías Problema del flujo máximom Este modelo se utiliza para reducir los

Más detalles

Dirección de Proyectos. Administración de la Producción

Dirección de Proyectos. Administración de la Producción Dirección de Proyectos Administración de la Producción Caso: Bechtel Pedido por Kuwait para empezar la reconstrucción después de la Operación militar Tormenta del Desierto. 650 pozos en llamas, otros destapados.

Más detalles

UPLA: Facultad de Ciencias Administrativas y Contables 1

UPLA: Facultad de Ciencias Administrativas y Contables 1 GESTIÓN DE PROYECTOS 1 Universidad Peruana Los Andes Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Métodos Cuantitativos de Negocios CAPITULO 5: MODELOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Objetivo

Más detalles

Estimar la adecuación de un nodo para ser expandido.

Estimar la adecuación de un nodo para ser expandido. Universidad Rey Juan Carlos Curso 2014 2015 Hoja de Problemas Tema 3 - Solución 1. Contesta a las siguientes preguntas: (a) Cuál es el objetivo de una función heurística aplicada a la búsqueda en el espacio

Más detalles

MTS1301-L08M INTERPRETACIÓN DE ESQUEMAS ELÉCTRICOS

MTS1301-L08M INTERPRETACIÓN DE ESQUEMAS ELÉCTRICOS MTS1301-L08M INTERPRETACIÓN DE ESQUEMAS ELÉCTRICOS CARRERA: 441703 INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN MECÁNICA AUTOMOTRIZ Y AUTOTRÓNICA 441803 TÉCNICO EN MECÁNICA AUTOMOTRIZ Y AUTOTRÓNICA ASIGNATURA: MTS1301 INTERPRETACIÓN

Más detalles

Organización y Planificación de Proyectos

Organización y Planificación de Proyectos Organización y Planificación de Proyectos Angel Pérez Manso Mikel Garmendia Mujika Xabier Garikano Osinaga Dpto. Expresión Gráfica y Proyectos de Ingeniería Escuela Universitaria Politécnica de Donostia

Más detalles

Navegación por el cuestionario

Navegación por el cuestionario Usted se ha identificado como User491 User491 Friday, 04 March 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 6 Tiempo Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Más detalles

Investigación Operativa I

Investigación Operativa I Investigación Operativa I Camino Crítico www.exa.unicen.edu.ar/catedras/inv_op/ Camino Crítico Manual básico de métodos de camino crítico. Marín Palma Proyecto Redes Camino crítico Diagrama Calendario

Más detalles

Investigación Operativa I

Investigación Operativa I Investigación Operativa I Camino Crítico www.exa.unicen.edu.ar/catedras/inv_op/ Camino Crítico Manual básico de métodos de camino crítico. Marín Palma Proyecto Redes Camino crítico Diagrama Calendario

Más detalles

MATRIZ DE ARBOLES DE DECISION

MATRIZ DE ARBOLES DE DECISION MATRIZ DE ARBOLES DE DECISION Los árboles son un subconjunto importante de los grafos, y son una herramienta útil para describir estructuras que presentan algún tipo de jerarquía. Las dificultades de las

Más detalles

INTRODUCCIÓN 02/05/2018. Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico. Método del Camino Crítico

INTRODUCCIÓN 02/05/2018. Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico. Método del Camino Crítico INTRODUCCIÓN Método del Camino Crítico Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico planificación 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente

Más detalles

6. CONTROL DE AVANCE FISICO DEL PROYECTO.

6. CONTROL DE AVANCE FISICO DEL PROYECTO. 118 Capítulo 6 6. CONTROL DE AVANCE FISICO DEL PROYECTO. Una planificación y un control total de los procesos nos permite optimizar el uso de los recursos, una mayor calidad, a un menor tiempo de ejecución

Más detalles

SOFTWARE DIDÁCTICO PARA EL MÉTODO PERT DE PROYECTOS

SOFTWARE DIDÁCTICO PARA EL MÉTODO PERT DE PROYECTOS SOFTWARE DIDÁCTICO PARA EL MÉTODO PERT DE PROYECTOS RESUMEN OVIEDO GALDEANO HUMBERTO OVIEDO GALDEANO MARIO CAREAGA DE LA GARZA CARLOS INDALECIO La metodología actual para ejecutar proyectos, forma parte

Más detalles

CNL$PRODUCCION+DE+OBRAS+NIVEL+II+ 01/07/15+

CNL$PRODUCCION+DE+OBRAS+NIVEL+II+ 01/07/15+ CNL$PRODUCCIONDEOBRASNIVELII 01/07/15 Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Planificación / Programación Método del Camino Crítico Quién? planificación 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente

Más detalles

INVESTIGACION DE OPERACIONES II-MODELOS DE RED PERT/CPM

INVESTIGACION DE OPERACIONES II-MODELOS DE RED PERT/CPM UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS, CÓMPUTO y TELECOMUNICACIONES Carrera Profesional de Ingeniería de Sistemas y Cómputo INVESTIGACION DE OPERACIONES II-MODELOS DE

Más detalles

29/5/2017. Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico. Método del camino Crítico DIAGRAMA DE RED

29/5/2017. Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico. Método del camino Crítico DIAGRAMA DE RED Qué? Cuánto? Cómo? Método del Camino Crítico Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico planificación 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente organizado y

Más detalles

Tema: Algoritmos para la ruta más corta en un Grafo.

Tema: Algoritmos para la ruta más corta en un Grafo. Programación IV. Guía 10 1 Facultad: Ingeniería Escuela: Computación Asignatura: Programación IV Tema: Algoritmos para la ruta más corta en un Grafo. Objetivos Específicos Definir el concepto de camino

Más detalles

Laboratorio Informática

Laboratorio Informática Laboratorio Informática Clase Project 2 Profesor: Ing. Maximiliano Sangalli Project 2007 1. Crear un archivo 2. Definir Calendario 1. Calendario Base 3. Agregar Tareas al proyecto Crear Proyecto Tipo Calendario

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS PERT - CPM

GESTIÓN DE PROYECTOS PERT - CPM GESTIÓN DE PROYECTOS PERT - CPM DEFINICIÓN DE PROYECTO Un proyecto puede definirse como una serie de labores relacionadas, por lo general dedicada a una producción importante y cuya ejecución requiere

Más detalles

Estimaciones de la duración de actividades

Estimaciones de la duración de actividades 1 Estimaciones de la duración de actividades La estimación de la duración de cada actividad es el tiempo total transcurrido estimado desde el momento en que se inician actividad hasta el momento cuando

Más detalles

Árboles de Decisión Árboles de Sintaxis

Árboles de Decisión Árboles de Sintaxis Árboles de Decisión Árboles de Sintaxis Estructuras de Datos Andrea Rueda Pontificia Universidad Javeriana Departamento de Ingeniería de Sistemas Árboles de Decisión Árbol de Decisión Forma gráfica de

Más detalles

CPM Y PERT ANTECEDENTES

CPM Y PERT ANTECEDENTES La ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique)

Más detalles

DISTRIBUCION "F" FISHER

DISTRIBUCION F FISHER Imprimir INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA > DISTRIBUCION "F" FISHER La necesidad de disponer de métodos estadísticos para comparar las varianzas de dos poblaciones es evidente a partir

Más detalles

El ciclo de vida de un proyecto, como se menciono anteriormente se divide en:

El ciclo de vida de un proyecto, como se menciono anteriormente se divide en: 2.1 PROGRAMACION El ciclo de vida de un proyecto, como se menciono anteriormente se divide en: 1. Identificación de las necesidades. 2. Desarrollo de la propuesta. 3. Realización del proyecto 4. Terminación

Más detalles

Aprendizaje Automático

Aprendizaje Automático id3 id3 como búsqueda Cuestiones Adicionales Regresión Lineal. Árboles y Reglas de Regresión Ingeniería Informática Fernando Fernández Rebollo y Daniel Borrajo Millán Grupo de Planificación y Aprendizaje

Más detalles

METODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A LA ADMINISTRACION Año Modelo de Redes. Práctico 5. Modelo de Redes

METODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A LA ADMINISTRACION Año Modelo de Redes. Práctico 5. Modelo de Redes ño Práctico. Ruta Más Corta ncontrar la Ruta más Corta desde el Nodo () hacia los otros nodos en la Red siguiente : SOLUCION espués de Iteraciones se llega a la solución : (onde [d,n] : indica d = distancia

Más detalles

05/08/2013. Introducción. Modelos de Pert /CPM. Introducción. Introducción. Antecedentes. Introducción

05/08/2013. Introducción. Modelos de Pert /CPM. Introducción. Introducción. Antecedentes. Introducción Modelos de Pert /CPM El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto.

Más detalles

MODELOS ENTEROS Y DE INVENTARIOS PS-4112 Guía Ejercicios Unidad II

MODELOS ENTEROS Y DE INVENTARIOS PS-4112 Guía Ejercicios Unidad II MODELOS ENTEROS Y DE INVENTARIOS PS-4112 Guía Ejercicios Unidad II 1) Un barco de 4 toneladas puede cargarse con uno o más de tres artículos. La siguiente tabla da el peso unitario, wᵢ, en toneladas y

Más detalles

Modelos de Inventarios

Modelos de Inventarios Modelos de Inventarios 1. Qué significa PERT? Program Evaluation Review Technique Técnica de Revisión de Evaluación de Programa 2. Qué significa las siglas C.E.P Cantidad Económica de Pedidos 3. Para qué

Más detalles