15 de septiembre de 2017

Transcripción

1 Universidad de Antioquia Facultad de Ciencias Economicas Administracion de Empresas Seccional Occidente Examen Parcial # 1- % Wbaldo Londoño 15 de septiembre de 2017 Evaluación #3 15 de septiembre de / 8

2 Contenido 1 Colonial State College 2 The Porsche Shop-Cont 3 R. C. Coleman 4 Referencias Evaluación #3 15 de septiembre de / 8

3 Colonial State College El Colonial State College piensa construir un nuevo complejo deportivo multidisciplinario en su campus. El complejo incluiría un nuevo gimnasio para juegos de basquetbol intercolegiales, un espacio expandido para ofi cinas, aulas de clase e instalación intramuros. Las siguientes actividades tendrían que ser emprendidas antes de que pueda iniciarse la construcción: Actividad Descripción Pred innm Tpo(semanas) A Hacer levantamiento topográfico del terreno - 6 B Desarrollar un diseño inicial - 8 C Obtener la aprobación del consejo A,B 12 D Seleccionar al arquitecto C 4 E Establecer el presupuesto C 6 F Finalizar el diseño D,E 15 G Obtener financiamiento E 12 H Conseguir al contratista F,G 8 1 Trace una red del proyecto. 2 Identifique la ruta crítica. 3 Desarrolle el programa de actividades del proyecto. 4 Parece razonable que la construcción del complejo atlético pudiera iniciar un año después de la decisión de iniciar el proyecto con el levantamiento topográfico del sitio y los planos de diseño iniciales? Cuál es el tiempo de terminación esperado del proyecto? Evaluación #3 15 de septiembre de / 8

4 The Porsche Shop-Cont Jensen estima que las piezas necesarias para restaurar la carrocería costarán $3000 y que las piezas necesarias para restaurar el motor costarán $5000. Sus costos actuales de mano de obra son de $400 por día. 1 Desarrolle una red del proyecto 2 Cuál es el tiempo de terminación del proyecto? 3 La filosofía de negocio de Jensen se basa en tomar decisiones utilizando el escenario del mejor y peor caso. Estime los costos de completar la restauración con base tanto en el análisis del mejor caso como en el del peor. Suponga que el costo de restauración total es la suma del costo de la mano de obra más el costo del material. 4 Jensen obtiene el trabajo con una cotización basada en los costos asociados con un tiempo de terminación esperado, cuál es la probabilidad que pierda dinero en el trabajo? 5 Si Jensen obtiene el trabajo con base en una cotización de $16,800, cuál es la probabilidad de que pierda dinero en el trabajo? Evaluación #3 15 de septiembre de / 8

5 R. C. Coleman R. C. Coleman distribuye varios productos alimenticios que se venden a través de tiendas de abarrotes y supermercados.la empresa recibe los pedidos directamente de los clientes, con un pedido típico solicitando la entrega de varias cajas de 20 a 50 productos diferentes. Con base en la operación actual del almacén de la empresa, los empleados del almacén indican al personal de selección de pedidos para que surtan cada uno y trasladen los productos al área de embarque del almacén. Debido a los altos costos de la mano de obra y a la relativamente baja productividad de la selección manual, la gerencia decidió automatizar la operación del almacén con la instalación de sistema de selección de pedidos controlado por computadora, junto con un sistema transportador para trasladar los productos del área de almacenamiento a la de embarque. El director de manejo de materiales de R. C. Coleman nombró al gerente del proyecto a cargo del sistema de almacenamiento computarizado. Después de consultar a los miembros del personal de ingeniería y al de manejo del almacén, el director compiló una lista de actividades asociadas con el proyecto. También se proporcionaron los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de cada actividad al gerente del proyecto a cargo del sistema de almacenamiento computarizado. Después de consultar a los miembros del personal de ingeniería y al de manejo del almacén, el director compiló una lista de actividades asociadas con el proyecto. También se proporcionaron los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de cada actividad. Evaluación #3 15 de septiembre de / 8

6 R. C. Coleman-Cont Actividad Descripción Predecesores inm a m b A Determinar las necesidades de equipo B Obtener propuestas de proveedores C Seleccionar el proveedor A,B D Pedir el sistema C E Diseñar una nueva disposición del almacén C F Diseñar el almacén E G Diseñar una interfaz de computadora C H Comunicar la computadoras D,F,G I Instalar el sistema D,F J Entrenar a los operarios del sistema H K Probar el sistema I,J Evaluación #3 15 de septiembre de / 8

7 R. C. Coleman- Informe gerencial Desarrolle un informe que presente el programa de actividades y el tiempo de terminación esperado del proyecto de expansión del almacén. Incluya una red del proyecto en el informe. Además, tome en cuenta los siguientes puntos: 1 1 La alta gerencia de R. C. Coleman estableció un tiempo de terminación requerido de 40 semanas para el proyecto. Puede lograrse este tiempo de terminación? Incluya información de probabilidad en su análisis. Qué recomendaría si se requiere el tiempo de terminación de 40 semanas? 2 Suponga que la gerencia solicita que los tiempos de actividad se reduzcan para tener 80 % de probabilidad de cumplir con el plazo de terminación de 40 semanas. Si la varianza del tiempo de terminación del proyecto es el mismo de la parte 1, cuánto deberá reducirse el tiempo de terminación del proyecto para alcanzar la meta de 80 % de probabilidad de terminar el proyecto en 40 semanas? 1 Quien no está preso de la necesidad, está preso del miedo: unos no duermen por la ansiedad de tener las cosas que no tienen, y otros no duermen por el pánico de perder las cosas que tienen Eduardo Galeano Evaluación #3 15 de septiembre de / 8

8 Referencias David. R. Anderson, Dennis. J. Swenney,Thomas. A. Williams Metodos cuantitativos para los Negocios Cengage-Learning, Hillier. Frederik.S, Lieberman. Gerald. J. Introducción a la Investigación de Operaciones. Mc Graw Hill, Taha. Hamdy.A. Investigación de Operaciones. Pearson Educación,México Evaluación #3 15 de septiembre de / 8