II Encuentro de Organizaciones de Voluntariado de Navarra. Plataforma Navarra de Voluntariado 4 de Octubre 2013, Palacio del Condestable (Pamplona)

Transcripción

1 II Encuentro de Organizaciones de Voluntariado de Navarra Plataforma Navarra de Voluntariado 4 de Octubre 2013, Palacio del Condestable (Pamplona) El trabajo en Red.

2 bolunta Agencia para el voluntariado y la participación social de Bizkaia. Es un programa destinado a fomentar la participación social y solidaridad de la ciudadanía en Bizkaia y, de forma específica, a promocionar el voluntariado y el asociacionismo de carácter solidario.

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4 ESQUEMA UNAS PREGUNTAS DE PARTIDA QUE ES EL TRABAJO EN RED? POR QUÉ Y PARA QUÉ? PRINCIPIOS. FASES ASOCIADAS AL TRABAJO EN RED. POSIBLES INCONVENIENTES. POSIBLES VENTAJAS. UNAS RESPUESTAS DE LLEGADA

5 RED? REDES? Cuidado No es lo mismo estar conectados, estar enredados, estar on line que TRABAJAR EN RED. Las nuevas redes sociales hacen posible y fácil la conectividad, pero además el trabajo en red requiere además complicidad, coordinación, compromiso, convivencia y acción compartida

6 1) Qué grado de trabajo en red existe en Navarra? 2) Qué grado de estructuración tiene el tercer sector en Navarra? 3) Existen experiencias positivas de trabajo en red entre las entidades sociales?. 4) Existen experiencias positivas de trabajo en red con administraciones, empresas?. 5) Son necesarias nuevas experiencias de trabajo en red en algunos ámbitos, sectores, espacios, zonas?. 6) Cuales son los principales obstáculos que pueden estar dificultando en Navarra la generación o desarrollo de redes?

7 Una duda razonable: Las TIC S (nuevas tecnologías de la información) están realmente potenciando las relaciones, la cooperación y el trabajo en red?... o al contario pueden estar debilitando las redes más próximas y más ligadas a nuestros entornos comunitarios?.

8 Cambian las herramientas pero se mantiene el espíritu y la necesidad de compartir, vivir y construir con otros y otras

9 B QUÉ ES EL TRABAJO EN RED. El trabajo en red es una forma de trabajar en el interior de las propias organizaciones, así como en las relaciones y la cooperación con el exterior que pretende conseguir ser más eficaces socialmente y poder trabajar más a gusto. Las redes son instrumentos de acción dentro de una estrategia de coordinación e intercambio. El trabajo en red existe cuando un grupo de agentes comparten una preocupación o interés y, voluntariamente, deciden contribuir con su conocimiento, experiencia o recursos a generar un aprendizaje compartido y actuar conjuntamente cara a la consecución de un objetivo común.

10 B QUÉ ES EL TRABAJO EN RED.. Hay red allí donde dos o más deciden aliarse para lograr un objetivo común y beneficios mutuos. las redes no son un fin, sino un medio para lograr objetivos. Las redes no son sólo conexión relación Las redes no son sólo alineamiento Las redes no son sólo cooperación Las redes no son sólo una estructura de representatividad. Debe fortalecer nudos, las articulaciones todos los actores deben salir fortalecidos. Tiene que poder mostrar resultados para cada uno de sus integrantes, no sólo resultado para la red. Supone entre sus miembros confianza y transparencia mutua, horizontalidad y compartir decisiones. trabajar en red es otra manera de trabajar dentro de las asociaciones y en las relaciones en ellas; es una manera de organizarse, de actuar, de compartir la información, de trabajar como un solo equipo cohesionado... No es un cambio superficial, sino una transformación profunda de la cultura asociativa.

11 B QUÉ ES EL TRABAJO EN RED..

12 C POR QUÉ Y PARA QUÉ Las redes nacen con un PARA QUÉ y crecen, tienen sentido y cogen forma en la medida en que caminan, junto a la acción, hacia ese horizonte. La unión hace la fuerza Sumar fuerzas para multiplicar resultados trabajar con otros, desarrollar proyectos conjuntamente y compartir visiones, diagnóstico y teorías de cambio se convierte en algo fundamental si realmente se quiere tener un impacto significativo. Ignasi Carreras y María Iglesias, La colaboración efectiva en las ONG: alianzas estratégicas y redes,

13 PRINCIPIOS FAVORECEDORES DEL TRABAJO EN RED Horizontalidad Sinergia, trabajo en equipo. Autonomía y relación permanente entre las partes. Pertenencia participativa IMPLICACION ACTIVA Y EFECTIVA Compromiso CORRESPONSABILIDAD Objetivos comunes MISIONES AFINES. Comunicación INTERCAMBIO PERMANENTE. Construcción y Gestión Colectiva del Conocimiento ACCIÓN COMÚN. Simplicidad y flexibilidad organizativa. Liderazgos compartidos Evaluación y Aprendizaje Permanente. De la ACCIÓN COMUN De la experiencia/proceso de relación, construcción.

14 D FASES ASOCIADAS AL TRABAJO EN RED IDENTIFICACION CONOCIMIENTO RECONOCIMIENTO AFINIDADES COLABORACION interés en vincular(se) a nuestro proyecto. COORDINACION proyectos paralelos COOPERACION proyectos comunes. TRABAJO EN RED misión acción compartida

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16 E POSIBLES INCONVENIENTES (I) Nos complica la vida, la gestión (interna y externa), la planificación, la agenda, y mantener lo nuestro ( que no es poco ). Nos exige adquirir una nueva cultura organizativa (no jerárquica). Supone romper prejuicios y etiquetas Podemos caer en dinámicas ineficaces por la falta de experiencia.. Exige mejorar la comunicación y ser más transparentes. Tenemos que aprender a delegar, focalizar y especializarse: hay resistencias a abandonar campos de acción en los que otras entidades son más eficientes. La competencia para conseguir recursos tampoco ayuda a la confianza mutua. A veces entre las entidades miembros de la red existen intereses últimos contrapuestos

17 E POSIBLES INCONVENIENTES (II) Falta de tiempo, no se le asignan recursos adecuados Miedo a descuidar el propio proyecto o a perder el protagonismo en el trabajo colectivo). En entornos poco dinámicos los personalismos y protagonismos convierten las redes en foros de debate político y resultan poco eficientes sobre la acción real. Resistencias a compartir el poder. Resistencia al uso de las TIC S. Resistencia a los cambios, a la modernización y a su uso. Dificulta la participación en igualdad si no son accesibles a todos los miembros, y todas las entidades están capacitadas en su uso. Falta de compromisos o falta de ejecución de los compromisos adoptados; riesgo de experiencias negativas.

18 E POSIBLES VENTAJAS (I) Favorece la complementariedad Incrementar eficiencias, evitar duplicidades y reducir costes. Incrementar el volumen de recursos, competencias y habilidades puestos a disposición de la misión y el impacto Generar un entorno favorable a la misión y al impacto perseguidos Ganar posicionamiento y legitimidad. Crece nuestra influencia y proyección social. Actuar conjuntamente nos permite tener una mayor presencia pública, en la calle y los medios de comunicación; y este aspecto es fundamental para el desarrollo de nuestras misiones. Ganar capacidad institucional. Mejora la capacidad de representatividad e interlocución.negativas.

19 E POSIBLES VENTAJAS (II) Crea valor estratégico para la mayor parte de sus participantes no alcanzable de forma individual, Amplia el campo de acción al ampliar recursos y al poder combinarlos, ya que las sinergias abren nuevas posibilidades. Ganar acceso a nuevos ámbitos de actuación, localizaciones geográficas, destinatarios y otros financiadores Individualmente se potencian las propias capacidades de las entidades, al incrementar los recursos a su alcance. Favorece hábitos y habilidades cooperativas como la apertura, confianza, compartir información, control y rendición de cuentas.

20 POSIBLES OBSTACULOS PARA TEJER REDES ASOCIATIVAS No tener claros los objetivos No tener claras las responsabilidades Diferentes limitaciones legales/ competencias de actuación sobre la materia Distintas culturas organizativas. Diferentes lenguajes, ritmos, Diferentes expectativas. Diferentes enfoques sobre el voluntariado y la acción voluntaria Visiones heterogéneas e incluso sin formular respecto al voluntariado y el modelo de sociedad al que se aspira. Prejuicios personales, políticos, ideológicos, religiosos, históricos...

21 PISTAS PARA CONSTRUIR REDES ASOCIATIVAS. CUAL ES NUESTRO INTERES (NECESIDAD) QUE OFRECEMOS O PODEMOS APORTAR LAS REDES ES COSAS DE TODOS Y TODAS CONFIANZA, CONFIANZA Y CONFIANZA. TRANSPARIENCIA Y COMUNICACIÓN A TOPE. ANALISIS CONJUNTOS DE LA REALIDAD COORDIN ACCION. TODOS/AS PARTICIPAN, TODOS/AS LIDERAN. EVALUACIÓN ACCIÓN REFLEXION ACCION EVALUACIÓN, APROVECHARSE DEL POTENCIAL DE LAS TICS Y DE LOS CAFÉS. QUERER Y QUERERSE.

22 1) Qué grado de trabajo en red existe en Navarra? 2) Qué grado de estructuración tiene el tercer sector en Navarra? 3) Existen experiencias positivas de trabajo en red entre las entidades sociales?. 4) Existen experiencias positivas de trabajo en red con administraciones, empresas?. 5) Son necesarias nuevas experiencias de trabajo en red en algunos ámbitos, sectores, espacios, zonas?. 6) Cuales son los principales obstáculos que pueden estar dificultando en Navarra la generación o desarrollo de redes?

23 Bibliografía consultada: La promoción del trabajo en Red (Congreso bolunta 2005, conclusiones del taller dinamizado por el CRAC). Cuaderno práctico 4 redes asociativas. Sumar fuerzas para multiplicar resultados, CRAC Fundación Esplai El trabajo en Red. Reflexiones desde una Experiencia ; Raul Trillo, ZERBITZUAN, dic Folia Consultores POAS Diagnóstico del Tercer Sector de Acción Social en España. Plataforma de ONGs de Acción Social. Pablo Navajo Gómez, Síntesis del debate colectivo sobre El desafío de las sinergias: El trabajo en red de las ONGs en Fernando de la Riva (2002), Pp.71 Clara Guilló > INNOVANDO EN LA RED: PAUTAS PARA OBTENER BUENAS PRÁCTICAS EN EL TRABAJO EN RED ( La colaboración efectiva en las ONG: alianzas estratégicas y redes, Ignasi Carreras y María Iglesias. > Tercersector.org

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