AFI TEC II Semestre.2012 Samanta Ramijan Carmiol Juan Diego Villalobos López

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Silvia Nieto Coronel
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2 SITUACION ACTUAL Compañía fundada en el año 90 por estudiantes de robótica los cuales se dedicaron a la construcción de robots sofisticados para el aseo del hogar, o por lo menos ese era el objetivo principal al fundar la compañía, hoy en día también lo hace para el ejercito estadounidense. Irobot es la compañía prionaria en la robótica comercial con más de 600 expertos en robótica alrededor del globo los cuales cuentan con una gran presupuesto para investigación y desarrollo lo que les permite crecer en el área. Cuando Irobot incursiono en el mercado no tenia ámbito de competencia que enfrentar ya que el tipo de mercado era nuevo, esto además de ser bueno contrajo la consecuencia de la búsqueda de clientes, la cual costó mucho en sus inicios POSTURA ESTRATÉGICA Una de las estrategias de Irobot se basa en crecimiento horizontal, buscando extenderse en el ámbito de la tecnología con socios competentes en el área, además de una posición de confianza y de ganancia en el mercado, tomando su misión y visión se basan en mejorarse para mejorar la calidad de vida de sus clientes MISIÓN 1. Build cool stuff 2. Deliver great products 3. Have fun 4. Change the world VISION 1. Making robots work for you - Haciendo robots que trabajen para usted

3 OBJETIVOS Aportar conocimiento Innovar en metodologías de investigación POLITICAS Rigen políticas de calidad y de prestancia de sus robots además de principios de ética sobre sus maquinas aplicando las leyes de la robótica ADMINISTRADORES ESTRATÉGICOS JUNTA DIRECTIVA Colin Angle Chairman of the Board, CEO and Co-Founder General Paul J. Kern (U.S. Army, Retired) Senior Counselor, The Cohen Group George C. McNamee Managing Partner, FA Technology Ventures Andrea Geisser Senior Advisor, Zephyr Management Inc. Peter Meekin Managing Director, Trident Capital Paul Sagan President and CEO, Akamai Technologies, Inc. ALTO NIVEL MANAGERS Colin Angle Chairman of the Board, CEO and Co-Founder John J. Leahy Chief Financial Officer Vice Admiral Joseph W. Dyer (U.S. Navy, Ret.) Chief Strategy Officer Jeffrey A. Beck Chief Operating Officer Glen Weinstein Senior Vice President and General Counsel AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE SOCIAL La creacion de nuevos dispositivos y el desarrollo de la IA presentan grandes dilemas para Irobot, la gran cantidad de investigación y desarrollo que se necesitan son un reto para sus empleados, aun así la gran cantidad de aportes en robótica que generan permiten el avance exponencial en la tecnología Irobot como ya se menciono antes y su estrategia de expansión cuanta con empresas que cooperan con el financiamiento y desarrollo de estos

4 dispositivos con el fin de ir sustituyendo la participación humana en actividades de alto riesgo. AMBIENTE INDUSTRIAL Irobot como empresa cabecilla del mercado de robótica cuenta con la ventaja de innovación respecto a sus posibles competidores sin mencionar que son conocidos en todo el globo, se caracterizan por la compra de empresas pequeñas y su contrato con el gobierno de los Estados Unidos, Aunque se ven afectados por productos que hacen lo mismo que los de la casa Irobot pero con menor precio para el cliente. EFAS OPORTUNIDADES Valor Calificación Ponderación Innovación tecnológica Alianzas con otras empresas Generar nuevos mercados Ampliación del personal técnico AMENAZAS Limitante electrónica para la IA Sustitutos Política USA Desinterés publico TOTAL

5 AMBIENTE INTERNO ESTRUCTURA CORPORATIVA La corporativa de Irobot está en Bedford, Massachusetts. Cuenta con oficinas en Virginia, Carolina del Norte, Miami, California. También en el Reino Unido, Francia, China y Hong Kong. CULTURA CORPORATIVA Se ha expandido por varios países con una gran variedad de costumbres y culturas lo cual presenta un desafío para la empresa ya que su tecnología de IA puede o no ofender los intereses de la región en la que se encuentren. IFAS FORTALEZAS Valor Calificación Ponderación Tecnología Pioneros Cobertura mundial Líderes del mercado DEBILIDADES Mal marketing Proveedores Dependencia de eros Poco personal TOTAL

6 MARKETING Utiliza redes sociales para promocionarse No usa medios tradicionales como TV o RADIO Educación Semana nacional de Robótica Conferencias del impacto tecnológico de la robótica en la sociedad INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Cuenta con un presupuesto extenso para desarrollo e investigación, el cual también es impulsado por el gobierno de USA. Algunos campos de investigación son: Sistemas conjuntos Operaciones autónomas o semi autónomas Plataformas virtual izadas Humano androide ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Buscan personas competentes en el área de la robótica con alto grado de creatividad y talento, capaces entre otras cosas de: Cumplir retos Compromiso Esfuerzo por la compañía TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Su investigación en el área de TI es recatada considerando el amplio esfuerzo en recursos que se destinan al desarrollo de IA, aun así se logra un impacto considerable en la empresa buscando cumplir los objetivos primarios

7 ANALISIS DE FACTORES ESTRATEGICOS VALORES Peso Calificación Ponderación F1 Experiencia F2 Tecnología O1 Innovación tecnológica O2 Nuevos mercados D1 Proveedores D2 Marketing A1 Electrónica A2 Sustitutos TOTAL ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Mejorar su capacidad de publicidad ESTRATEGIA RECOMENDADA No se recomienda una estrategia diferente a la que mantiene la empresa IMPLEMENTACIÓN No hay implementación, no se recomienda estrategia EVALUACIÓN Y CONTROL Se evalúa según los parámetros actuales ya que no hay un cambio en su columna vertebral estratégicamente hablando

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