Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos
|
|
|
- Inés Nieto Martin
- hace 9 años
- Vistas:
Transcripción
1
2 Fundamentos /Serie Microsoft Dynamics Sure Step Fases Desarrollo Implementación Operaciones / Septiembre 2015 Rosana Sánchez Correo: [email protected] [email protected] Teléfono:
3 Fases Desarrollo, Implementación y Operaciones Diagnóstico Análisis Diseño Desarrollo Implementación Operaciones Generalidades Fase Desarrollo: Entradas, actividades y salidas Fase Implementación: Entradas, actividades y salidas Fase Operaciones: Entradas, actividades y salidas
4 Generalidades Fase Procesos Actividades Tareas Sub Tareas Entregables
5 Fase Desarrollo - Objetivo El principal objetivo es desarrollar las personalizaciones, las integraciones y los procesos de migración de datos definidos en las especificaciones de diseño elaboradas y aprobadas en la fase de diseño y completar la instalación y configuración de la solución estándar.
6 Fase Desarrollo - Entradas Especificación del diseño funcional para: Soluciones de ajustes y desviaciones. Integración e interfaces. Migración de datos. Documento con las necesidades de entrenamiento del equipo base. Documentos de diseño técnico (TDD). Escenarios de prueba de procesos. Especificación de entornos de no productivos.
7 Fase Desarrollo - Actividades En esta fase se identifican las siguientes actividades claves: Crear los documentos de entrenamiento y documentos adicionales. Completar la configuración del sistema. Iniciar el desarrollo de código personalizado. Iniciar el desarrollo de integraciones e interfaces. Ejecutar las pruebas unitarias y de funciones. Ejecutar las pruebas de procesos e integración. Traspaso de entornos no productivos.
8 Fase Desarrollo - Salidas Documentación y guías de entrenamiento. Modelos de procesos finales. Configuración del sistema final. Desarrollo de código personalizado final. Pruebas de aceptación de datos, procesos e integración completas. Scripts de prueba desarrollados. Especificación de entornos de producción. Desarrollo de código de integración e interfaces final. Desarrollo de código de migración de datos final. Documento de diseño de la solución (SDD) final.
9 Fase Implementación - Objetivo El objetivo principal es lograr que la transición a la nueva solución de Microsoft Dynamics se realice correctamente. El resultado principal de la fase es un sistema en funcionamiento en ambiente productivo.
10 Fase Implementación Actividades Las actividades de esta fase preparan la infraestructura, el entorno de la aplicación y a los usuarios finales para el uso del nuevo sistema. En esta fase pueden encontrarse las actividades siguientes: Planeación del proyecto Entrenamiento de usuario final Ejecución de la prueba de aceptación de los usuarios Lanzamiento
11 Fase Implementación Salidas Plan de implementación Cursos para instructores Entrenamiento de usuario final Resultados de las pruebas de aceptación de los usuarios Migración de datos final Viabilidad del entorno de producción Guía de operaciones de producción Revisión de la viabilidad del lanzamiento y aprobación del cliente Transición a producción
12 Fase Operaciones - Objetivo El objetivo principal es dar soporte técnico y funcional al cliente durante el período de lanzamiento inicial del nuevo sistema. Además, se realizan tareas para cerrar el proyecto. Al final de esta fase, se transfiere el proyecto al cliente y se busca la oportunidad de proporcionar soporte constante y la continua administración de las cuentas.
13 Fase Operaciones Actividades En esta fase puede encontrar las actividades siguientes: Planeación del proyecto Proporcionar soporte tras el lanzamiento Transición de la solución a soporte técnico Revisar los entregables respecto a la declaración del trabajo (SOW) y los cambios acordados Realizar la optimización y ajuste del rendimiento
14 Fase Operaciones Salidas Informe de cierre del proyecto Entregables del proyecto
15 Muchas
Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos
Fundamentos 22-09-2015/Serie Microsoft Dynamics Sure Step Fases Diagnóstico Análisis - Diseño/ Septiembre 2015 Rosana Sánchez CCRM: @rosana-sanchez-2 Twitter: @rosansasanchez6 Correo: [email protected]
Microsoft Sure Step Evolved para Dynamics CRM.
Microsoft Sure Step Evolved para Dynamics CRM. 07/06/2016 Evento: Cómo sobrevivir con metodología: Sure Step Evolved para Dynamics CRM. Nadia Fernández Solution Architect Dynamics CRM Americas Global Practices
Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos
Fundamentos 06-10-2015/Serie Microsoft Dynamics Sure Step Proyectos Ágiles / Octubre 2015 Rosana Sánchez CCRM: @rosana-sanchez-2 Twitter: @rosansasanchez6 Correo: [email protected] [email protected]
METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016
METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016 AGENDA Marco General Definiciones Características de un Proyecto
Gerencia de Proyectos
3. Planificación y Dirección del Proyecto a. Plan del Proyecto b. Proceso de Dirección 1 Esfuerzo Ciclo de vida del proyecto Ciclo de vida del proyecto Imagen tomada de: http://www.formasminerva.com/bancoproceso/c/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software.asp?codidioma=esp
INFORME INVESTIGACIÓN MSF (MICROSOFT SOLUTION FRAMEWORK) INTEGRANTES: Xiomara Moreno Estefanía Quintero Jorge Luis Monsalve
INFORME INVESTIGACIÓN MSF (MICROSOFT SOLUTION FRAMEWORK) INTEGRANTES: Xiomara Moreno Estefanía Quintero Jorge Luis Monsalve La organización y sus procesos Profesor: Juan Esteban Echavarría Grupo: 006 L-V
ANEXO TECNICO. Fábrica de Software
Contratar el servicio de desarrollo e implementación de sistemas de información para la ESAP mediante el modelo de fábrica de software, de acuerdo con las especificaciones técnicas definidas por la entidad.
Aplicaciones de Microsoft Dynamics CRM 4.0
8980B Aplicaciones de Microsoft Dynamics CRM 4.0 Fabricante: Microsoft Grupo: Dynamics Subgrupo: Microsoft Dynamics CRM 4.0 Formación: Presencial Horas: 15 Introducción Este curso con instructor de tres
CURSO TALLER DE FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS BAJO LA NORMA ISO TS 16949:2002
CURSO TALLER DE FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS BAJO LA NORMA ISO TS 16949:2002 DURACION: 40 Horas. Incluye prácticas de auditoria con enfoque de procesos en la empresa. MATERIAL DEL CURSO Los materiales
Estrategia de Pruebas
Estrategia de Pruebas Introducción: Las pruebas son parte integral de un proyecto y del ciclo de vida de la aplicación. Dentro un proyecto de implementación, las pruebas siguen un enfoque estructurado
Unidad VII Introducción al MSF. M.C. Juan Carlos Olivares Rojas
Unidad VII Introducción al MSF M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Agenda 7.1 Visión general del MSF 7.2 Pasos para el proceso de manejo de riesgo del MSF 7.1 Visión general del MSF Microsoft Solution Framework
Diseño del Servicio Transición del Servicio
Fases de ITIL Diseño del Servicio Transición del Servicio Diseño del Servicio: Diseño de Servicio es una etapa en general del ciclo de vida del servicio y un elemento importante en el proceso de cambio
Plan de Pruebas Proyecto: <Sistema de información web para la administración de gimnasio Flex Gym Center>
PAGINA 1-10 Plan de Pruebas Proyecto: Versión: Historial de Revisiones Versión Fecha Autor Descripción 1.0 22/10/15
Curso Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software
Curso Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software Objetivos Este curso tiene por finalidad el aseguramiento de la calidad que pueden afectar al software, identificar las diferentes
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
Gerencia de s V 3.0 Marzo 2006 Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 1 Gerencia de s ANTECEDENTES La (ECI) es Registerd Education Provider (REP ) del PMI y, como tal, sus cursos deben seguir los lineamientos publicados
CURSO DE CONOCIMIENTO E INTERP. ISO TS Primitivo Reyes A.
CURSO DE CONOCIMIENTO E INTERPRETACIÓN DE ESPECIFICACIÓN TÉCNICA ISO TS 16949 Duración 24 Horas MATERIAL DEL CURSO Los materiales de referencia a utilizar en el curso son las normas internacionales ISO
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos
Fundamentos 06-08-2015/Serie Microsoft Dynamics Sure Step - Fundamentos / Agosto 2015 Rosana Sánchez CCRM: @rosana-sanchez-2 Twitter: @rosansasanchez6 Correo: [email protected] Fundamentos Introducción
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S INDICE 1. Introducción al ciclo de vida del proyecto 2. Definición y características
Curso Especialización de Gestión Empresarial en Microsoft Dynamics NAV
Curso Especialización de Gestión Empresarial en Microsoft Dynamics NAV Propuesta de Programa 20 de febrero de 2017 Índice Índice 2 Introducción 3 Objetivos 3 Dirigido a 3 Medios Materiales Requeridos 4
PMBOK. Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, grosso modo, equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar :
PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente
Ingeniería de Software II. SETEPROS Plan de pruebas. Versión 1.0
Ingeniería de Software II SETEPROS Versión 1.0 Historial de revisiones Date Version Description Author 1.0 Primera versión Marcos Duque Oviedo Ingeniería de Software II, 2010 Página 2 de 11 Tabla de contenidos
METRICA VERSION MÉTRICA versión 3. Metodología de Planificación, Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas de Información
9.000 MÉTRICA versión 3 Metodología de Planificación, Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas de Información 9.010 Enero 2000 borrador de metodología MÉTRICA v. 3 Ofrece a las organizaciones un instrumento
Curso Microsoft SharePoint Server 2010 Designing and Developing Applications (10232)
Curso Microsoft SharePoint Server 2010 Designing and Developing Applications (10232) Programa de Estudio Curso Microsoft SharePoint Server 2010 Designing and Developing Applications (10232) Aprende a diseñar
INTEROPERABILIDAD SEGURIDAD FERROVIARIA BUREAU VERITAS
INTEROPERABILIDAD SEGURIDAD FERROVIARIA BUREAU VERITAS Abril 2010 David de Bustos > Interoperabilidad Evaluación Interoperabilidad En los años 90 se establece la nueva Política Ferroviaria Europea, recogida
ciclo de Vida del proyecto
ciclo de Vida del proyecto Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un ambiente más amplio que el proyecto mismo. Entender este contexto contribuye a asegurar que el trabajo se lleve
Sistema Integrado de Administración Centralizada de Información Operacional. Licitación Pública Desarrollo, Implementación y Despliegue de Software
Sistema Integrado de Administración Centralizada de Información Operacional Licitación Pública Desarrollo, Implementación y Despliegue de Software Bienvenida Presentación a Cargo de: Marcela Hernández
Curso de Preparación para la Certificación CAPM
Curso de Preparación para la Certificación CAPM Certificaciones en Administración de Proyectos Preparación para obtener la certificación CAPM (Certified Associate Project Manager) que respalda el conocimiento
Programa Alpha de Certificación PMP
Programa Alpha de Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN
METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN Proyecto: Consultoría de Proyectos Versión Sistema: 3.1.5 Documento: Metodología de Implementación de FOREST Revisó: Eduardo Paternina Fecha Revisión: 2011-07-29 Aprobó: Mario
Figure 13-1: Phase E: Opportunities & Solutions
Fase E: Oportunidades y Soluciones Figure 13-1: Phase E: Opportunities & Solutions Objetivos Los objetivos de la Fase E son: Generar la primera versión completa de la Hoja de Ruta de la arquitectura, basado
MOC 10983A Actualización de Conocimientos a Windows Server 2016
MOC 10983A Actualización de Conocimientos a Windows Server 2016 Material: El material a entregar será el MOC oficial en formato electrónico además de documentación digital aportada por el instructor. Entorno
CICLO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Llorens Fabregas
CICLO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Llorens Fabregas Integrantes: BERNARDINI, Alessio MENDOZA, Sunling RUIZ, Daniel SOTO, Jorge SANTANA, Diego http://www.une.edu.ve/~ruizd/index.htm Introducción
Programa Alpha para la Certificación PMP
Programa Alpha para la Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
Proceso de Pruebas. Consta de las siguientes actividades: Planificación y Control
Proceso de Pruebas Proceso de Pruebas Proceso mediante el cual se aplican una serie de métodos,algunas veces utilizando herramientas, que permiten obtener una conjunto de medidas para verificar y validar
Ingeniería del Software. Pruebas. Pruebas en el PUD. Las pruebas del software. Diseño de casos de prueba. Pruebas de SI OO
Pruebas Pruebas en el PUD Las pruebas del software Diseño de casos de prueba Pruebas de SI OO 1 Iteración en PUD Planificación de la Iteración Captura de requisitos: Modelo de casos de uso, Modelo de Dominio,...
Diseño e implementación de una base de datos para recogida y análisis de datos de actividad física provenientes de dispositivos wearables
Proyecto Big Data de salud Comunidad Europea Diseño e implementación de una base de datos para recogida y análisis de datos de actividad física provenientes de dispositivos wearables Autor: Mari Cruz López
DESARROLLO SISTEMÁTICO E INSTRUCCIONAL DE UN CURRICULUM
DESARROLLO SISTEMÁTICO E INSTRUCCIONAL DE UN CURRICULUM Elaborado por: Ing. Karel van der Werff. Experto en Formación Profesional Basada en Competencias. http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/complab/banco/id_no
Caso de éxito de Implementación WMS
Caso de éxito de Implementación WMS Objetivo Explicar la planificación, programación y control de un proyecto WMS según la metodología de Cerca Technology. Aspectos importantes para elegir un WMS 1. Asegúrese
Ficha Informativa de Proyecto 2015
MINFIN - Ministerio de Finanzas Subsecretaría de Innovación de las Finanzas Públicas Dirección Nacional de Operaciones de los Sistemas de Finanzas Públicas PROYECTO: K003 MIGRACION DATA PROTECTOR VERSION
ISO Daniel Pedrajas Van de Velde Sara Estellés Rojas Carlos García
ISO 20000 Daniel Pedrajas Van de Velde Sara Estellés Rojas Carlos García Introducción Introducción, no llores = Introducción Requisitos del SGS objetivo + eficiencia y eficacia Reemplaza por completo a
Ms. C. Marco Vinicio Rodríguez
Ms. C. Marco Vinicio Rodríguez [email protected] http://mvrurural.wordpress.com/ CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Las organizaciones y los lideres dividen los proyectos en fases, mismas que se relacionan
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PROCEDIMIENTO. GESTION DE PROYECTOS. CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS Código PR-GP-001 Fecha 01/Abril 2010 Pagina 1 de 1 Clasificar los proyectos para organizar y administrar los recursos de manera tal que se pueda culminar con todo el trabajo
ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA
ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA ADQUISICION E IMPLEMENTACION SISTEMA PARA ELABORAR PRESUPUESTO FINANCIERO OC-GA-17-TDRSPF-170224-V3
SRVSOP CA PEL CIRCULAR DE ASESORAMIENTO
SRVSOP CA PEL - 002 CIRCULAR DE ASESORAMIENTO CA : PEL - 002 FECHA : 30.07.2012 REVISIÓN : 1 EMITIDA POR : SRVSOP ASUNTO: MÉTODOS ACEPTABLES DE CUMPLIMIENTO (MAC) Y MATERIAL EXPLICATIVO E INFORMATIVO (MEI)
Gestión y Control de Proyectos Consultoría & Software
Gestión y Control de Proyectos Consultoría & Software El servicio de consultoría y software para gestión y control de proyectos preferido por los inversores. CONTROL DE PROYECTOS DESDE EL PLAN HASTA LA
ALLSOFT S.A. de C.V. Monterrey, N.L.
Modelos de Desarrollo ALLSOFT S.A. de C.V. Monterrey, N.L. 1 Introducción Para el desarrollo de cualquier producto de software se realizan una serie de tareas entre la idea inicial y el producto final.
Capítulo 7. Pruebas y mantenimiento del sistema
Capítulo 7 Pruebas y mantenimiento del sistema 129 Una vez que el sistema ha sido desarrollado, es necesario someterlo a una serie de pruebas que nos permitan identificar y mejorar aquellos puntos necesarios
Para qué se creó? El objetivo del estándar es proporcionar un conjunto estandarizado de documentos para la documentación de pruebas de software.
Estándar IEEE-829 Estándar para documentación de pruebas de software Para qué se creó? El objetivo del estándar es proporcionar un conjunto estandarizado de documentos para la documentación de pruebas
Caracterización Proceso Concepción, Elaboración, Construcción y Transición de Soluciones de Aplicativos empresariales y de Misión Critica Específica
Caracterización Proceso, Elaboración, Construcción y Transición de Página 1 de 7 OBJETIVO DEL PROCESO Realizar el proceso de, Elaboración, Construcción y Transición de Soluciones de Aplicativos Empresariales
Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)
Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM) Duración: 45.00 horas Descripción PMP (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a
Grupo del Proceso de Cierre
Grupo del Proceso de Cierre Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Grupo del Proceso de Cierre La
Metodología Métrica v. 3.0
Metodología Métrica v. 3.0 Ingeniería del Software Escuela Superior de Informática Universidad de Castilla-La Mancha 16/01/2001 1 Estructura de la metodología PSI: Planificación de sistemas de información
MICROSOFT PROJECT
MICROSOFT PROJECT 2010-2013 Proyecto evaluado Descripción brev e La presente guía tiene como propósito orientar en el desarrollo de un proyecto propio, haciendo uso de las herramientas y métodos aplicados
ANEXO TÉCNICO SERVICIO DE PRUEBAS DE SOFTWARE
Contenido 1 INTRODUCCIÓN... 2 1.1 Concepto de calidad y pruebas del software... 2 1.2 Marco de referencia de los servicios a contratar... 2 2 SERVICIO PRUEBAS DE SOFTWARE... 3 2.1 Objetivo... 3 2.2 Características
IMPACTO DE LA APLICACIÓN DE INTERNACIONALES EN LAS FUNCIONES, PROCESOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
IMPACTO DE LA APLICACIÓN DE LOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES EN LAS FUNCIONES, PROCESOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Principales Temas de Conversión a IFRS Manejo del proyecto IFRS involucra
SL FACTURA ELECTRONICA
Empresa fundada en 2001, nos especializamos en desarrollo de soluciones, soporte, consultoría, migración y capacitación para Microsoft Dynamics SL. SL FACTURA ELECTRONICA PARA MICROSOFT DYNAMICS SL ELIMINA
20482C Desarrollo de Aplicaciones Windows Store Avanzado Usando HTML5 y JavaScript
20482C 20482 Desarrollo de Aplicaciones Windows Store Avanzado Usando HTML5 y JavaScript Fabricante: Microsoft Grupo: Desarrollo Subgrupo: Microsoft Visual Studio 2012 Formación: Presencial Horas: 25 Introducción
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTO DE SISTEMAS OBTENER UNA VISIÓN BÁSICA DE LOS TEMAS FUNDAMENTALES A TRATAR EN ESTE MÓDULO
DIRECCIÓN DE PROYECTOS TI Parte 1 Objetivo: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTO DE SISTEMAS OBTENER UNA VISIÓN BÁSICA DE LOS TEMAS FUNDAMENTALES A TRATAR EN ESTE MÓDULO Finalidad: EVITAR ASOCIAR DIRECCIÓN
I. GESTIÓN DE PROYECTOS
I. GESTIÓN DE PROYECTOS A. TAXONOMIA DE UN PROYECTO Un proyecto para ser desarrollado es bastante complejo, en el caso de un proyecto de software vs proyecto de construcción de una carretera. Shenhar 2001
SIBO Sistema de Información de Boletería Plan de Iteración. Versión 3.0
SIBO Sistema de Información de Boletería Plan de Iteración Versión 3.0 Historial de Revisión Fecha Versión Descripción Autor 14/09/2009 1.0 Se realiza la planeación de las diferentes Camilo Prieto actividades
Maestría en: Magister en Project Management
Maestría en: Magister en Project Management Título de la tesis: Gestión del proyecto ampliación de la capacidad de transmisión del cable submarino Interamericano Autor(es): Carlos Enrique Avalo Torres
Anexo O. Cálculo de la Inversión del Proyecto
. Participantes del Proyecto Anexo O. Cálculo de la Inversión del Proyecto Participante Descripción Cargo Representante Patrocinador del Comité de Seguridad Responsable Del Consultor Experto en seguridad
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos
Sistemas de Información para la Gestión
Sistemas de Información para la Gestión UNIDAD 5_Tema 1: Procesos de TI U.N.Sa. Facultad de Cs.Económicas SIG 2017 UNIDAD 5: SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN 1. Procesos de TI: Planeamiento y Organización.
Todos los Derechos Reservados Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V Caso de éxito
Todos los Derechos Reservados Valores Corporativos S.A. de C.V. 2015. Caso de éxito Pilares de la estrategia de crecimiento Sólida presencia en México y las Américas Líder en la industria Grupo LAMOSA
PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
1. OBJETIVO: Establecer las Directrices para la identificación, Valoración, evaluación, análisis y tratamiento de los riesgos de la Administración Municipal de La. 2. RESPONSABLE: y encargado del Control
Grado en Ingeniería Informática. Plan de proyecto. Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos. Departamento de Informática
Grado en Ingeniería Informática Plan de proyecto Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos Departamento de Informática Propósito El plan del proyecto software abarca todas las herramientas de
ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición
ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición PROYECTOS Cinco criterios específicos de selección de proyectos: Respaldo de la dirección. Periodo adecuado
CONSEJO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL
I. Datos Generales de la Calificación CINF0285.01 Título Análisis y diseño de sistemas de información Propósito Brindar los parámetros requeridos para evaluar la competencia en las funciones del análisis
COBIT 4.1. Planear y Organizar PO10 Administrar Proyectos. By Juan Antonio Vásquez
COBIT 4.1 PO10 Administrar Proyectos By Juan Antonio Vásquez Establecer un marco de trabajo de administración de programas y proyectos para la administración de todos los proyectos de TI establecidos.
Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio
Pág. N. 1 Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio Familia: Editorial: Autor: Administración y Negocios Macro Luis Angulo Aguirre ISBN: 978-612-304-162-5 N. de páginas: 232 Edición: 1. a 2013 Medida:
Gestión de requerimientos (REQM)
DEFINICIÓN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Gestión de requerimientos () Viña del Mar, Julio 2014 www.zeke.cl Contenido 1. Historial del documento... 1 2. Glosario... 2 3. Política... 3 3.1. Objetivos... 3
CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE
CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE 1 CICLO DE VIDA DEL SW Introducción Procesos del ciclo de vida del sw Modelos de proceso del sw 2 INTRODUCCIÓN Definir marco de trabajo A utilizar por todo el personal del proyecto
Guía de Aplicación: Integración de las señales SITR de los Coordinados al SCADA del CDEC SIC Dirección de Operación CDEC SIC
Guía de Aplicación: Integración de las señales SITR de los Coordinados al SCADA del CDEC SIC Dirección de Operación CDEC SIC Autor Dirección de Operación Fecha Abril-2016 Identificador GdA-DO-13 Versión
