Dilemas del Big Data Analytics
|
|
|
- Gerardo Lara Montero
- hace 10 años
- Vistas:
Transcripción
1 Dilemas del Big Data Analytics Iván Amón Uribe Colombia MSc en Ingeniería Ingeniería de Sistemas Coordinador Especialización en Inteligencia de Negocios UPB Coordinador Maestría en TIC Bogotá
2 Iván Amón Uribe Colombia Ingeniero de Sistemas y Especialista en Técnicas Computarizadas de Producción de la Universidad Eafit y Magíster en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional Sede Medellín. Más de 20 años de experiencia empresarial en cargos administrativos y de tecnología en diversas empresas y más de 20 años de experiencia como docente de pregrado y postgrado en diferentes universidades. Experiencia práctica e investigativa en calidad de datos con ponencias y publicaciones internacionales y nacionales. Consultor empresarial en áreas de tecnología, especialmente en Gobernabilidad de Datos. Actualmente es docente de la facultad de ingeniería informática de la Universidad Pontificia Bolivariana y coordinador académico de la Especialización en Inteligencia de Negocios de esta Universidad.
3 Introducción Agenda Dilema 1: Recolectar montones de datos Dilema2: Big Data Analytics: un asunto tecnológico? Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada. Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Analytics? Dilema 5: Consideraciones éticas en Big Data Analytics
4 Introducción Agenda Dilema 1: Recolectar montones de datos Dilema2: Big Data Analytics: un asunto tecnológico? Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada. Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Analytics? Dilema 5: Consideraciones éticas en Big Data Analytics
5 Imagen: encuentrosenlaweb.wordpress.com Qué ha cambiado?
6 Big Data: un mar de datos Imagen:
7 (Big Data) n Imagen: optimalbi.com
8 Big Data: un mar de términos Imagen: termcoord.eu Imagen: en.pole-scs.org
9 Introducción Agenda Dilema 1: Recolectar montones de datos Dilema2: Big Data Analytics: un asunto tecnológico? Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada. Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Analytics? Dilema 5: Consideraciones éticas en Big Data Analytics
10 Dilema 1: Recolectar montones de datos? Imagen: confitech.co
11 Dilema 1: Recolectar montones de datos? Las empresas están recogiendo montones y montones de datos. Imagen: blogcatoliconavideno.blogspot.com
12 Dilema 1: Recolectar montones de datos? Carrera loca por la cantidad? Imagen:
13 Dilema 1: Recolectar montones de datos? Recopilación de datos en forma indiscriminada. Muchos de esos datos no dicen nada a los usuarios de negocio. Imagen: desmotivaciones.es
14 Dilema 1: Recolectar montones de datos Tomamos datos y los procesamos (con mucha dificultad): Centralización Limpieza Clasificación Estructuración Pero es difícil hacer un caso de negocio con lo que resulta.
15 Dilema 1: Recolectar montones de datos Pareciera tener más sentido Recolectar datos que apunten a dar respuestas a las preguntas reales de negocio.
16 Dilema 1: Recolectar montones de datos El problema es que muchas empresas hoy en día recopilan datos con poca o ninguna planeación... La planificación es crítica cuando se trata de BIG DATA.
17 Dilema 1: Recolectar montones de datos Todos los elementos del proceso deben tener un propósito y alinearse estrechamente con los objetivos de negocio Debe ser un diferenciador estratégico. Actionable Intelligence: A Guide to Delivering Business Results with Big Data Fast Keith B. Carter
18 Introducción Agenda Dilema 1: Recolectar montones de datos Dilema2: Big Data Analytics: un asunto tecnológico? Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada. Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Analytics? Dilema 5: Consideraciones éticas en Big Data Analytics
19 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Organizacionales Imagen:
20 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Tecnológicos Organizacionales Necesitamos de tecnología para hacer Big Data Analytics? Pero el asunto va más allá Imagen:
21 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Estratégicos Tecnológicos Organizacionales Los lineamientos estratégicos, objetivos y procesos críticos de cada unidad de negocio, que facilitan la creación de valor sostenible Aquellos componentes de software, hardware, comunicaciones y arquitectura que facilitan la implementación de soluciones. Business Intelligence Strategy Framework, Javier Bermúdez La cultura, estructura, capacidades, atributos y acciones de hoy que permiten sostener el desempeño de las soluciones en el futuro.
22 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Tecnológicos Organizacionales El problema real no es de tecnología, sino de procesos y habilidades. Imagen: inspire99.com Image: nypost.com Imagen: La herramienta no lo es todo!!!
23 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Actitud: Usted y Tecnológicos su compañía Organizacionales necesitan empezar a pensar en los datos como un activo valioso para el negocio, no como un proyecto temporal. Debe ser parte del ADN de la compañía. Too Big to Ignore: The Business Case for Big Data Phil Simon Imagen:
24 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Habilidades Analíticas: Tecnológicos Organizacionales Big Data Analytics involucra procesos como análisis descriptivo y predictivo. Esto requiere habilidades estadísticas, matemáticas y de transformación de datos. Imagen: Rick Sherman, fundador de Athena IT Solutions
25 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Habilidades Analíticas: Tecnológicos Organizacionales Es necesario entender las propiedades y los límites de los conjuntos de datos independiente de su tamaño. Un conjunto de datos puede tener millones de datos, pero eso no significa que sea al azar o representativo.
26 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Habilidades Analíticas: Tecnológicos Un ejemplo Organizacionales Metodología CRISP-DM
27 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Habilidades Analíticas: Tecnológicos Otro ejemplo Organizacionales
28 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Habilidades Analíticas: Tecnológicos Otro ejemplo Organizacionales Es un error asumir que Twitter representa Todas las personas. El número de Tweets o re-tweets no necesariamente significa algo valioso. Tampoco puede asumirse que cuentas y usuarios son equivalentes. [Wang, 2011]
29 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Habilidades Analíticas: Tecnológicos Científico Organizacionales de datos? Imagen: Ilustración Miguel Yain Equipo de trabajo? Imagen: blog.andreamostosi.name
30 Dilema 2: Big Data Analytics: Un asunto tecnológico? Habilidades Analíticas: Tecnológicos Científico Organizacionales de datos
31 Introducción Agenda Dilema 1: Recolectar montones de datos Dilema2: Big Data Analytics: un asunto tecnológico? Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada. Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Analytics? Dilema 5: Consideraciones éticas en Big Data Analytics
32 Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada Tecnológicos Organizacionales ACID (Atomicity, Consistency, Isolation, Durability)
33 Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada Clave - valor Ej: Cassandra Tecnológicos Documentales Ej: MongoDB Organizacionales B A S E S N O S Q L En grafo Ej: Virtuoso
34 Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada B A S E S N O S Q L Tecnológicos Todas las bases de datos NoSQL RELAJAN una o más de las propiedades ACID, con consecuencias sobre la versión única de la verdad y sobre la calidad de los datos. Organizacionales
35 Introducción Agenda Dilema 1: Recolectar montones de datos Dilema2: Big Data Analytics: un asunto tecnológico? Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada. Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Analytics? Dilema 5: Consideraciones éticas en Big Data Analytics?
36 Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Tecnológicos Para algunos pareciera que la cantidad es lo importante y que la calidad fuera un paradigma pasado de moda. Organizacionales
37 Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Tecnológicos Organizacionales Eliminar duplicados. Eliminar Outliers. Tratar nulos. Estandarizar formatos.
38 Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Tecnológicos Organizacionales Imputación Nulos [Amón, 2010]
39 Agenda Introducción Dilema 1: Recolectar montones de datos Dilema2: Big Data Analytics: un asunto tecnológico? Dilema 3: Las bases de datos relacionales ya no sirven para nada. Dilema 4: La calidad de los datos no es tan importante en Big Data Analytics? Dilema 5: Consideraciones éticas en Big Data Analytics
40 Dilema 5: Consideraciones éticas del Big Data Analytics El hecho de que sea accesible y legal, no significa que sea ético. Tecnológicos Organizacionales Violación privacidad? Intromisión? Ethics of Big Data: Balancing Risk and Innovation Kord Davis
41 Más información Tecnológicos Organizacionales
Maestría en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software
Maestría en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software CEPES CENTRO PANAMERICANO DE ESTUDIOS SUPERIORES Presentación La gestión empresarial tal como se estudia en el siglo XXI es decir, dentro de
Business Intelligence Strategy Framework Cómo elaborar la estrategia de Inteligencia de Negocios en su organización? Javier Bermúdez, MBA
Business Intelligence Strategy Framework Cómo elaborar la estrategia de Inteligencia de Negocios en su organización? Javier Bermúdez, MBA Ya tenemos implementadas varias bodegas de datos pero todavía tenemos...
PROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN
PROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN Las empresas de manufactura y de servicios experimentan día a día el impacto de la competencia y la necesidad de responder oportuna y eficazmente a los cambios dinámicos
PLAN DE MEJORAS PARA LA CARRERA HOTELERIA DIRIGIDO A EDUCACION CONTINUA 2012
COMISIÓN DE SEGUIMIENTO A GRADUADOS FACULTAD DE INGENIERÍA EN HOTELERÍA Y TURISMO PLAN DE MEJORAS PARA LA CARRERA HOTELERIA DIRIGIDO A EDUCACION CONTINUA 2012 MSC. ANGELA GONZALEZ COORDINADORA Señora Ing.
Máster. en Inteligencia de Negocios
Máster en Inteligencia de Negocios Máster en Inteligencia de Negocios Este máster se presenta como un programa muy equilibrado que abarca todos los aspectos de la estrategia, la gestión, la implementación
Máster. en en Business Intelligence
Máster en en Business Intelligence Máster en Business Intelligence Este máster se presenta como un programa muy equilibrado que abarca todos los aspectos de la estrategia, la gestión, la implementación
Organizaciones más exitosas Gobernando sobre los datos
Organizaciones más exitosas Gobernando sobre los datos MSc Iván Amón Uribe Coordinador Especialización en Inteligencia de Negocios Universidad Pontificia Bolivariana [email protected] Qué es Gobernar?
Departamento de Ingeniería de Sistemas y Computación. Maestría en Ingeniería de Sistemas y Computación
Departamento de Ingeniería de Sistemas y Computación Maestría en Ingeniería de Sistemas y Computación Maestría en Ingeniería de Sistemas y Computación Título otorgado Magíster en Ingeniería de Sistemas
OPTIMA CONSULTING SAS
OPTIMA CONSULTING SAS SERVICIOS DE OUTSOURCING Y CONSULTORIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE PLATAFORMA ORACLE PRE-PROPUESTA COMERCIAL: SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y SOPORTE ESPECIALIZADO DE LA PLATAFORMA
Dirección Estratégica de Tecnologías de la Información
Maestría en Dirección Estratégica de Tecnologías de la Información Convenio Internacional Duración: 2 años (1200 horas)/ 75 créditos RVOE: MAES080808 Clave D.G.P. 617540 Modalidad: En Línea con Tutoría
Coordinador de Sistemas Informáticos- Jefe Unidad Técnica II
Título: Coordinador de Sistemas Informáticos- Jefe Unidad Técnica II Código: Institución: Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales Código: Unidad Superior: Dirección General Administrativa Código:
PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES
PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES Cómo maximizar la estrategia competitiva de la empresa? La mejora de la gestión de las operaciones descubre las oportunidades
Diplomado en Big Data
160 horas Diplomado en Big Data BROCHURE, 2015 Contenido Quienes somos?... 3 Presentación del Programa... 4 Perfíl del Facilitador. 5 Objetivos.. 6 Información General.. 7 Plan de Estudio... 8-9 Plan de
Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos
ANEXO VI. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados
Exsis Software & Soluciones S.A.S
Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros
SFA Sistema de Formación Avanzada
Acreditación Institucional de Alta Calidad // Sede Central SFA Sistema de Formación Avanzada Postgrados Ciencias Estratégicas SNIES: Medellín 20808 / Montería 101928 / Armenia 102523 www.upb.edu.co Formación
PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA
PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA 90 CONSEJO NACIONAL PARA LA AUTORIZACIÓN FUNCIONAMIENTO DE UNIVERSIDADES (CONAFU) (FORM 3 B/1) PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA DE: INGENIERIA EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION
PLAN DE MEJORAS PARA LA CARRERA NEGOCIOS INTERNACIONALES DIRIGIDO A EDUCACIÓN CONTINUA 2012
COMISIÓN DE SEGUIMIENTO A GRADUADOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES PLAN DE MEJORAS PARA LA CARRERA DIRIGIDO A EDUCACIÓN CONTINUA 2012 ING. FERSENTH LEON COORDINADOR Señora Ing. Patricia
Portafolio de Servicios. www.cincodominios.com
Portafolio de Servicios www.cincodominios.com Sus aliados en la optimización de la cadena de valor de TIC www.cincodominios.com Nosotros En el año 2007 se constituye Raginwald Consulting Ltda, con el propósito
ENMKT663 MARKETING RELACIONAL
ENMKT663 MARKETING RELACIONAL Profesor: E-mail profesor: Juan P. Forno [email protected] PRESENTACIÓN DEL CURSO Entregar a los alumnos las herramientas necesarias para definir y estructurar una estrategia
Visión Ampliada del Management: Enterprise Performance Management
[VISIÓN AMPLIADA DEL MANAGEMENT: ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT] Visión Ampliada del Management: Enterprise Performance Management Rodolfo Bollatti Universidad Abierta Interamericana Facultad de Tecnología
SUPOSICIONES O CERTEZAS?
22 APORTACIONES RR.HH. SUPOSICIONES O CERTEZAS? HR Analytics, Big Data, y un nuevo mundo de análisis y decisiones para la Gestión Humana. Juan M. Bodenheimer, Prof. Mag. (UBA, Argentina) y Director de
MINING SOLUTIONS LIMITADA
MINING SOLUTIONS LIMITADA Contenido... 1 Resumen Ejecutivo... 3... 4 Nuestros Servicios... 5 Administración de proyectos... 6 Operación y mantenimiento sobre los Sistema de Manejo de la Información Geológica
Programa de Estudio: Ingeniería en Sistemas Computacionales.
Ingeniería en Sistemas Computacionales 1. DEFINICIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO. La ingeniería en sistemas computacionales es una disciplina que estudia los fenómenos reales con el propósito de analizar, modelar
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se
FACULTAD DE ARQUITECTURA DIRECCIÓN UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN LABORATORIO DE PROYECTOS
FACULTAD DE ARQUITECTURA DIRECCIÓN UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN LABORATORIO DE PROYECTOS CONVOCATORIA A DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE MEDELLIN PROYECTO DE EXTENSIÓN ELABORACIÓN DE LOS
Figure 6-1: Preliminary Phase
Fase Preliminar: Objetivos Los objetivos de la fase preliminar son: Figure 6-1: Preliminary Phase 1. Determinar la capacidad de la arquitectura deseada por la Organización. a. Revisar el contexto organizacional
La Intranet Gubernamental como elemento clave de la Interoperabilidad
La Intranet Gubernamental como elemento clave de la Interoperabilidad Créditos Documento elaborado por el Ingeniero Leandro Corte En el marco del proyecto Red Gealc-BID Como parte del Programa de Bienes
Mínimo 10 años de experiencia en posiciones de liderazgo en IT
Posición 130890 Business Relationship Manager Edad Sexo Estado Civil Viajes de Trabajo Frecuencia Escolaridad y Especialidad Conocimientos Especiales Idiomas Experiencia Laboral Competencia y Habilidades
MBA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MBA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UNA EXPERIENCIA VALORADA POR QUIENES DESEAN CREAR O DIRIGIR ORGANIZACIONES EXITOSAS Y SOSTENIBLES La Maestría en Administración de Empresas le permitirá ser capaz
BUSINESS INTELLIGENCE PARA LA EMPRESA CARLON S.A EN EL PROCESO DE PRODUCCION
BUSINESS INTELLIGENCE PARA LA EMPRESA CARLON S.A EN EL PROCESO DE PRODUCCION EDWIN ALBEIRO BARBOSA JENNIFER CAROLINA GUTIERREZ MARIA FERNANDA RODRIGUEZ La Inteligencia de Negocios es una alternativa tecnológica
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL DESARROLLO DE SOFTWARE TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL PROCESO SOFTWARE PERSONAL
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL DESARROLLO DE SOFTWARE TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL PROCESO SOFTWARE PERSONAL DAVID RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ FECHA DE REVISIÓN: 14 Septiembre 2007 ZAMORA (CURSO 2007/2008) [email protected]
Seguridad en tiempos de Big Data
Seguridad en tiempos de Big Data A/C Rodrigo Guirado, CISA, CGEIT, CRISC Director de Consultoría PwC Uruguay Agenda Qué es realmente Big Data? Cómo usar Big Data en seguridad? Qué aspectos de seguridad
ENMKT616 Inteligencia de clientes y estrategia de relacionamiento
ENMKT616 Inteligencia de clientes y estrategia de relacionamiento Profesor: E-mail profesor: Juan P. Forno [email protected] PRESENTACIÓN DEL CURSO Las empresas acumulan cada vez mas información de sus
Mapa de procesos de la Universidad
Mapa de procesos de la Universidad EDITORIAL Hola!, esta es nuestra quinta edición del boletín interno de Calidad, con el cual el Departamento de Gestión de la Calidad le entrega a la comunidad educativa
Propuestas y Justificación para la Estructura Organizacional de la FCFM MESA N 2 Propuesta para su aprobación
UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE Propuestas y Justificación para la Estructura Organizacional de la FCFM MESA N 2 Propuesta para su aprobación 23/10/2012 Atención: MESA CENTRAL Facultad Ciencias Físicas y
Diplomado en Gestión de Grandes Volúmenes de Datos y Analítica Empresarial Coordinador: Dr. José A. Incera Diéguez
Diplomado en Gestión de Grandes Volúmenes de Datos y Analítica Empresarial Coordinador: Dr. José A. Incera Diéguez La evolución de las tecnologías de información y comunicaciones nos ha llevado a un crecimiento
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN (Negocios, Mercadotecnia, Recursos Humanos**, Cadena de Suministros, Sistemas de Salud, Gestión Organizacional, Financiera y Tecnologías de Información) ** Programa Nacional
Jurisprudencia. Ciencias Humanas. Relaciones Internacionales Negocios, Rehabilitación y Desarrollo Humano
Somos una de las instituciones de Educación Superior con mayor prestigio y reconocimiento académico de nuestro país. Con una tradición humanística de más de tres siglos formando ciudadanos con principios
PROGRAMA DE MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCION EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
PROGRAMA DE MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCION EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD PRESENTACION La Pontificia Universidad Católica del Ecuador se ha caracterizado desde su creación por
PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL
PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL El programa de Planificación Estratégica y Control trata de la sustancia y contenido de la estrategia de
Diplomado: Gestión de Servicios de la Tecnología de Información (ITSM)
Diplomado: Gestión de Servicios de la Tecnología de Información (ITSM) Duración: 9 módulos (total 152 hrs.) Horario: Viernes de 18:00 a 22:00 hrs. y Sábados de 09:00 a 13:00 hrs. Sede: HP (Santa Fe) Fundamentación
MSI 533: Modelamiento y gestión de procesos de negocios
Magister en Ingeniería Informática Escuela de Informática Facultad de Ingeniería MSI 533: Modelamiento y gestión de procesos de negocios Clase 1: Introducción Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Los elementos
No. profesores Dedicación. Programa
Programa No. profesores Dedicación Perfil Administración Ambiental Administrador Ambiental con maestría o doctorado en Gestión ambiental o Gestión y conservación de la biodiversidad o afines. Experiencia
Maximizar las Sinergias entre ITIL y sus Áreas de Negocio. Presentado por: HIXSA y Cherwell Software
Maximizar las Sinergias entre ITIL y sus Áreas de Negocio Presentado por: HIXSA y Cherwell Software Percepción Actual de las TI Maximizar las Sinergias entre ITIL y sus Áreas de Negocio Percepción Actual
Plan de Estudios. Maestría en Arquitectura
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
PLAN INTEGRADO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE PROFESORES UNIVERSITARIOS
PLAN INTEGRADO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE PROFESORES UNIVERSITARIOS La calidad de las instituciones educativas depende de quienes producen, transforman y transmiten el saber, es decir, de los docentes
n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s.
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE VALOR A SU NEGOCIO n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. 1 Presentación Qué es y por qué trabajar con KND? «Nos esforzamos en ofrecer un alto grado
SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC
SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC La Teoría de Restricciones -TOC- aplicada a las finanzas y sus medidores: un taller experiencial de la contabilidad del Trúput
Plan de Estudios. Maestría en Administración Hospitalaria
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
CRM C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P M A N A G E M E N T G E S T I Ó N D E L A R E L A C I Ó N C O N L O S C L I E N T E S
CRM C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P M A N A G E M E N T G E S T I Ó N D E L A R E L A C I Ó N C O N L O S C L I E N T E S Introducción CRM (Customer Relationship Management), en su traducción literal,
Pontificia Universidad Católica del Ecuador PROGRAMA ANALÍTICO
. DATOS INFORMATIVOS PROGRAMA ANALÍTICO FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Asignatura/Módulo: ADMINISTRACION DE Código: 66 OPERACIONES I Plan de estudios:
Gestión de la Seguridad de Activos Intelectuales
Gestión de la Seguridad de Activos Intelectuales 2012 Abril Cómo proteger los Activos Intelectuales de su organización? Los Activos Intelectuales de la organización son, entre otros, el KnowHow, los secretos
Business Analytics. Jordi Gironés Roig PID_00197282
Business Analytics PID_00197282 CC-BY-NC-ND PID_00197282 Business Analytics Licenciado en Matemáticas por la Universidad Autónoma de Barcelona y diplomado en Empresariales por la Universitat Oberta de
Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática
Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática Máster en Ingeniería Informática aplicada a la Industria, a la Ingeniería del Software y a los Sistemas y Tecnologías de la Información GUÍA DOCENTE DE
MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN SUMILLAS 1 CICLO I Gestión de Servicios de Tecnologías de Información Estudio de los servicios de
Bechtle Solutions Servicios Profesionales
Soluciones Tecnología Bechtle Solutions Servicios Profesionales Fin del servicio de soporte técnico de Windows Server 2003 No hacer nada puede ser un riesgo BECHTLE Su especialista en informática Ahora
POSTGRADO. Ingeniería EXPERTO EN BIG DATA
POSTGRADO Ingeniería EXPERTO EN BIG DATA Data analytics Bases de datos NoSQL Hadoop Spark Map/Reduce Diseño de modelo de datos Integración con Data Warehouse Business intelligence Knowledge discovery Proceso
Tema: Mecanismos de Vinculación Universidad-Empresa
Las Universidades están inmersas en el proceso de adaptación de sus enseñanzas al requerimiento de las nuevas necesidades globales. Deben asegurar a los Profesionales, la formación necesaria para que se
Gestión de Proyectos y Agenda de Cambio. Negocio Cárnico G. Nutresa.
Gestión de Proyectos y Agenda de Cambio. Negocio Cárnico G. Nutresa. Nombre Conferencista Empresa 1 Agenda Parte 1. Grupo Nutresa. 5 min. Parte 2. Evolución de la Gestión de Proyectos en el NC. 15 min.
Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software
Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software Hugo F. Arboleda Jiménez. MSc. Docente-Investigador, Facultad de Ingenierías, Universidad de San
Destino Perú. En la búsqueda de nuevas oportunidades. Experiencias de Internacionalización
Destino Perú En la búsqueda de nuevas oportunidades Experiencias de Internacionalización Presentación: Eduardo Sánchez Director Ejecutivo Presentación: 29-02-12 1 Ingeniería de Software ORGANIZACIÓN ORIENTADA
SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SOLUCIONES AVANZADAS TIC S.A.S PRESENTACION CORPORATIVA septiembre de 2015 Presentación Corporativa SOLUCIONES
MARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Andragogia
MARIA -Plan de Estudios- en Andragogia CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Entregable 8 Contenido pedagógico
REVISIÓN DE LA SOLUCIÓN EMPRESARIAL DE LA CARACTERÍSTICA CAPACIDAD PARA GESTIONAR LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA PARA SER IMPLEMENTADA EN LAS EMPRESAS DEL PROYECTO PILOTO FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL
Convertimos lo complicado en sencillo, lo fácil en operativo y eliminamos lo ineficaz
Convertimos lo complicado en sencillo, lo fácil en operativo y eliminamos lo ineficaz Quiénes somos SDManalytics es una compañía especializada en el análisis de datos y en el desarrollo de soluciones para
Proyectos de automatización de procesos de negocio
Proyectos de automatización de procesos de negocio Requerimientos de Sistemas Proyectos de automatización de procesos de negocio Opciones de automatización Adquirir soluciones empaquetadas Extenderun sistema
Inteligencia de Negocios: Cómo aprovechar su potencial estratégico
Bogotá, 12 al 14 de Septiembre de 2011 Inteligencia de Negocios: Cómo aprovechar su potencial estratégico María Esther Ordóñez Ordóñez [email protected] ORDOÑEZ ORDOÑEZ& ASOCIADOS LTDA. ACIS
PROCESS INTELLIGENCE. Análisis de rendimiento para procesos de negocios
PROCESS INTELLIGENCE Análisis de rendimiento para procesos de negocios "Lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. Sir William
Maestría en Prevención y Riesgos Laborales
Maestría en Prevención y Riesgos Laborales CEPES CENTRO PANAMERICANO DE ESTUDIOS SUPERIORES Presentación Es incuestionable que toda actividad laboral lleva implícito un riesgo para los trabajadores. Esta
Por: Andrea Ochoa Alvarez Cel: 3176574989 E-mail: [email protected]
PROPUESTA DESARROLLO DE SOFTWARE A LA MEDIDA ADICIONES CONTRATO DIGITAL BASR Mayo 14 2014 Por: Andrea Ochoa Alvarez Cel: 3176574989 E-mail: [email protected] QUIENES SOMOS? Somos una empresa Colombiana
Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios. Mónica Henao Cálad, PhD.
Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios Mónica Henao Cálad, PhD. Departamento de Informática y Sistemas Universidad EAFIT Medellín, Colombia 1 Gestión del Conocimiento (1) El Instituto Kaieteur
LA FORMACIÓN CIENTÍFICA COMO PROMOTORA DE COMPETENCIAS DE LOS INGENIEROS DEL FUTURO
LA FORMACIÓN CIENTÍFICA COMO PROMOTORA DE COMPETENCIAS DE LOS INGENIEROS DEL FUTURO O. ZALDÍVAR ZAMORATEGUI; PROFESOR DE CARRERA, FI, UNAM; [email protected] RESUMEN Definimos primero qué se entiende
Plan de Estudios. Maestría en Comunicación Social
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Precursores 120 Ofic. 402 Lima Celular: +51 (1) 9927-40588 Nextel Radio: 826*3481 [email protected] informes@msb-solutions.
CONSULTORES EN TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Precursores 120 Ofic. 402 Lima Celular: +51 (1) 9927-40588 Nextel Radio: 826*3481 [email protected] [email protected] www.msb-solutions.com La
INGENIERÍA INDUSTRIAL MODALIDAD VIRTUAL
Plan de estudios INGENIERÍA INDUSTRIAL MODALIDAD VIRTUAL Bloque Común Institucional Emprendimiento Informática Total de créditos 6 Porcentaje del total de créditos del programa 15, Bloque Común de Facultad
-Plan de Estudios- Doctorado en Recursos Humanos
-Plan de Estudios- CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Doctorado
DIPLOMADO DE GESTIÓN ENERGÉTICA AVANZADA
DIPLOMADO DE GESTIÓN ENERGÉTICA AVANZADA PRESENTACIÓN El diplomado de Gestión Energética Avanzada, dirigido por el grupo de investigación del Sector Energético Colombiano GRISEC de la Universidad Nacional
Proyecto No: 000000001717 (Formulación Detallada)
Proyecto No: 000000001717 (Formulación Detallada) Proyecto Padre 1622-PLANEACIÓN, INTEGRACIÓN Y PROYECCIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIG... 6-CONSOLIDAR CAPACITACIONES... Empresa Nombre PLANEACIÓN, INTEGRACIÓN
Inteligencia de negocios: tema estratégico para el Departamento de Ingeniería de Sistemas y Computación Universidad de los Andes
Inteligencia de negocios: tema estratégico para el Departamento de Ingeniía de Sistemas y Computación Univsidad de los Andes Qué tan preparada está mi organización para hac inteligencia de negocios? Participantes
Big Data: Qué es y por qué es relevante?
Big Data: Qué es y por qué es relevante? 01000111101001110111001100110110011001 Volumen 10x Aumento del volumen de información cada cinco años Gran Información Velocidad 4.3 Número de dispositivos conectados
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA PROGRAMA DE PREGRADO ÁREA: INFORMACIÓN NOMBRE DE LA MATERIA: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN SEMESTRE : 8 CÓDIGO DE LA MATERIA : CO0821 CRÉDITOS
PROYECTOS Y GERENCIA QUÉ ES UN PROYECTO? AGENDA. PROYECTO Desarrollo de un producto
AGENDA PROYECTOS Y GERENCIA Proyectos Resultados en la ejecución de los proyectos Project Management Institute - PMI Marco de Referencia para la Gestión de Proyectos Habilidades del Gerente de Proyectos
-Plan de Estudios- Doctorado en Administración de Empresas
-Plan de Estudios- CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Doctorado
Los Ingenieros de Software en Colombia estamos Locos... y los Usuarios también
Los Ingenieros de Software en Colombia estamos Locos... y los Usuarios también Ing. Rafael J. Barros Decano Facultad de Ingeniería Escuela de Administración de Negocios - EAN Los Ingenieros de Software
IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP
IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA John J. Velásquez G., PMP, MGP Ingeniero Electricista PMP (2010) MGP: Master en Gerencia de Proyectos - EAN (Colombia) MGP: Maîtrise
Introducción. Hallazgos Clave 26% 74%
Promedio de NO Cumplimiento 26% 74% Promedio de Cumplimiento Cumplimiento Introducción Durante 2012, las inversiones de software en Colombia ascendieron a 698 millones de dólares, este crecimiento prácticamente
Calidad de Software - CMM
Calidad de Software - CMM Herramientas y Procesos de Software Facultad de Informática, Ciencias de la Comunicación y Técnicas Especiales Lic. Cecilia Palazzolo Año 2008 1 Qué es un modelo de procesos?
Diseño e Implementación
Datos de la empresa: Actualmente Aliaxis Centroamérica tiene presencia en 13 países y su operación a nivel estratégico y tecnológico es gestionada desde Costa Rica. Dada su dispersión geográfica, se requería
