SON IGUALES O NO LO SON EL FUTURO DE LOS COSTOS ES IGUAL A LA GESTIÓN.

Transcripción

1 SON IGUALES O NO LO SON EL FUTURO DE LOS COSTOS ES IGUAL A LA GESTIÓN.

2 PROCESO DE PLANEACIÓN Y CONTROL 1.- INTRODUCCIÓN 2.-TENDENCIAS ACTUALES EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS.

3 Proporciona información orientada: 1.-Control total de calidad de los productos 2.-La importancia de un sistema adecuado y moderno de costos 3.- Conocer áreas eficientes y no para medidas correctivas 4.-Obtener información en línea para tomar decisiones de la vida diaria del la empresa.

4 TENDENCIAS ACTUALES EN LA ADMINISTRACIÓN 1.- Globalización. 2.- Competitividad. 3,. Mejora Continua. 4.- Toma de Decisiones

5 ELEMENTOS DEL COSTO ACUMULACIÓN DE COSTOS SISTEMA DE COSTEO COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES TABLERO DE CONTROL SISTEMAS DE COSTOS SISTEMA INTEGRAL DE COSTOS

6 LA CONTABILIDAD DE COSTOS ENFOQUE ADMINISTRATIVO CONCEPTOS FUNDAMENTALES. ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE LOS COSTOS EN LUGAR DE SOLO ACUMULARLOS.

7 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DIFERENTES ENFOQUES DE COSTOS.

8 ENFOQUES DE COSTOS COSTO CONTABLE COSTO ADMINISTRATIVO COSTO ESTRATEGICO

9 COSTOS CONTABLES FORMA DE LA CONTABILIDAD TRADICIONAL SE UTILIZAN CUENTAS DE LA CONTABILIDAD GENERAL SOLO SE LE DA IMPOTANCIA PARA EL CIERRE DEL EJERCICIO

10 COSTOS CONTABLES FORMA DE LA CONTABILIDAD TRADICIONAL SE UTILIZAN CUENTAS DE LA CONTABILIDAD GENERAL SOLO SE LE DA IMPOTANCIA PARA EL CIERRE DEL EJERCICIO

11 COSTOS CONTABLES SE ABRE UNA CUENTA TRANSITORIA CONOCIDA COMO CONTROLADORA DEL COSTOS. NOMBRE DE LA CONTROLADORA : PRODUCCIÓN EN PROCESO SE UTILIZAN SOLO DE 7 A 8 ASIENTOS DE MAYOR COMO FORMA PARTE DE LA CONTABILIDAD ESTA FUERA DE TIEMPO

12 COSTOS CONTABLES AL FORMAR PARTE DE LA CONTABILIDAD SE SIGUEN TODO TIPO DE NORMATIVIDAD SIRVE PARA LA PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS. LOS USUARIOS SON EXTERNOS. NO SIRVEN PARA TOMAR DECISIONES

13 COSTOS ADMINISTRATIVOS PRINCIPIO DE LA TOMA DE DECISIONES NO SIGUE LA NORMATIVIDAD CONTABLE LOS USUARIOS SON INTERNOS

14 COSTOS ADMINISTRATIVOS ESTAN EN LINEA EN TIEMPO REAL TOMA DE DECISIONES

15 COSTOS ESTRATÉGICOS SON CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS. SON MEDIDAS DE DESEMPEÑO SIRVEN PARA CONTROL DE GESTIÓN

16 FUTURO DE LOS COSTOS ORGANIZACIÓN ABM TODO SE ORGANIZA EN RELACIÓN A ÁREAS FUNCIONALES SE UTILIZA LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ( APO )

17 FUTURO DE LOS COSTOS SE RELACIONA CON RESPONSABILIDAD TODOS EN SU NIVEL Y DE ACUERDO A SU NIVEL DE RESPONSABILIDAD SE INVOLUCRAN EN LA ADMINISTRACIÓN DE ACUERDO CON LO ANTERIOR SE LES INVOLUCRA EN TOMAR DECISIONES.

18 FUTURO DE LOS COSTOS COSTOS ABC BASADOS EN LA ESTRUCTURA DE ABM DIFERENCIA CON EL TRADICIONAL GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN SE TRATA DE TENER MAYOR CONTROL SOBRE LOS MISMOS

19 EL FUTURO DE LOS COSTOS AL NO UTILIZAR PRORRATEO SINO ASIGNACIÓN SON MÁS PRECISOS SE UTILIZA PARA TOMAR DECISIONES EN LOS ELEMENTOS DIRECTOS NO CAMBIA CON RESPECTO AL COSTO CONTABLE ES UNA DE LAS PRIMERAS MODIFICACIONES HACIA EL COSTO ESTRATÉGICO

20 EL FUTURO DE LOS COSTOS JIT (JUSTO A TIEMPO ) TENER LO NECESARIO EN: CANTIDAD Y TIEMPO

21 EL FUTURO DE LOS COSTOS AMBIENTE JIT : INVENTARIOS PRODUCCIÓN

22 EL FUTURO DE LOS COSTOS INVENTARIOS : LOTE ECONÓMICO MARGEN DE SEGURIDAD PUNTO DE REORDEN

23 EL FUTURO DE LOS COSTOS PRODUCCIÓN PRODUCIR SOLO LO NECESARIO DE ACUERDO AL MERCADO CALCULAR MARGEN DE SEGURIDAD

24 EL FUTURO DE LOS COSTOS BACK FLOW ACCOINTING CONTABILIDAD PRODUCTO DEL AMBIENTE JIT SE ASIGNA SOLO EL COSTO INDIRECTO EL COSTO INDIRECTO PASA DIRECTAMENTE A LA CONTROLADORA DE COSTOS.

25 EL FUTURO DE LOS COSTOS CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CREACIÓN LANZAMIENTO CRECIMIENTO Y DECLIVE

26 EL FUTURO DE LOS COSTOS CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO RELACIONES CON: MERCADOTECNIA PRODUCCIÓN CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CADENA DE VALOR COSTO-BENEFICIO

27 EL FUTURO DE LOS COSTOS CADENA DE VALOR II ATENCIÓN A CLIENTES. REGRESO A LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

28 EL FUTURO DE LOS COSTOS CADENAS DE VALOR EXTENDIDAS PROVEEDORES CLIENTES

29 EL FUTURO DE LOS COSTOS CONCLUSIONES : TOMA DE DECISIONES BASE DE GESTIÓN BALANCE ESCORE CARD

30 GRACIAS POR ASISTIR AL CURSO ALGUNA PREGUNTA O COMENTARIO liliagp4@gmail.com