PRODUCTOS D E DE L AS LAS MUJERES R URALES RURALES

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Pedro Revuelta González
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1 LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE LAS MUJERES RURALES Dí I i l d l M j R l Día Internacional de las Mujeres Rurales, Octubre, 2008

2 LOS RETOS QUE NOS PROPUSIMOS EN EL Empoderamiento. Revalorar el papel estratégico del sector rural, sus mujeres y su contribución al país. Incorporarlas p al desarrollo y en las estrategias de reducción de la pobreza. Sustentabilidad y aprovechamiento adecuado de recursos Aportar a la construcción de una Política Pública con Perspectiva de Género Formación de recursos humanos y capacidades locales. 2

3 CÓMO FORTALECER nuestros dos principios y líneas rectoras: LA ORGANIZACIÓN Y EL DESARROLLO DE NUESTRAS PROPIAS CAPACIDADES. 3

la calidad d de vida de las familias rurales, focalizando la

4 VISION Un desarrollo rural integral, sustentable y equitativo con desarrollo de proyectos alternativos para la dignificación ifi ió de la calidad d de vida de las familias rurales, focalizando la atención en el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades de las mujeres. 4

5 LINEAS ESTRATEGICAS SERVICIOS FINANCIERO PARA MUJERES RURALES (SEFIMUR) FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO Y COMERCIAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL (CAVIMUR Y PETRUS) ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN 5

6 HERRAMIENTAS MANUALES AUTOAPRENDIZAJE: Cavimur y Petrus Organización Nuestros Bancos Nuestros derechos Género Diagnóstico y planeación participativa Territorios Rurales Sustentables 6

7 Nuestro Centro Nacional de Capacitación en Xaltianguis,, Gro Xaltianguis

8 Con una Agroindustria modelo con certificado cado de sanidad para a una capacitación práctica y profesional.

9 III. DESARROLLO PRODUCTIVO Y COMERCIAL Identificar las capacidades y potencial productivo que tienen las mujeres que participan dentro de la Red, con el fin de desarrollar una estrategia de fortalecimiento productivo y comercial. 9

10 En el 2005 iniciamos una reflexión y análisis, en diversos talleres, sobre el sueño de comercializar nuestros productos, en mejores condiciones.

11 Nuestros productos no contaban con : Análisis de laboratorio. tablas nutrimentales. permisos sanitarios. tampoco con una etiqueta que compitiera ii con el mercado (imagen) y reuniera los requisitos ii establecidos por la Ley. diseños innovadores, tanto t en cestería, textiles y mantelería. no existía ití homogeneidad idd en los productos.

12 La innovación, la calidad, mejora de los envases y diseños, la presentación, el cumplimiento de las normas sanitarias, análisis requeridos, así como la certificación de calidad y el cumplimiento en una producción continua, era una de nuestras deficiencias y preocupaciones. (Buenas prácticas de manufactura),

13 ASÍ, NO PODÍAMOS COMPETIR. NOS ENFRENTÁBAMOS A UN MERCADO DIFÍCIL.

14 Realizamos numerosos cursos y talleres para reflexionar y entender cómo podríamos agregarle valor, calidad e innovación alosproductos productos. Cómo podríamos fortalecernos para ser competitivas en el mercado.

15 De estos talleres salieron varias pruebas de imagen, logos y por supuesto una idea más clara de lo que queríamos y las necesidades de nuestros productos.

16 En el 2006, en la Feria Internacional de la Mujer Rural en Segovia, España. También en la Feria PYMES de México. Con una primera imagen, aún poco desarrollada, participamos los años 2005 y 2006 en la Feria SANA de Bologna, Italia.

17 En estas participaciones se realizaron degustaciones y encuestas directamente con el consumidor. Así, reforzamos la necesidad e importancia de unir nuestro esfuerzo en una sola marca que nos diera mayor visibilidad, y aprendimos que teníamos que mejorar aún más nuestras presentaciones.

18 Estrategia de alianzas entre los grupos de mujeres. Superar problemas de producción y competitividad, haciendo más eficiente su articulación en las cadenas productivas. Adecuar infraestructura que cobijara la marca y a las productoras interesadas. 18

19 EL CAMINO PARA LLEGAR A : SUEÑOS HECHOS A MANO

20 Era necesario desarrollar una imagen adecuada para el posicionamiento comercial de nuestros productos, queríamos encontrar una identidad que nos cobijara a todas, definir una misión y visión para un mercado más exigente.

21 Era importante encontrar un nombre fuerte, corto, de fácil pronunciación y que jalara la atención del consumidor; pero que al mismo tiempo se identificara con las mujeres mexicanas. Era necesario también, contar las historias de las mujeres que estaban detrás de cada producto.

22 Integramos un equipo de apoyo de jóvenes pasantes de diversas universidades

23 TENÍAMOS QUE ENCONTRAR LA MANERA DE PRESENTAR LOS PRODUCTOS DE UNA MANERA NOVEDOSA Y CAPAZ DE COMPETIR.

24 LLEGAMOS A LA CONCLUSIÓN DE QUE ERA UN NOMBRE TOTALMENTE LIGADO CON LAS MUJERES RURALES, POR SUS DIFERENTES SIGNIFICADOS: Ná: mujer, sueño, yo, en diversas lenguas indígenas de México 24

25 YO MANOS DE MUJER,, era el nombre que podría decirle al consumidor quienes estaban atrás de esa marca. Así. ligado al lema SUEÑOS HECHOS A MANO, podíamos redondear totalmente nuestra idea.

SE DEFINIERON LOS COLORES DE LAS DIFERENTES LÍNEAS QUE TENEMOS, ASÍ COMO LA MISIÓN Y VISIÓN; MISIÓN de Desarrollar un concepto de mercado ético y solidario que dignifique el

responsable socialmente VISIÓN de Lograr la revalorización de la sociedad rural en su conjunto y elevar la calidad de vida de las mujeres rurales y sus comunidades a través del

26 SE DEFINIERON LOS COLORES DE LAS DIFERENTES LÍNEAS QUE TENEMOS, ASÍ COMO LA MISIÓN Y VISIÓN; MISIÓN de Desarrollar un concepto de mercado ético y solidario que dignifique el trabajo de las mujeres rurales y se distinga por una oferta que conjugue tradición, innovación, cuidado del medio ambiente y calidad d para un consumidor más exigente y responsable socialmente VISIÓN de Lograr la revalorización de la sociedad rural en su conjunto y elevar la calidad de vida de las mujeres rurales y sus comunidades a través del fortalecimiento y movilización de sus capacidades d productivas desde el nivel local hasta el internacional con respeto, honestidad, transparencia a y responsabilidad incluyente y participativa.

27 Analizamos que no bastaba con tener una buena imagen de nuestros productos, sino que teníamos que desarrollar también un espacio propio para la venta. No deseábamos que nuestros productos y marca ya alcanzada, se quedaran en los estantes de las tiendas que ya existen y que no hacen visibles ibl a las Mujeres Rurales ni permiten la dignificación y revalorización ió del medio rural. Empezamos a trabajar para desarrollar también Un concepto comercial propio, Nuestra propia tienda.

29 En Diciembre ce ede del 2006 fue la Inauguración del Show Room, con El Secretario de la SRA, Ing. Escobar y Lic. Deschamps, Directora General del INCA Rural en las antiguas oficinas de la RENAMUR, en Cd. De México.

30 ALGUNOS RETOS CUMPLIDOS: Mejoramos la calidad y presentación de los productos, implementando las buenas prácticas de manufactura y transformación e incrementando los volúmenes de producción.

31 PARA ELLO MEJORAMOS NUESTRA UNIDAD PRODUCTIVA EN NUESTRO CENTRO NACIONAL DE CAPACITACIÓN.

32 BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA

33 En el 2007 se instaló la primera tienda abierta al público en Zacualpan de Amilpas, Morelos. dentro del hotel La casa de los árboles, donde nuestros productos han encontrado buena aceptación.

34 En agosto del 2008, inauguramos otra tienda ná en la Plaza Comercial Cuernavaca

35 Tenemos que tener claro que la realización de un proyecto tan ambicioso como el de ná debe de ser un detonador para fortalecer la capacidad productiva y comercial de las mujeres rurales, con valor agregado para lograr mejor ingreso y que un reto es el ser sustentables para mantener nuestras tiendas y dignificar al medio rural y sus mujeres.

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