Capítulo de Madrid, España del Project Management Institute

Transcripción

1 Capítulo de Madrid, España del Project Management Institute Memoria 2012

2 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 2

3 Memoria 2012 Índice de la memoria 2012 Mensaje de la Junta Directiva Identidad 7 Qué es un Proyecto? 7 Qué es la Dirección de Proyectos? 7 Qué hacen y quiénes son los Directores de Proyecto? 7 Qué es el Project Management Institute (PMI )? 7 Qué es el Capítulo de Madrid del PMI? 9 2. Cronología del Capítulo de Madrid del PMI Cuentas El Capítulo en cifras 12 PMI en España vs. PMI en el mundo 14 El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking por incremento anual en valor absoluto 14 El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking por incremento anual porcentual 15 El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking combinado anual y porcentual 15 El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Distribución de socios por empresas 16 El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Distribución geográfica de socios 16 Comparativa evoluciones PMI en 2010, 2011y Renovación parcial de cargos en la Junta Directiva del Capítulo Acuerdos de Colaboración Patrocinios Actividades de representación del Capítulo Presencia en medios El Capítulo de Madrid del PMI en Linkedin y en otras redes sociales Reuniones mensuales de socios Webinars y Talleres Encuentros de Directores de Proyecto Congreso Anual de Dirección de Proyectos Noviembre de Artículos publicados en boletines Voluntariado en el Capítulo: Grupo ISO Voluntariado en el Capítulo: Project Managers para el Desarrollo Premio al Voluntario del año Agradecimiento quienes han hecho posible estos resultados 56 A nuestros asociados 56 Al equipo humano del Capítulo de Madrid del PMI 56 A nuestros voluntarios 57 A nuestros colaboradores 57 Y a nuestros patrocinadores 58 3

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5 Memoria 2012 Mensaje de la Junta Directiva Happy holidays from our family to yours! Por Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Presidente Pero entre todos los logros de 2012, hay uno que es fundamental para que una organización como la nuestra tenga sentido. Me refiero a la implicación de los voluntarios en las actividades del Capítulo. Capítulo de Madrid del PMI PMI Madrid Spain Chapter Estimados amigos del Capítulo de Madrid del PMI: 2012 ha sido un año de importantes logros para el Capítulo de Madrid. Ha sido el año en el que el Capítulo superó la cifra de los socios, finalizando el año siendo el Capítulo de PMI con un mayor crecimiento en términos absolutos de entre los 266 capítulos de PMI en todo el mundo. Un mayor número de socios supone además una mayor responsabilidad en cuanto a la satisfacción de sus expectativas. En este sentido, en 2012 se han mantenido las reuniones mensuales de socios (pero aumentando el número de ponencias); se han celebrado dos Encuentros de Directores de Proyecto y nuestro Congreso Anual; y en el apartado de inversiones, por fin hemos estrenado una nueva web con nuevas funcionalidades y con la que pretendemos dar un mejor servicio a los socios (además de utilizarla como escaparate de las actividades del Capítulo y como herramienta de comunicación). En el apartado más institucional, hemos firmado acuerdos de colaboración con otras asociaciones involucradas en la Dirección de Proyectos con el objeto de lograr entre todos una mayor difusión y promover así el conocimiento de la profesión del Director de Proyectos. Además, hemos incorporado a nuevos patrocinadores-formadores que ofrecen ventajas exclusivas para los socios del Capítulo, y hemos fidelizado a otros patrocinadores que ya confiaban en nosotros. En el apartado de comunicación, hemos hecho un esfuerzo por sacar más partido a los canales que ofrece PMI para dar a conocer a través de ellos lo que hacemos en el Capítulo. Y además, hemos aprovechado también las oportunidades que se nos han presentado para dar visibilidad al Capítulo, a PMI y a las certificaciones de PMI en distintos congresos y eventos a los que hemos sido invitados. Y también aquí podemos sentirnos satisfechos con lo realizado en Así, hemos conseguido incorporar de una manera estable a un grupo de voluntarios que han contribuido, con su dedicación, al funcionamiento y a la puesta en marcha de nuevas iniciativas dentro del Capítulo. Me refiero por ejemplo a los voluntarios que han hecho posible la puesta en marcha de la nueva web del Capítulo; o los que han participado en la elaboración de una guía de aplicación de la nueva norma ISO de Dirección de Proyectos en las organizaciones; o los que se han encargado de hacer realidad la primera edición del premio al voluntario del año del Capítulo de PMI de Madrid; o los que están trabajando en el grupo de Project Managers para el desarrollo. Lo verdaderamente importante de todas estas iniciativas es que surgieron de la propuesta de los propios voluntarios del Capítulo. Es cierto que tuvieron el apoyo de la Junta Directiva del Capítulo, pero su concepción, organización y desarrollo fueron gestionados por los propios voluntarios. Ésta es la razón de ser de una organización como la nuestra. Vaya por tanto desde aquí el agradecimiento, en nombre de la Junta Directiva del Capítulo, a los voluntarios que han contribuido con su esfuerzo a materializar su dedicación en resultados concretos. A los socios, por mantener viva la organización y por obligarnos a mejorar continuamente pensando en nuevos servicios que podemos ofrecer. Y por supuesto, agradecimiento también a los patrocinadores del Capítulo, por la confianza que han depositado en una organización como la nuestra, y por contribuir a que podamos desarrollar los fines de la asociación. Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Presidente Capítulo de Madrid del PMI PMI Madrid Spain Chapter Marzo de

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7 Memoria 2012 Image courtesy of Anusorn P nachol / FreeDigitalPhotos.net Qué es la Dirección de Proyectos? 1. Identidad Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto es temporal, porque tiene un principio y un final definidos en el tiempo, y por lo tanto tiene también un alcance y unos recursos definidos. Un proyecto es único, porque no es un esfuerzo de trabajo permanente, sino un conjunto de operaciones diseñadas para crear un producto, servicio o resultado único. La Dirección de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para ejecutar proyectos efectivos y eficientes. Es una competencia estratégica para las organizaciones, que les permite enlazar los resultados del proyecto con las metas del negocio, mejorando sus resultados y asegurando su competitividad en el mercado. Qué hacen y quiénes son los Directores de Proyecto? Son profesionales organizados, apasionados y orientados a resultados, que entienden el rol estratégico de los proyectos en el éxito de las organizaciones. Son agentes de cambio, que adoptan como propios los objetivos del proyecto, y utilizan sus habilidades y experiencia para inspirar un sentimiento de propiedad compartida en el equipo de proyecto. Disfrutan el reto y la responsabilidad de participar en los resultados del negocio. Trabajan bajo presión y se sienten a gusto con el cambio y la complejidad de los ambientes dinámicos. Pueden cambiar el enfoque rápidamente desde el big picture hasta los detalles más cruciales, diferenciando cuándo deben concentrarse en cada uno de ellos. Los Directores de Proyecto cultivan las habilidades interpersonales, necesarias para desarrollar la confianza y comunicación entre todos los interesados del proyecto: sus patrocinadores, los usuarios finales del producto del proyecto, los encargados de los recursos que demanda el proyecto y los miembros del equipo de proyecto. Poseen un amplio y flexible conjunto de herramientas y técnicas, que les permite documentar, monitorizar y controlar las complejas interdependencias de las actividades de proyectos. Se adaptan a cada nuevo proyecto, porque saben que no hay una aproximación única que funcione en todos los proyectos. Y están siempre mejorando sus propias habilidades y las de su equipo, mediante la revisión de lecciones aprendidas al final de cada proyecto. Qué es el Project Management Institute (PMI )? El Project Management Institute, PMI, es una de las asociaciones profesionales más grandes del mundo, con más de medio millón de socios y profesionales certificados en 180 países. Es una organización sin ánimo de lucro, que mantiene el liderazgo en Dirección de Proyectos con el respaldo de sus estándares y credenciales reconocidos globalmente, su extenso programa de investigación y sus oportunidades de desarrollo profesional. Estos productos y servicios son la base del gran reconocimiento y aceptación que tiene el rol del Director de Proyectos en las organizaciones, gobiernos, universidades e industria. El PMI ofrece siete credenciales que reconocen el conocimiento y las competencias, incluyendo la credencial Project Management Professional (PMP ), que poseen más de medio millón de profesionales en todo el mundo. Los distintos estándares del PMI para la Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios son compendios de buenas prácticas más reconocidos en la profesión, y constituyen el modelo para la Dirección de Proyectos en los negocios y en el gobierno. 7

8 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Valores rectores del PMI: Impacto de la Dirección de Proyectos: La Dirección de Proyectos es una competencia crítica que tiene influencia positiva en los resultados de la organización y en la sociedad. Profesionalismo: La responsabilidad y el comportamiento ético aseguran nuestro compromiso con los interesados del PMI. Voluntariado: Los voluntarios y una gestión efectiva del voluntariado es la mejor manera de lograr los objetivos del PMI. Comunidad: Acercar a todos los miembros de la comunidad global de Dirección de Proyectos es la mejor forma de avanzar el estado de la profesión y facilitar su crecimiento. Compromiso: Fomentar la diversidad en los puntos de vista y permitir que las personas puedan contribuir a la profesión de la Dirección de Proyectos y al PMI. La meta de PMI: Que las organizaciones de todo el mundo adopten, valoren y utilicen la Dirección de Proyectos, y que atribuyan a ella su éxito. España supera a Italia en número de socios de PMI España supera a Francia en número de certificados PMP Se supera la cifra de certificados PMP en todo el mundo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Publicación de la norma ISO Guidance on Project Management El Capítulo de Madrid de PMI arranca el año con 890 socios El Capítulo de Madrid de PMI supera los socios El Capítulo de Madrid de PMI finaliza 2012 como el Capítulo con mayor crecimiento absoluto en 2012 de entre los 266 Capítulos de PMI en todo el mundo Algunos de los hitos de PMI en el mundo, en España y en el Capítulo de Madrid del PMI en

9 Memoria 2012 Qué es el Capítulo de Madrid del PMI? El PMI se organiza a nivel mundial en lo que denominamos Capítulos, que tienen identidad propia dentro de la organización y son responsables de la actividad del PMI en una región geográfica determinada. El Capítulo de Madrid del PMI (o PMI Madrid Spain Chapter), es el Capítulo de PMI de España con sede en Madrid, que a final de 2012 agrupaba a más de profesionales de la Dirección de Proyectos de Madrid y comunidades vecinas. Visión: Así como el PMI ha sido reconocido en todo el mundo como la organización internacional por excelencia, que está dedicada al desarrollo del conocimiento en Dirección de Proyectos; de igual manera, el Capítulo de Madrid quiere ser un referente para los profesionales de la Dirección de Proyectos. Misión: La meta fundamental del PMI Madrid Spain Chapter es promover y desarrollar un verdadero sentido profesional en la práctica de la Dirección de Proyectos, en todas sus áreas de aplicación. En este sentido, la misión fundamental del Capítulo se desglosa en cinco propósitos principales: 1. Promover la aceptación de la Dirección de Proyectos como una profesión y una disciplina intersectorial, por parte de la sociedad, el mercado y la Administración Pública. 2. Promover la práctica de la Dirección de Proyectos, en organizaciones públicas y privadas, tengan o no ánimo de lucro. 3. Construir una plataforma de apoyo profesional para Directores de Proyecto. 4. Trabajar en la concepción y el diseño de metodologías, técnicas y herramientas de Dirección de Proyectos, tanto generales, como específicas de un sector de aplicación. 5. Apoyar la homologación nacional e internacional de los logros obtenidos en el desarrollo y la aplicación de la Dirección de Proyectos por los Directores de Proyecto. 6. Política: Buscar el reconocimiento de la Dirección de Proyectos, por parte de la alta dirección de todas las organizaciones públicas y privadas, como una nueva área de conocimiento y sabiduría intersectorial que es de vital importancia para el crecimiento económico, además de suponer una fuente de prosperidad para todas las entidades que la apliquen correctamente. 9

10 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 2. Cronología del Capítulo de Madrid del PMI Desde el nacimiento del PMI en 1969 hasta nuestros días, su historia ha estado marcada por importantes hitos. Estos hitos de la vida de PMI, junto con los propios del Capítulo de Madrid del PMI, se indican en el siguiente resumen. Image courtesy of Salvatore Vuono / FreeDigitalPhotos.net 2012: El Capítulo de Madrid del PMI celebra haber alcanzado los 1000 socios. Existen más de Certificaciones PMP en España. 2012: El PMI cuenta con más de socios y más de Certificaciones PMP en todo el mundo. 2010: El Capítulo de Madrid del PMI alcanza los 600 socios. Existen más de Certificaciones PMP en España. 2008: Se publica A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fourth Edition. 2007: El Programa de Certificación PMP obtiene la acreditación ANSI/ISO/IEC 17024, de calidad de los programas de formación. 2004: Se publica A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Third Edition, que incluye grandes cambios con respecto a la primera edición. 2003: Se crea el Capítulo de Madrid del PMI. 2003: El PMI alcanza la cifra de socios. 1999: El PMBOK Guide es reconocido como un Estándar ANSI, el ANSI/PMI : Se publica A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), First Edition. 1994: El PMI alcanza la cifra de socios 1987: Se publica el PMBOK Standard 1984: Se crea la Certificación Project Management Professional (PMP). 1983: Se publica el white paper PMI Special Report on Ethics, Standards and Accreditation la sección de Standards es la base de lo que será el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 1975: El PMI alcanza la cifra de socios 1969: Se crea el Project Management Institute (PMI) 10

11 Memoria Cuentas 2012 Cuentas provisionales de Capítulo de Madrid del PMI, presentadas para su aprobación en la Asamblea General Ordinaria del 21 de marzo del Image courtesy of PANPOTE / FreeDigitalPhotos.net BALANCE ACTIVO , , ,91 INMOVILIZADO Equipos informáticos 0,00 509,68 339,79 TESORERÍA Bancos 3.434, , ,50 CRÉDITOS Fianzas oficina virtual 139,00 139,00 139,00 Hacienda pública 5.680, , ,83 Patrocinio y otros a cobrar 2.878, ,00 Anticipo a proveedores -683,32-784,70 Otros deudores 0,00 408,45 646,49 PASIVO , , ,91 ACREEDORES Y CUENTAS POR COBRAR Anticipos de clientes 0,00-170,00-170,00 Hacienda pública 112,50 450,00 187,50 Proveedores 1.142, ,78-446,10 Partidas pendientes de aplicación 218,56 218,56 PATRIMONIO NETO Fondo social , , ,07 Resultado ejercicios anteriores , , ,88 Resultado del ejercicio , , ,00 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS INGRESOS , , ,78 Cuotas de socios , , ,26 Ingresos por eventos 4.630, , ,31 Patrocinios 8.400, , ,21 GASTOS , , ,88 Asesoría contable y legal 5.275, , ,92 Sede social 2.252, , ,79 Infraestructuras de eventos , , ,00 Viajes 469, , ,00 Website ,85 129,95 283,68 Bancarios 574,71 314,80 189,36 Seguros 150,00 Materiales marketing y publicidad 5.367, , ,00 Otros 44, ,13 Tributos (sanciones / recargos) 404,11 0,00 Amortizacion Equipos 169,89 169,89 RESULTADO OPERATIVO 6.722, , ,10 11

12 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 4. El Capítulo en cifras En las siguientes secciones se detallan datos de crecimiento y de evolución de PMI en el mundo, en España y los propios del Capítulo de Madrid del PMI. Image courtesy of Vichaya Kiatying-Angsulee / FreeDigitalPhotos.net Destaca entre ellos el hecho de que, en 2012, el Capítulo superara en mayo los socios, o que finalizara el año 2012 siendo el Capítulo con un mayor crecimiento en términos absolutos en número de socios, de entre los 266 capítulos de PMI en todo el mundo Socios del Capítulo a finales de ,74% de crecimiento acumulado en número de socios en certificados PMP que son socios del Capítulo 68,86% de los socios poseen la certificación PMP 45,49% de crecimiento acumulado del número de socios certificados PMP 21,66% de los certificado PMP en España son socios del Capítulo. 18 eventos profesionales en seguidores en la red social LinkediN 12

13 Valor mensual Valor acumulado Valor mensual Valor acumulado Valor mensual Valor acumulado Memoria Evolución socios PMI Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic' Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.) 0 Globalmente, PMI finalizó el año 2012 con socios (lo que representa un incremento acumulado anual del 6,98%); y con profesionales con la certificación PMP (lo que representa un incremento acumulado anual del 9,21%). Evolución socios PMI Spain Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12 Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.) En España, PMI finalizó el año 2012 con socios (lo que representa un incremento acumulado anual del 39,09%); y con profesionales con la certificación PMP (lo que representa un incremento acumulado anual del 37,16%). Evolución socios PMI Madrid Spain Chapter Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12 Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.) En cuanto al Capítulo de Madrid del PMI, el año 2012 finalizó con socios (lo que representa un incremento acumulado anual del 36,74%); y con 838 profesionales con la certificación PMP (lo que representa un incremento acumulado anual del 45,49%). Estos datos hacen que el Capítulo de Madrid del PMI cuente con el 34,76% de los socios de PMI de España y con el 21,66% de las certificaciones PMP de España. Además, el 68,86% de los socios del Capítulo poseen la certificación PMP. 13

14 Capítulo de Madrid del Project Management Institute PMI en España vs. PMI en el mundo Con una presencia de PMI en 197 países, España se encuentra en el G20 de países con mayor número de socios de PMI y de certificaciones PMP. Ocuparía el puesto número 14 en cuanto a número de socios de PMI (por delante de Italia desde diciembre de 2012), y el puesto número 16 en cuanto a número de certificaciones PMP (por delante de Francia desde septiembre de 2012). # # Miembros PMI País % UNITED STATES 53,98% CANADA 9,18% INDIA 5,15% BRAZIL 2,96% CHINA, MAINLAND 2,21% AUSTRALIA 2,04% UNITED KINGDOM 1,52% GERMANY 1,44% JAPAN 1,36% SINGAPORE 1,04% TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 1,01% UNITED ARAB EMIRATES 0,98% FRANCE 0,95% SPAIN 0,88% ITALY 0,88% MEXICO 0,82% SAUDI ARABIA 0,78% SOUTH KOREA 0,77% HONG KONG 0,70% PERU 0,57% COLOMBIA 0,56% NEW ZEALAND 0,55% MALAYSIA 0,54% NIGERIA 0,54% SWITZERLAND 0,52% # # Certif. PMP País % UNITED STATES 43,98% CHINA, MAINLAND 11,68% CANADA 6,79% JAPAN 5,80% INDIA 5,63% BRAZIL 2,47% TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 2,11% GERMANY 1,83% SOUTH KOREA 1,80% SINGAPORE 1,57% UNITED KINGDOM 1,20% AUSTRALIA 1,08% HONG KONG 0,84% UNITED ARAB EMIRATES 0,82% ITALY 0,78% SPAIN 0,76% FRANCE 0,68% MEXICO 0,57% SAUDI ARABIA 0,54% SWITZERLAND 0,47% COLOMBIA 0,45% MALAYSIA 0,40% SOUTH AFRICA 0,40% EGYPT 0,38% NIGERIA 0,34% El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking por incremento anual en valor absoluto Si se consideran los 266 capítulos de PMI en todo el mundo ( potential chapters excluidos), el Capítulo de Madrid del PMI, con un crecimiento en valor absoluto de 327 socios, termina 2012 ocupando la posición número 1 por incremento anual de número de socios en valor absoluto. # Capítulo Socios (acum.) final 2012 Socios (acum.) final 2011 Incremento anual % incremento anual 1 Madrid, Spain Chapter ,74% 2 Washington, DC Chapter ,07% 3 Paris, Ile de France Chapter ,14% 4 Southern Alberta Chapter ,01% 5 Sao Paulo, Brazil Chapter ,86% 6 Lima, Peru Chapter ,52% 7 Montreal Chapter ,68% 8 Houston Chapter ,86% 9 Norway Chapter ,71% 10 New Zealand Chapter ,51% 11 Northern Alberta Chapter ,61% 12 Sydney, Australia Chapter ,10% 13 Chicagoland Chapter ,90% 14 Barcelona, Spain Chapter ,96% 15 New Jersey Chapter ,89% 16 Santiago, Chile Chapter ,08% 17 Queensland Australia Chapter ,57% 18 Metrolina Chapter ,13% 19 Turkey Chapter ,25% 20 Rio de Janeiro, Brazil Chapter ,41% 21 Jakarta, Indonesia Chapter ,28% 22 Belgium Chapter ,03% 23 France-Sud Chapter ,13% 24 Mile-Hi Chapter ,56% 25 Mass Bay Chapter ,69% 14

15 Memoria 2012 El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking por incremento anual porcentual Si se consideran los 266 capítulos de PMI en todo el mundo ( potential chapters excluidos), el Capítulo de Madrid del PMI, con un crecimiento porcentual del 36,74%, termina 2012 ocupando la posición número 17 por incremento porcentual de número de socios. Ningún otro capítulo experimentó un incremento superior en valor absoluto. # Capítulo Socios (acum.) final 2012 Socios (acum.) final 2011 Incremento anual % incremento anual 1 Sergipe, Brazil Chapter ,00% 2 Kyiv Chapter ,57% 3 South Korea Chapter ,00% 4 Ghana Chapter ,32% 5 West Texas Chapter ,23% 6 Barcelona, Spain Chapter ,96% 7 Goiania,Goias, Brazil Chapter ,83% 8 Jakarta, Indonesia Chapter ,28% 9 Lebanon Chapter ,51% 10 Valencia, Spain Chapter ,28% 11 Syracuse Chapter ,61% 12 Puebla, Mexico Chapter ,67% 13 Turkey Chapter ,25% 14 Bulgaria Chapter ,18% 15 Manaus Brazil Chapter ,35% 16 Ecuador Chapter ,10% 17 Madrid, Spain Chapter ,74% 18 Norway Chapter ,71% 19 Morocco Chapter ,33% 20 Paris, Ile de France Chapter ,14% 21 Lima, Peru Chapter ,52% 22 Northeast Indiana Chapter ,91% 23 Dominican Republic Chapter ,15% 24 Central Mississippi Chapter ,66% 25 Southwest Missouri Chapter ,35% El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking combinado anual y porcentual Teniendo en cuenta el ranking de crecimiento combinado del Capítulo de Madrid del PMI, en valor absoluto y en valor porcentual, se podría decir que el Capítulo de Madrid lidera el crecimiento de capítulos de PMI en todo el mundo Ranking de Capítulos de PMI con un mayor % de crecimiento en ,00% 200,00% 150,00% 100,00% 50,00% 0,00% Socios (acum.) final 2011 Socios (acum.) final 2012 % incremento anual 15

16 Capítulo de Madrid del Project Management Institute El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Distribución de socios por empresas Según la base de datos de socios del Capítulo de Madrid del PMI, en las siguientes tablas se indica la distribución de socios del Capítulo por empresas. Se incluyen únicamente las empresas que, según la base de datos de socios, cuentan con más de tres empleados asociados al Capítulo. Compañía Número de socios Indra ,79% Mapfre 39 3,21% El Corte Inglés 28 2,30% HP, Hewlett Packard 18 1,48% INECO 17 1,40% ONO - Cableuropa 12 0,99% Ericsson 11 0,90% INSA, Ingeniería y Servicios Aeroespaciales 11 0,90% Telefónica 11 0,90% PWC, PricewaterhouseCoopers 10 0,82% Everis 9 0,74% Atos Origin 7 0,58% Emerson Process Management 7 0,58% Mnemo 7 0,58% Nokia Siemens Networks 7 0,58% Altran 6 0,49% % Compañía Número de socios Accenture 5 0,41% AEE Power 5 0,41% Alcatel Lucent 5 0,41% BBVA 5 0,41% CA, Computer Associates 5 0,41% EADS 5 0,41% Eurofinsa 5 0,41% Iberdrola 5 0,41% Técnicas Reunidas 5 0,41% ThyssenKrupp 5 0,41% Business Integration Partners 4 0,33% CapGemini 4 0,33% Fujitsu 4 0,33% Inteinco 4 0,33% Microsoft 4 0,33% SAPIMSA 4 0,33% Software AG 4 0,33% % El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Distribución geográfica de socios Países con miembros de PMI Madrid Spain Chapter Número de socios SPAIN ,77% AUSTRALIA 2 0,16% CHILE 2 0,16% PERU 2 0,16% SWITZERLAND 2 0,16% BAHRAIN 1 0,08% COLOMBIA 1 0,08% ECUADOR 1 0,08% EGYPT 1 0,08% MÉXICO 1 0,08% PORTUGAL 1 0,08% UNITED STATES 1 0,08% TOTAL ,00% El 98,77% de los socios del Capítulo tienen su residencia en España. % Comunidades con miembros de PMI Madrid Spain Chapter Número de socios Madrid ,76% Andalucía 61 5,02% Comunidad Valenciana 26 2,14% Castilla-La Mancha 20 1,64% Castilla y León 19 1,56% País Vasco 19 1,56% Galicia 18 1,48% Cantabria 16 1,32% Aragón 9 0,74% Comunidad Foral de Navarra 7 0,58% Islas Canarias 6 0,49% Región de Murcia 6 0,49% Cataluña 5 0,41% Principado de Asturias 5 0,41% Extremadura 2 0,16% TOTAL ,77% % El 80,76% de los socios del Capítulo residen en Madrid. 16

17 Memoria 2012 Comparativa evoluciones PMI en 2010, 2011 y ,00% Incrementos interanuales de crecimiento en socios PMI y en certificados PMP(R) 53% 50,00% 44% 48% 48% 45% 45% 40,00% 39% 37% 37% 30,00% 31% ,00% 10,00% 11% 8% 7% 14% 13% 9% ,00% Socios PMI Certif. PMP Socios PMI Certif. PMP Socios PMI Certif. PMP PMI en el mundo PMI en España PMI en PMI Madrid Spain Chapter Se mantiene estable en los últimos tres años la evolución de socios y de certificados PMP en todo el mundo. Comparando la evolución de PMI (socios y certificaciones PMP ) entre España y el mundo, la evolución de España está por encima de los 20 puntos porcentuales, con respecto a la media global. Y la evolución del Capítulo de Madrid es similar a la media de España en cuanto a evolución del número de socios de PMI y superior a la de España en certificaciones PMO en 8 puntos porcentuales. En 2012, el incremento anual de certificados PMP en el Capítulo de Madrid fue otra vez superior al incremento anual de nuevos socios. 17

18 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 5. Renovación parcial de cargos en la Junta Directiva del Capítulo El 15 de marzo de 2012, tal y como fijan los estatutos del Capítulo, dentro de la Asamblea General Ordinaria que celebró el Capítulo de Madrid del PMI, se procedió a la renovación parcial de cargos de la Junta Directiva. En concreto, los cargos sujetos a renovación por finalización de los dos años de mandato eran: Image courtesy of jannoon028 / FreeDigitalPhotos.net Presidente Vicepresidente Primero Cinco de las ocho vocalías Tras el recuento de votos, resultaron elegidos para los puestos anteriores los siguientes candidatos: Presidente: Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP (hasta ese momento, Vicepresidente Primero) Vicepresidente Primero: Jesús Vázquez González, PMP (hasta ese momento, Vicepresidente Segundo) Vocal: Charo Fresneda Fernández (voluntaria del Capítulo y Responsable del Área de Socios y Promoción Asociativa) Vocal: José María Núñez Araque, PMP (vocal del Capítulo, renueva el cargo) Vocal: José Rafael Alcalá Gómez, PMP (vocal del Capítulo y Responsable del Área de Servicios a Socios, renueva el cargo) Vocal: Julio Carazo San José, PMP (hasta ese momento, Presidente del Capítulo) Vocal: José Barato Arroyo, PMP (voluntario del Capítulo) Estos nombramientos se unieron a los cargos de la Junta Directiva que no se renovaron por restarles todavía un año de mandato: Secretaria: Mercedes Martínez Sanz, PMP Tesorero: Francisco Javier Sanz Pérez, PMP Vocal: Isabel Martínez Hornillos, PMP Vocal: Fabrizio Tesolato, PMP Vocal: Óscar Úbeda Caballero, PMP Tal y como establecen los estatutos del Capítulo, la nueva Junta Directiva del Capítulo, con los cargos elegidos en las elecciones del 15 de marzo, quedó oficialmente constituida el 1 de abril de Con la promoción de Jesús Vázquez González del puesto de Vicepresidente Segundo (que ostentaba en el momento de celebración de la Asamblea) al de Vicepresidente Primero, el puesto de Vicepresidente Segundo quedó vacante. Tal y como establecen los estatutos del Capítulo, el cargo de Vicepresidente Segundo se eligió en la siguiente reunión de Junta Directiva del Capítulo con un mandado de un año (que es lo que restaba de mandato a Jesús Vázquez González como Vicepresidente Segundo del Capítulo). En esta primera reunión de la nueva Junta Directiva, se decidió la elección de Óscar Úbeda Caballero como Vicepresidente Segundo del Capítulo y de Isaac Olalla del Real como nuevo vocal del Capítulo, en sustitución del puesto que dejaba vacante Óscar Úbeda. Ambos puestos, con un mandato de un año). 18

19 Memoria 2012 Parte de la nueva Junta Directiva del Capítulo de Madrid del PMI, tras las elecciones del 15 de marzo de De izquierda a derecha, Charo Fresneda Fernández (nueva vocal electa), Julio Carazo San José, PMP (nuevo vocal electo y anterior Presidente del Capítulo), Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP (nuevo Presidente electo del Capítulo y anterior Vicepresidente Primero), José Rafael Alcalá Gómez, PMP (nuevo vocal electo), Fabrizio Tesolato, PMP (vocal del Capítulo), Jesús Vázquez González, PMP (nuevo Vicepresidente Primero electo del Capítulo y anterior Vicepresidente Segundo), Isabel Martínez Hornillos, PMP (vocal del Capítulo), Alfonso Bucero, PMP (PMI Fellow y Mentor de la Región 8 de PMI), José María Núñez Araque, PMP (nuevo vocal electo) y Francisco Javier Sanz Pérez, PMP (Tesorero del Capítulo). 19

20 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 6. Acuerdos de colaboración Otro de los objetivos que la Junta Directiva del Capítulo asumió para 2012 fue el de llegar a acuerdos de colaboración con otras asociaciones que compartieran nuestro interés en la difusión de la Dirección de Proyectos. Image courtesy of hin255/ FreeDigitalPhotos.net En este sentido, a lo largo de 2012 se firmaron acuerdos de colaboración con otras asociaciones involucradas en la Dirección de Proyectos como ATI (Asociación de Técnicos de Informática), AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos), AECMA (Asociación Española de Construction Management) o CMAS (Construction Management Association of Spain). Fecha 31-ene jul jul ago-12 Firma de Acuerdos de Colaboración Firma de Acuerdos de Colaboración Firma de acuerdo de colaboración entre ATI (Asociación de Técnicos de Informática) y el Capítulo de Madrid del PMI. Firma de acuerdo de colaboración entre AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos) y el Capítulo de Madrid del PMI. Firma de acuerdo de colaboración entre AECMA (Asociación Española de Construction Management) y el Capítulo de Madrid del PMI. Firma de acuerdo de colaboración entre CMAS (Construction Management Association of Spain) y el Capítulo de Madrid del PMI. 20 Imágenes de la firma del acuerdo de colaboración entre ATI (Asociación de Técnicos de Informática) y el Capítulo de Madrid del PMI. A la izquierda, Luis Fernández Sanz, Vicepresidente de ATI y a la derecha, Jesús Vázquez, Vicepresidente Primero del Capítulo de Madrid del PMI.

21 Memoria Patrocinios Como organización sin ánimo de lucro, el Capítulo de Madrid del PMI únicamente cuenta para poder llevar a cabo sus fines, como fuentes de ingresos, las aportaciones de los socios a través de sus cuotas anuales, y los patrocinios de otras entidades. Image courtesy of adamr / FreeDigitalPhotos.net En este sentido, a lo largo de 2012 se realizó un esfuerzo notable para incrementar el número de patrocinadores del Capítulo, y para fidelizar a los ya existentes. Así, en 2012 se llegó a nuevos acuerdos de patrocinio con ESDEN Business School, con el Instituto Europeo de Posgrado, con ESI-IIR, con IIL y con certificacionpm. Además, se renovaron los acuerdos de patrocinio existentes con CEGOS y con Emerson Process Management. Fecha 20-sep sep oct oct nov dic dic-12 Firma de Patrocinios Firma de Acuerdos de Patrocinio Firma de acuerdo de patrocinio con ESDEN Business School ( como Patrocinador-Formador Firma de acuerdo de patrocinio con el Instituto Europeo de Posgrado, IEP ( como Patrocinador-Formador Firma de acuerdo de patrocinio con ESI-IIR ( como Patrocinador-Formador Firma de acuerdo de patrocinio con IIL ( como Patrocinador-Formador Renovación de acuerdo de patrocinio con CEGOS ( como Patrocinador-Formador Firma de acuerdo de patrocinio con CertificaciónPM ( como Patrocinador- Formador Renovación de acuerdo de patrocinio con Emerson Process Management ( como Patrocinador Todos estos acuerdos se sumaron a los ya existentes de AME Consultores, Foster Wheeler Iberia, Microsoft y Networkia Business Centers. 21

22 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 8. Actividades de representación del Capítulo Uno de los objetivos que la Junta Directiva del Capítulo asumió para 2012 fue el de intentar conseguir mayor visibilidad y notoriedad para el Capítulo y para las actividades que en él se desarrollan. Image courtesy of stockimages / FreeDigitalPhotos.net En este sentido, en 2012 se iniciaron una serie de actividades en las que miembros de la Junta Directiva del Capítulo asistían como invitados a distintos eventos en los que se hablaba de las actividades del Capítulo o de lo que es PMI o sus certificaciones. Actividades de Representación del Capítulo Fecha Ponente Empresa / Cargo Evento Ponencia Encuentro organizado PMI en el mundo y en Francisco Javier Presidente Capítulo de 17-may-12 por Itera - IT Institute en España, tendencias en la Rodríguez Blanco, PMP Madrid del PMI el IBM Forum de Madrid Dirección de Proyectos 15-jun oct oct oct-12 José María Núñez Araque, ICCyP y PMP José Barato Arroyo, PMP Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Charo Fresneda José María Núñez Araque, ICCyP y PMP Vocal Capítulo de Madrid del PMI Vocal Capítulo de Madrid del PMI Presidente Capítulo de Madrid del PMI r Vocales Capítulo de Madrid del PMI PMOverseas2012 Accelerating IT towards 2015 organizado por MERCK Congreso Joven Teleco organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación en Benidorm Acto de presentación del "Informe de resultados del estudio general de la Dirección de Proyectos y el análisis de las competencias de nuestra industria", organizado por PM College Presentación y apertura del evento con reseña sobre la evolución de socios de PMI en España y en el Capítulo de Madrid del PMI. How PMP will support Project Management, by PMI Valor añadido de Postgrados y Certificaciones PMI en el mundo y en España, tendencias en la Dirección de Proyectos 22

23 Memoria 2012 Imágenes de la ponencia de Francisco Javier Rodríguez Blanco, Presidente del Capítulo de Madrid del PMI sobre PMI en el mundo y en España, tendencias en la Dirección de Proyectos, impartida el 17 de mayo en el Encuentro organizado por Itera - IT Institute en el IBM Forum de Madrid. Sesión PMOverseas2012, que tuvo lugar el 15 de junio en el Instituto de Estudios Cajasol (Tomares, Sevilla). El evento supuso un encuentro internacional del sector del Project & Construction Management, el primero de estas características que se lleva a cabo en España y en el cual la CMAS, como entidad organizadora, contó con el apoyo de las grandes Asociaciones de Project & Construction Internacionales de la construcción (CIOB, CMAA, CMAK, CMAS,...). El Capítulo de Madrid del PMI Madrid participó, a través de su vocal en la Junta Directiva, José María Núñez Araque, en la presentación y apertura del evento. José María hizo una reseña sobre la evolución de socios de PMI en España y en el Capítulo de Madrid. Entre los asistentes se pudo ver a socios del Capítulo, muchos de ellos poseedores de la certificación PMP y pertenecientes al sector de la construcción. 23

24 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 9. Presencia en medios Pero no sólo a través de las redes sociales se han llevado a cabo las actividades de Comunicación del Capítulo. Image courtesy of Naypong / FreeDigitalPhotos.net En 2012, y ante la dificultad de conseguir notoriedad y presencia para las actividades del Capítulo en otros medios, se ha intensificado la presencia del Capítulo en los medios que PMI pone a nuestra disposición, principalmente a través de la publicación PMI Today y a través del boletín electrónico PMI EMEA e-link. También, se han intentado aprovechar cuantas oportunidades se han presentado para conseguir relevancia a través de otras publicaciones, blogs y revistas profesionales. Presencia en Medios Fecha Medio Presencia en Medios Marzo 2012 Abril 2012 Julio 2012 Septiembr e 2012 Octubre 2012 Diciembre 2012 Revista BIT del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación PMI EMEA e-link Blog de GEDPRO PMI Today PMI EMEA e-link PMI EMEA e-link PMI Today Revista BIT del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación Publicación del nombramiento de Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP como nuevo Presidente del Capítulo de Madrid del PMI Project Management Trends in Spain Entrevista a Francisco Javier Rodriguez Blanco, Presidente del capitulo de PMI Madrid PMI Madrid, Spain Chapter Reaches 1,000 Members PMI Madrid, Spain Chapter: Major milestone: Chapter celebrates reaching 1,000 members Francisco-Javier-Rodriguez-Blanco-Presidente-del-capitulo-de-PMI-Madrid.aspx PMI Madrid, Spain Chapter: Director speaks on benefits of distributed teams The Direction of Projects with Distributed Teams Artículo monográfico sobre Congreso #joventeleco: de profesión cambio el mundo, por María Nuño, Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación 24

25 Memoria 2012 Publicación del nombramiento de Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP como nuevo Presidente del Capítulo de Madrid del PMI en el número de marzo de la revista BIT del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación. Artículo sobre Project Management Trends publicado en el número de PMI EMEA e- link del mes de marzo, como resumen del Congreso Anual de

26 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Entrevista a Francisco Javier Rodriguez Blanco, Presidente del Capítulo de Madrid del PMI en el Blog de GEDPRO, en abril. Publicación, en el número de julio de PMI Today, de la nota sobre el Encuentro de Directores de Proyecto de marzo. 26

27 Memoria 2012 Publicación, en el número de julio de PMI EMEA e-link, de la nota sobre el Encuentro de Directores de Proyecto de marzo. Publicación, en el número de septiembre de PMI EMEA e-link, de la nota sobre el Encuentro de Directores de Proyecto de junio, con motivo de la celebración de que el Capítulo superó los socios. 27

28 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Publicación, en el número de octubre de PMI Today, de la nota sobre el Encuentro de Directores de Proyecto de junio con motivo de la celebración de que el Capítulo superó los socios. 28 Publicación, en el número de diciembre de la revista BIT del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación, del artículo monográfico sobre Congreso #joventeleco: de profesión cambio el mundo, por María Nuño, Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación en el que se recoge la participación del Presidente del Capítulo, Francisco Javier Rodríguez Blanco, como ponente con una intervención sobre el valor añadido de Postgrados y Certificaciones.

29 Memoria El Capítulo de Madrid del PMI en Linkedin y en otras redes sociales Image courtesy of FrameAngel / FreeDigitalPhotos.net Durante todo 2012, se ha hecho un esfuerzo considerable para dinamizar el grupo de Linkedin del Capítulo de Madrid del PMI a través de noticias relacionadas con el Capítulo y con cualquier otro tema relevante desde el punto de vista de la Dirección de Proyectos. Así, se han publicado una gran cantidad de artículos de interés general, webinars de aprendizaje en Dirección de Proyectos, encuestas, boletines mensuales de noticias del Capítulo de Madrid del PMI, guías de estudio, libros, plantillas, etc.; y se han tratado temas de todo tipo, discusiones acerca de las áreas más duras de tratar de la Guía del PMBOK, cómo medir el éxito de un proyecto, problemática de la implantación de Oficinas de Dirección de Proyecto (PMO, por sus siglas en inglés) en organizaciones, entre otros. Todo ello, y puesto que se trata de un grupo abierto que cualquiera pueda consultar, con el fin de acercar la Dirección de Proyectos a quien tuviera el interés de entrar en el grupo. Algunas estadísticas del grupo de Linkedin del Capítulo de Madrid del PMI a fecha 8 de febrero de

30 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 30

31 Memoria 2012 De forma complementaria a la presencia de las actividades del Capítulo en Linkedin, también se ha utilizado Twitter para conectar con los Directores de Proyecto, desde la En este sentido, en el Congreso Anual del Capítulo de noviembre, se utilizó por primera vez la proyección en directo, y en la sala en la que tenían lugar las ponencias del Congreso, de los comentarios que, en tiempo real, los asistentes y voluntarios del Capítulo iban publicando en Twitter. Seguimiento, en directo, de los comentarios que asistentes y voluntarios del Capítulo iban publicando en Twitter durante la presentación de las distintas ponencias del Congreso anual del Capítulo celebrado en noviembre. 31

32 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Facebook es la red social utilizada por el Capítulo para mostrar las fotografías de los eventos que realiza. es el sitio web donde encontrar el registro gráfico de todos los eventos que hemos realizado durante el año

33 Memoria Reuniones mensuales de socios El 2012 se llevaron a cabo 8 reuniones mensuales de socios, con un total de 17 ponencias. En todas las reuniones de socios se superó la cifra de los 100 asistentes. Reuniones mensuales de socios Fecha Ponente Empresa / Cargo Ponencia 31-ene feb abr may jul sep oct dic-12 David López González Julián Muñoz José Rafael Alcalá, PMP Mario Coquillat de Travesedo, PMP Julio Carazo San José, PMP José Rafael Alcalá, PMP Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Alfonso Bucero, PMP María Rey Gallo, PMP Enrique Gálvez-Durand Monge, PMP José Antonio Martínez Ontiveros Eduardo Martín Ramos, PMP Pedro Castor Valcárcel Luca Vanesa Cabral Vicente Rubio Peinado Elena Fernández Jaén, PMP Augusto González Palomo Julián Muñoz, PMP Luis Reyes Plasencia Voluntarios Capítulo de Madrid del PMI Vocal Capítulo de Madrid del PMI Voluntario Capítulo de Madrid del PMI Presidente Capítulo de Madrid del PMI Vocal Capítulo de Madrid del PMI Vicepresidente Primero Capítulo de Madrid del PMI PMI Fellow y Mentor PMI para la Región 8 Socia Consultora en Astana Services Senior Project Manager en Mapfre Cofundador y CEO en Immedia IT Voluntario PMI Madrid Spain Chapter Jefe de Servicio de Políticas de Seguridad y Análisis de Riesgos de la Gerencia de Informática de la Seguridad Social Senior Consultant en Practia Consulting (Grupo Pragma) Microsoft Directora de Proyectos en Gerencia de Informática de la Seguridad Social Director en Tea-Cegos Voluntarios Capítulo de Madrid del PMI Iniciativa de cooperación al desarrollo Presentación del nuevo servicio de Biblioteca del Capítulo de Madrid del PMI Taller de socios: "El futuro del Capítulo y sus servicios" El Project Manager y la gestión del contrato con el cliente Por qué la actitud es importante? Gestión de proyectos virtuales - Principales diferencias con la gestión de proyectos tradicionales Gestión de proyectos flexible: Modelo NTCP Experiencia sobre control de proyectos externalizados en grandes organizaciones Presentación del Programa de Premios Patrocinados (PPP) del Capítulo de Madrid del PMI Proyecto de análisis y gestión de riesgos de seguridad de la información Application Portfolio Management o APM Gestión de cartera de proyectos con Microsoft Project Server La comunicación en la gestión de proyectos Es una habilidad o es arte? La velocidad de la confianza y su impacto en la gestión de proyectos Iniciativa de voluntariado Project Managers para el Desarrollo - Lecciones aprendidas y próximos pasos Vicente Rubio Peinado Microsoft Introducción a Microsoft Project

34 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Imágenes de algunos de los ponentes de las reuniones mensuales del Capítulo de Madrid del PMI. 34

35 Memoria 2012 Imágenes de algunos de los ponentes de las reuniones mensuales del Capítulo de Madrid del PMI. 35

36 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Instantáneas de asistentes a las reuniones mensuales del Capítulo de Madrid del PMI. 36

37 Memoria Webinars y Talleres Continuando con el aprovechamiento de las soluciones tecnológicas iniciado en 2010, en 2012 se desarrollaron 4 seminarios online en los que se abordaron diversos temas de interés. Image courtesy of pat / FreeDigitalPhotos.net También, y en colaboración con EvergreenPM, se llevó a cabo un taller sobre Kanban y Lean Project Management. Webinars Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del webinar 08-feb nov-12 8-dic dic-12 José Barato, PMP Mario Coquillat de Travesedo, PMP Mario Coquillat de Travesedo, PMP José Barato, PMP Vocal Capítulo de Madrid del PMI Voluntario Capítulo de Madrid del PMI Voluntario Capítulo de Madrid del PMI Vocal Capítulo de Madrid del PMI Webinar-Taller: Ensayo preguntas tipo examen de Certificación PMP Publicación de la nueva norma ISO Publicación de la nueva norma ISO Los hábitos del Director de Proyectos eficaz Talleres Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del taller Introducción a Kanban y Lean Project 07-feb-12 Masa K. Maeda Valueinnova Management, organizado conjuntamente por el Capítulo de Madrid del PMI y EvergreenPM ( Imágenes del taller sobre Introducción a Kanban y Lean Project Management, organizado conjuntamente por el Capítulo de Madrid del PMI y por EvergreenPM ( el 7 de febrero. Este tipo de eventos nos permiten un acercamiento más flexible con los Directores de Proyecto y profesionales interesados, por lo que su aprovechamiento es un medio importante de difusión. 37

38 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 13. Encuentros de Directores de Proyecto En 2012 se realizaron dos Encuentros Profesionales o Encuentros de Directores de Proyecto. El Encuentro de Directores de Proyecto celebrado en marzo, al igual que en otras ocasiones, se hizo coincidir con la Asamblea Anual del Capítulo en la que se presentan a los socios las cuentas del ejercicio, la memoria de actividades y se procede a la renovación parcial de cargos electos de la Junta Directiva, tal y como establecen los estatutos del Capítulo. Image courtesy of sixninepixels / FreeDigitalPhotos.net El Encuentro de Directores de Proyecto celebrado en junio, se configuró como un evento especial en el que se celebró el hecho de que el Capítulo acababa de superar la cifra de los socios. Encuentros Profesionales de Directores de Proyecto Fecha Ponente Empresa / Cargo Ponencia 15-mar jun-12 Ricardo Triana, PMP Ricardo Triana, PMP Miembros de la Junta Directiva del PMI Madrid Spain Chapter José Antonio Puentes Muñoz, PMP José Moro Melón, PMP Fabrizio Tesolato, PMP Miembro del Board of Directors del PMI CEO, Project Management Asesores Fundador de GEDPRO Foster Wheeler Iberia La Dirección de Proyectos con equipos distribuidos Mesa redonda sobre el futuro de la profesión, tendencias, alineamiento con ISO e implantación de PMOs Los proyectos como clave de éxito en los negocios Design Thinking aplicado al Project Management Somos buenos, y más que todo, atentos comunicadores? Ricardo Triana, en dos momentos de su intervención como ponente en el Encuentro de Directores de Proyecto de marzo. 38

39 Memoria 2012 Asistentes al Encuentro de Directores de Proyecto de marzo. Asistentes al Encuentro de Directores de Proyecto de junio. José Antonio Puentes Muñoz, en un momento de su intervención en el Encuentro de Directores de Proyecto de junio con una ponencia sobre Los proyectos como clave de éxito en los negocios. José Moro Melón, en un momento de su intervención en el Encuentro de Directores de Proyecto de junio con una ponencia sobre Design Thinking aplicado al Project Management. 39

40 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Fabrizio Tesolato, en un momento de su intervención en el Encuentro de Directores de Proyecto de junio con una ponencia titulada Somos buenos, y más que todo, atentos comunicadores?. María del Acebo Sánchez-Macián, en un momento de su intervención en el Encuentro de Directores de Proyecto de junio presentando la iniciativa de la Guía de Implantación de la norma ISO en las organizaciones, iniciativa liderada por un grupo de voluntarios del Capítulo de Madrid del PMI. Eduardo Martín Ramos, voluntario del Capítulo de Madrid del PMI, presentando la iniciativa del Premio al Voluntario del Año, durante el Encuentro de Directores de Proyecto de junio. 40

41 Memoria 2012 Óscar Úbeda Caballero, Vicepresidente Segundo del Capítulo de Madrid del PMI, haciendo entrega del premio al Socio que recayó en Begoña González Sánchez, durante el Encuentro de Directores de Proyecto de junio. Diversas instantáneas de la sesión de networking con que concluyó el Encuentro de Directores de Proyecto de junio. 41

42 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 14. Congreso Anual de Dirección de Proyectos Noviembre de 2012 Nuestro mayor evento del año, el Congreso Anual se realizó durante media jornada. En esta ocasión, el Congreso versó sobre la doble dimensión de la Dirección de Proyectos en su doble vertiente, pública y privada. Image courtesy of Ambro / FreeDigitalPhotos.net En esta jornada, se presentaron distintas ponencias centradas en la situación actual, tendencias, perspectivas y oportunidades respecto al futuro de la Dirección de Proyectos, permitiendo además a los participantes intercambiar visiones y experiencias desde las distintas profesiones representadas. El Congreso, sirvió además de marco para la entrega de los primeros premios al Voluntario del Año organizados por el Capítulo de Madrid del PMI. Congreso Anual Fecha Ponente Empresa / Cargo Ponencia 22-nov-12 Sonia Fernández Mario Coquillat de Travesedo, PMP María del Acebo Sánchez- Macián, PMP José Luis Portela Carlos Blanco Bermejo Fabrizio Tesolato, PMP Teodoro García Egea Alfonso Bucero, PMP Marta Martín Velázquez Mesa redonda Dirección de Normalización de AENOR Voluntarios Capítulo de Madrid del PMI Director del Programa Superior de Dirección de Proyectos IE Business School Director de Innovación de Madrid Network Foster Wheeler Iberia Diputado por Murcia al Congreso de los Diputados PMI Fellow y Mentor PMI para la Región 8 Managing Director de ESI Internacional en España Aplicabilidad de la ISO 21500: primeros pasos y futuro Estudio sobre la implantación de la ISO Cómo desarrollar la carrera profesional de director de proyectos? La Dirección de Proyectos, competencia estratégica para las organizaciones La Dirección de Proyectos, competencia directiva para los profesionales Gestión de proyectos y Administración pública: Comisión de Industria, Energía y Turismo Mesa de debate sobre la temática del Congreso - Dimensión pública y privada Presentación de Spain Global PMI Event 2013 Entrega del premio correspondiente a la Primera Edición de los Premios al Voluntario del Año 2012 del Capítulo de PMI de Madrid Además de a los patrocinadores del Capítulo, gradecemos la colaboración de los patrocinadores específicos del Congreso, que contribuyeron a su realización y éxito: 42

43 Memoria 2012 Asistentes al Congreso Anual del Capítulo de Madrid del PMI, celebrado en noviembre. Sonia Fernández, de la Dirección de Normalización de AENOR, en un momento de su intervención sobre Aplicabilidad de la ISO 21500: primeros pasos y futuro. Mario Coquillat de Travesedo y María del Acebo Sánchez-Macián, en un momento de su intervención sobre el estudio de la implantación de la norma ISO José Luis Portela, Director del Programa Superior de Dirección de Proyectos IE Business School, en un momento de su intervención sobre Cómo desarrollar la carrera profesional de director de proyectos?. Carlos Blanco Bermejo, Director de Innovación de Madrid Network, en un momento de su intervención sobre La Dirección de Proyectos, competencia estratégica para las organizaciones. Teodoro García Egea, Diputado por Murcia al Congreso de los Diputados, en un momento de su intervención sobre Gestión de proyectos y Administración pública. Mesa redonda sobre la temática del congreso: dimensión pública y privada de la Dirección de Proyectos. Fabrizio Tesolato, de Foster Wheeler Iberia, en un momento de su intervención sobre La Dirección de Proyectos, competencia directiva para los profesionales. 43

44 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Alfonso Bucero, PMI Fellow y Mentor para la Región 8 de PMI (Sur de Europa), en un momento de su intervención en la que presentó el Spain Global PMI Event Voluntarios del Capítulo de Madrid del PMI galardonados con el premio al Voluntario del Año, entregado por Marta Martín Velázquez, Managing Director de ESI Internacional en España. De izquierda a derecha, Marta Martín Velázquez y cuatro de los cinco galardonados: Ramón Oliver, María Rey, Claudia Fernández y Juan José Tejado. También resultó premiada Sara Gil (ausente en la entrega). A la derecha, Eduardo Martín, voluntario del Capítulo de Madrid del PMI encargado de la organización de este primer premio al Voluntario del Año. Seguimiento del Congreso en Twitter, en directo. 44

45 Memoria Artículos publicados en boletines El 2012 se publicaron 11 boletines a lo largo del año. En ellos, a través de 66 artículos de contenido variado, se ha informado a nuestros socios de algunas de las actividades del Capítulo y se ha contribuido a la difusión del conocimiento de la Dirección de Proyectos entre nuestros socios e interesados. Image courtesy of Jeroen van Oostrom / FreeDigitalPhotos.net Artículos en Boletines Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del Artículo Enero 2012 Febrero 2012 David López González Maruxa Cabezudo, PMP Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Javier Sánchez Fernández, PMP Gumersindo Bueno Benito, PMP Dr. David Hillson, FIRM, Hon. FAPM Natalia Costa, PMP Jorge Sapirstein, PMP David López González Cornelius Fichtner, PMP Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Elena Fernández Jaén, PMP María del Acebo Sánchez- Macián, PMP Rafael Pagán, PMP Dr. David Hillson, FIRM, Hon. FAPM Charo Fresneda Cornelius Fichtner, PMP Voluntario Capítulo de Madrid del PM Voluntaria Capítulo de Madrid del PM Vicepresidente Primero Capítulo de Madrid del PM Arquitecto Técnico Gerente Gest-Project S.L. Director Técnico Fundación Santa María la Real PMI Fellow Practia Consulting Grupo Pragma Consultores Voluntario Capítulo de Madrid del PM Making the PMBOK Guide fun Vicepresidente Primero Capítulo de Madrid del PM Directora de Proyectos en Gerencia de Informática de la Seguridad Social Gerente de AME Consultores Coordinador-voluntario en Andalucía del PMI Madrid Spain Chapter PMI Fellow Responsable del Área de Socios y Promoción Asociativa del Capítulo de Madrid del PM Making the PMBOK Guide fun Más de 1000 miembros en nuestro grupo de Felicidades a todos! Áreas de Conocimiento, cuál os parece la más dura? El Project Manager y la gestión del contrato con el cliente Project Manager?, eso qué es?, para qué lo necesito? El Project Management y el Sector Cultural: a la espera del encuentro Desarrollar una cultura de riesgo: lo primero o lo último? Sabías que,, se puede ser voluntario del PMI? Communities of Practice del PMI Can I earn PDUs for writing Project Management articles? Cuál pensáis que debe (o puede) ser el papel de la PMO en las organizaciones? El arte de la comunicación en la Dirección de Projectos, factor clave Un proyecto, una comunidad humana Las oficinas de proyectos en el ámbito de las administraciones públicas locales Qué provoca que surjan riesgos? El Área de Socios y Promoción Asociativa Understanding the PDU category structure and policies 45

46 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Artículos en Boletines Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del Artículo Marzo 2012 Abril 2012 Mayo 2012 Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Ángel Isidro Mena Nieto Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Cornelius Fichtner, PMP Evis Rosales Rafael Pagán, PMP Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Dr. David Hillson, FIRM, Hon. FAPM Vicepresidente Primero Capítulo de Madrid del PM Vicepresidente Primero Capítulo de Madrid del PM Jefe de la Delegación Española en el Comité ISO/TC266 "Project Management" International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award Making the PMBOK Guide fun Voluntaria Capítulo de Madrid del PM Gerente de AME Consultores Coordinador-voluntario en Andalucía del Capítulo de Madrid del PM r International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award PMI Fellow Gerente de AME Consultores Es la estructura matricial la respuesta a todos los males de las organizaciones? Renovación parcial de cargos en la Junta Directiva del PMI Madrid Spain Chapter La nueva norma ISO "Guidance on Project Management" Trabajando con equipos de proyecto multigeneracionales Why you need to practice with a PMP exam simulator El Capítulo de Madrid celebró el 15 de marzo el IX Encuentro de Directores de Proyecto El marco teórico de las oficinas de proyectos en el ámbito de las administraciones públicas locales La generación silenciosa en los equipos de proyectos Eliminad al gestor del riesgo El marco teórico de las oficinas de proyectos en el ámbito de las administraciones públicas locales Rafael Pagán, PMP Coordinador-voluntario en Andalucía del Capítulo de Madrid del PM Directora de Proyectos en Un antes y un después: reflexiones de un Elena Fernández Jaén, A lo PMP largo de 2011 Gerencia hemos de Informática mantenido de el la propósito Director de de utilizar Proyectos los boletines mensuales Seguridad del Capítulo Social como plataforma abierta para aquellos miembros Jefe de Servicio del Capítulo de Políticas que de quieren contribuir a la difusión Seguridad de temas y relacionados Análisis de Riesgos con la Dirección de Proyectos. Pedro Castor Valcárcel Luca Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Dr. David Hillson, FIRM, Hon. FAPM Dirección de Seguridad, Innovación y Comunicación Gerencia de Informática de la Seguridad Social International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award PMI Fellow Proyecto de análisis y gestión de riesgos de seguridad de la información El Director de Proyectos cincuentón Definir diferentes tipos de riesgos Cornelius Fichtner, PMP Making the PMBOK Guide fun 12 easy ways to earn PDUs Margaret Meloni, MBA, PMP When should I take the PMP exam? 46

47 Memoria 2012 Artículos en Boletines Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del Artículo Junio 2012 Julio 2012 Evis Rosales Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Cornelius Fichtner, PMP Grupo de Análisis ISO Charo Fresneda Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Grupo de Análisis ISO Dr. David Hillson, FIRM, Hon. FAPM ESI International study Claudia Fernández Cantuarias Project Manager en Lanka Sistemas International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award Making the PMBOK Guide fun Voluntarios Capítulo de Madrid del PM Vocal Capítulo de Madrid del PM International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award Voluntarios Capítulo de Madrid del PM PMI Fellow Estudio de trabajo y bienestar a través del Proyecto NORTE El lado invisible de las generaciones en los equipos de proyectos How to find a correct answer on PMP exam questions Lanzamiento de documento Project Charter de la iniciativa del Grupo de Análisis para la implantación de la Norma ISO El Capítulo de Madrid celebró el 21 de junio que ya cuenta con más de 1000 socios Poniendo la "Y" en los proyectos Presentación del documento Project Charter del Grupo de Análisis para la implantación de la Norma ISO en Latinoamérica Riesgos en recesión o recuperación, reaccionar o responder? The global state of the PMP - On the road to the next generation Sara Gil Ramón Oliver Voluntarios Capítulo de Madrid del PM Estrenamos nueva web! María Rey Sept Juan José Tejado Charo Fresneda Rafael Pagán, PMP Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Dr. David Hillson, FIRM, Hon. FAPM Vocal Capítulo de Madrid del PM Gerente de AME Consultores Coordinador-voluntario en Andalucía del Capítulo de Madrid del PM International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award PMI Fellow Gran éxito en la reunión del pasado 21 de junio Estás simultaneando proyectos? Gestiona bien tu tiempo Formando al Director de Proyecto de la generación Y Gestión de riesgo o liderazgo de riesgo? Cornelius Fichtner, PMP Making the PMBOK Guide fun PDU tips for August

48 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Artículos en Boletines Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del Artículo Voluntario Capítulo de Madrid del PM Octubre 2012 Noviembre 2012 Eduardo Martín Ramos, PMP Mario Coquillat de Travesedo, PMP Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Dr. David Hillson, FIRM, Hon. FAPM Cornelius Fichtner, PMP Charo Fresneda José Rafael Alcalá, PMP Eduardo Martín Ramos, PMP Rafael Pagán, PMP Elena Fernández Jaén, PMP Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Dr. David Hillson, FIRM, Hon. FAPM Coordinador programa de premio al voluntario del año 2012 Voluntario Capítulo de Madrid del PM International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award PMI Fellow Making the PMBOK Guide fun Vocal Capítulo de Madrid del PM Vocal Capítulo de Madrid del PM Voluntario Capítulo de Madrid del PM Gerente de AME Consultores Coordinador-voluntario en Andalucía del Capítulo de Madrid del PM r Directora de Proyectos en Gerencia de Informática de la Seguridad Social International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award PMI Fellow Premios del Capítulo 2012 Participación en el Congreso Anual PMI Puerto Rico y Tour Cono Sur PMI Bolivia Creando Conciencia Generacional Equipo de Proyecto en su El riesgo es más que un evento con un futuro incierto How To Save Money On Your PMP Exam Studies Bolsa de empleo en la web del PMI Madrid Spain Chapter Ética y Conducta Profesional Primera Edición Premio Voluntario del Año 2012 Si aún no tienes tu certificación PMP esto te interesa! Implantación de una PMO, podemos impulsar los factores impulsores? Resolviendo los problemas de comunicación en proyectos La misma envergadura del proceso de riesgos no es adecuada para todos los Proyectos 48

49 Memoria 2012 Artículos en Boletines Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del Artículo Diciembre 2012 José María Núñez, PMP Rafael Pagán, PMP Elena Fernández Jaén, PMP Conrado Morlan, MBA, PgMP, PMP Vocal Capítulo de Madrid del PM Gerente de AME Consultores Coordinador-voluntario en Andalucía del Capítulo de Madrid del PM Directora de Proyectos en Gerencia de Informática de la Seguridad Social International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award Motivos para alinearse con la ISO Project Management (Gestión/Dirección de proyectos) El "Director de Proyectos OVNI" o The Bucero Experience Conseguir el éxito en los proyectos, dónde se encuentra la frontera entre lo ideal y lo razonable? Contribuciones a la profesión de Dirección de Proyectos Cornelius Fichtner, PMP Making the PMBOK Guide fun PDU tips for December 2012 Charo Fresneda Miroslava Castro Ponce Luis Reyes Plasencia Vocal Capítulo de Madrid del PM Voluntarios Capítulo de Madrid del PM Resumen Encuentro de Directores de Proyectos noviembre 2012 "La doble dimensión en la Dirección de Proyectos: Pública y Privada" Project Managers para el Desarrollo se estrena en el Boletín con una entrevista a Julio Carazo! Además de firmas habituales en nuestros boletines como las de Conrado Morlan, Cornelius Fichtner, David Hillson (el Dr. Riesgo ) o Margaret Meloni, a lo largo de 2012 hemos conseguido incorporar como colaboradores habituales a otros miembros del Capítulo con interés también en difundir la Dirección de Proyectos a través de este medio. 49

50 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 16. Voluntariado en el Capítulo: Grupo ISO Image courtesy of podpad / FreeDigitalPhotos.net En Marzo de 2012, un grupo de voluntarios del Capítulo de Madrid del PMI, liderados por Mario Coquillat de Travesedo, PMP y por María del Acebo Sánchez-Macián, PMP, pusieron en marcha una iniciativa para la creación de una Guía de Ayuda en la Implantación de la Norma ISO Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos. La norma ISO se publicó en inglés y francés en septiembre de 2012 y, sin ser certificable, supone la primera propuesta ISO en cuanto a lo que la gestión global de proyectos se refiere. Tras elegir a Francisco Javier Rodríguez Blanco, Presidente del Capítulo de Madrid del PMI, como Sponsor del Proyecto, y una vez configurado el equipo inicial de trabajo, se definieron los objetivos a cumplir por el proyecto: Creación de un documento que aportase a un Project Manager las principales directrices en el seguimiento de la Norma ISO a la hora de desarrollar un determinado proyecto. Generación de una Guía que sirviese de base de conocimiento a las partes interesadas involucradas en un proyecto, de forma que conociesen los fundamentos necesarios en el seguimiento de la Norma, así como los principales términos y conceptos relacionados con la Dirección y Gestión de los Proyectos. Para conocer cuál habría de ser el alcance más interesante que cumpliese ambos objetivos, se lanzó una encuesta, tanto en España, como en Latinoamérica, que pretendía determinar cuál era el nivel de conocimiento sobre la nueva Norma ISO 21500, así como el interés en la Guía en desarrollo por parte de los posibles destinatarios de la misma. El nivel de aceptación fue tan elevado que se decidió crear un equipo de proyecto para Latinoamérica, con representantes en cada Capítulo interesado. Las principales responsabilidades de este equipo de proyecto fueron: Promocionar la iniciativa en sus países. Validar los entregables del proyecto como asesores externos. Escribir artículos de interés para el Blog. Ponerse en contacto con el ente de normalización local y reportar los avances. Promover la encuesta y realizar un análisis de los resultados correspondientes a su país. Debido a ello, el proyecto, inicialmente planteado como una iniciativa local de un grupo de voluntarios del Capítulo de Madrid del PMI, trascendió los límites del Capítulo de Madrid y se convirtió en un proyecto internacional, potenciándose los contactos y presentaciones en reuniones y congresos entre los distintos Capítulos. Tras obtener las conclusiones de la encuesta, se definió que para alcanzar los objetivos definidos en el proyecto, serían necesarios dos alcances consecutivos en el proyecto: ALCANCE 1: Metodología para realizar un proyecto mediante una secuencia cronológica de los procesos (representado en un diagrama de Gantt) aportando técnicas, herramientas, modelos y métricas. ALCANCE 2: Requisitos que ha de cumplir la organización para implementar la ISO 21500, puntos más importantes a tener en cuenta y pasos que se deben seguir en el tiempo con una planificación tipo. 50

51 Memoria 2012 La iniciativa no sólo ha suscitado un enorme interés, tanto por sus objetivos, como por su alcance, sino que también se ha convertido en un referente en cuanto a lo que el trabajo de voluntarios del PMI se refiere; así como en modelo de comunicación y difusión en las redes sociales. Los principales medios utilizados para esta difusión han sido los siguientes: Blog Propios en español e inglés: Cuenta en Twitter:@grupo_iso21500 Redes profesionales: Linkedin. Por otro lado, el proyecto (bajo el nombre Tranformar las ideas en proyectos eficientes) se presentó como una de las 100 ideas de la iniciativa por la que se intentaban definir posibles alternativas que supusiesen un granito de arena para paliar la grave crisis en España. El trabajo del Grupo ISO quedó en segundo lugar del ranking de votaciones. Desde el Grupo ISO queremos animaros, no solo a que participéis en iniciativas de interés como voluntarios en el Capítulo, sino que lancéis aquellas que consideréis de interés en la difusión, mejora y profesionalización de la Dirección de Proyectos. El verdadero networking se realiza trabajando y la oportunidad de hacerlo con personas de muy distintos perfiles y sectores supone una auténtica formación aportada entre compañeros. María del Acebo Sánchez-Macián, coordinadora del grupo de voluntarios ISO junto con Mario Coquillat de Travesedo, en un momento de su intervención en el Encuentro de Directores de Proyecto de junio presentando la iniciativa de la Guía de Implantación de la norma ISO en las organizaciones. María del Acebo Sánchez-Macián y Mario Coquillat de Travesedo, en un momento de su presentación sobre el estudio de la implantación de la norma ISO en el Congreso Anual del Capítulo de noviembre. 51

52 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 17. Voluntariado en el Capítulo: Project Managers para el Desarrollo Project Managers para el Desarrollo es una iniciativa de voluntariado del Capítulo de Madrid del PMI. Forma parte de la International Development Community Of Practice del PMI y, como tal, impulsa y promueve actividades de cooperación al desarrollo dentro del marco de la Dirección de Proyectos. Cuenta con un entusiasta grupo de voluntarios, organizados en varias áreas de interés que realizan reuniones semanales de seguimiento. A lo largo del año 2012, Project Managers para el Desarrollo llevó a cabo varias actividades: Establecer un plan de captación de voluntarios y la creación de una wiki como soporte documental al grupo. Traducción de documentación de PMI Educational Foundation. Contacto con ONGs. Se ha contactado con varias ONGs, de diversos tamaños, obteniendo una respuesta muy heterogénea entre las mismas. Consultoria a ONGs. Fruto del trabajo del contacto con ONGs, se realizaron cursos de formación en Fietgratia (casa de acogida para mujeres) y se lanzó un proyecto real con ella, siguiendo La Guía del PMBOK. Presentación al Capítulo de Madrid de nuestras actividades como grupo. En la reunión de socios de diciembre de 2012, Julián Muñoz (coordinador de voluntarios del grupo) y Luis Reyes (coordinador de contacto con el Capítulo), realizaron una presentación de nuestros logros a lo largo del año, lecciones aprendidas y próximos pasos. 52

53 Memoria 2012 Creación de imagen de grupo. Para afianzar nuestra imagen como grupo estable dentro del Capítulo de Madrid y siempre con el apoyo del mismo, decidimos crear nuestro propio logotipo para incluirlo en toda la documentación generada. Mirando hacia el futuro En el mes de diciembre de 2012 nos reunimos con nuestro patrocinador Julio Carazo San José, anterior Presidente del Capítulo de Madrid del PMI y actual miembro de su Junta Directiva, para fijar los objetivos del grupo para el año Se acordó trabajar en los siguientes aspectos: Poner en marcha un blog divulgativo. Aumentar la presencia en redes sociales. Generar contenidos, publicando regularmente en el boletín del Capítulo, presentando en las reuniones de socios del capítulo, webinars, etc. Establecer un foro de comunicación entre ONGs y PMI, apoyándonos en la Fundación Hazloposible. Continuar con las labores de consultoría, mentoring y formación a las ONGs. Continuar con la captación de voluntarios. A todos los miembros animaros a que participéis en nuestro grupo y en iniciativas de voluntariados del Capítulo. 53

54 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 18. Premio al Voluntario del Año Una de las iniciativas que el Capítulo de Madrid del PMI puso en marcha en 2012 fue la de organizar la primera edición del premio al Voluntario del Año. Con esta iniciativa, el Capítulo de Madrid del PMI pretende reconocer públicamente a los voluntarios del Capítulo que, de una manera especial, colaboran con los proyectos y actividades de la asociación. La iniciativa fue presentada por Eduardo Martín Ramos, PMP, voluntario Coordinador del Programa de Premios del Capítulo de Madrid del PMI en el Encuentro de Directores de Proyecto de junio. En esta primera edición del premio al Voluntario del Año, la Junta Directiva presentó como finalistas a: Mario Coquillat de Travesedo, como líder del Proyecto Servicio de Biblioteca del Capítulo de Madrid del PMI y Coordinador del Grupo de Trabajo ISO Sara Gil García, como responsable de la edición del boletín mensual del Capítulo, y como colaboradora en la organización del congreso anual del Capítulo de Madrid del PMI de Y la candidatura conjunta formada por Claudia Fernández Cantuarias, Sara Gil García, Ramón Oliver Palazón, María Rey Gallo y Juan José Tejado, responsables todos ellos de la definición de requisitos, desarrollo, puesta en producción y mantenimiento de la nueva web del Capítulo de PMI de Madrid. Y resultaron ganadores de la primera edición del premio al Voluntario del Año los integrantes de la candidatura conjunta de voluntarios encargados de la definición de requisitos, desarrollo, puesta en producción y mantenimiento de la nueva web del Capítulo de Madrid del PMI. Galardonados con el premio al Voluntario del Año, 2012 Claudia Fernández Cantuarias Sara Gil García Ramón Oliver Palazón María Rey Gallo Juan José Tejado En esta primera edición del premio al Voluntario del Año, el premio consistió en una placa conmemorativa y un bono de formación cedido por ESI Internacional en España, los cuales fueron entregados a los agraciados en el transcurso del Congreso Anual de Dirección de Proyectos de noviembre. 54

55 Memoria 2012 Eduardo Martín Ramos, PMP, voluntario Coordinador del Programa de Premios del Capítulo de Madrid del PMI, durante el acto de presentación del Premio al Voluntario del Año, que tuvo lugar durante el Encuentro de Directores de Proyecto de junio. Voluntarios del Capítulo de Madrid del PMI galardonados con el premio al Voluntario del Año, entregado por Marta Martín Velázquez, Managing Director de ESI Internacional en España. De izquierda a derecha, Marta Martín Velázquez y cuatro de los cinco galardonados: Ramón Oliver, María Rey, Claudia Fernández y Juan José Tejado. También resultó premiada Sara Gil (ausente en la entrega). A la derecha, Eduardo Martín, voluntario del Capítulo de Madrid del PMI encargado de la organización de este primer premio al Voluntario del Año. 55

56 Capítulo de Madrid del Project Management Institute 19. Agradecimiento a quienes han hecho posible estos resultados A nuestros asociados Gracias al respaldo de nuestros asociados, que han seguido incorporándose en gran número a lo largo de 2012, las actividades de nuestro Capítulo aseguran su eco y su repercusión. Vaya para ellos, como principales destinatarios de los servicios de Capítulo de Madrid del PMI, nuestro reconocimiento y gratitud. Al equipo humano de Capítulo de Madrid del PMI La Junta Directiva durante el año 2012 estuvo formada por: Jesús Vázquez González, PMP Vicepresidente Primero Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP Presidente Óscar Úbeda Caballero, PMP Vicepresidente Segundo Mercedes Martínez Sanz, PMP Secretaria Francisco Javier Sanz Pérez, PMP Tesorero José Rafael Alcalá Gómez, PMP Vocal 1º José Barato Arroyo, PMP Vocal 2º Julio Carazo San José, PMP Vocal 3º Charo Fresneda Vocal 4º Isabel Martínez Hornillos, PMP Vocal 5º José María Núñez Araque, PMP Vocal 6º Isaac Olalla del Real, PMP Vocal 7º Fabrizio Tesolato, PMP Vocal 8º 56

57 Memoria 2012 A nuestros voluntarios Pero el equipo humano de la Junta Directiva no hubiera podido desarrollar su labor sin contar con la colaboración de otros muchos integrantes del Capítulo. Agradecemos pues a todos los voluntarios y socios del Capítulo que, a lo largo de 2012, colaboraron con las actividades del Capítulo, bien de manera estable con las áreas y grupos de trabajo, o bien con colaboraciones concretas y puntuales. Vaya pues también desde aquí nuestro agradecimiento, entre otros, a: Óscar Avilés Jiménez Gonzalo Martínez Arias María Blanco Daniel Martino María Elisa Cabezudo Pazo Miguel Angel Montero Ruiz Miroslava Castro Julián Muñoz Domínguez Mario Coquillat de Travesedo Ramón Oliver Palazón Ana Isabel Domínguez Pardo Rafael Pagán Rodríguez Ignacio España Tubilleja Santiago Parras Cristina Fernández Araujo Ángel Pérez Palacios Claudia Fernández Cantuarias María Rey Gallo Miguel Ángel Fernández García Luis Reyes Plasencia Francisco de Paula Fernández Rodriguez Evis Rosales Javier García Barros José Manuel San José Castilla Carlos García Sotelo María del Acebo Sánchez-Macián Sara Gil García Juan Serret Cuadrado David López González Juan José Tejado Samuel López González de Murillo Jesús Vázquez Pigueiras Raquel López de Sebastián Miró Jorge Yaco Loaiza Eduardo Martín Ramos A nuestros colaboradores Del mismo modo, desde el Capítulo de Madrid del PMI agradecemos también la colaboración de entidades con las que hemos establecido acuerdos de colaboración, con el objeto de difundir la Dirección de Proyectos. 57

58 Capítulo de Madrid del Project Management Institute Y a nuestros patrocinadores Desde el Capítulo de Madrid del PMI agradecemos también la colaboración de nuestros patrocinadores; a los tres que ya teníamos en 2011 (Affirma Business Centers, AME Consultores, TEA Cegos, Emerson Process Management, Foster Wheeler y Microsoft), y a los que se han incorporado a lo largo de 2012 (CertificacionPM, ESDEN, ESI, Instituto Europeo de Posgrado e IIL): 58