SÍMBOLOS GENERALES ESPECÍFICOS COMPLEMENTARIOS ÁMBITO APLICACIÓN INTEGRALES FUNCIONALES DE PUESTOS CONTENIDO TIPOS DISPOSICIÓN GRÁFICA

Transcripción

1

2 CRITERIOS CONTENIDOS SÍMBOLOS ÁMBITO APLICACIÓN GENERALES ESPECÍFICOS COMPLEMENTARIOS TIPOS CONTENIDO INTEGRALES FUNCIONALES DE PUESTOS DISPOSICIÓN GRÁFICA VERTICAL HORIZONTAL

3 Dibujando como funcionan realmente las compañías Henry Mintzberg y Ludo Van der Heyden Harvard Business Review Sept.-Oct. 1999

4 Aportes de los Organigráficos ORGANIGRAMA COMO TRABAJA PARTES INTERACCIÓN IDEAS DONDE ORGANIGRAFICO FLEXIBILIDAD Y DINAMISMO NUEVO SENTIDO

5 Organigrama de un diario Publicador Gerente General Editor General Editor de Pagina Recursos Humanos Produccion Finanzas Jefe de Edicion Editor Editor

6 Organigráfico del diario... sociedad sociedad finanzas noticias Administracion Compras RRHH Promocion publicidad cartas fotos Preparación del contenido Make up de la pagina impresion distribucion chistes

7 Estructura y Diseño

8 Elementos Constitutivos TRABAJO PERSONAS Gestión del Conocimiento TECNOLOGÍA INFORMACIÓN

9 DISEÑO GLOBAL FORMULAR MODELO DIAGRAMA DISCUSIÓN Y APROBACIÓN DISEÑO DETALLADO REDACCIÓN DE MANUALES FORMULARIOS REGISTROS ARCHIVOS PRUEBAS

10 Modelo de Crecimiento Las Organizaciones a través del tiempo Un proceso de crecimiento por crisis

11 TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN PEQUEÑA GRANDE Evolución y Revolución conforme crecen las Organizaciones (Larry Greiner) FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 JOVEN EDAD DE LA ORGANIZACIÓN MADURA

12 Crecimiento FASE 1 Crisis CREATIVIDAD LIDERAZGO Crecimiento FASE 2 Crisis DIRECCIÓN AUTONOMÍA

13 FASE 3 Crecimiento Crisis DELEGACIÓN CONTROL FASE 4 Crecimiento Crisis COORDINACIÓN PAPELEO

14 Crecimiento FASE 5 Crisis COLABORACIÓN INTERNA DE CRECIMIENTO FASE 6 Crecimiento Crisis SOLUCIONES EXTRA OGRANIZACIONAL??

15 ESPECIFICACIONES CLAVE DISEÑO ORGANIZATIVO VISIÓN MISIÓN ESTRATEGIA COMPRENSIÓN DE LAS TAREAS ECONOMÍA ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD AUTORRENOVACIÓN

16 Configuraciones Estructurales

17 CONFIGURACIONES MODELOS DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD MECANISMOS DE COORDINACIÓN DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN PARTES BÁSICAS TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN RELACIÓN CULTURA CONFIGURACIÓN

18 TRADICIONALES ESTRUCTURAS TRANSICIÓN INNOVADORAS SIMPLE FORMA ESPONTÁNEA FUNCIONAL CANT. LIMITADA DE PRODUCTOS DIVISIONAL UNIDADES ESTRATÉGICAS

19 Cambios en el Contexto COMPLEJIDAD PROCESOS INTEGRADOS DIVERSIDAD NUEVAS TECNOLOGÍAS ÁREAS Y ACCIONES INTERCONECTADAS CONJUNTO GLOBALIZACIÓN DEMANDA OFERTA FUERZAS REPRESENTATI VAS CLIENTES COMPETENCIA CAMBIO

20 TRADICIONALES ESTRUCTURAS INNOVADORAS TRANSICIÓN PROFESIONAL

21 ORGANIZACIÓN PROFESIONAL (Burocracia Profesional Mintzberg) NÚCLEO OPERATIVO JÓVENES O MADURAS HABILIDADES COMPLEJOS ESTABLES RESPONSABILIDADES TAREAS DIAGNÓSTICO / PRÁCTICA ESTABLES / COMPLEJAS

22 ORGANIZACIÓN MATRICIAL (Adhocracia) DOS O + SALIDAS SIMULTÁNEAS ADULTAS Y MADURAS MODELO ESTABLE Y OTRO CAMBIANTE COMPLEJOS Y DINÁMICOS CLAVE MIEMBROS ESTABLES PROYECTOS TEMPORALES TIPOS PERMANENTE VARIABLE

23 Departamentalización Matricial G.G. Ventas Administración Comercialización Producción Gerencia Cremas Gerencia cosmética capilar para hombres Gerencia productos para peluquería

24 CARACTERÍSTICAS UNIDAD DE MANDO DEFINICIÓN JEFATURAS LÍNEA PROYECTO COMUNICACIÓN LATERAL ADAPTACIÓN MUTUA EQUILIBRIO DE PODERES CONDICIONES NEGOCIACIÓN INFORMAL SIST. TÉCNICO

25 VENTAJAS JERARQUÍA REDUCIDA APTITUD PARA EL CAMBIO RECURSOS COMUNES ORIENTACIÓN A RESULTADOS ROTACIÓN RENOVACIÓN MOTIVACIÓN NO APTA ESTABILIDAD DESVENTAJAS DIFÍCIL COMPRENSIÓN TAREA CONFLICTOS EQUILIBRIO DE PODER ALTO COSTO COMUNICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

26 ESTRUCTURA EN RED COSTO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS GRANDES Y CONSOLIDADAS SUBCONTRATACIÓN TAMAÑO / REDEFINE ÁPICE ESTRATÉGICO PODER CENTRALIZADO LEALTAD RÁPIDA COMUNICACIÓN PRECISA GRAN ALCANCE TIPOS ESTABLES DINÁMICAS INTERNAS

27 Base cruzar dos ejes MATERIAS PRIMAS ACTIVIDADES OPERATIVAS ACTIVIDADES DE SOPORTE CLIENTES

28 Descentralización Simulada RESPONSABILIDAD RESULTADOS OPERATIVOS

29 COMPETENCIA ESTRATÉGICAS VENTAJAS MECANISMOS DE COOPERACIÓN APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL INTERCONEXIONES E INTERDEPENDENCIAS VULNERABLE COMPETENCIA DE OTRAS REDES DESVENTAJAS DESARROLLO DE PROVEEDORES LARGO PLAZO NO INNOVACIÓN MECANISMOS: VINCULACIÓN ACTIVIDADES NO SUBSIDIO LÍNEAS PRODUCTOS NO RENTABLES

30 ORGANIZACIÓN MISIONARIA SOCIALIZACIÓN + IDEOLOGÍA MISIÓN INSPIRADORA NORMAS Y CREENCIAS ORGANIZACIÓN PEQUEÑA, MADURA Y CON SISTEMA TÉCNICO SIMPLE ONG MIEMBROS ADOCTRINADOS TRABAJO LIBRE SIN CONTROL

31 VENTAJAS OBJETIVOS TAREA COMÚN TAREA INDIVIDUAL NO SIEMPRE CLARA DESVENTAJAS POCA FORMALIZACIÓN DE PROCESOS POCA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO NO SUPERVISIÓN JERÁRQUICA