Seminario 40. Liderazgo

Transcripción

1 Seminario 40. Liderazgo

2 Contenidos 1. Estilos básicos de liderazgo comunes 2. Capacidades esenciales asociadas al liderazgo eficaz 3. El enfoque del liderazgo situacional 4. Identificación de roles y actitudes de los miembros de los equipos 5. Claves del liderazgo transformacional

3 1. Estilos básicos de liderazgo CONCEPTO DE LIDERAZGO Influir En el comportamiento de personas o grupos De forma no coactiva En beneficio mutuo Para alcanzar las metas de la organización Poder Personal Poder del Puesto

4 1. Estilos básicos de liderazgo LÍDER AUTORITARIO El mando centraliza el poder Se exige a si mismo energía y firmeza Consigue objetivos con disciplina y dirección firme Piensa que los colaboradores son perezosos Vds.. harán esto o aquello... LÍDER BUROCRÁTICO La burocracia nace de la autoridad Se exige a si mismo objetividad Los reglamentos son la base sobre la que se asienta la autoridad Hay que seguir las reglas Da instrucciones precisas Vds.. deben hacer...

5 1. Estilos básicos de liderazgo LÍDER PERSUASIVO Emplea la autoridad para convencer Espera de sus colaboradores confianza y gratitud Flexible y capaz de escuchar a los demás Busca el apoyo individual y la motivación Vds.. pueden hacer... LÍDER PERMISIVO El grupo es el rey No toma parte en el proceso de decisión La planificación y organización se dejan al grupo No realiza controles ni evaluaciones Deja al grupo la decisión de las medidas a tomar Hagan lo que estimen más conveniente...

6 1. Estilos básicos de liderazgo LÍDER CARISMÁTICO Posee una fuerza personal e irradia valores Basa el liderazgo en la aceptación del grupo Pide iniciativa y cooperación desinteresada y exige respeto hacia las distintas opiniones Utiliza motivación e iniciativas de los miembros del grupo para conseguir resultados Nosotros podemos hacer... Para liderar es necesario trabajar con las aspiraciones, problemas y conflictos de las personas, como las personas son todas diferentes, no hay recetas mágicas, ni estilos infalibles

7 2. Capacidades esenciales de los líderes Características de los líderes? Componentes del liderazgo? 1. Confianza en sí mismos 2. Conocimiento e interés por los demás 3. Sentido de la misión 4. Sinérgicos 5. Aprendizaje continuo y natural 6. Se ejercitan para la mejora y la realización personal y profesional 7. Equilibrados física, emocional e intelectualmente 8. Ven su vida como un reto o aventura apasionante (y divertida) 9. Irradian energía positiva 10.

8 3. El enfoque del liderazgo situacional HABILIDADES BÁSICAS DEL LÍDER Comprender el comportamiento pasado de sus colaboradores Prever el comportamiento futuro Influir en el comportamiento presente

9 3. El enfoque del liderazgo situacional ESTILOS / CONDUCTAS DE LIDERAZGO Tarea Enfocar ( Hacia dónde? Por qué? Para qué?) Orientar / Planificar ( Qué? Cuánto? Cuándo? Quién?) Priorizar / Organizar ( Por qué orden? Cómo? Con qué? Con quién?) Controlar ( Cómo se va a seguir? Con qué parámetros? Relación Motivar Reconocer Implicar Comunicar Premiar Compartir Feedback Mutuo

10 3. El enfoque del liderazgo situacional ESTILOS / CONDUCTAS DE LIDERAZGO

11 3. El enfoque del liderazgo situacional INFLUENCIAS EN EL ESTILO DE LIDERAZGO

12 3. El enfoque del liderazgo situacional DISPOSICIÓN DE LOS COLABORADORES Capacidad o Actitud Experiencia (Ha hecho cosas parecidas antes) Conocimiento (Sabe cómo se hace) Habilidad (Destreza con que lo hace) Relación Motivación (Quiere, le Interesa) Confianza (Cree que Puede) Compromiso (Lo Va a hacer )

13 3. El enfoque del liderazgo situacional INTEGRACIÓN / ESTILO DISPOSICIÓN

14 3. El enfoque del liderazgo situacional INFLUENCIA DE LAS EXPECTATIVAS

15 4. Identificación de roles y actitudes de los miembros de los equipos ROLES EN EL EQUIPO: mentales, sociales y de acción

16 4. Identificación de roles y actitudes de los miembros de los equipos Teoría del flujo Mihály Csíkszentmihályi la definió como: Estar totalmente absorto por la actividad que se realiza. El ego desaparece. El tiempo vuela. Cada acción, movimiento y pensamiento sigue inevitablemente al anterior, como si se tocase jazz. Todo tu ser está implicado, y estás utilizando tus habilidades al máximo. La actividad debe suponer un reto. La actividad no debe ser demasiado complicada. Las metas deben estar definidas de la forma más clara posible y objetivos alcanzables. Es necesario recibir feedback, identificar sus logros y sus errores. Resultado de la actividad incierto, el resultado final está condicionado por sus acciones.

17 4. Identificación de roles y actitudes de los miembros de los equipos Efectos de la Teoría del flujo La persona emplea su tiempo en esta actividad por la motivación que esta le ofrece. Se termina desarrollando la actividad de manera automática, inconsciente. Se olvida del entorno para centrarte en la actividad que está desarrollando con absoluta dedicación y total motivación. La entrega y la motivación con la que la persona desempeña la actividad hacen que pierda el control sobre el tiempo.

18 4. Identificación de roles y actitudes de los miembros de los equipos Retos / Habilidades

19 5. Claves del liderazgo transformacional Lo que no debe hacer un líder transformacional

20 Preguntas y Dudas?

21 Muchas Gracias!!