Programa Nacional EMPODERAR «Emprendimientos Organizados para el Desarrollo Rural Autogestionario»

Transcripción

1 Programa Nacional EMPODERAR «Emprendimientos Organizados para el Desarrollo Rural Autogestionario» Enero 2017 Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras

2 El programa EMPODERAR, se constituye en un operador de las políticas públicas definidas en el Plan General de Desarrollo Económico y Social en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien aportando a los indicadores para reducir la pobreza extrema y moderada; debido a que se asienta en procesos productivos y de comercialización impulsados por Organizaciones Productivas, basados en valores como equidad, complementariedad, reciprocidad y solidaridad, con el fin de mejorar e incrementar la producción, comercialización y empleo para los pobres de áreas rurales.

3 PLAN INTEGRAL PARA VIVIR BIEN EN ARMONIA CON LA MADRE TIERRA PLAN DEL SECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO Hacia el 2025 PROGRAMA SECTORIAL Transformación de los Patrones productivos y alimentarios Producción Agropecuaria, Pesquera y Forestal para la Seguridad Alimentaria con Soberanía. EMPODERAR (Emprendimientos organizados para el desarrollo rural autogestionario). Promover las iniciativas productivas rurales con visión cultural de las poblaciones locales, cofinanciando sus oportunidades a través de transferencias directas a las organizaciones de productores pobres

4 Uno de los principales mecanismos operativos del EMPODERAR son las transferencias monetarias, condicionadas o auto condicionadas, público-públicas o público privadas. Aporta al PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista Meta 3: Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina Meta 4: Sistemas productivos óptimos

5 Áreas de Intervención del EMPODERAR

6 Ejecución acumulada del EMPODERAR a mayo 2015 (Expresado en Bolivianos) EMPODERAR Cantidad de proyectos Familias beneficiarias Presuouesto Total del Proyecto Ejecución a la Fecha % de Ejecución PAR - Proyecto de Alianzas Rurales PAR II - Proyecto de Alianzas Rurales II DETI - Desarrollo Económico Territorial con Inclusión DETI II - Desarrollo Económico Territorial con Inclusión PICAR - Proyecto de Inversión Comunitaria en Áreas Rurales % % % % % TOTAL %

7 Programa Nacional EMPODERAR «Emprendimientos Organizados para el Desarrollo Rural Autogestionario» A Diciembre 2016 PROYECTO DE ALIANZAS RURALES PAR II

8 El PAR pretende incrementar los ingresos de los pequeños productores organizados. Su objetivo es: mejorar el acceso a los mercados de los productores rurales pobres de áreas seleccionadas del país, a través de modelo de alianzas productivas entre pequeños productores rurales organizados y el comprador

9 Objetivos específicos: 1. promueve alianzas productivas entre las diferentes organizaciones de pequeños productores rurales y los compradores; 2. consolida el empoderamiento de los productores rurales a través de la creación y el fortalecimiento de organizaciones de base auto gestionadas; 3. mejora el acceso a activos productivos, tecnología y servicios financieros, y 4. promueve organizaciones de servicios más eficaces, receptivas y responsables a nivel local; 5. mejora de la sostenibilidad ambiental de las prácticas productivas.

10 Es un acuerdo económico entre un grupo de pequeños productores rurales organizados y otros actores económicos (comercializadores/ transformadores), donde todos asumen los riesgos aportan recursos y se distribuyen ganancias, de tal forma que asegure la continuidad de este acuerdo en el mediano y largo plazo.

11 Pequeños productores habitantes del área rural. Por lo menos dos años de experiencia en la actividad propuesta para la alianza o con entrenamiento. Adhesión a las reglas de cofinanciamiento, transparencia operativa, responsabilidad y manejo financiero del proyecto. Vinculaciones con el mercado o potencial capacidad de vinculación

12 Cobertura Región/ Departamento No. De municipios CHACO 16 Chuquisaca 5 Santa Cruz 7 Tarija 4 NORTE 23 Beni 4 La Paz 19 TROPICO 43 Beni 3 Santa Cruz 40 VALLES CENTRO 22 Cochabamba 22 VALLES SUR 16 Chuquisaca 6 Potosí 4 Tarija 6 Total general 120

13 Campaña de difusión Unidad Operativa Eventos con organizaciones sociales Informativos a productores Informativos a grupos de mujeres Facilitación para el llenado de formularios Eventos con Gobiernos municipales Total eventos Total participantes UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general

14 Resultado de las convocatorias a solicitudes de apoyo financiero Solicitudes de apoyo financiero Región Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Total general UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general

15 Convocatorias a solicitudes de apoyo financiero: modelo 1 Programación y rcepción de solicitudes de apoyo financiero Unidad Operativa Total solicitudes programadas No. Alianzas piloto No. Recibidas convocatoria 1 No. Recibidas convocatoria 2 Total solicitudes UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general Alianzas priorizadas del PAR I han sido registradas sus solicitudes en la convocatoria 1

16 Resumen del proceso de evaluación de oportunidad de negocios Modelo 1 Evaluación de oportunidad: Resumen Unidad Operativa Solicitudes recibidas Aprobado en Evaluación Oportunidad Rechazado Evaluación Oportunidad En Evaluación Oportunidad UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general Porcentaje de descarte 41%

17 Resumen del proceso de evaluación de oportunidad de negocios Modelo 2 y 3 Evaluación de oportunidad: Resumen Unidad Operativa Solicitudes recibidas Aprobado en Evaluación Oportunidad Rechazado Evaluación Oportunidad En Evaluación Oportunidad UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general Porcentaje de descarte 2%

18 Formulación de planes 100% de oportunidades de negocios identificados pasaron a formulación de planes de alianzas con 479 facilitadores 925 Oportunidades de negocios identificadas 925 Planes de alianzas en formulación UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR

19 Contratación y capacitación a facilitadores modelo 1 Número de facilitadores contratados Unidad Operativa No. Planes No. de Alianzas Facilitadores UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general Promedio de alianzas por faciltador 2

20 Capacitación a productores Ubidad Operativa No. De alianzas No. Representantes No. De eventos de capacitación a OPPs UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general Capcacitación a representantes de OPPs en formulación del plan

21 Proceso de formulación de planes de alianzas modelo 1 Resumen del proceso de formulación Unidad Operativa Planes de alianzas en formulación Aprobado 3er informe facilitador Rechazado en facilitación En formulación UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general

22 Planes de alianzas evaluados y aprobados para su financiamiento Planes de alianzas aprobados para su financiamiento Unidad Operativa Planes formulados Aprobado evaluación financiera Aprobado evaluación IFI y PAR Agrícola Apícola Apicultura Pecuario Piscícola Piscicultura Total general

23 Número de Planes de alianzas con Convenios firmados modelo % de alianzas aprobadas para su financiamiento han firmado convenios de apoyo financiero. 195 OPPs firmarían convenios con el finaniamiento adicional UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total planes de alianzas aprobados 747 Total convenios firmados 552 OPPs abandonan en ejecución Alianzas con convenios de financiamiento vigentes

24 Montos comprometidos para su financiamiento Modelo 1 Convenios vigentes modelo 1 Unidad Operativa No. Alianzas No. Familias Monto Convenio PAR Bs. Monto Convenio OPP Bs. Monto Convenio Total Bs. UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general

25 Beneficiarios por género y número de miembros del hogar modelo 1 Unidad Operativa No. Alianzas No. Familias No. No. No. Mujeres Hombres Familiares UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general

26 Montos comprometidos para su financiamiento Modelo 2 Convenios vigentes modelo 2 Unidad Operativa No. Alianzas No. Familias Monto Convenio PAR Bs. Monto Convenio OPP Bs. Monto Convenio Total Bs. UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general

27 Montos comprometidos para su financiamiento Modelo 3 Convenios vigentes modelo 3 Unidad Operativa No. Alianzas No. Familias UOR CHACO - - UOR NORTE 2 18 UOR TRÓPICO 9 81 UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general

28 Transferencias a organizaciones de productores modelo 1 De 527 convenios vigentes del modelo 1, ya han recibido transferencias 519 y el saldo está solicitando recursos Alianzas con Unidad Operativa solicitud de transferencias No. Familias que reciben transferencia Monto Bs. Hitos PAR Monto Bs. Solicitado Monto Bs. Trasferido UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general Total en $US tc = 6,

29 Composición de las transferencias - modelo 1 Composición de las inversiones realizadas por las Organizaciones de productores Transferido Transferido Transferido Transferido Región Asitencia semovientes Equipos Insumos técnica Transferido infraestructura Total Transferido UOR CHACO UOR NORTE UOR TRÓPICO UOR VALLES CENTRO UOR VALLES SUR Total general Porcentaje 3% 3% 48% 12% 34% 100%

30 Transferencias a organizaciones de productores modelo 2 Modelo 2 Unidad Operativa No. Alianzas No. Familias Monto programado PAR Bs. Monto solicitado PAR Bs. Monto transferido PAR Bs. Modelo Total en $US tc = 6,

31 Ejecutado Convocatoria Difusión (eventos Presentación de solicitudes Evaluación de oportunidad Etapa del ciclo Programado Modelo I Elaboración de planes de alianzas (concluidos) Evaluación financiera, social y ambiental (viables) Acompañamiento a alianzas Modelo II Solicitudes de asistencia técnica priorizadas Firma de convenios (alianzas priorizadas) Entrenamiento a productores para el manejo de sus Implementación y cierre Modelo III Solicitudes de facilitación para el acceso al crédito Evaluación crediticia (Entidad Financiera) Monitoreo y evaluación Idebtificación de infraestructura pública Elaboración de estudio a diseño final (concluidos)9 Evaluación del FPS Firma de Convenio GAM - FPS - PAR GAM licita, adjudica y ejecuta la obra

32 Metas logradas del PDES # Indicador Unidad Línea base Meta 2016 Total año Porcentaje Incremento en el volumen 1 de producción de TRIGO Incremento en el volumen 2 de producción de CAFÉ Incremento en el volumen 3 de producción de TOMATE Incremento en el volumen 4 de producción de MAÍZ Incremento en el volumen 5 de producción de ARROZ Incremento en el volumen 6 de producción de PAPA Incremento en el volumen 7 de producción de otros productos AGRÍCOLAS Toneladas 138,00 228,00 216,00 95% Toneladas 263,03 464,66 281,50 61% Toneladas 1.734, , ,40 152% Toneladas 4.193, , ,54 92% Toneladas 91,25 340,00 392,18 115% Toneladas , , ,90 70% Hectáreas %

33 Metas logradas del PDES # Indicador Unidad Línea base Meta 2016 Total año Porcentaje Incremento en el volúmen 8 de cabezas de bovino en Cabezas ,26 102% producción Incremento en el volúmen 9 de cabezas de porcino en producción Cabezas ,99 66% Incremento en volumen de 10 producción de carne de Toneladas 2.932, , ,45 77% pollo Incremento en el volumen 11 de producción de carne de pescado Toneladas 1.007,15 219,39 154,00 70% Incremento en el volumen 12 de producción de leche Bovina Lts % Incremento en el volumen 13 de producción de cuyes Toneladas 5,80 9,95 15,99 161% Incremento en la 14 producción de miel Toneladas 82,00 225,44 272,41 121%

34 INFRAESTRUCTURA PÚBLICA SUBPROYECTOS MUNICIPALES Demanda de infraestructura pública Gestión 2016 En la gestión 2016, se financiaron 14 subproyectos de puentes vehiculares, sus estados se expresan en el siguiente resumen:

35 Cartera de subproyectos municipales Subproyecto Región Dpto. Municipio Const. Puente vehicular Posponendo PROYECTOS MUNICIPALES - GESTIÓN 2016 Longitud (ml) Benef. (Flias) Financiamiento (Bs) PAR GAM Total Alto Beni 66, , , ,95 Const. Puente vehicular Trato Alto Beni 50, , , ,53 Const. Puente vehicular Paraiso del Norte Teoponte 29, , , ,46 Norte LPZ Const. Puente vehicular 14 d e Septiembre Teoponte 19, , , ,64 Const. Puente vehicular Uchuquillani Licoma 12, , , ,47 Const. Puente vehicular Chaupiloma Totora 18, , , ,00 Const. Puente vehicular Huerta Mayu I Tarata 20, , , ,52 Valles CBBA Const. Puente vehicular Huerta Mayu II Centro Tarata 18, , , ,75 Const. Puente vehicular Charinco Vinto 33, , , ,94 Const. Puente vehicular Japo 32, , , ,64 Valles Sur San Lucas Const. Puente vehicular La Palca 50, , , ,26 Const. Puente vehicular Villa Fernández CHQ Monteagudo 30, , , ,74 Const. Puente vehicular Roldana Chaco Monteagudo 30, , , ,07 Const. Puente vehicular Iguembe Villa Vaca Guzmán 21, , , ,56 TOTAL 431, , , ,53

36 Ejecución presupuestaria a diciembre 2016 Fuente AIF COMPONENTES DEL PROYECTO Presupuesto PAR Bs Ejecutado Bs Porcentaje Apoyo Institucional % Campaña de comunicación % Formación de capacidades institucionales % Fortalecimiento proveedores y gobiernos locales % Evaluación de alianzas % Implementación de alianzas % Subproyectos de organizaciones de productores % Subproyectos municipales % Acompañamiento a la implementación de alianzas % Gestión de Proyecto % Estudios % Manejo del Proyecto % Sistema de información pública % Total general %

37 Ejecución acumulada a diciembre 2016 Fuente AIF PAR II Presupuesto Ejecutado al $US. 31/12/2016 $US. Porcentaje APOYO INSTITUCIONAL % Comunicación y Difusión % Formación de capacidades % Fortalecimiento de capacidades % Evaluación de alianzas % IMPLEMENTACIÓN ALIANZAS % Subproyectos de organizaciones % Subproyectos de municipalidades % Acompañamiento % GESTIÓN DEL PROYECTO % Estudios % Manejo del Proyecto % Sistema de información pública % TOTAL PARII %

38 Principales indicadores de resultados 2017

39 Presupuesto para el cierre del Proyecto Componente/ Subcomponente Presupuesto Presupuesto Presupuesto CP 2017 Bs PAR Bs Bs Apoyo Institucional Campaña de comunicación Formación de capacidades institucionales Fortalecimiento de capacidades de proveedores y gobiernos locales Evaluación de alianzas Implementación de alianzas Subproyectos de organizaciones de productores Subproyectos municipales Acompañamiento a la implementación de alianzas Gestión de Proyecto Estudios Manejo del Proyecto Sistema de información pública Total general

40 Indicadores del PDES Incremento acumulado en Volúmen de produccion de CAFÉ Incremento acumulado en Volúmen de produccion de TOMATE Incremento acumulado en Volúmen de produccion de SOYA Incremento acumulado en Volúmen de produccion de MAÍZ Incremento acumulado en Volúmen de produccion de ARROZ Incremento acumulado en Volúmen de produccion de PAPA Incremento acumulado en Volúmen de produccion de OTROS PRODUCTOS AGRÍCOLAS Producción SIN PAR Producción CON PAR No. Beneficiarios Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias Indicador % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción Prod incremental

41 Indicadores del PEDES Indicador Incremento en el número de cabezas de BOVINO Incremento en el número de cabezas de PORCINO Incremento en el volúmen de producción de CARNE DE POLLO Incremento en el volumen de producción de CARNE DE PESCADO Incremento en el volumen de producción de LECHE BOVINA Incremento en el volumen de producción de CARNE DE CUYES Incremento en el volumen de producción de MIEL Incremento en el volumen de producción de HUEVOS Producción SIN PAR Producción CON PAR No. Beneficiarios Cabezas Cabezas Familias Cabezas Cabezas Familias Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias Litros Litros Familias Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias Toneladas Toneladas Familias % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción % de incremento en el volúmen de producción Prod incremental

42 Principales resultados programados 85% de alianzas que se mantienen o mejoran sus relaciones comerciales por lo menos durante 2 ciclos productivos. Incremento del 50% del volumen vendido por OPP desagregado por unidad productiva rural. 85% de las OPPs que pueden analizar la rentabilidad de sus operaciones.

43 Principales resultados programados Convocatoria a solicitudes de apoyo financiero para generar cartera para el financiamiento adicional. 100 planes de alianzas priorizadas con inversiones en riego tecnificado, priorizadas para su financiamiento.

44 Programa Nacional EMPODERAR «Emprendimientos Organizados para el Desarrollo Rural Autogestionario» 2016 DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL CON INCLUSIÓN - DETI

45 EMPODERAR DETI (Fase 1) al cierre de la fase - año 2014

46 PRESUPUESTO PLURIANUAL (Expresado en Bolivianos) COMPONENTES (1 sem.) Total Componente I. Apoyo regional Componente II. Fortalecimiento de las capacidades de producción, transformación y comercialización Componente III. Administración, operación y evaluación TOTAL

47 Demanda recibida en el DETI Sector Total general Pecuario Agrícola Agroindustria Servicios Apicultura Fortalecimiento Org Artesanía Piscicultura Manufactura 2 2 Turismo 1 1 Total general

48 APRs Ejecutados por Oficina Regional (Expresado en Bolivianos) Unidad Operativa Regional Cantidad de Proyectos Nro. Familias Beneficiarias Aporte Transferido DETI Bs. Contraparte ejecutada OPP Bs. Otro Financiador Bs. Total transferido Bs. Cintis Chaco Potosí La Paz Oruro Total general

49 Familias Beneficiarias % son Mujeres Chaco Potosí Cintis La Paz Oruro Hombres Beneficiarios Mujeres Beneficiarias

50 Ejecución Presupuestaria por Componente 2014 Componentes Presupuesto inscrito 2014 Ejecución 2014 Ejecución porcentual % Componente I. Apoyo DETI regional Componente II. Fortalecimiento de las capacidades de producción, transformación y comercialización Componente III. Administración, operación y evaluación % % % TOTAL %

51 EMPODERAR DETI (Fase 2) al 26 de Mayo de 2015

52 PRESUPUESTO PLURIANUAL (Expresado en Bolivianos) Presupuesto Plurianual Nacional Presupuesto en Bolivianos (1 DKK = Bol) Total Componente I. Apoyo Regional 1,413,440 3,500,000 3,500,000 2,800,000 2,686,560 13,900,000 Componente II. Fortalecimiento de las capacidades de Producción, Transformación y Comercialización 15,813,179 34,500,000 33,900,000 28,344,277 18,142, ,700,000 Componente III: Administración, Operación y evaluación. 5,993,914 7,035,190 7,600,000 7,639,314 5,170,896 33,439,314 TOTAL 23,220,533 45,035,190 45,000,000 38,744,277 26,000, ,039,314

53 Áreas del proyecto Cantidad de Municipios por Departamento Potosí: 40 Municipios La Paz: 38 municipios Oruro: 35 Municipios Pando: 15 Municipios Chuquisaca: 5 Municipios. Santa Cruz: 4 Municipios. Beni: 2 Municipios Cochabamba: 1 Municipios. DETI UOR Municipios por UOR POTOSI 40 CHACO 9 ORURO 36 LA PAZ 38 AMAZONIA 17 Total general 140

54 Demanda del proyecto Sector Total general Pecuario Agrícola Sistema Agroforestal Agroindustria Otro Apicultura Servicios 3 3 Artesanía Piscicultura 1 1 Total general

55 Compromisos del EMPODERAR DETI a la fecha UOR Cantidad de APRs # de Familias Beneficiadas Aporte Programado DETI Bs. Contraparte OPP Bs Total Inversión Bs. Amazonía , , ,50 Chaco , , ,00 Cochabamba , , ,00 La Paz , , ,79 Oruro , , ,37 Potosí , , ,21 Total general , , ,87

56 Transferencias 2016 EMPODERAR DETI a la fecha Unidad Operativa Cuenta de Código APR # de Familias Beneficiadas Aporte transferido DETI Bs. Contraparte ejecutada OPP Bs. Total inversión ejecutada Bs. Amazonía , , ,67 Chaco , , ,50 Cochabamba , , ,00 La Paz , , ,75 Oruro , , ,58 Potosí , ,20 Total general , , ,70

57 Familias Beneficiarias ,45% de las familias beneficiarias son representadas por mujeres Amazonía Chaco Cochabamba La Paz Oruro Potosí Hombres Beneficiarios Mujeres Beneficiarias

58 Familias Beneficiarias ,63% de los líderes de las organizaciones son mujeres Amazonía Chaco Cochabamba La Paz Oruro Potosí Hombres Líderes Mujeres Líderes

59 Ejecución Presupuestaria 2016 DETALLE POR COMPONENTE PRESUPUESTADO EJECUTADO % COMPONENTE FINANCIAMIENTO DETI REGIONAL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 2,621,717 1,792, ,095,350 23,583, ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y EVALUACIÓN 11,564,085 10,203, T O T A L E S 39,281,152 35,579,

60 Ejecución Presupuestaria Consolidado Por Componente de 2014 al 2018

61 Gracias

62 Programa Nacional EMPODERAR «Emprendimientos Organizados para el Desarrollo Rural Autogestionario» 2016 PROYECTO DE INVERSIÓN COMUNITARIA EN ÁREAS RURALES - PICAR

63 MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRAS Programa Nacional EMPODERAR Todos los proyectos se ejecutan a través de transferencias directas de recursos económicos a las organizaciones de pequeños productores y comunidades altamente vulnerables.

64 QUE ES EL PICAR? El PICAR se crea para apoyar a las comunidades rurales mas vulnerables, dándoles las herramientas necesarias para que sean dueños de su propio desarrollo y puedan tomar las mejores decisiones de manera participativa, desarrollen sus capacidades locales para administrar, ejecutar y rendir cuentas de forma transparente de los recursos que se les transfiere, realicen la operación y mantenimiento de las inversiones que respondan a sus necesidades priorizadas.

65 OBJETIVO DEL PICAR Mejorar el acceso a infraestructura y servicios básicos sostenibles e inversiones productivas, para las comunidades rurales más desfavorecidas de municipios más pobres de Bolivia

66 Para lograr el objetivo, el proyecto: Promoverá la toma de decisiones participativas, para que las comunidades definan su propio desarrollo. Fortalecerá las capacidades locales mediante procesos intensivos de capacitación, asistencia técnica y acompañamiento a los miembros de la comunidad. Transferirá directamente recursos económicos a las Comunidades Beneficiarias, para la ejecución, rendición de cuentas, y operación y mantenimiento de sus propios proyectos.

67 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PICAR MDRyT VDRA EMPODERAR PICAR UNIDAD OPERATIVA ALTIPLANO (LA PAZ ORURO) UNIDAD OPERATIVA VALLES (CBBA-CHUQUISACA) COMUNIDADES BENEFICIARIAS

68 AREA DE COBERTURA Las comunidades beneficiarias del proyecto están localizadas en 48 municipios de 4 departamentos en el Altiplano y Valles de Bolivia. Área Chuquisaca Área Cochabamba Área La Paz Área Oruro

69 COMPONENTES DEL PROYECTO Desarrollo de capacidades de la comunidad. Inversión en el desarrollo impulsado por la comunidad. Coordinación, seguimiento y evaluación.

70 QUIENES SON LOS BENEFICIARIOS

71 Evaluación de impacto

72 Priorización de Comunidades Las Comisiones de Priorización son instancias de concertación a nivel municipal para la validación social de las comunidades seleccionadas en base a documentos oficiales del Estado (PMA-INE). La conforman: Concejo Municipal Comité de Vigilancia Ejecutivo Municipal Ejecutivo Provincial PICAR COMISIÓN DE PRIORIZACIÓN Bartolina Sisa Entidad Privada Entidades Públicas Autoridad Originaria Las Comisiones priorizan cada año a las comunidades que se beneficiarán con el financiamiento del PICAR

73 REQUISITOS MÍNIMOS DE LAS COMUNIDADES Ser comunidad priorizada por la Comisión de Priorización del municipio. Estar dispuesta a colocar la contraparte de al menos el 10% de las inversiones (en material local y mano de obra no calificada o en efectivo). Tener personería jurídica (sin fines de lucro). Tener el NIT de Impuestos Nacionales. Nombrar 2 representantes para el manejo de la cuenta bancaria. Asegurar el mantenimiento y operación sostenible de las inversiones.

74 MONTOS REFERENCIALES DE FINANCIAMIENTO Hasta $us para la comunidad y hasta $us para las mujeres de la comunidad. Un promedio de $us por familia en proyectos comunitarios. Proyectos para mujeres con promedio de $us. 500 por familia.

75 Selección Técnica de Comunidades En los 48 municipios de cobertura de PICAR se elaboraron listados de comunidades rurales pobres en base al VAM. Sobre la base del listado técnico, las Comisiones de Priorización de Comunidades eligen las que se benefician con el Proyecto. UOR DEPARTAMENTO Nº MUNICIPIOS Nº COMUNIDADES LISTA TÉCNICA N COMUNIDADES PRIORIZADAS TOTAL VALLES Cochabamba Chuquisaca ALTIPLANO La Paz Oruro TOTAL Actualmente se priorizan nuevas comunidades con la nueva clasificación de vulnerabilidad de las comunidades en base al NBI y VBP emanadas por el MDP

76 Ejecución de los sub proyectos Se priorizaron 656 comunidades, las cuales identificaron 1070 proyectos, se firmaron 841 convenios, de los mismos 823 se encuentran en ejecución. REGIONAL VALLES ALTIPLANO DEPARTAMENTO COMUNIDADES IDENTIFICADAS N DE PROYECTOS IDENTIFICADOS CONVENIOS FIRMADOS PROYECTOS EJECUCIÓN Cochabamba Chuquisaca La Paz Oruro TOTAL * 18 Proyectos se encuentran aperturando sus cuentas bancarias en el Banco Unión

77 Estado de los subproyectos al 31/12/2016 (Ejecución) De los 1070 subproyectos priorizados por las comunidades, 823 subproyectos cuentan con recursos en sus cuentas, de los cuales 409 cuentan con cierre físico - financiero. Tenemos 248 subproyectos en proceso de cierre financiero y 168 subproyectos se encuentran en ejecución.. UOR / DEPARTAMENTO Cierre Final con Recepción Priovisional con Recepción Definitiva Concluido en Ejecución en Elaboración (EDF) ESTADO DE PROYECTOS en Evaluación en Evaluación Preliminar en Firma Convenio en Preparación Iniciando Priorizado Rechazado Total general UOR ALTIPLANO La Paz Oruro UOR VALLES Chuquisaca Cochabamba Total general

78 TIPOS DE PROYECTOS FINANCIADOS El 47% de los proyectos que financia el PICAR son productivos, seguidamente por proyectos de saneamiento que representa el 24% y de acuerdo a la importancia el 13% de los proyectos son de microriego. UOR / DEPARTAMENTO ELECTRIFICACIÓN INFRAESTUCTURA DE MANEJO Y CONSERVACIÓN DE RECURSOS NATURALES OTROS PRODUCTIVOS SANEAMIENTO SISTEMAS DE MICRORIEGO VIALES Total general UOR ALTIPLANO La Paz Oruro UOR VALLES Chuquisaca Cochabamba Total general

79 Presupuesto Ejecutado Cuadro monto convenio, transferido y por transferir a Abril del 2017: REGIONAL PROYECTOS EN DEPARTAMENTO EJECUCIÓN CON TRANSFERENCIA MONTO CONVENIO (Bs) PICAR COMUNIDAD TOTAL MONTO TRANSFERIDO A DIC 2016 (Bs) POR TRANSFERIR ABRIL 2017 (Bs) TOTAL (BS) VALLES Cochabamba Chuquisaca ALTIPLANO La Paz Oruro TOTAL

80 Beneficiarios Cuadro de beneficiarios familias, hombres y mujeres Departamento/ Municipio N Familias Beneficiarias N Total Beneficiarios N Hombres Beneficiarios N Mujeres Beneficiarias Chuquisaca Cochabamba La Paz Oruro Total general

81 Indicadores POA 2017 INDICADOR Unidad de medida Linea Base Meta final Beneficiarios directos del Proyecto Nro Mujeres Beneficiarias % 0 50 Nro. de Beneficiarios capacitados en gestión de proyectos Nro Nro. De Beneficiariso involucrados en comités de implementación de los subproyectos Nro Nro. de subproyectos que complementaron satisfactoriamente la implementación Nro % de subproyectos que complementaron satisfactoriamente la implementación % 0 50

82 Participación por Género El PICAR ha implementado un enfoque de género integrado desde la PPC, en la priorización de proyectos, hasta la ejecución de un sub proyecto solo de mujeres. En el cuadro se refleja dicha participación. UOR COMITÉ ADMINISTRACION COMITÉ CONTROL SOCIAL JEFES DE HOGAR HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES % MUJERES % VALLES ALTIPLANO Total Jefes de Hogar 24% M 76% H Participación en el Comité de Administración 61% M 39% H Participación en el Comité de Control Social 47% M 53% H

83 Resultados Recursos desembolsados de Bs a diciembre 2016, ejecutando de acuerdo a lo programado del presupuesto del componente de Inversión en el desarrollo impulsado por la comunidad de acuerdo al Convenio de Financiamiento. Los Comités de administración y control social de las comunidades conocen y aplican las capacitaciones impartidas por el PICAR en gestión de proyectos y rendición de cuentas. Del total de sub proyectos ejecutados 40% son ejecutados y administrados solo por mujeres. El 47% de la cartera ejecutada a la fecha son proyectos productivos demostrando que las comunidades priorizan su seguridad alimentaria y tratando de generar excedentes para mejorar sus ingresos. Debido al empoderamiento de las comunidades con los proyectos del PICAR y su metodolgia de trabajo,

84 Retos para la gestión En la presente gestión hasta el mes de abril se utilizaran la totalidad de los recursos de crédito de financiamiento 5004 BO. Se transferirán Bs a 55 subproyectos identificados en los diferentes municipios de nuestra cobertura. Se generara la cartera de proyectos con los nuevos municipios incorporados mediante la nueva clasificación de pobreza aprobada por el MDP. Se realizaran 6 Procesos de Planificación Participativa Comunitaria en los 5 departamentos de cobertura del PICAR. Se espera transferir Bs a 145 comunidades. Se espera capacitar a los comités de Administración y Control Social en temas de adquisiciones, contrataciones y manejo administrativo de los recursos públicos transferidos.

85 Gracias