TEORIA Y FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

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1 SILABO TEORIA Y FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION I. DATOS GENERALES: 1.1 Código : Área curricular : Formación Profesional 1.3 Carrera Profesional : Ingeniería de Sistemas 1.4 Ciclo : Créditos : Duración : 16 semanas 1.7 Horas : 4 horas Teoría : 2 horas teoría Práctica : 2 horas practica 1.8 Prerrequisito : Ninguno 1.9 Docente responsable : Lic. Carlos Enrique Marthans Ruiz cenmarsoft@gmail.com 1.10 Fecha : 27 de marzo de 2017 II. COMPETENCIA Conoce las fases del proceso administrativo e identifica en forma clara los alcances de cada uno de ellos. También comprende y explica los esquemas organizativos, así mismo, aplica herramientas para realizar análisis funcional y está en condiciones de organizar sus propias empresas partiendo de su propia capacidad creadora. III. SUMILLA Descripción: Esta asignatura tiene como contenido el estudio de las diversas teorías administrativas, las fases del proceso administrativo y como identificar en forma clara los alcances de cada uno de ellos.

2 Evolución Histórica de la Administración y Efectos de la Globalización en las Organizaciones. El Liderazgo. Administración y Administradores, Desempeño Gerencial y Organizacional. Qué hacen los Gerentes? Tipos de Administradores o Gerentes. Habilidades del Administrador o Gerente. La Administración: Conceptos y Planeación Estratégica. Cinco variables básicas en la Teoría General de Administración. El Proceso Administrativo. Naturaleza Interactiva del P.A. El proceso formal de La Planeación Estratégica (PE): Las Metas de la Organización: Propósito, Misión, Visión y Objetivos. Definición de Estrategia, los tres modos de formular una Estrategia. La Planeación Estratégica Vs La Planeación Operativa y Planeación Táctica. La Matriz FODA (TOWS), construcción y Ejercicio Práctico de aplicación. Solución de Problemas y Toma de Decisiones. Tipos de Problemas y Decisiones, Estados para la Toma de Decisiones: Certidumbre, Riesgo e Incertidumbre. Organización. La Organización. El Orgware. La Organización como parte del Proceso Administrativo. Concepto, Definición e Importancia. Principios de la Organización. Organización Formal e Informal. Los Niveles Jerárquicos. Las Estructuras Orgánicas, Ventajas y desventajas de las diversas Estructuras Organizacionales. Los Organigramas: Normas para su Construcción y Tipos de Organigramas. Las Estructuras Orgánicas y la Definición del Trabajo. Reingeniería de Procesos: Conceptos Generales. Diagramas de Ishikawa o de Espina de Pescado: Aplicación y uso. Elaboración del Manual de Organización y Funciones y el Manual de Procesos: Mínimo. Ejemplos. Ejercicios de construcción de diagramas de procesos diversos y descripciones de puestos. El Control Organizacional y la Dirección. El Proceso de Control: Definiciones. Pasos Básicos del Proceso de Control. La Importancia del Control. Vínculo entre Planeación y Control. La Motivación. La teoría de las Motivaciones: Conceptos generales, El Ciclo de la Motivación, la Pirámide de Maslow de la Jerarquía de las Necesidades. La Creatividad e Innovación. Tipo de Empresa.

3 IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS UNIDAD 01: Capítulo 1: 4 semanas : Introducción a la Administración. Semana Conceptual Procedimental Actitudinal Estrategias Metodológicas 1 Concepto e importancia de la Administración. Conoce e identifica el concepto de la Administración. interés por lo aprendido. Exposición a cargo del 2 Evolución histórica de la administración. Identifica las distintas etapas y evolución de la administración. Valora el conocimiento adquirido. Exposición a cargo del 3 Aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol. Reconoce los aportes de Taylor y Fayol como grandes precursores de la ciencia administrativa. Destaca la importancia del aporte de los precursores de la administración. 4 Principios Generales de la Administración. Desarrolla cuadros sinópticos acerca del tema tratado. Respeta las ideas y opiniones de los demás. UNIDAD 01: Capítulo 2: 4 semanas : Principios Generales de la Administración (Parte I) Semana s Conceptuales s Procedimentales s Actitudinales Estrategias Metodológicas. 5 La previsión Investiga el concepto e importancia de la previsión. 6 La planeación Desarrolla la teoría de la planeación, las políticas y procedimientos, los programas y presupuestos. 7 8 La organización Conoce los conceptos generales de la organización, funciones, jerarquías, organigramas. Destaca la importancia de la asignatura en su formación profesional. actitudes de respeto, responsabilidad, puntualidad y veracidad. interés por lo aprendido.

4 UNIDAD 02: Capítulo 1: 3 semanas Duración de unidad: 5 semanas : Principios Generales de la Administración (Parte II) 9 La integración. Desarrolla conceptos de Integración, reclutamiento y selección de personal La Dirección Conoce el concepto de Dirección, autoridad y mando, la comunicación, el análisis transaccional El Control Investiga acerca del concepto de Control, los procesos y reglas de control, la supervisión y el arte de mandar. Promueve la participación de los compañeros. Respeta las ideas y opiniones de los demás. Destaca el nuevo conocimiento adquirido. UNIDAD 02: Capítulo 2: 3 semanas Duración de unidad: 3 semanas : La empresa Semana Conceptual Procedimental Actitudinal Estrategias Metodológicas. 14 La empresa Conoce acerca de los tipos de empresa, rigiéndose en la Ley General de Sociedades Constitución de una sociedad empresarial Tramita todos los documentos necesarios para la constitución de una empresa. interés por lo aprendido en clase. Promueve la participación de los compañeros.

5 V. ESTRATEGIA METODOLÓGICA Se fomentará la participación activa del estudiante mediante la aplicación de casos de estudio, resolución de problemas prácticos, ejecución de simulaciones y desarrollo de proyectos de investigación, propiciando un ambiente de dialogo e intercambio de información. Se buscará ayudar al estudiante a identificar y desarrollar contextos basados en prácticas específicas partiendo de teorías o modelos. El docente orientará sus esfuerzos a facilitar y complementar la información considerada en el contenido programático de la asignatura; para tal fin se hará uso de todas las herramientas multimedia necesarias. VI. EVALUACIÓN El sistema de evaluación del rendimiento y aprovechamiento del alumno será permanente, y se aplicará durante todo el desarrollo de la asignatura. El alumno será evaluado considerando la participación individual y el desarrollo grupal, tanto a nivel teórico como práctico. En la evaluación individual será tomada en cuenta las intervenciones orales, los controles de lectura y trabajos prácticos; haciendo énfasis en las habilidades adquiridas, que le deben permitir identificar los hechos y problemas para darle solución. En el componente grupal, se evaluará las exposiciones y redacción de informes grupales. Así también, en la evaluación se considerará aspectos como la actitud frente a los cuestionamientos; la demostración de valores éticos, morales, personales, profesionales y sociales que puedan ser aplicados a resolver problemática sociales, y también a la capacidad para desarrollar investigación mediante procedimientos proporcionados por la docente y que le permita elaborar y mejorar los procesos de aprendizaje del alumno. Las evaluaciones serán en escala vigesimal (00 20), y el promedio final será calculado en función a la siguiente fórmula: Promedio Final = E.C. (30%)+E.P. (30%)+E.A. (10%)+E.I.F. (10%)+E.P.S. (10%)+E.E.U. (10%) Donde: E.C. : Evaluación conceptual. E.P. : Evaluación procedimental (individual y grupal) E.A. : Evaluación actitudinal. E.I.F. : Evaluación de Investigación Formativa. E.P.S. : Evaluación de participación en actividades de proyección social. E. E.U. : Evaluación de participación en actividades de extensión universitaria.

6 VII. BIBLIOGRAFÍA o LINARES, j. Investigación de Mercados. Editorial san Marcos EIRL. Lima, o DIEZ, E y LANDA, J. Marketing Investigación Comercial. Editorial Pirámide. Madrid, o KOTLER, P y ARMSTRONG, G. Marketing. Editorial Prentice Hall. Madrid, o KOONTZ. Administración. o CHIAVENATO Administración. o STONER, Administración. o DAVID FISHMAN. El secreto de las Siete Semillas o MIGUEL ANGEL CORNEJO. Liderazgo de excelencia o SPENCER JOHNSON. Quién se ha Llevado mi Queso? o Dr. CAMILO CRUZ. La Vaca o ROBERT KIYOSAKI. Padre Rico padre Pobre. o Informática para Pymes. Paul Paredes. Editorial Macro 2012 o Ofimática aplicada a la Gestión de Negocios. Johnny Pacheco. Editorial Macro 2012 o Gestión de Proyectos. Luis Angulo. Editorial Macro 2012 o KOONTZ y WEINRICH. Administración. Edit. Mc Graw Hill o SALAZAR LARRAÍN, Luis. Introducción al estudio de la administración. EdfitorialSisfisa. Lima, o STONER y FREEMAN. Administración. Edit. Prentice Hall. México, o TAYLOR, Frederick. Principios de Administración o KOLB, D., IRVIN, R. y Mcyntire, J. Psicología en las Organizaciones. Editorial Prentice Hall. México, o MINTZBERG, Henry, QUINN, James Brian y GHOSHAL, Sumantra. El proceso estratégico: Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall. Madrid, o ROBBINS, S. Comportamiento Organizacional. Editorial Prentice Hall Hispanoamérica SA. México, o WHETTEN, David y CAMARON, Kim. Desarrollo de habilidades directivas. Editorial Prentice Hall. México, o MAXWELL, John. Líder de 360º. Editorial Grupo Nelson. Nashville, o MINTZBERG, Henry, QUINN, James Brian y GHOSHAL, Sumantra. El proceso estratégico: Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall. Madrid, o MOSCOVICI, Sergei. La era de las multitudes. Fondo de la Cultura Económica. México, o MORRIS, Dick. Juegos de poder. Ganar o perder: Cómo juegan la partida los grandes líderes de la historia?. Editorial Ateneo. Buenos Aires, o THOMAS, Mark. El Directivo Perfecto. Gestión Barcelona, o WHETTEN, David y CAMARON, Kim. Desarrollo de habilidades directivas. Editorial Prentice Hall. México, 2005.