CERTIFIED SIX SIGMA MASTER

Transcripción

1 CERTIFIED SIX SIGMA MASTER

2 CERTIFIED SIX SIGMA MASTER BLACK BELT DESCRIPCIÓN: La certificación Máster Black Belt (MBB) de ASQ es una marca de excelencia y está dirigida a las personas que poseen una experiencia y conocimiento excepcional en la práctica industrial actual. Sus habilidades de liderazgo son notables, son innovadores, poseen un fuerte compromiso en la práctica de la calidad y la mejora continua. PXS presenta el siguiente curso para alcanzar la certificación a nivel nacional y además prepara a los estudiantes para el examen de certificación internacional de la American Society for Quality. CONTENTS: I. Enterprise-wide Planning and Deployment A. Strategic plan development B. Strategic plan alignment Strategic deployment goals Project alignment with strategic plan Project alignment with business objectives C. Deployment of six sigma systems Governance (quality councils or process leadership teams) Assessment (maturity models and organizational readiness) Resource planning (identify candidates and costs/benefits) Resource development (train and coach) Execution (deliver on project results) Measure and improve the system (drive improvement into the systems, multiphase planning) D. Six sigma methodologies DMAIC DFSS Lean Business systems and process management E. Opportunities for improvement Project identification Project qualification Stakeholder engagement

3 Intervention techniques Creativity and innovation tools F. Risk analysis of projects and the pipeline Risk management Pipeline creation Pipeline management G. Organizational design Systems thinking Organizational maturity and culture Organizational culture change techniques H. Organizational commitment Techniques to gain commitment Necessary organizational structure for deployment Communications with management Change management I. Organizational finance and business performance metrics Financial measures Business performance measures Project cash flow Sarbanes-Oxley (SOX) Act II. Cross-functional Competencies A. Data gathering B. Internal organizational challenges Organizational dynamics Intervention styles Interdepartmental conflicts C. Executive and team leadership roles

4 Executive leadership roles Leadership for deployment III. Project Management A. Project execution Cross-functional project assessment Executive and mid-level management engagement Project prioritization B. Project oversight and management Project management principles Measurement Monitoring Project status communication Supply/Demand management Corrective action C. Project management infrastructure Governance methods and tools Performance measurement D. Project financial tools Budgets and forecasts Costing concepts IV. Training Design and Delivery A. Training needs analysis B. Training plans C. Training materials and curriculum development Adult learning theory Integration Training delivery D. Training effectiveness evaluation

5 V. Mentoring Responsibilities A. Mentoring champions, change agents, and executives Project reviews Project sizing Communications Feedback B. Mentoring black belts and green belts Individuals Technical reviews Team facilitation and meeting management C. Mentoring non-belt employees VI. Advanced Measurement Methods and Tools A. Measurement systems analysis (MSA) Propagation of errors Attribute (discrete) measurement systems Variables (continuous) measurement systems Process capability for non-normal data B. Measuring and modeling relationships between variables Autocorrelation and forecasting Multiple regression analysis Logistic regression analysis Model fitting for non-linear parameters General linear models (GLM) Components of variation Simulation Linear programming Reliability modeling Qualitative analysis C. Design of experiments (DOE) Factor analysis Complex blocking structures Other DOE approaches D. Automated process control (APC) and statistical process control (SPC)

6 EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una. El programa total se realiza en aproximadamente 22 semanas. REQUSITOS PARA INGRESAR AL PROGRAMA: Para ingresar al programa los candidatos deberán mandar su currículo a la dirección Edwin@pxsglobal.com para ser valorado por el grupo de instructores del curso. El requisito más importante es tener al menos 5 años de experiencia como Black Belt, además el candidato deberá entregar un portafolio de un mínimo de 5 proyectos Black Belt terminados e implementados en ese período de 5 años. REQUISITOS PARA CERTIFICARSE MÁSTER BLACK BELT: Para lograr certificarse como Máster Black Belt, el candidato debe aplicar dos exámenes donde se avaluará el cuerpo de conocimientos anteriormente mencionado. Otros requisitos son los siguientes: Presentar portafolio completo de proyectos Black Belt y Máster Black Belt. El primer examen evaluará conocimientos de estadística avanzada y será una combinación de mini-casos prácticos que requerirán diseño y planeación así como procesamiento de datos con Minitab. El segundo examen cubrirá la parte de Administración, Coaching, Educación de Adultos, DFSS, administración de proyectos y otros temas no matemáticos. Publicación de un artículo, blog, e-book, u otra forma de comunicación que trate uno o varios temas del cuerpo de conocimientos. Entrevista final con los tres instructores del programa. El candidato contará con un año después de pasar los exámenes para completar los requisitos presentados. En caso de perder uno o ambos exámenes el candidato podrá tomarlos nuevamente en el siguiente período disponible. Teléfonos: / consultas@pxsglobal.com