Claves para entender las Redes Logísticas

Transcripción

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2 Claves para entender las Redes Logísticas Ing. Jorge Tesler ITBA- Director Académico del Postgrado en Logística Integrada Mayo 21, 2013 Espacio Darwin, Buenos Aires

3 Desa&os 2013 Canales Comerciales Medio Ambiente Aumento Población Infraestructuras Mayor Poder Adquisi8vo Procesos

4 Estado de las funciones logís7cas Creciente nivel de actividad Mayor exposición de los costos logísticos en la competitividad empresaria Presión por aumentos de productividad, mayores costos y paulatino deterioro de la rentabilidad Comercio internacional creciendo más rápido que las infraestructuras logísticas

5 SCM y Sincronización Proveedor Fabricante Distribuidor Minorista Consumidor Proceso de Funcionamiento SINCRONIZACION

6 De las Cadenas a las Redes Logís7cas Transformación de las Cadenas de Valor Ø Ø Ø Ø Transformación de estructuras y modelos de distribución Crecimiento de volúmenes y variedad de productos Mayores exigencias en niveles de servicio Incremento de procesos de consolidación y desconsolidación

7 Integración de Redes Logís7cas Toda red logís7ca está soportada por pilares que facilitan la integración de sus procesos internos Red Logís7ca Recursos Humanos Sistemas y Tecnologías Infraestructuras Logís7cas Ges7ón de Proyectos

8 Redes Logís7cas Marco Regulatorio Mercado Laboral Producción Sindicatos Comercialización Finanzas Logistica Clientes Proveedores Producción Tecnología Producción Comercial Finanzas Comercial Finanzas Logís7ca Logís7ca

9 Niveles de Integración Factor Alcance Relación PrácHcas Nulo Bajo Medio Alto Eficiencia Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel de Integración

10 Redes Logís7cas Complejas LogísHca Inversa S & OP Colaboración entre Partners Sustentabilidad RSE GesHón Inventarios Liderazgo de Equipos PrácHcas OperaHvas Sustentables Tecnologías Aplicables Infraestructuras

11 Desa&os para conseguir la sincronización - La velocidad de los cambios de escenarios - Adecuación de las organizaciones a las nuevas demandas

12 Muchas gracias!!!! Jorge Tesler

13 Claves para entender las Redes Logísticas Hernán Zavaley Director de Supply Chain de INC S.A (Carrefour Argen7na) Mayo 21, 2013 Espacio Darwin, Buenos Aires

14 Evolución de la red logíshca RRHH adaptados al rol de Supply Chain Red Logís7ca Recursos Humanos Sistemas y Tecnologías Infraestructuras Logís7cas Ges7ón de Proyectos

15 Evolución de la red logíshca RRHH adaptados al rol Formación ü UHlización de herramientas informáhcas ü Toma de decisiones GesHón ü Integración ü Información ü Coordinación y Colaboración ü Conocimiento del contexto Proceso de reclutamiento ü Comprensión de las necesidades de la posición. ü Perfiles profesionales Evolución ü Formación ü Compensación ü Plan de carrera

16 Evolución de la red logíshca Notas Formación Generar el incenhvo desde la formación universitaria. Cambiar el paradigma de LogísHca por Redes o Cadenas. LogísHca es parte de la Red, que agrega valor al negocio, no es solo un centro de costos Hoy existe mayor canhdad de carreras de especialización accesible en término de costos. La uhlización de herramientas facilita la toma de decisiones y permite tener visibilidad en la red logíshca: simular la red, restringir la red, etc.

17 Evolución de la red logíshca Notas Reclutamiento La persona que recluta perfiles de Supply Chain debe entender claramente cual es la función de la posición. De perfiles generalistas a especialistas: comercio exterior, compras, operaciones logíshcas, transporte De administrador a coordinador de la red: compras y comercio exterior. La formación no se negocia

18 Evolución de la red logíshca Notas GesHón Debemos favorecer la visión de red, eliminando barreras internas y hacia afuera de la organización. La correcta geshón de la red logíshca depende de la calidad y canhdad de información que disponga. Obtener la información, administrarla y simular los posibles escenarios es el rol del RRHH en las redes logíshcas. Sin visibilidad: generamos ineficiencias para cubrirnos de variaciones en el contexto. En los supermercados geshonamos SKU s diariamente, de más de proveedores, con ofertas diarias, semanales, regionales, combinadas, de descuento por escala: si no hay colaboración con Proveedores, coordinación en la organización interna y conocimiento del cliente es imposible de geshonar.

19 Evolución de la red logíshca Notas Evolución La velocidad del contexto hace que sea más fácil reclutar experiencia desde la competencia. Son perfiles más demandados. Compensaciones más altas. Necesidad de definir un Plan de Carrera dentro de la organización. Mantener la formación conhnua

20 Claves para entender las Redes Logísticas Julián SabaZé Gerente de Logís7ca de Molinos Río de la Plara S.A Mayo 21, 2013 Espacio Darwin, Buenos Aires

21 Gestión de Supply Chain Alineada con el Negocio Acompañando el plan Comercial Se uhliza a otro canal de Distribución Se incorpora masa Se atomiza Al servicio de la ESTRATEGIA COMERCIAL Cómo? Bien Diseñada Local / Regional / Expo Desde CD a domiciliarios / Centros / Puntos de Consumo Para Distribuidor / Retails / Tradicional Terrestre / Férreo / MuliHmodal Que se retroalimenta Bien Operada Buen diseño organizacional Idoneidad de Recursos Con manejo de información (GesHón => MC) Proyectos

22 Integración Información Que se retroalimenta Forecast Performance

23 La red de Supply Chain Acumulación de ganancias que permitan hacer crecer el negocio, aumenten la parhcipación y la generación de empleo.

24 En el día a día LogísHca Transporte Organización Procesos Clientes Capital de Trabajo Fletes Programación de la Producción Ejecución Externos Inventarios Nivel de Servicio Tráfico y Abastecimientos Control Internos Almacenamiento LogísHca Inversa CD s Customer Service

25 Objetivo Para qué hacer esto? Para qué Supply Chain Garan7ce Integración con el Cliente Éxito en el Punto de Venta Y siempre mirar para adentro para ver cómo anda este motor!!!

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27 Claves para entender las Redes Logísticas Juan Iturburu Gerente General de CABELMA Mayo 21, 2013 Espacio Darwin, Buenos Aires

28 Productos y clientes Cajones de Bebidas Baldes Cajones Retornables Cajones y bandejas multiuso

29 Red Logística Proveedores de Productos Red LogísHca Consumidor Diseños solicitados por Clientes Diferentes Culturas Definir Escenarios por demandas y sahsfacer por empresa Costo Inversión OperaHvo

30 Sustentabilidad Necesidad de Sustentabilidad Red LogísHca