Logística de una Obra

Transcripción

1 Logística de una Obra RELATOR: SR. CRISTIÁN RODRÍGUEZ M / Constructor Civil Gerencia de Gestión n y Desarrollo 1 Problemática de una Obra! Usar eficientemente nuestros recursos! Tenemos poco tiempo! Contamos con menos espacio! Queremos controlar los procesos! Necesitamos registrar para medir! Sólo midiendo podemos administrar eficazmente Gerencia de Gestión n y Desarrollo 2 1

2 Esquema de Presentación Introducción a la logística Logística en Obras Propuesta para mejorar la logística en obra Gerencia de Gestión n y Desarrollo 3 Qu Qué es la logística?! Viene de lógica, l por tanto es racional! Relativo a la distribución n de insumos! Interacción n procesos primarios u operacionales y secundarios o de apoyo (cadena de valor)! Administración n del espacio (lay( lay-out) y tiempo destinado al abastecimiento de materiales en obra Gerencia de Gestión n y Desarrollo 4 2

3 Herramientas de gestión n logística! Just in Time! Supply Chain Management! Lean Construction! Partnering! Sistema de Gestión n de Calidad Gerencia de Gestión n y Desarrollo 5 Se expresa a través s de 3 pilares Productividad Calidad Seguridad Gerencia de Gestión n y Desarrollo 6 3

4 Continuando Introducción a la logística Logística en Obras Propuesta para mejorar la logística en obra Gerencia de Gestión n y Desarrollo 7 Visión n General de la Logística Flujo en los Costos Proveedores de MP Proveedores Materiales para la Construcción Distribución Obra Gerencia de Gestión n y Desarrollo 8 4

5 Cadena logística: Serie de Procesos Abastecimiento Almacenamiento Inventarios Despacho Distribución Financieros Gerencia de Gestión n y Desarrollo 9 Variables Críticas: Tiempo y Espacio! Cómo solicitar los materiales o insumos en el menor tiempo posible?! Cómo verificar rápidamente r si lo requerido está en stock?! Cómo poder controlar el tiempo ocioso o no contributorio de la mano de obra?! Cómo controlar remotamente el proceso logístico y hacer gestión n a la vez? Gerencia de Gestión n y Desarrollo 10 5

6 Usamos eficientemente el tiempo? Niveles de Actividad Sector Construcción Servicio CALIBRE ( Octubre 2006) 23% 55% 3% 19% Fuente CDT (2006) No Agrega Valor Agrega Valor Soporte Detenciones Autorizadas Gerencia de Gestión n y Desarrollo 11 Uso ineficiente provoca pérdidas p! El 80% de las pérdidas p de tiempo en obra, puede ser evitado o controlado! El 30% de las pérdidas evitables en obra se debe a problemas de abastecimiento! En promedio,, el 5,5% de las HH totales de Mano de Obra no agregan valor y está relacionado con problemas de abastecimiento Gerencia de Gestión n y Desarrollo 12 6

7 Ejemplo de Costo de Oportunidad! Masa promedio mensual: personas! Horas Hombre promedio: 200 HH/mes! Costo promedio HH: $1.500! Costo Mensual: 1.000x200x1500 = A! Incidencia: 23% x 0,8 x 0,3 = 5,5%! Pérdida: A x 5,5% x 12 $ Gerencia de Gestión n y Desarrollo 13 Causas de ineficiencias Gerencia de Gestión n y Desarrollo 14 7

8 Causas de ineficiencias! Aprovisionamiento inoportuno! Lugar de almacenamiento inadecuado! Control de inventarios off line! Solicitud de despacho no programado! Distribución n de materiales tarda mucho! Mayores costos logísticos Gerencia de Gestión n y Desarrollo 15 Continuando Introducción a la logística Logística en Obras Propuesta para mejorar la logística en obra Gerencia de Gestión n y Desarrollo 16 8

9 Esquema Logístico Pretendido Oficina Proveedor Obra/Oficina Central Logística Interna Control de Inventario Camión carga materiales en bodega del proveedor Materiales son recibidos en la Obra Distribución a frentes de trabajo Bodega se reabastece Frente de trabajo 1 Bodega avisa falta material Frente de trabajo n Camión va a bodega del proveedor Gerencia de Gestión n y Desarrollo 17 Modelamiento del Sistema Wi - Fi Bodega Frente de Trabajo 1 Frente de Trabajo N Gerencia de Gestión n y Desarrollo 18 9

10 Beneficios Esperados! Reduce el ciclo de aprovisionamiento! Optimiza el uso de los RR.HH.! Establece mayor confiabilidad! Permite la aplicación n de indicadores! Contribuye a la democratización n de la información! Contribuye al desarrollo de nuevas aplicaciones Gerencia de Gestión n y Desarrollo 19 No puedes gestionar aquello que no mides! Pedidos Urgentes! Desviación n de Cubicaciones! Ciclo de Compra! Quiebres de Stock! Entregas Incompletas! Productividad en la Entrega! Eficiencia en la Distribución Gerencia de Gestión n y Desarrollo 20 10

11 Nos permite llegar a la Meta $$$ Generación de Riqueza Gerencia de Gestión n y Desarrollo 21 Estimada Audiencia Gracias por su Atención Gerencia de Gestión n y Desarrollo 22 11