GUÍA DOCENTE ECTS DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN CONTROL Y PRESUPUESTACIÓN

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1 UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS SOCIALES CIUDAD REAL AREA DE ECONOMÍA FINANCIERA Y CONTABILIDAD GUÍA DOCENTE ECTS DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN CONTROL Y PRESUPUESTACIÓN Optativa de Licenciatura en ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS 4,5 créditos Cuarto curso Segundo Cuatrimestre 2010/2011 Profesores: Domingo Nevado Peña Monserrat Nuñez Chicharro

2 PRIMERA PARTE: CONTROL DE GESTIÓN CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN 1. La función de control 2. Tipología de instrumentos de control. 3. El control de gestión 4. El sistema de control 5. Requisitos para un control eficaz CAPÍTULO 2: LIMITACIONES DEL CONTROL DE GESTIÓN CLÁSICO Y TENDENCIAS DE UN CONTROL DE GESTIÓN RENOVADO 1. Consideraciones generales 2. Limitaciones del control de gestión clásico 3. Características del nuevo control de gestión. 4. Modelo de control de gestión renovado 5. La estrategia de cambio 6. Los recursos humanos: su motivación e integración 7. La medición de los aspectos financieros y no financieros de la gestión CAPÍTULO 3: FILOSOFÍAS DE GESTIÓN (I): Calidad total y control de gestión, en especial el modelo EFQM y otros sistemas relacionados. 1. Norma ISO 14001, Norma ISO 9001, Norma UNE 81900:96 EX. 2. Modelo EFQM 3. Las 5S, Mejora Continua, las 7H o las 7 herramientas clásicas, Minicompañías y las Seis Sigma. 4. Gestión del conocimiento. 5. Reingeniería de Procesos, Benchmarking, just in time, target costing y teoría de las limitaciones. 6. Los costes de calidad y no calidad. Cálculo y su incorporación en la contabilidad financiera. CAPÍTULO 4: FILOSOFÍAS DE GESTIÓN (II): ABC /ABM 1. Introducción 2. Análisis de las actividades 3. Etapas del ABC para el cálculo de costes 4. El modelo de gestión ABM

3 CAPÍTULO 5: FILOSOFÍAS DE GESTIÓN (III): Control de gestión y recursos humanos. 1. El factor humano y los sistemas de información 2. Sistema de control y gestión de los recursos humanos (cuadro de mando de RRHH) a. Control de las remuneraciones y masa salarial b. Control de las competencias y formación c. Control de los disfuncionamientos sociales 3. La auditoría de los recursos humanos CAPÍTULO 6: FILOSOFÍAS DE GESTIÓN contabilidad medioambiental. (IV): Control de gestión y 1. El papel de la contabilidad de gestión en el contexto medioambiental 2. Concepto y clasificación de los costes medioambientales 3. Tratamiento de los costes medioambientales 4. Informes medioambientales para la gestión CAPÍTULO 7: CUADRO DE MANDO INTEGRAL O ESTRATÉGICO 1. Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? 2. El cuadro de mando: concepto y arquitectura 3. El proceso de creación de un cuadro de mando integral 4. Los indicadores de las distintas perspectivas. CAPÍTULO 8: EL CAPITAL INTELECTUAL 1. Introducción 2. Relevancia del capital intelectual en la organización empresarial 3. Propuesta de un modelo para la medición del capital intelectual 4. Aplicación del modelo propuesto 5. Presentación del capital intelectual en los estados contables CAPITULO 9.- EL CONTROL INTERNO DE GESTIÓN. 1. Definición y clasificación del control interno. 2. Descripción y componentes básicos de un sistema de control interno. 3. Evaluación y pruebas del sistema de control interno. 4. Cuestionario de control interno para empresas de pequeño tamaño.

4 CAPITULO 10.- LA AUDITORIA INTERNA Y EL CONTROL DE GESTIÓN. 1. La función de Control en la Auditoría Interna. 2. Los controles Contables y Operacionales. Su función en la Auditoría Interna. 3. El control interno de las áreas empresariales. 4. Relaciones entre control interno, Auditoría Interna y Externa. SEGUNDA PARTE: CONTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL CAPITULO 11.- LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL. EL PROCESO PRESUPUESTARIO. 1. La planificación en la empresa. 2. Requisitos del proceso presupuestario 3. Consideraciones entorno al concepto de presupuesto 4. Función del presupuesto en la contabilidad. 5. Presupuesto y comportamiento humano. CAPITULO 12.- PRESUPUESTO MAESTRO: PRESUPUESTOS OPERATIVOS Y DE INVERSIONES 1. Concepto de presupuesto maestro. 2. El presupuesto operativo i. Presupuesto de ingresos ii. Presupuesto de producción iii. Presupuesto de gastos de distribución iv. Presupuesto de publicidad v. Presupuesto de I+D vi. Presupuesto de administración 3. El presupuesto de inversiones 4. Estados financieros previsionales i. El presupuesto de tesorería ii. Balance previsional iii. Cuenta de resultados previsional CAPITULO 13.- MODELOS PRESUPUESTARIOS 1. El presupuesto rígido 2. El presupuesto flexible 3. Presupuesto por programas 4. Presupuesto base cero 5. Presupuesto público

5 CAPÍTULO 14: CONTROL PRESUPUESTARIO 1. Aspectos generales 2. El control de los presupuestos operativos a. El control de ingresos b. El control de producción c. El control de los gastos de distribución y administración 3. El control del presupuesto de inversiones 4. El control de tesorería OBJETIVOS El objetivo que se pretende conseguir con la asignatura es el conocimiento del control de gestión dentro de las empresas como complemento necesario de la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión tendente a alcanzar la competitividad internacional. Se centra la segunda parte en el estudio de la política de calidad total como pilar central del actual estudio de control de gestión y las muchas tendencias de control, gestión y presupuestación. BIBLIOGRAFÍA Viloria Martínez, G.,; Nevado Peña, D. y López Ruiz, V.R.: Medición y valoración del capital intelectual. Ed. Fundación EOI, Nevado Peña. D. El control de gestión renovado. Factor humano y nuevos instrumentos de gestión empresarial. Editorial: AECA, Nevado Peña, D. Control de gestión social: la auditoría de los recursos humanos. Editorial: Servicio de Publicaciones de la UCLM, Nevado Peña, D. y López Ruiz, V.R. El capital intelectual: valoración y medición. Editorial: Prentice Hall, Nevado Peña, D. y López Ruiz, V.R.: Gestione y controle el valor integral de su empresa. Análisis Integral: modelos, informes financieros y capital intelectual para rediseñar la estrategia. Autores: V. R. López y D. Nevado. Ed. Díaz de Santos. Madrid, Jiménez Montañés, M.A.: Fundamentos de Contabilidad de Costes. Imp. Tebar Flores, S.L. Albacete, Mallo, C. y Jiménez, M.A.: Contabilidad de Costes. Ed. Pirámide, S.A. Madrid, Mallo, C. y Merlo, J.: Control de Gestión y Control Presupuestario. Ed. McGrawHill. Madrid, Elorduy Mota, J.I.: Estrategia de la Empresa y Recursos Humanos. Ed. McGrawHill. Madrid, 1995.

6 Anthony, R.N.: El Control de Gestión. Ed. Deusto, S.A. Bilbao, Lizcano Alvárez, J. (Coordinador): Elementos de la Contabilidad de Gestión. AECA (Monografías). Madrid, Douillet, A y Rousseaux, J.: La Gestión Previsional. Iberico Europea de Ediciones, S.A. Madrid, Coltman, M.: Princiopios y Práctica de Gestión Financiera. Ed. Deusto, S.A. Bilbao, Duplat, C.A.: Cómo elaborar las previsiones financieras. Ed. Deusto, S.A. Bilbao, Welsch, G.A.: Presupuestos: Planificación y Control de Utilidades. ED. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. México, CRITERIOS DE EVALUACIÓN - Realización de un trabajo de un tema elegido por el alumno de los que se proponen. - Visualización de una película de las que se proponen y comentarios de la misma enfocados a la gestión de una empresa en sus diferentes vertientes. - Participación en los diferentes foros y tareas que se propongan en Moodle

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