Generación de Energía y conformación de Distritos Industriales

Transcripción

1 Generación de Energía y conformación de Distritos Industriales Patricia Inés Laria patriciailaria@yahoo.com.ar Facultad de Economía y Administración Universidad Nacional del Comahue

2 ESTRATEGIAS CONVERGENTES Generación de energía Industrialización

3 Concepto teórico Objetivo de gestión DISTRITO INDUSTRIAL Herramienta para la participación Instrumento de Prospectiva

4 Elementos del Distrito Industrial Red productiva (generación de valor) Espacio de aplicación de Tecnología Trama institucional

5 Se analizan estos elementos y se proporcionan ejemplos sobre la base de dos Distritos potenciales que combinan Industria - Energía Producción de Hidrocarburos Aerogeneradores

6 DISTRITO INDUSTRIAL HIDROCARBUROS Espacio de aplicación de Tecnología WELL/BOREHORE LOGGING POROSIDAD Por Densidad Medición de Porosidad Neutrón Epitermal Registro Sónico o Acústico LITOLOGÍA Rayos Gamma Resonancia Magnética Nuclear LOGGING WHILE DRILLING (LWD) MUDLOGGING

7 DISTRITO INDUSTRIAL AEROGENERADORES Trama Institucional Clúster Eólico Argentino (CEA) auspiciado por la Cámara de Industriales de Proyectos de Ingeniería de Bienes de Capital (CIPIBIC) de la Asociación de Industriales Metalúrgicos (ADIMRA), el Ministerio de Industria de la Nación y el INTI. IMPSA y la provincia de La Rioja avanzan en el Parque Eólico Arauco que se perfila como el más grande del país con 190 generadores y 400 megavatios. Importante iniciativa en Cutral Có

8 Desde esta perspectiva se proponen líneas de acción a seguir por equipos de gestión público privados para unificar una estrategia y descentralizar actividades. Se señalan propuestas sobre la base de los Distritos potenciales analizados que combinan Industria - Energía

9 Línea I Investigar, analizar y ampliar la red de valor Línea II Integrar estrategias locales, regionales, nacionales e internacionales Línea III Financiar y difundir innovaciones tecnológicas Línea IV Fortalecer el entramado institucional Línea V Formar y consolidar empresas

10 Línea I Investigar, analizar y ampliar la cadena de valor El conocimiento de las actividades que integran los diferentes complejos productivos suele ser limitado, lo que dificulta la prospectiva y reduce la capacidad de planificación. La participación de organizaciones científico tecnológicas es clave, permite conocer profundamente el potencial de bienes y servicios de una industria, transparenta los intereses individuales y sectoriales y promueve el consenso

11 Conformar empresas de servicios científico tecnológicos para el upstream petrolero Consultoras en temas ambientales con infraestructura de laboratorios de aguas y suelos, procesos para medir, controlar y revertir el impacto ambiental como tratamientos de aguas - efluentes y bioremediación de suelos) Biorefinación Producción de biocombustibles

12 Línea II Integrar estrategias locales, regionales y nacionales Un desafío a futuro: ensamblar el desarrollo de Cutral Có con otras estrategias Sistematizar Alta potencia Baja potencia Parques Generación Distribuida

13 Línea III Difundir y financiar innovaciones tecnológicas Hay políticas de promoción que no dimensionan el carácter socio técnico de los procesos industriales y se orientan más a subsidios directos, exenciones impositivas y créditos blandos que a la inversión en I + D + i. En sentido correcto van los aportes financieros a INVAP INTI para desarrollos de molinos de alta potencia por parte de los Programas del Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación Productiva. La dinámica de la producción de software en el país permite pensar en el desarrollo de productos electrónicos y Tics específicos para la actividad petrolera.

14 Línea IV Fortalecer la trama institucional Hacer más visible socialmente la I + D + i de las Universidades locales Reorientar la política universitaria desde la formación profesional al Desarrollo local

15 Línea V Formar y fortalecer empresas Según la visión ortodoxa, las empresas aparecen y desaparecen automáticamente con los beneficios. En el emprendedorismo predomina la visión con sesgo individual y privado. La formación de empresas surge de un arduo y prolongado trabajo colectivo con participación de distintos actores. Los ejemplos van desde los programas de fortalecimiento y formación de proveedores de terminales automotrices hasta las empresas agrícolas de la economía social o solidaria.

16 Conclusiones y Discusión Impulsar Estrategias que combinen Generación de Energía Desarrollo Industrial Reformular las cadenas de valor haciéndolas prospectivas y amplias Integrar iniciativas locales / regionales con las nacionales (botton up) Focalizar las actividades de servicios intensivos en ciencia y tecnología Organizar la gestión bajo la forma de Distrito Industrial