Gerencia de Recursos Humanos

Transcripción

1 Sistema Universitario Ana G. Méndez Gerencia de Recursos Humanos Inicio, Evolución en el Rol y sus Funciones Lilibeth Alvarado Torres HURE 710 Taller Uno Profesor Dr. Yoniel Arroyo Muñiz 8 de octubre de 2014

2 Objetivos: Conocerá los eventos más significativos de la historia de Recursos Humanos Reconocerá los cambios en los roles y funciones de la Gerencia de Recursos Humanos a través de la historia. Aprenderá cual es el rol actual de la Gerencia de Recursos Humanos.

3 Eventos significativos: A través de nuestra historia de Recursos Humanos: Pasadas civilizaciones 1950 surge la carrera de relaciones industriales surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos la administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas de capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional.

4 Eventos Significativos: La evolución del pensamiento humano con relación a la importancia y el impacto de las personas en las organizaciones. Recursos de la organización que deben ser administrados Dan Valor en la empresa ROI a la organización La creación de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos en 1948 Representa a mas de 200,000 miembros en mas de 100 países Tiene mas de 500 capítulos en los E.U.

5 Eventos Significativos: En Puerto Rico se fundo en 1967 Tiene mas de 1,300 miembros Sirve a cinco regiones en la isla Metropolitana, Norte, Sur, Este y Oeste

6 Sus Funciones: La administración de los Recursos Humanos: Coordina las actividades diseñadas para ocuparse de las personas necesarias para una organización, esto es, identificando, preparando y dirigiéndolos. Construye y mantiene un entorno de excelencia en la calidad para capacitar mejor a la fuerza trabajadora en la logro de los objetivos operacionales de calidad y de desempeño de la empresa. Término moderno de lo que antes se conocía como administración de personal o gerencia de personal.

7 Sus Funciones: La administración de los Recursos Humanos: Ocupa un papel de liderazgo estratégico en sus organizaciones por la importancia y responsabilidad que ahora tienen. Considera y planifica en función del desarrollo de la cultura corporativa de la organización y a la vez vigila las operaciones diarias que tienen que ver con administrar los recursos humanos en sus empresas. Ayuda a desarrollar las habilidades por medio del adiestramiento, promueve el trabajo en equipo y la participación, la motivación y el reconocimiento de los empleados, y provee una comunicación significativa para que la calidad total sea exitosa.

8 Sus Funciones: Un sistema bien desarrollado apoya todas las prácticas de recursos humanos en lo siguiente: Selección: Provee a la empresa un claro objetivo para la selección de los candidatos y para evaluarlos. Desarrollo: Enfoca todas las actividades que sean útiles para aumentar las competencias, estas son, desarrollo en las destrezas, los conocimientos, las habilidades y las características que tendrán un impacto en la empresa.

9 Sus Funciones: Un sistema bien desarrollado apoya todas las prácticas de recursos humanos en lo siguiente: Adiestramiento: Maximizar lo que se invierte en programas. Desempeño: Especifica cuales son las expectativas del trabajo en un lenguaje sencillo, propio de cada organización. Planes de sucesión: Llevar al candidato potencial al próximo nivel, llevándolo mas allá del desempeño actual a puestos potenciales en el futuro.

10 Rol Actual: Ser un Agente de Cambios Hacer algunas intervenciones puntuales para corregir o ajustar algún aspecto de la cultura organizacional. Por medio de la comunicación Liderar con el ejemplo ( Lead by example ) Realizar talleres