Evolución de la crisis

Transcripción

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2 Evolución de la crisis

3 Evolución de la crisis

4 Evolución de la crisis

5 Nos debimos dar cuenta hace una década, que nuestra confianza estaba fuera de lugar es como si una bacteria que en el pasado causó plagas mortales, y que desde hace mucho tiempo se consideraba conquistada por la medicina moderna, hubise reaparecido en una forma resistente a los antibióticos habituales Y ahora la plaga está sobre nosotros Paul Krugman The return of depression Economics and the crisis of 2008 (W.W. Norton & Co)

6 Duro cambio de ciclo en la economía mundial y española Entorno económico Necesidad de un sistema bancario solvente Capacidad para poder competir cuando la economía se recupere. Gestionar el presente sin dejar de mirar al futuro.

7 Entidades Financieras Situación económica y patrimonial favorable Modelo de negocio sensato y resistente Gran competencia en el mercado Gestión adecuada de los riesgos Ganar en competitividad y eficiencia

8 Evolución del cooperativismo en el Estado El nacimiento de la Banca Cooperativa tiene su origen en el S. XIX como consecuencia de la usura, las dificultades de acceso al crédito de las clases sociales : Siglo XIX INICIO Coop. Cdto Madrid El Manantial de Crédito Siglo XX INICIO Coop. Cdto. vinculado Sector Agrario Palencia / Zamora / Navarra LEY 20/1/1906 de Sindicatos Agrícolas y Pósitos 42 Coop.Cdto. 500 Coop. Cdto. >1.000 Coop. Cdto Amplia desaparición y despliegue Cajas Rurales Nuevas Cajas Populares y Profesionales (CLP / Caja Ing. ) Coop. Cdto 1977

9 Agrupación institucional de la Banca Cooperativa Española. Coop. de Crédito Nº identificación y/o denominación Estructuras Asociativas Organizaci ón Representa tiva Cajas Rurales Cajas Populares Cajas Profesion ales Cajas rurales de ámbito provincial, comarcal y local Caja Laboral Popular- Caja de Crédito Cooperativo Caja Ingenieros Caja de Arquitectos 72 asociaciones en Grupo Caja Rural 4 no asociadas: Ipar Kutxa/ Cajamar / C.R. Castelldans / C.R. Guissona. No forman grupo ni se vinculan al Grupo Caja Rural Unión Nacional de Cooperativa s de Crédito (UNACC) (Representa a la totalidad de las 81 Coop. Cdto.) Caja Abogados

10 Cuotas de mercado en créditos.

11 Cuotas de mercado en depósitos.

12 Somos Diferentes Aspectos societarios: Cooperativa & Sdad anónima Sus decisiones no están influenciadas por la volatilidad de los mercados (no cotizan) Atención preferente a las necesidades de su socios. Distribución de resultados: - 20% al Fondo de reserva obligatorio - 10% al Fondo de Educación y Promoción cooperativa.

13 Dafo de la Banca Cooperativa DEBILIDADES (Afrontar con éxito los retos de la Banca Cooperativa del S. XXI) FORTALEZAS - El modelo de participación puede ralentizar la toma de decisiones. - Concentración del riesgo (zonas o sectores ) - Las estructuras descentralizadas pueden llevar a una falta de coordinación (riesgo de crédito ) - Reto a los Sistemas de Gobernabilidad de las cooperativas por la existencia de una dotación carente de titularidad. (Reservas) AMENAZAS - Mantenerse competitivos en una industria bancaria consolidada, donde las economías de escala conducen a la rentabilidad. - Inhabilidad para definir beneficios claros para los socios y clientes, en la medida en que el propósito original de los Bancos Cooperativos está desapareciendo. - Alta retención y fidelidad del cliente. - Fuerte relación con las PYMES. - Conocimiento de los mercados locales y fuerte presencia en áreas rurales. - Los orígenes cooperativos fomentan la credibilidad y la confianza. OPORTUNIDADES - Demanda creciente por tener un gobierno transparente, así como por unas prácticas de negocio éticas y sostenibles. - Objetivos de eficiencia continuados a través de la red. - Diferenciación de las bancas comerciales.

14 Objeto social El objeto social de la Caja es realizar toda clase de actividades y operaciones activas y pasivas, actos, contratos y servicios, propios del negocio de Banca y demás Entidades de Crédito, o que con él se relacionen directa o indirectamente, permitidos o no prohibidos por las disposiciones vigentes y actividades complementarias, con atención preferente a las necesidades financieras del medio rural y de sus Socios.

15 Valores Compromiso e implicación con las personas Banca de cercanía Orientación hacia una rentabilidad sostenida El valor de las personas

16 Negocios. NEGOCIO 1 IPAR KUTXA NEGOCIO 2 OTROS SERVICIOS FINANCIEROS - Crediges, S.A, S.G.I.I.C. - Izarpensión, E.P.S.V. NEGOCIO 3 PARTICIPACIONES INDUSTRIALES SECTOR AGRARIO -Kaiku Corporación Alimentaria, S.L. - Iparlat, S,A. - Piensos del Norte, S.A. - Udapa, S. Coop. - Gurokela, S.A. - Karrantzako Minda, S.L. NEGOCIO 4 PARTICIPACIONES INMOBILIARIAS - Garkanba, S.L. - Promega Nervión, S.L. NEGOCIO 5 OTRAS APORTACIONES - Seed Capital de Bizkaia - Oiñarri, S.G.R. - Hazilur Enpresen Sustapena, S.A.

17 Áreas de actuación estratégica Economía de alcance vs economía de escala Iniciativas de colaboración basado en un proyecto autónomo: compartir plataformas, SIP que favorezcan la eficacia y eficiencia. Relación multicanal conjunta. Trabajar el área de las Personas.

18 Àreas de actuación táctica. Atención especial a nuestros socios y colectivos prioritarios como el Sector Primario Gestión integral del cliente. Mayor conocimiento del cliente, segmentación, mejor trato a nuestros clientes más vinculados. Asesoramiento global

19 Enfoque a los nuevos retos. Crisis de liquidez. Enfoque en la captación de depósitos Crecimiento selectivo del crédito Ralentización del crecimiento del mercado doméstico. Mayor segmentación de clientes Aumento de vinculación de los clientes Reorientación de la red comercial Presión en los márgenes. Traslado de los costes de financiación Control de costes y mejora de eficiencia Aumento de la mora. Proactividad en la gestión de riesgos.

20 Arenal, Bilbao Tel

21 Ipar Kutxa