Selección aleatoria en evaluación de impacto: Una guía práctica. Cuenta Reto del Milenio Nicaragua

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1 Selección aleatoria en evaluación de impacto: Una guía práctica Cuenta Reto del Milenio Nicaragua

Municipios: 23 Extensión Territorial: 9,960.

2 Nicaragua Occidente Departamentos de León y Chinandega Departamentos: León y Chinandega Municipios: 23 Extensión Territorial: 9, Km 2 Población: 734,749 habitantes, 14.3% del país

3 Contexto del Programa en Nicaragua 107 millones 22 millones 33 millones Rehabilitación de Carreteras y Caminos Regularización de Propiedades Desarrollo de Negocios Rurales US$ 175 millones en 5 años

4 Beneficiarios 46,810 beneficiarios negocios rurales 43,000 propiedades legalizadas 97,110 pobladores alrededor de las carreteras

5 Sistema de Indicadores del componente de Negocios rurales META: Impacto Ejemplo: Incremento en ingresos, y el bienestar OBJETIVO: Resultados finales de los Proyectos para monitorear sus logros. Ejemplo: Número de planes de negocios exitosos RESULTADO: Resultados intermedios de los bienes y servicios ofrecidos bajo los Proyectos. Ejemplo: Número de beneficiarios con planes de negocios preparados ACTIVIDAD: Entrega de bienes/servicios claves para monitoreo del ritmo de ejecución de las actividades de los Proyectos. Ejemplo: Bienes de capital recibidos por los beneficiarios

6 Que medir como indicador de bienestar? Consumo Más fácil de recolectar Más fácil de medir Un buen indicador del bienestar Es la meta del programa

7 Diseño de la muestra en base a la ejecución del programa Al comienzo se planificó cuantos beneficiarios serían atendidos por año Se determinó que un grupo sería atendido en los primeros dos años (temprano) y otro grupo en los años tres y cuatro (tarde) Se prepararon las encuestas de medición de nivel de vida

8 Estrategia de la recolección de datos: Aprovechar la entrada gradual de beneficiarios Se dividieron los municipios en Unidades Geográficas Se dividieron las comunidades aleatoriamente en tempranos y tardíos

9 La muestra Definición del Diseño Muestral Unidades Geográficas (UG s): 146 Tempranas 73 Tardías 73 Encuestas: 1,600

12 Si la metodología es buena, esto deberíamos de observar Atención desde 2008 (Temprano) Atención a partir de 2009 (Tardío) consumo 2007 = consumo 2007

13 Resultados de la selección de la muestra Primera Ronda Noviembre 2007 Atención desde 2008 (Temprano) Atención a partir de 2009 (Tardío) consumo 2007 US$429 US$ 418 El ejercicio de selección aleatoria fue un éxito

14 Si el programa tiene impacto, esto deberíamos de observar Atención desde 2008 (Temprano) Atención a partir de 2009 (Tardío) consumo 2009 > consumo 2009

15 Resultados del impacto del programa: Segunda Ronda Febrero 2009 Atención desde 2008 (Temprano) Atención a partir de 2009 (Tardío) consumo 2009 US$478 US$454 La diferencia NO es estadísticamente significativa

16 Fraction of Total Sample Porcentaje de beneficiarios distribuidos en el tiempo Length of Program Participation (months)

17 Efectos diferentes a diferentes tipos de productores Por tipo de rubro: Impacto (Diferencias de diferencias) Todos Frijoles Ganado Ajojolí Yuca Por tasa de crecimiento en el consumo: Regresion Tradicional Impacto 44 [0.34] Productores de lento crecimiento* -3 [0.7] *Regresion generalizada de quintiles por crecimiento del consumo Productores de rápido crecimiento* 156 [0.06]

18 Porque tomamos la metodología Aleatoria. No podíamos atender a todos los productores Necesitábamos una regla transparente de selección Los resultados son más fáciles de interpretar

Lecciones Aprendidas Se puede acomodar la evaluación a la ejecución La evaluación de impacto debe iniciar cuando se diseña la estrategia de implementación.

19 Lecciones Aprendidas Se puede acomodar la evaluación a la ejecución La evaluación de impacto debe iniciar cuando se diseña la estrategia de implementación. Su inicio temprano ayuda a los proyectos a organizar su intervención. Negociación permanente entre implementadores y evaluadores. Equipo técnico dentro y fuera del proyecto deben de conocer la estrategia de evaluación de impacto. La evaluación de impacto ya ha generado información oportuna para la toma decisiones en su etapa intermedia. Evaluación es una buena inversión, por el bien de nuestros pueblos

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