REGISTRO DE ENTREGA DE PRODUCTO: Título: Informe Preliminar: Línea de base de hogares rurales de los departamentos de Chinandega y León.

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1 REGISTRO DE ENTREGA DE PRODUCTO: Título: Informe Preliminar: Línea de base de hogares rurales de los departamentos de Chinandega y León. Número de entrega: Fideg 009 Fecha de entrega: 28 abril, 2008 Recibido por: Aprobado por: Fecha de Aprobación: 1

2 CONTRATO: CRM/DG/DAF/LIC/0407/00132 PROYECTO: DATA GATHERING, ANALYSIS AND STUDIES FOR THE EVALUATION OF THE MILLENIUM CHALLENGE ACCOUNT PROGRAM IN NICARAGUA (Recolección de Datos, Análisis y Estudio para la Evaluación de Impacto del Programa De Nicaragua de la Cuenta Reto del Milenio). PRODUCTO NO. Fideg 009 NOMBRE DE PRODUCTO: INFORME PRELIMINAR: LINEA DE BASE DE HOGARES RURALES DE LOS DEPARTAMENTOS DE CHINANDEGA Y LEON FIRMA CONSULTORA: Fundación Internacional para el Desafío Económico Global (FIDEG) 28 de abril 2008 Managua, Nicaragua 2

3 TABLA DE CONTENIDO GLOSARIO DE ABREVIACIONES... 2 I. INTRODUCCIÓN... 3 II. MARCO CONCEPTUAL... 3 III. VARIABLES A MEDIR... 4 IV. EL INSTRUMENTO DE RECOPILACIÓN DE DATOS... 6 A. Encuesta de hogares (Ver Anexo 1)... 6 B. Cuestionario comunitario... 6 V. PLAN DE MUESTREO Y SU APLICACIÓN... 7 A. Metodología para la construcción del marco muestral... 7 B. Observaciones al proceso de construcción del Marco Muestral... 9 VI. LEVANTAMIENTO DE LA ENCUESTA Diseño, construcción y formato del instrumento Impresión del cuestionario Capacitación de encuestadores y supervisores Validación del cuestionario Impresión del cuestionario validado y corregido Levantamiento de la información Organización de las brigadas Crítica y codificación Diseño de programa de captura de datos Grabación de datos Plan de Análisis de la información Recursos, movilización y comunicaciones Supervisión y Evaluación VII. ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL LEVANTAMIENTO VIII. RESULTADOS PRELIMINARES IX. ANEXOS ANEXO 1: INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS: ENCUESTA DE HOGARES ANEXO 2: MUESTRA DE LA ENCUESTA DE HOGARES (Disco No.1) ANEXO 3: BASE DE DATO PRELIMINAR CON RESULTADOS DE LA ENCUESTA (Disco No. 2)

4 GLOSARIO DE ABREVIACIONES COMPACTO: Documento denominado Convenio Reto del Milenio CRM: Cuenta Reto del Milenio FIDEG: Fundación Internacional para el Desafío Económico Global INIDE: Instituto Nicaragüense de Información para el Desarrollo LB: Agente de Adquisiciones Louis Berger ME: Monitoreo y Evaluación, Nicaragua EE: Equipo de Evaluación, Wisconsin. MCA-N: Millennium Challenge Account de Nicaragua (Por sus siglas en Inglés), Cuenta Reto del Milenio, Nicaragua MCC: Millennium Challenge Corporation (Siglas en Inglés) ONR: Oficina de Negocios Rurales PNR: Programa de Negocios Rurales SCPNR: Sistema de Control de Proyecto de Negocios Rurales UG: Unidades Geográficas 2

5 I. INTRODUCCIÓN En enero de 2004, el gobierno de los Estados Unidos de América instituyó la Corporación Reto del Milenio con la finalidad de impulsar la Cuenta Reto del Milenio. La Misión de la Corporación está orientada a reducir la pobreza mediante el respaldo a iniciativas cuya finalidad sea el apoyo a un crecimiento económico sostenible en diversos países en desarrollo. Las iniciativas generadas alrededor de la Corporación y la Cuenta deberán asegurar, además, la creación y perdurabilidad de políticas ambientales consonantes con la sostenibilidad y amigables con los recursos naturales y el capital humano propios de los países beneficiarios. Específicamente, a Nicaragua le fue asignada una donación de ciento setenta y cinco millones de dólares como respaldo a la creación de la Cuenta Reto del Milenio. Con base en esta donación y en los criterios arriba mencionados, la Cuenta Reto del Milenio se encuentra promoviendo el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en comunidades de municipios de León y Chinandega. En ese marco, el monitoreo y la evaluación sistemáticos y constantes son considerados fundamentales para obtener la seguridad de que los objetivos propuestos y las iniciativas impulsadas por la Cuenta Reto del Milenio, efectivamente han resultado en el incremento de ingresos y en mejoramiento de la calidad de vida de los beneficiarios identificados, para lo cual se hace necesario constar con una Línea de Base. II. MARCO CONCEPTUAL Todo Sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E) de un proyecto, requiere de un conjunto de actividades y metodologías, con el fin de comprender si se han dado realmente los cambios previstos como resultado de un proyecto y si estos cambios son el resultado de la intervención del mismo. De esta manera, el M&E involucra la recolección de información, su análisis, juicio y toma de decisiones. Para analizar estos cambios, el M&E debe partir de un análisis inicial de la situación (ex ante) y utilizar parámetros/ indicadores claves relacionados con los objetivos del proyecto para luego hacer una evaluación intermedia y otra ex post o final. Las líneas de base tienen el objetivo de generar información que describe la situación existente antes de que intervenga un proyecto, describiendo dicha situación a través de indicadores seleccionados, de manera que se puedan volver a examinar más tarde para verificar los avances del proyecto o efectuar una evaluación. Para levantar la Línea de Base en los municipios que conforman los departamentos de León y Chinandega, se utilizó como uno de los instrumentos una encuesta de hogares que proporcionó información sobre un conjunto de indicadores creados para el proyecto, desde el cual se podrán medir los cambios y constatar la validez de la acciones llevadas a cabo por el proyecto a través de un sistema de seguimiento y evaluación. El análisis de género ha sido una herramienta indispensable para la construcción la línea de base, ya que permitió captar la posición y condición de la población meta a fin de detectar el grado de desigualdad que existe en los diferentes ámbitos en que se desarrollan hombres y mujeres. 3

6 III. VARIABLES A MEDIR La encuesta de hogares empleada para la construcción de la línea de base para el sistema de monitoreo y evaluación de la CRM, se constituye por los siguientes ejes: A. Definición de los ejes de la investigación La encuesta está conformada por 8 Secciones, las que a su vez se construyen de la siguiente manera: SECCION 0 Cuadro 1: Verificación del productor o productora Cuadro 2: Ficha de identificación de productor Elegible Carátula I: Identificación II: Datos de la entrevista SECCION 1: CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA Y EL HOGAR Cuadro 1: Características y gastos de la principal vivienda donde habita el hogar del productor o productora SECCION 2: CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS DEL HOGAR DEL PRODUCTOR Cuadro 2.1: Características de las personas que comen y duermen habitualmente en el hogar Cuadro 2.2: Nivel de educación y gasto en educación de los miembros del hogar en el presente año escolar SECCION 3: ACTIVOS DEL HOGAR Cuadro 3.A: Equipos para la producción agropecuaria y forestales Cuadro 3.B: Animales Cuadro 3.C: Equipamiento del hogar Cuadro Adicional para equipamiento del hogar SECCION 4: GASTOS Y OTROS INGRESOS DEL HOGAR Parte 4.1 Gastos en alimentos, bebidas y tabacos en los últimos 15 días Parte 4.2 Gastos en artículos no alimenticios Parte 4.2.A: Gastos en la semana pasada Parte 4.2.B: Gastos en el mes pasado Parte 4.2.C: Gastos en los últimos 6 meses Parte 4.2.D: Gastos en los últimos 12 meses Parte 4.2.E: Gastos en salud SECCION 5: REMESAS E INGRESOS NO ASOCIADOS ALTRABAJO Cuadro 5.A: Transferencias y otros ingresos no asociados al trabajo Cuadro 5.B: Remesas y contribuciones recibidas por el hogar Cuadro 5.C: Remesas y contribuciones enviadas por personas del hogar a otros hogares SECCION 6: MODULO DE TIERRA 4

7 Sección 6.1: Información de los terrenos propios (destinados a vivienda, producción, descanso, arrendados, prestados) Cuadro 6.1A: Características de los pedazos propios u ocupados de hecho. Información general Cuadro 6.1.B: Características de los pedazos propios u ocupados de hecho. Situación legal, tenencia de tierras propios Cuadro 6.1C: Conflictos actuales en pedazos de tierra propios Cuadro 6.1D: Conflictos pasados en pedazos de tierra propios Cuadro 6.1.E: Expectativas de conflictos futuros en pedazos de tierra propios Sección 6.2: Inversión en pedazos de tierra propios Cuadro 6.2.A: Inversiones en pedazos de tierra propios aptos para la producción agrícola, pecuaria, y forestal Cuadro 6.2.B: Stock de instalaciones en pedazos de tierra propios aptos para la producción agrícola, pecuaria, y forestal Sección 6.3: Pedazos de tierra no propios Sección 6.4: Compra o venta de tierras Sección 6.5: Preguntas generales Cuadro 6.5.A: Seguridad en la Tenencia de la tierra. Cuadro 6.5.B: Información del Programa de Titulación. SECCION 7: EMPRESAS AGRICOLAS Sección 7.1: Producción y comercialización de cultivos y productos de la finca Cuadro 7.1.A: Producción y comercialización de frijol, ajonjolí y yuca Cuadro 7.1.B: Producción y comercialización de hortalizas Cuadro 7.1.C: Problemas en la producción de frijol, ajonjolí, yuca y hortalizas Cuadro 7.1.D: Producción y comercialización de otros cultivos anuales Cuadro 7.1.E: Producción y comercialización de cultivos permanentes o semipermanentes Cuadro 7.1.F: Stock de ganado al final del año 2006 Cuadro 7.1.G: Producción y venta de productos en el ciclo agrícola Cuadro 7.1.H: Otros productos producidos o transformados en la finca Sección 7.2: Empleo en la finca durante el año agrícola Cuadro 7.2.A: Familiares y trabajadores temporales en cultivos anuales, semipermanentes y permanentes Cuadro 7.2.B: Familiares y trabajadores temporales en ganadería Cuadro 7.2.C: Trabajadores permanentes Sección 7.3: Asistencia Técnica Cuadro 7.3: Asistencia técnica recibida en los últimos 2 años por tipo de cultivo o producto Sección 7.4: Crédito Cuadro 7.4.A: Detalle de los créditos Cuadro 7.4.B: Percepciones de organizaciones formales de crédito en las que no tuvo préstamo 5

8 IV. EL INSTRUMENTO DE RECOPILACIÓN DE DATOS A. Encuesta de hogares (Ver Anexo 1) La construcción de la línea de base hace uso de un cuestionario dirigido a hogares que serán beneficiados por el proyecto de Negocios Rurales de la Cuenta Reto del Milenio en el año 2007 y en el 2009 y por el Programa de Ordenamiento de la Propiedad. A través de este cuestionario se recopiló información general de los hogares de productores de fríjol, ganado, ajonjolí, yuca y hortalizas. El cuestionario está estructurado en 7 ejes temáticos que permiten investigar las características generales de los hogares (Ver sección III arriba); características demográficas de cada una de las personas que conforman los hogares entrevistados; características del acceso de los y las productoras a la tierra; características de las unidades de producción vistas como empresas agrícolas y pecuarias; los activos de los hogares; estructura de gastos del hogar con el fin de medir los ingresos de los mismos; remesas y otros ingresos no asociados al trabajo. B. Cuestionario comunitario Adicionalmente, se aplicó un cuestionario comunitario dirigido a medir las condiciones de los servicios y de la infraestructura de la comunidad. Este cuestionario estuvo dirigido únicamente a los líderes de la UG, y en caso de que éstos no existan, a informantes idóneos, como por ejemplo líderes comunitarios. El cuestionario comunitario se estructura de la siguiente manera: Cuadro 0. Identificación de la Unidad Geográfica. - Solicita información básica de la UG, como el nombre de las comunidades que la conforman etc. Cuadro 1. Información de caminos de acceso cercanos a la UG. - Indaga sobre la disponibilidad y condición de las vías de acceso a las comunidades que conforman la UG. Cuadro 2. Servicios e Infraestructura Pública en o los alrededores de la UG - Indaga sobre la disponibilidad y condición de los servicios tales como comunicación (telefonía y correo); educación; salud; centros de comercio; representación social y política; recreación etc. Cuadro 3. Actividades realizadas con programas - Dirigido a obtener información sobre proyectos que beneficiaron o están beneficiando a las comunidades. Cuadro 4. Información de precios de bienes de consumo - Pretende obtener información de primera mano (en centros de venta) sobre la disponibilidad y precios de los bienes de consumo para esa UG. Cuadro 5. Precios de Insumos Agropecuarios. 6

9 - Pretende obtener información de primera mano (en centros de venta) sobre la disponibilidad y precios de los insumos agropecuarios en esa UG. V. PLAN DE MUESTREO Y SU APLICACIÓN El marco muestral estuvo constituido por 145 Unidades Geográficas, con un total de 1600 hogares. Las Unidades Geográficas están constituidas por una Finca Líder definida por la Oficina de Negocios Rurales (ONR) y a su alrededor habitan productores y productoras con determinadas características productivas. Una Unidad Geográfica puede abarcar fincas en varias comunidades. La formación del Marco Muestral se llevó a cabo partiendo de la finca líder y ubicando los y las productoras más cercanas a la misma, que cumplían con determinados criterios técnicos, definidos por el PNR, para ser catalogados como UNIDAD GEOGRAFICA Finca Lider A. Metodología para la construcción del marco muestral 1. Levantamiento de listado La elaboración de los listados de productores elegibles que se ubicaban en las Unidades Geográficas y que conformarían el marco muestral para la Encuesta de Hogares, se hizo de la siguiente manera: 7

10 a) Conformación de los listados de productores elegibles Los listados de cada Unidad Geográfica se conformaron a partir de una entrevista con el líder de dicha Unidad y con otras personas vecinas al líder, conocedoras de la zona. La entrevista consistió en lo siguiente: 1. Construir con el Líder un mapa con la ubicación de productores aledaños a su finca. 2. Construido el mapa, se hicieron preguntas sobre las características de los productores mencionados. (criterios técnicos definidos). 3. Los productores y productoras que cumplían con los criterios técnicos, erán incorporados a la lista de productores 4. La lista de elegibles estuvo constituida por 30 productores. 5. Si este número de productores no se lograba alcanzar en la primera ronda de conversación con el líder, se buscaba a otro u otros, informantes claves, cercanos al líder para completar la lista, replicando el mismo procedimiento. 6. Cuando no fue posible encontrar el número de 30 productores elegibles en las comunidades que constituyeron la UG, el proceso de búsqueda finalizaba. 7. Si el proceso de búsqueda finalizaba con menos de 15 productores, se visitaba cada uno de los productores elegibles para verificar los criterios de elegibilidad. Si se comprobaba que habían menos de 12 productores se contactaba inmediatamente a FIDEG y M&E. 8. Se visitaron aleatoriamente, al menos 5 productores de los mencionados para comprobar la información proporcionada por el líder, sobre los criterios de selección de los 9. Este proceso se llevó a cabo en cada una de las Unidades Geográficas visitadas 10. El encuestador llevaba una matriz preelaborada donde escribia los datos de los productores b) La Muestra El universo de la muestra lo constituyen el total de productores y productoras de frijol, ganado, ajonjolí, yuca y hortalizas, que fueron levantados y verificados a través de una ficha que contenía criterios técnicos definidos por PNR, para identificar si los productores visitados eran elegibles o no La selección final de la muestra estuvo a cargo por el equipo de EE de la CRM, utilizando el mecanismo detallado en el documento MECANISMO DE SELECCIÓN DE LA MUESTRA. EE entregó a FIDEG la muestra organizada de la siguiente manera: MUNICIPIO- RUBRO-UG. Cada UG contiene 12 productores encuestables y un número variable de productores de reemplazo. En cada UG se encuestaron al menos 12 productores elegibles, salvo en los casos que las UG s fueron problemáticas. En disco adjunto se incluye como Anexo 2 la muestra total entregada por EE. 8

11 B. Observaciones al proceso de construcción del Marco Muestral Durante el procesamiento de los listados de productores que conformarían el marco muestral, se identificaron una serie de irregularidades y complicaciones surgidas a lo largo del proceso y que fueron provocadas por varios factores, incluyendo: problemas conceptuales, problemas en la implementación de la metodología, problemas en la asignación de comunidades a UG, problemas en la integración y ubicación de UG s, Por tanto, la revisión, evaluación y reconstrucción de los listados conllevó a un retraso de aproximadamente dos meses en la selección definitiva de la muestra. Inclusive, el trabajo de levantamiento de los datos para la encuesta de hogares dio inicio con una muestra parcial, que contenía únicamente a los productores de Ganado y que se llevó acabo en la primera etapa de la encuesta (Ver sección siguiente). Durante este tiempo, se esperaba un tiempo para obtener la muestra restante para los demás rubros y realizar el levantamiento de datos en las primeras semanas del VI. LEVANTAMIENTO DE LA ENCUESTA En el levantamiento de 1,600 encuestas se realizacon las siguientes actividades operativas: 1. Diseño, construcción y formato del instrumento El instrumento utilizado en la construcción de la línea de base es una encuesta de hogares. El diseño del mismo resultó de intercambios entre ME, EE FIDEG, con insumos del INIDE. Una vez que se establecieron las preguntas que conformarían cada sección de la encuesta, estas fueron organizadas y estructuradas de tal forma que facilitaran la realización de la entrevista. Para ello, se contrató a un especialista en diseño y formato de encuestas. 2. Impresión del cuestionario El cuestionario tiene una extensión aproximada de 39 páginas en hojas de tamaño legal. Esta impresión fue la versión preliminar sin validación del cuestionario. Cabe mencionar que a la última semana de noviembre del 2007, semana en la que se programó el inicio de levantamiento para la línea de base, y después de muchos ajustes y mejoras, ya se contaba con la 5ta versión del instrumento. 3. Capacitación de encuestadores y supervisores. Se llevó a cabo una capacitación intensiva con las encuestadoras y supervisoras, críticas y jefa de campo, a fin de que manejaran los conceptos técnicos de la encuesta y se les sensibilizara en el tema de género, para que se pudiera lograr captar el verdadero rol que juegan las mujeres en las unidades de producción y consumo. Esta capacitación se realizó en dos etapas: la primera se realizó a finales de agosto del 2007 y la segunda durante la tercera semana de noviembre del

12 En la segunda etapa de capacitación, las encuestadoras realizaron ejercicios de práctica para la realización de la entrevista con productores reales, y bajo la supervisión del equipo técnico de FIDEG. Adicionalmente, el equipo técnico se encargó de guiar a todo el personal por cada pregunta del cuestionario, aclarando y enfatizando los objetivos de cada sección de la encuesta, a como los plantea EE. Todas las dudas y aclaraciones pertinentes que surgieron del proceso de capacitación, fueron consultadas inmediatamente con ME y EE para su apropiada respuesta. 4. Validación del cuestionario El objetivo de la validación del cuestionario fue mejorar y enriquecer el cuestionario, así como corregir los errores ya sea en la conceptualización de una variable o en la formulación de las preguntas para que éstas fuesen entendibles por la persona a entrevistarse. La validación del cuestionario se llevó a cabo en un municipio contemplado dentro de la muestra y se validaron 19 encuestas. La validación se hizo en una comunidad rural de Nagarote, donde no habían localizadas UG. 5. Impresión del cuestionario validado y corregido Una vez que el cuestionario se validó, se le incluyeron todas las correcciones para su debida impresión y aplicación en el campo. Se imprimieron un total de 2,200 cuestionarios o boletas, para tomar en cuenta los productores s, Rechazos y Productores Ausentes, a los cuales se les levantó información básica. 6. Levantamiento de la información El levantamiento de las encuestas de hogares estaba prevista a realizarse en un período de 50 días de trabajo, dividido en dos etapas: la Primera etapa tendría una duración de 20 días, del 26 de noviembre al 18 de diciembre del La segunda etapa tendría una duración de 30 días, del 14 de enero al 14 de febrero del Sin embargo, por diversos factores (analizados a continuación), el levantamiento se realizó en un período de 83 días, en tres etapas: a. Primera Etapa: tuvo una duración de 20 días, del 26 de noviembre al 18 de diciembre del En esta etapa se trabajó únicamente el rubro de ganado (ver sección Observaciones al proceso de construcción del Marco Muestral arriba). En la primera etapa el trabajo se inició en los municipios más cercanos, con el fin de que todas las brigadas puedieran reunirse para resolver dudas, errores sistemáticos e inconsistencias, con el equipo técnico de FIDEG y ME de la CRM y Wisconsin. Una vez que el equipo de FIDEG y de ME evaluó que las brigadas dominaban a perfección la encuestas, se continuó con las etapas siguientes. b. Segunda Etapa: tuvo una duración de aproximadamente 53 días 1, extendiéndose del 16 de enero del 2008 al 1ero de abril del En esta etapa se completaron las encuestas pendientes del rubro de ganado, y se levantaron los rubros de yuca, hortalizas, frijol y ajonjolí. 1 Por motivos de descanso del personal, feriados (Semana Santa) ajustes operativos y metodológico y otras razones, estos días no fueron consecutivos. 10

13 c. Tercera Etapa: Debido al retraso en el calendario de campo, sumado a cargas de trabajo arrastradas de la primera etapa, se requirió de una tercera etapa, con aproximadamente 10 días de duración para cerrar aquellas UG s que quedaron con encuestas incompletas o sin levantar. Esta etapa se realizó, de forma no consecutivamente entre los días 9 y 22 de abril Organización de las brigadas Para el levantamiento de los datos, se emplearán tres brigadas de trabajo, las cuales fueron supervisadas y coordinadas por una Jefa de Campo. Cada brigada se conformó por: - Supervisora de Brigada - Crítica codificadora. - 3 encuestadoras 2. Las funciones, obligaciones y responsabilidades de cada uno de los miembros de la brigada se detallan en los manuales respectivos, incluidos en los Anexos al docuemto Protocolo para la Construcción de la Línea de Base de Hogares en León y Chinandega (Producto No. Fideg 003) El siguiente esquema ilustra la organización del equipo completo y las respectivas brigadas. A su vez, se indican los reemplazos y sustituciones que deben de ocurrir en caso de que fuesen necesarias. 2 En el Protocolo inicial, se detallaba que cada brigada estaría compuesta por 4 encuestadoras. Sin embargo, durante la primera etapa y después de un riguroso procesos de evaluación, 3 miembros del personal que demostraron pobre desempeño fueron dados de baja. 11

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15 8. Crítica y codificación Es el proceso que garantiza que la información esté correctamente registrada en las boletas y con sus debidos códigos antes que sea grabada y procesada. Para ello, la labor exclusiva de las críticas de campo consitió en revisar que las boletas hubiesen sido llenadas y codificadas correctamente, una vez que las encuestadoras finalizaron cada encuesta. Cada boleta levantada fue revisada por la crítica de cada brigada. Adicionalmente, durante el proceso de digitación de las encuestas se realizó una segunda ronda de crítica y revisión de la información, a cargo del equipo técnico de FIDEG. 9. Diseño de programa de captura de datos Se diseñó un programa específico para captar la información a fin de reducir al mínimo los errores de digitación. Se subcontrataron los servicios de un especialista informático, con amplia experiencia en el diseño de programas de captura de datos tanto en FIDEG como en el INIDE. 10. Grabación de datos Se llevó a cabo a partir del programa de grabación específico que permite limpieza y calidad de los datos. Se realizó de manera centralizada en las oficinas de FIDEG y de manera paralela al levantamiento de información. Dos veces a la semana, las boletas completadas y revisadas en campo eran transportadas a FIDEG para su digitación. Este trabajo paralelo permitió corregir errores que se identificaban en el proceso de digitación, mientras las brigadas aun se encontraban en el campo. 11. Plan de Análisis de la información Una vez grabados los datos se diseñaron cuadros de salida con la información relevante para caracterizar a las familias entrevistadas. Estas serán discutidas con la Unidad de Monitoreo y Evaluación de CRM para obtener la información de acuerdo a los objetivos de la Línea de Base. Luego se pasará a la construcción de indicadores y al análisis de la información y preparación de informes preliminares y finales. 12. Recursos, movilización y comunicaciones Cada brigada contó con su propio vehículo para movilización. Adicionalmente, la jefa de campo contaba con un vehículo independiente para brindar soporte logístico cuando fuera requerido. Todas las brigadas y la jefa de campo contaron con medios de comunicación de dos tipos: a través de radios de comunicación de doble vía (supervisoras), y a través de teléfonos celulares (todos los miembros de las brigadas), para una comunicación permanente con el equipo técnico de FIDEG, y éste a su vez con el equipo de evaluación de la CRM. Adicionalmente, por solicitud de EE todas las encuestadoras contaron con equipos de geo-posicionamiento (GPS), para marcar las coordenadas de ubicación de todos los 13

16 productores encuestados. La CRM proporcionó los equipos, y se responsabilizó por la capacitación de todo el personal en el uso adecuado de los mismos. 13. Supervisión y Evaluación El equipo técnico de FIDEG realizó evaluaciones periódicas del proceso de levantamiento de datos. Estas evaluaciones ocurrieron tanto en campo como en oficina. Las evaluaciones en oficina implicaron convocar a todas las brigadas en las oficinas de FIDEG para evaluar el trabajo, los tiempos, aclarar dudas y lograr mejoras en el proceso de levantamiento de los datos. Se realizaron un total de 8 evaluaciones de oficinas a lo largo del período de trabajo de campo, con mayor frecuencia (cada 5 días) en las primeras semanas de levantamiento (Etapa 1). No surgió la necesidad de realizar evaluaciones especiales. Las evaluaciones en campo fueron una combinación de evaluación y supervisión. Implicaron la permanencia del equipo técnico de FIDEG en el campo durante el período de evaluación. Durante el día, el equipo técnico o uno de sus miembros realizaron labores de supervisión y entrevistas de control en el campo (Ver sección Mecanismos de Control de Calidad de los datos), seguimiento a las brigadas y acompañamiento a la jefa de campo. Por las tardes y por las noches, se convocaron a las brigadas para evaluar el desempeño del trabajo de campo. Estas visitas de campo tuvieron una duración de al menos dos días cada una. En total, se realizaron evaluaciones en campo durante 16 días, con una frecuencia semanal a lo largo de las diversas etapas de trabajo de campo. 14

17 VII. ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL LEVANTAMIENTO 3 A continuación se presenta un análisis descriptivo de los resultados del levantamiento de campo (Tabla 1). También se identifican las UG s que forman parte de la muestra, detallándose el número de encuestas levantadas para cada UG (Tablas 2.1, 2.2 y 2.3) VIII. RESULTADOS PRELIMINARES En el Anexo 3, presentado como Disco No. 2, se presentan los resultados preliminares de la encuesta de hogares. Esta base de datos contiene 12 archivos con la información contenida en la encuesta. Cada archivo lleva llaves e información que identifica al hogar entrevistado: a) Departamento b) Municipio c) Rubro d) No. De UG e) No. De Productor f) Nombre del productor g) Comarca h) Comunidad Es importante destacar, que la información que contiene esto archivo es de carácter preliminar Bases Brutas, y por ningún motivo debe de ser considerada la definitivia. Dichos resultados están sujetos a cambios y modificaciones según progrese la limpieza y control de calidad de los datos, que es la actividad que garantiza que los datos no estén contaminados por ninguna basura que se haya filtrado al momento de la digitación. Asimismo, la base preliminar pretende incentivar las reacciones de M&E y MCC en lo referido a la distribución de los datos en distintos archivos y recibir de su aporte ya sea su aprobación o sugerencias para la presentación definitiva de los datos. 3 Estos datos son preliminares y están sujetos a cambios según progresa el análisis de los resultados. 15

18 IX. ANEXOS ANEXO 1: INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS: ENCUESTA DE HOGARES 16

19 ANEXO 2: MUESTRA DE LA ENCUESTA DE HOGARES (Disco No.1) ANEXO 3: BASE DE DATO PRELIMINAR CON RESULTADOS DE LA ENCUESTA (Disco No. 2) 17