Alianzas estratégicas y la identidad institucional

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María Cristina Quiroga Álvarez
hace 6 años
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1 Alianzas estratégicas y la identidad institucional Susan Carvalho Consejera para la internacionalización, ACE Rectora Adjunta y Decana de la Escuela Graduada, Universidad de Alabama

2 Por qué? Por qué es importante construir alianzas internacionales con otras universidades en vez de o junto con -- diferentes entidades (ONG, hospitales, empresas etc.)?

3 Qué conexiones internacionales ya existen en sus universidades?

5 Proyectos del profesorado (v. programas institucionales)

6 Programas Institucionales

7 Programas Institucionales Conectado con varios programas académicos Involucra el liderazgo de las dos instituciones Se identifica con las instituciones, y no con ciertos individuos Cada institución representa una alianza importante y selectiva, y de alta visibilidad, para la otra Hay sistemas institucionalizados para la inversión de tiempos y fondos, a lo largo de varios años

8 Equilibrio entre proyectos y programas

9 Corto Plazo Largo Plazo

10 Programas / Alianzas estratégicas Proyectos Individuales Metas y estrategias Identidad institucional Dónde se define la identidad institucional?

11 PREGUNTAS Cuál es la identidad o misión/visión de su institución? Cuáles son los 2-5 programas académicos más fuertes de su institución? Con qué retos globales se pueden asociar? Energía Educación Justicia social Salud Nutrición Medio ambiente Seguridad mundial Derechos humanos etc. Cómo llegaron estos programas a tal nivel de visibilidad? Tienen una dimensión internacional?

12 Alianzas estratégicas estratégico : diseñado para lograr ciertos metas ya definidos y de largo plazo, como resultado de decisiones deliberadas y un proceso de planificación

13 Cómo convencer a nuestros líderes?

14 Reciprocidad creativa

15 Alianza transaccional v. Alianza transformadora Múltiples puntos Objetivos ya previstos de conexión al inicio La red sigue De mucho valor para extendiéndose el grupo que la inicia Metas compartidos entre varios sectores Propósito fijo e individual

16 Retos de las alianzas transformadoras 1) Identificación del valor añadido para ambos sectores 2) Adaptarse a diferencias culturales y adquirir confianza en las capacidades del aliado 3) Integración y manutención de la alianza, no dejando que se pare después de uno o dos proyectos ejecutados 4) Escasez de recursos 5) Diferencias en las capacidades de los dos aliados 6) Capacidad limitada para asesoramiento

17 El portafolio estratégico Criterios transparentes

18 El portafolio estratégico Criterios transparentes Registro accesible

19 El portafolio estratégico Criterios transparentes Registro accesible Presupuesto

20 El portafolio estratégico Criterios transparentes Registro accesible Presupuesto Sistema de asesoramiento

21 El portafolio estratégico Criterios transparentes Registro accesible Presupuesto Sistema de asesoramiento Publicidad de éxitos y beneficios

22 Para mantener el portafolio estratégico Criterios transparentes Registro accesible Presupuesto Sistema de asesoramiento Publicidad de éxitos y beneficios

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