La Auditoría Interna

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1 La Auditoría Interna Puede un firme ambiente de control interno ayudar a restaurar confianza y disminuir corrupción? Lecciones de los sectores público y privado Ciudad de México, Junio 2017

2 En el mundo de la inmediatez, en el que la incertidumbre es la nueva normalidad creemos que, más que nunca, el auditor interno puede ser un gran aliado para los órganos de gobierno y dirección, un asesor de referencia al que merece la pena consultar para avanzar. José Luis Blasco Vázquez, Socio responsable del Área de Gobierno, Riesgos y Cumplimiento de KPMG. Javier Faleato Ramos, Director General del Instituto de Auditores Internos de España

3 QUÉ ES FONATUR? FONATUR es una entidad gubernamental sectorizada de la Secretaría de Turismo Responsable del desarrollo y planificación de los principales destinos turísticos en México Su Misión: 1. La planeación y desarrollo de proyectos turísticos sustentables de impacto nacional 2. Ser el órgano de fomento a la inversión del sector turístico del país

4 CIP S / PTI CIP s Centros Integralmente Planeados: Ciudad Turística que integra de manera ordenada las siguientes zonas: hotelera, residenciales turísticas en régimen de condominio, comerciales y vivienda residencial, que en conjunto cuentan con equipamiento urbano, equipamiento turístico y espacios naturales, establecido en un plan maestro. Se distingue por una planeación a largo plazo que responde al fortalecimiento de las finanzas locales a nivel Estatal y Municipal, y a la generación de empleos que contribuyan a mejorar las condiciones de bienestar y equidad social. PTI Proyecto Turístico Integral: Desarrollo inmobiliario que integra zonas y equipamiento turístico. Se inclinan a responder principalmente a objetivos de rentabilidad financiera de las inversiones. Promueve la generación de empleos y captación de divisas.

5 PRESENCIA DE FONATUR

6 MARINAS FONATUR

7 ANTECEDENTES DE LA AUDITORÍA INTERNA En principio, se concebía como un ejercicio cuya finalidad era evaluar la funcionalidad de los controles establecidos en la organización; verificar el cumplimiento de las responsabilidades de las distintas áreas de la institución; e informar a la Alta Dirección sobre el resultado de dicho análisis; adicionalmente, podía hacer recomendaciones, relativas a las actividades revisadas. En México, la Auditoría Interna se remonta a la década de los 40 s, como una actividad que surge en la empresa privada, debido al crecimiento y desarrollo que se registró durante ese período.

8 ANTECEDENTES DE LA AUDITORÍA INTERNA Con el tiempo, el crecimiento de las organizaciones modificó el alcance de las responsabilidades de los auditores internos, como se observa en los documentos emitidos por la profesión, en los años 1947 y En 1947, la responsabilidad primaria de la Auditoría Interna estaba relacionada con asuntos contables y financieros, sin abordar aspectos en materia operacional.

9 ANTECEDENTES Después de una década, en la versión de 1957, se amplía de manera relevante la visión sobre el alcance de la Auditoría Interna; al establecer que los auditores internos "deben involucrarse en asuntos operacionales y de cualquier actividad del negocio, como se aprecia en las siguientes obligaciones: Revisar y evaluar la solidez, adecuación y operatividad de la contabilidad, los controles de operación. Asegurar el alcance de las medidas adoptadas por la organización para salvaguardarlos activos de pérdidas o malos manejos. Asegurar la veracidad de la información contable e información generada por la organización. Asegurar la calidad en el desempeño de las responsabilidades conferidas.

10 ANTECEDENTES En 1963, la National Industrial Conference Board llevó a cabo un estudio en 177 organizaciones sobre los objetivos de los programas de Auditoría Interna, en el que se concluyó que son cinco los objetivos primarios de esta disciplina profesional, a saber: Determinar que el sistema de control interno sea el adecuado. Investigar el cumplimiento de las políticas y procedimientos instaurados por la organización. Verificar la existencia de los activos, su salvaguarda y mantenimiento: asimismo, prevenir o descubrir fraudes. Asegurar la contabilidad y el sistema de información. Reportar sus hallazgos a la administración y recomendar acciones correctivas cuando sea necesario.

11 EN LA ACTUALIDAD A poco más de medio siglo, la organización responde a la necesidad de otorgar un rango de mayor responsabilidad a quienes generan la información para toma de decisiones. En toda estructura organizacional, el auditor interno figura como integrante del Consejo de Administración y como asesor del Presidente de la entidad, a fin de determinar que el sistema de control interno sea adecuado para mitigar los riesgos y alcanzar el logro oportuno de las metas y objetivos de la organización. Para ello, la Auditoría Interna realiza revisiones periódicas a las cifras que arrojan los Estados Financieros de la entidad, para que en cualquier momento y con base en éstos, la Administración puede tomar decisiones importantes.

12 CONCLUSIONES Los auditores internos deben contar con visión y una sólida formación académica y profesional; pues entre otras actividades deben verificar que las transacciones comerciales se realizan con base en las leyes, regulaciones, políticas y procedimientos establecidos. A los auditores internos corresponde vigilar la mejora y el fortalecimiento de los procedimientos, la protección de los activos de la compañía, así como la detección de posibles fraudes. En consecuencia, los auditores no deben descuidar el examen de los registros financieros y la vigilancia de prácticas contrarias a la política institucional y a la ética.

13 CONCLUSIONES El auditor interno con motivo de su participación cotidiana en la organización, tiene una visión holística de las operaciones, los riesgos, los problemas, las fortalezas, etc. Todos estos elementos le dan ventaja para convertirse en un factor de cambio efectivo dentro de la organización, toda vez que es un actor cercano a los tomadores de decisiones.

14 CONCLUSIONES Las funciones de la Auditoría Interna, cobran un rol relevante en la implementación de la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción al permitir que durante las investigaciones los órganos internos de control busquen información en instituciones externas (fiscal, financiera, de terceros), previa notificación y coordinación con la Secretaría de la Función Pública y la Procuraduría General de la República, de ser necesario.

15 CONCLUSIONES Aproximadamente, la mitad del capital intelectual de la sociedad lo forman mujeres (51%), por lo que las Instituciones no pueden permitirse desaprovechar la oportunidad que esto supone. Por ello, es conveniente que en la practica se implemente el Modelo de Equidad de Género (MEG) que tiene como propósito fundamental detectar, combatir y en su caso erradicar, los problemas de inequidad en el acceso a la capacitación, el desarrollo profesional, salarios y compensaciones desiguales por el mismo trabajo, situaciones de hostigamiento sexual y discriminación de cualquier tipo.

16 GRACIAS

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