Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental

Transcripción

1 Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental Reportes de avance físico-financiero al tercer trimestre de los proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2012, de las siguientes Unidades Responsables de Ejecución: 1. Oficina del Secretario 2. Dirección General de Coordinación y Desarrollo Administrativo 3. Dirección General de Gestión del Capital Humano 4. Dirección General de Adquisiciones y Patrimonio 5. Dirección General de Servicios 6. Dirección General de Gestión y Pago de Servicios 7. Dirección General de Desarrollo Organizacional 8. Servicios a Terceros 9. Dirección General de Mantenimiento Vehicular y Señalamiento de inmuebles 10. Dirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones 11. Jardín de Niños María Antonieta Estrada Cajigal Ramírez 12. Comisión Estatal de Mejora Regulatoria Octubre, 2012 Morelos, tierra de libertad y trabajo

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3 Unidad Responsable de Ejecución: Oficina del Secretario de Gestión e Innovación Gubernamental Vinculación al Gabinete: Desarrollo y modernización administrativa Finalidad: 1. Gobierno Plan Estatal de Desarrollo Objetivo: Gobernar con eficacia, eficiencia, honestidad y transparencia, a fin de utilizar correctamente los recursos y atender con oportunidad las demandas de los morelenses. Función: 1.8. Otros Servicios Generales Subfunción: Otros Proyecto: 1. Gestión de los recursos e innovación de los procesos gubernamentales del Poder Ejecutivo Unidad de medida Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado 1. Tiempo promedio de atención a solicitudes % % % % % % SE RECIBIERON 11 SOLICITUDES DE INFORMACION PUBLICA, % % % 0.00% % 2. de asesorías atendidas respecto de las solicitadas % % % % % % SE PROPORCIONARON 25 ASESORIAS DE MANERA PERSONAL Y/O TELEFONICAS % % % 0.00% % 3. de actualizaciones realizadas al marco jurídico % 25.0% % % % % % NO SE REALIZARON MODIFICACIONES NI ADICIONES A LEYES Y/O REGLAMENTOS 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 50.0% 16.7% 33.3% 50.0% 50.0% LIC. MARTÍN LUIS NAJERA MORALES DIRECTOR GENERAL DE LA UNIDAD DE ASESORÍA JURÍDICA ING. REY DAVID OLGUÍN ROSAS SECRETARIO DE GESTIÓN E INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL

4 Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Coordinación y Desarrollo Administrativo Vinculación al Gabinete: Desarrollo y modernización administrativa Finalidad: 1. Gobierno Plan Estatal de Desarrollo Objetivo: Gobernar con eficacia, eficiencia, honestidad y transparencia, a fin de utilizar correctamente los Función: 1.5. Asuntos financieros y hacendarios recursos y atender con oportunidad las demandas de los morelenses Subfunción: Asuntos Hacendarios Proyecto: 1. Administración de los recursos humanos, materiales y financieros para el funcionamiento de las unidades administrativas de la Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental Unidad de medida Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado 1. de eficiencia en los trámites de recursos humanos, materiales y financieros atendidos % % % % % % SE SOLICITARON 4534 SERVICIOS Y SE ATENDIERON, SE SOLICITARON 687 TRAMITES MISMOS QUE FUERON ATENDIDOS,SE SOLICITARON 40 MOVIMIENTOS DE PERSONAL LOS CUALES FUERON ATENDIDOS EN SU OPORTUNIDAD 2. de avance del gasto corriente de la Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental % % % % 0.00% % 17.00% 40.00% 66.00% % 66.00% EL GASTO CORRIENTE SE HA EJERCIDO DE ACUERDO A LA META ESTABLECIDA 17.00% % % 0.00% % 21.0% 45.0% 70.5% 70.5% 21.0% 87.5% 87.5% C.P. ONELIA ALVEAR PEREZ DIRECTORA DE RECURSOS FINANCIEROS C.P. ELIZABETH GARCIA OSOSRIO DIRECTORA GENERAL DE COORDINACIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

5 Dependencia/Organismo: Secretaría de Gestión e Innovación Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Gestión del Capital Humano Vinculación al Gabinete: Desarrollo y Modernización Administrativa. Finalidad: 1. Gobierno Plan Estatal de Desarrollo Objetivo: Desarrollar un equipo de Servidores Públicos competente y Función: 1.8 Otros Servicios Generales comprometido con la Visión de Gobierno Subfunción: Otros Proyecto: 1. Desarrollo y Gestión del Capital Humano del Poder Ejecutivo Unidad de medida 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado 1. Índice de siniestralidad por riesgo de trabajo. Índice 0.38% 0.38% 0.38% 0.38% 1.13% De enero al 20 de septiembre del presente año, se tiene un acumulado del 1.203% en el indice de siniestralidad por riesgo de trabajo. 2. Elaboración del Programa de Comisiones de Seguridad e Higiene Programa de Trabajo 0.44% 0.33% 0.43% 0.00% 1.20% Se cumplio en el primer trimestre Programa de Áreas de Trabajo Dignas Áreas de las Secretarías y Dependencias De enero a junio del presente año, se encuentran en seguimiento 11 Secretarías y/o Dependencias, las cuales son: * Secretaría de Gobierno * Secretaría de Educación * Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas * Secretariado Ejecutivo * Secretaría de Desarrollo Humano y Social * Consejería Jurídica * Coordinación de Comunicación Politica * Secretaría de Turismo * Secretaría del Trabajo y Productividad * Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental * Secretaría de Salud 4. Celebrar convenios con la iniciativa privada para brindar mejores opciones de adquisición de bienes y servicios a los trabajadores del Poder Ejecutivo 5. Número de Servidores Públicos del Poder Ejecutivo certificados en nivel de educación básica y media superior, así como la titulación en nivel superior y postgrado 6. de Servidores Públicos del Poder Ejecutivo capacitados. Convenios Servidor Público con certificado De enero a septiembre del presente año, se han firmado 9 convenios los cuales son: * Crédito por ti * CAMSOF * Columbario Ciprés * FISOFO * Directodo México * Bosques de la Vida Eterna * Carcity * INMEDIPREST * CELLA HEALTH CENTER % 9.00% 9.00% 6.00% 24.00% 11.50% 23.00% 28.30% 0.00% 62.80% 29.7% 72.2% 92.5% 92.5% 48.7% 88.7% 124.8% 124.8% Gloria Jenny Ayón Benitez Directora de Enlace Administrativo de Recursos Humanos, Lic. Sandra Lorena García Flores Directora General de Gestión del Capital Humano

6 Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Adquisiciones y Patrimonio Vinculación al Gabinete: Desarrollo y modernización administrativa Finalidad: 1. Gobierno. Plan Estatal de Desarrollo Objetivo: Gobernar con eficacia, eficiencia, honestidad y transparencia, a fin de utilizar los recursos y atender con oportunidad las demandas de los morelenses Función: 1.8 Otros Servicios Generales Subfunción: Servicios Registrales, Administrativos y Patrimoniales. Proyecto: 1. Regularización y control del patrimonio inmobiliario, adquisición de bienes y servicios. Unidad de Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado medida 1. de requisiciones atendidas 84.00% 84.00% 84.00% 84.00% 84.00% 84.00% Se liberaron 324 requisiciones del Departamento de Trafico y Seguimiento, de las cuales 311 fueron fincadas por el Departamento de Compras % 84.00% 95.00% 0.00% 95.00% 2. Contratos de Prestación de Servicios Realizados. Contratos de Prestación de Servicios Se realizarón 15 contratos de Prestación de Servicios correspondiente a los meses de Julio a Septiembre de 2012, teniendo un total de 54 contratos a la fecha en el Regularización del patrimonio inmobiliario estatal Inmueble regularizado Se desprende que 4 fueron alta para la integración al Acervo Inmobiliario y 1 para su baja correspondiente; asi mismo es importante mencionar que dentro de esta información solo se consideró los meses de Julio y Agosto,toda vez que fue solicitado el reporte antes del cierre del trimestre, faltando asi la información correspondiente al mes de Septiembre. 4. Validación de inventarios de bienes muebles de las Dependencias del Poder Ejecutivo del Gobierno del Estado. Inventario Concluido al 100% 5. Validación y verificación del parque vehicular propiedad del Poder Ejecutivo de Gobierno del Estado. Vehículos 1, , , , Sin nada que manifestar , , , Licitaciones Públicas Nacionales Solventadas. Licitación Pública Se hace la observacion que los procedimientos se concluyeron hasta el 20 Nacional de Septiembre % 70.8% 86.1% 86.1% 37.4% 71.6% 81.5% 81.5% C.P. SERGIO BARRIOS MALDONADO SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO LIC. JOSÉ JESÚS ULISES LÓPEZ GONZÁLEZ DIRECTOR GENERAL

7 Vinculación al Plan Estatal de Desarrollo de mantenimientos realizados de bienes muebles e inmuebles del Poder Ejecutivo Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Servicios Gabinete: Desarrollo y Modernización Administrativa Finalidad: 1 Gobierno Objetivo: Ofrecer servicios de calidad a los ciudadanos Función: 1.8 Otros servicios generales Subfunción: Otros Proyecto: 1. Mantenimiento de bienes muebles e inmuebles y montaje de eventos cívicos del Poder Ejecutivo Unidad de Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado medida % % % % % % 275 solicitudes atendidas 2. de eventos cívicos equipados del Poder Ejecutivo % % % % 0.00% % % % % % % 289 solicitudes atendidas % % % 0.00% % 25.0% 50.0% 25.0% 50.0% GABRIELA RAMOS AYALA COORDINADOR TÉCNICO HERMINIO OCAMPO MEJIA DIRECTOR GENERAL DE SERVICIOS

8 Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Gestión del Pago de Servicios Vinculación al Gabinete: Desarrollo y Modernización Administrativa Finalidad: 1 Gobierno Plan Estatal de Desarrollo Objetivo: Gobernar con eficacia, eficiencia, honestidad y transparencia, a fin de utilizar correctamente los recursos y atender con oportunidad las demandas de los morelenses. Función: 1.8 Otros Servicios Generales Subfunción: Otros Proyecto: 1. Control y Gestión del Pago de Servicios Unidad de Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado medida 1. de solicitudes para el pago de servicios tramitados oportunamente, en un plazo no mayor a 02 días % % % % % % El 96.25% corresponde a un total de 635 solicitudes (Gasto a Comprobar e Individuales y Pagos a Proveedores) hábiles a partir de su fecha recepción en esta Dirección General % 98.07% 96.25% 0.00% 96.25% 2. de contratos de servicios pagados oportunamente, dentro de un plazo de 10 hábiles a partir de su fecha recepción en esta Dirección General % % % % % % El 75.32% corresponde a un total de 302 solicitudes (Gasto a Comprobar Individuales y Globales) las cuales representan un total de 6001 contratos y/o recibos. Es importante mencionar que el indicador se modificó para el 2012 de 10 días a 12 días hábiles, así mismo hay cheques pendientes por el cierre de presupuesto y el cambio de Gobierno % 62.67% 75.32% 0.00% 75.32% 3. de informes entregados oportunamente % % % % % % El 100% corresponde a 141 informes entregados % % % 0.00% % 25.0% 50.0% 23.8% 45.6% 68.2% 68.2% Lic. Javier Silva Gallardo Director de Presupuesto y Pagos de Administración C.P. Ana Margarita Alcocer Salazar Directora General de Gestión del Pago de Servicios

9 Vinculación al Plan Estatal de Desarrollo de dictámenes funcionales y opiniones técnicas de reglamentos interiores, estatutos o acuerdos elaborados. 26/09/2012 Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Desarrollo Organizacional Gabinete: Desarrollo y Modernización de la Administración. Finalidad: 1. Gobierno Objetivo: Ofrecer servicios de calidad a los ciudadanos. Función: 1.8.Otros Servicios Generales Subfunción: Otros Proyecto: 1. Sistema Integral de Desarrollo Organizacional y Gestión de la Calidad Unidad de medida Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado % % % % % % Se recibieron 3 solicitudes para dictaminación, de las cuales se concluyeron 2 (Secretariado Ejecutivo del Sistema de Seguridad Pública e Instituto Morelense para el Financiamiento del Sector Productivo) Quedando pendiente 1 de la Secretaría de Seguridad Pública 2. de dictámenes funcionales y opiniones técnicas de estructura orgánica elaboradas % 60.00% % 66.66% 0.00% 66.66% % % % % % Se recibieron 11 solicitudes para dictaminación mismas que se concluyeron. Del primer trimestre estaba pendiente 1 del CRIDA, sin embargo envió oficio de cancelación. 3. de asesorías proporcionadas para la elaboración o actualización de manuales administrativos. 4. de mejora de procesos certificados. 5.Número de Dependencias o Secretarías en las que se han aplicado políticas de Calidad e Innovación. Dependencia o Secretaría % % % % % 0.00% % % % % % % Se proporcionaron en el trimestre el total de asesorias solicitadas (347) para la elaboración y/o actualización de Manuales Administrativos % 99.00% % 0.00% % 0.00% 40.00% 0.00% % 40.00% Se realizaron tres mejoras a los siguientes procesos certificados: 1.- Atención a usuarios, 2.-Administración de Proyectos 3.-Contratos de Arrendamiento y Servicio % 30.00% 30.00% 0.00% 90.00% Se evaluaron los servicios que proporciona la Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental en el marco del Sistema de Gestión de la Calidad con Equidad de Género % 38.0% 61.0% 61.0% 25.2% 48.2% 80.6% 80.6% C.P. HORTENSIA GUADARRAMA MONCADA DIRECTORA DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN L.A. NOÉ GUADARRAMA MARIACA DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

10 Vinculación al Plan Estatal de Desarrollo Monto de recursos aplicados en mantenimiento de Palacio de Gobierno Unidad Responsable de Ejecución: Servicios a Terceros Gabinete: Desarrollo y Modernización Administrativa Finalidad: 1. Gobierno Objetivo: Ofrecer servicios de calidad a los ciudadanos. Función: 1.8 Otros Servicios Generales Subfunción: Otros Proyecto: 1. Mantenimiento del inmueble de Palacio de Gobierno, oficinas de la Secretaría y atención de eventos Cívicos Unidad de Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado medida Miles de pesos % 17.00% 40.00% 85.00% % 85.00% MANTTO DE TRES ELEVADORES DE PALACIO POR UN IMPORTE $227,244.00, ASI COMO $28,000 MANTTO DE AIRE ACONDICIONADO Y 32, SERVICIO DE FUMIGACIÓN % 25.00% 85.00% 0.00% 85.00% 17.0% 40.0% 85.0% 85.0% 25.0% 85.0% 85.0% C.P. ONELIA ALVEAR PEREZ DIRECTORA DE RECURSOS FINANCIEROS C.P. ELIZABETH GARCIA OSORIO DIRECTORA GENERAL DE COORDINACIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

11 Vinculación al Plan Estatal de Desarrollo de vehículos con mantenimiento preventivo realizado en un tiempo no mayor a 3 horas. 2. de trabajos de señalamiento de inmuebles y balizamiento de vehículos entregados en la fecha acordada 3. de trabajos gráficos entregados en menos o igual a 4 días 4. de insatisfacción de usuarios de los servicios de mantenimiento preventivo vehicular. Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Mantenimiento Vehicular y Señalamiento de Inmuebles Gabinete: Desarrollo y modernización administrativa Finalidad: 1. Gobierno. Objetivo: Gobernar con eficiencia, eficacia, honestidad y transparencia, a fin de utilizar correctamente los recursos y Función: 1.8 Otros Servicios Generales atender con oportunidad las demandas de los morelenses Subfunción: Otros Proyecto: 1. Mantenimiento vehicular, señalamiento de inmuebles y talleres gráficos Unidad de medida Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% El cumplimiento del tercer trimestre por concepto de mantenimientos preventivo realizado en un tiempo no mayor a 3 horas fue del 98% como estaba estimado, en el mes de julio se atendieron 330 de 336, en el mes de agosto 310 de 319, y en septiembre se realizó el corte al día 25 teniendo como resultado que se atendieron 165 de 167 unidades vehiculares 98.00% 97.60% 98.00% 0.00% 98.00% % % 5.00% % % % % % Se atendieron al 100%, las 7 solicitudes de trabajos, las cuales incluyeron el balizamiento de 20 vehiculos, 21 patrullas estatales y 69 señalamientos en varias medidas % % % 0.00% % % % % % % Se cumplió al 100% las 5 solicitudes recibidas, las cuales incluian la elaboración de 23,300 hojas membretadas, 3 posters y 300 tarjetas de presentación % % % 0.00% % 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% No se reciieron reclamaciones en este periodo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 25.0% 50.0% 25.0% 50.0% C.P. Alicia Adriana Alvarez Morales Directora Administrativa Ing. Alejandro Contreras Lagunas Director General de Mantenimiento Vehicular y Señalamiento de Inmuebles

12 Avance físico en el cumplimiento de metas al 3er trimestre de 2012 Fecha: Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones Vinculación al Plan Gabinete: Desarrollo y Modernización Administrativa Finalidad: 3. Desarrollo económico Estatal de Desarrollo Objetivo: Ofrecer servicios de calidad a los ciudadanos. Función: 3.8 Ciencia, tecnología e innovación Subfunción: Desarrollo tecnológico Proyecto: 1. Aplicación de la Tecnología de Información y Comunicaciones para la Mejora de los Servicios Unidad de medida Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado 1. Sistemas de información diseñados, desarrollados o Sistema de adquiridos Información de disponibilidad de la red de voz, video y datos 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 98.00% 98.00% 97.00% 0.00% 97.00% 13% 50% 88% 100% 88% 13% 50% 88% 88% Lic. Humberto Artemio Morales Herrera Jefe del Departamente Administrativo C. César Arturo Cázares Clement Director General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

13 Avance físico en el cumplimiento de metas al 3er trimestre de 2012 Fecha: Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones Vinculación al Plan Gabinete: Desarrollo y Modernización Administrativa Finalidad: 3. Desarrollo económico Estatal de Desarrollo Objetivo: Ofrecer servicios de calidad a los ciudadanos. Función: 3.8 Ciencia, tecnología e innovación Subfunción: Desarrollo tecnológico Proyecto: 2. Firma electrónica avanzada Unidad de medida Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado Número de servidores públicos con tokan biométrico y certificados digitales para el usos de firma electrónica avanzada. Funcionario público Ajuste en el Programa del Proyecto % 0% 50% 100% 50% 0% 0% 26% 26% Lic. Humberto Artemio Morales Herrera Jefe del Departamente Administrativo C. César Arturo Cázares Clement Director General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

14 Unidad Responsable de Ejecución: Jardín de Niños María Antonieta Estrada Cajigal Ramírez Vinculación al Gabinete: Desarrollo Humano y Social. Finalidad: 1. Gobierno Plan Estatal de Desarrollo Objetivo: Garantizar el acceso universal a la educación, impulsando la calidad, la equidad y Función: 1.8. Otros Servicios Generales la formación en competencias y en valores. Subfunción: Otros Proyecto: 1. Servicio de educación preescolar de calidad a los/las hijos/as de los/as trabajadores/as del Poder Ejecutivo. Unidad de medida Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado 1. de alumnos/as que obtienen la calificación B y MB % 86.00% 86.00% 0.00% 86.00% 86.00% Se inicia el ciclo escolar , por lo que se realiza un diagnóstico inicial en el que se evalúan las competencias de los menores, es decir, sus conocimientos, destrezas, capacidades, habilidades, aptitudes y actitudes de los alumnos % 98.67% 85.60% 0.00% 85.60% 33.3% 66.7% 66.7% 66.7% 37.6% 75.8% 109.0% 109.0% Lic. María de la Soledad Aranda Zorrivas Directora del Jardín de Niños Lic. María de la Soledad Aranda Zorrivas Directora del Jardín de Niños

15 Vinculación al Plan Estatal de Desarrollo Posición en el contexto nacional para hacer negocios en Morelos 2. Simplificación de trámites y servicios de las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal. 3. Anteproyectos de Regulación y Manifiestos de Impacto de Regulación Dictaminados. 27/09/2012 Unidad Responsable de Ejecución: Comisión Estatal de Mejora Regulatoria Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable Finalidad: 3.Desarrollo Económico Objetivo: Impulsar la competitividad de las personas, las empresas y el entorno institucional para los negocios, a fin Función: 3.9 Otras Industrias y Otros Asuntos Económicos de elevar el atractivo y rentabilidad del Estado a la inversión productiva. Subfunción: Otros Asuntos Económicos Proyecto: 1. Regulación del Marco Jurídico y procedimiento de los trámites y servicios del Poder Ejecutivo del Unidad de medida Cantidad 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er.Trimestre 4to. Trimestre. Total acumulado Posición en la lista META CUMPLIDA de (Doing Business de 2011) Tramites y Servicios Anteproyectos EN ESPERA DE QUE LAS DEPENDENCIAS ENVIEN SUS TRÁMITES EL AVANCE SE VERÁ REFLEJADO EL PRÓXIMO TRIMESTRE Registro Único de Personas Acreditadas (RUPA) Ciudadanos 24, , , , , LA META SE CUMPLIRA EN EL CUARTO TRIMESTRE DE 2012 inscrito en el RUPA.00 2, , , % 40.5% 62.5% 62.5% 0.0% 46.7% 72.1% 72.1% ZENON DE JESUS GUERRERO FIGUEROA DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y REGISTRO SALVADOR SANDOVAL PALAZUELOS DIRECTOR GENERAL

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17 Avance financiero al 3er. Trimestre de los proyectos registrados en el Programa Opeartivo Anual 2012 Dependencia/Organismo: Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental Vinculación al Gabinete: Desarrollo y Modernización Administrativa Plan Estatal de Desarrollo Fecha: 25/10/2012 IGG-2 Oficina del Secretario de Gestión e Innovación Gubernamental Servicios a Terceros Dirección General de Coordinación y Desarrollo Administrativo Unidad Administrativa / Proyecto 1. Gestión de los recursos e innovación de los procesos gubernamentales del Poder Ejecutivo 1. Mantenimiento del inmueble de Palacio de Gobierno, oficinas de la Secretaría y atención de eventos cívicos. 1. Administración de los recursos humanos, materiales y financieros para el funcionamiento de las unidades administrativas de la Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental Dir. Gral. de Gestión del Capital 1. Desarrollo y Gestión del Capital Humano Humano del Poder Ejecutivo. 1. Regularización y control del patrimonio Dir. Gral. de Adquisiciones y inmobiliario, adquisición de bienes y Patrimonio servicios. 1. Mantenimiento de bienes muebles e Dirección General de Servicios inmuebles y montaje de eventos cívicos del Poder Ejecutivo Autorizado anual (miles de pesos) Ejercido en el Trimestre (miles de pesos) Ejercido acumulado (miles de pesos) Inversión Gasto Inversión Gasto Inversión Gasto corriente Total Total Total Estatal Federal corriente Estatal Federal corriente Estatal Federal Por ejercer Cantidad (miles de pesos) 5, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Dir. Gral. de Gestión del Pago de Servicios 1. Control y Gestión del Pago de Servicios 2, , , , Dir. Gral. de Desarrollo Organizacional 1. Sistema Integral de Desarrollo Organizacional y Gestión de la Calidad 3, , , , , Dir. Gral. de Mantenimiento Vehicular y Señalamiento de Inmuebles 1.Mantenimiento vehicular, señalamiento de inmuebles y talleres gráficos. 4, , , , , , , Dir. Gral. de Tecnologías de la Información y Comunicaciones 1.Aplicación de la Tecnología de Información y Comunicaciones para la Mejora de los Servicios 4, , , , , Firma electrónica avanzada Jardín de Niños "María Antonieta Estrada Cajigal Ramírez" 1.Servicio de educación preescolar de calidad a los/las hijos/as de los/as trabajadores/as del Poder Ejecutivo. 3, , , , , , Jubilados , , , Pensionados , , , Subtotal Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental 79, , , , , , Comisión Estatal de Mejora Regulatoria Total General 1. Regulación del Marco Jurídico y procedimiento de los trámites y servicios del Poder Ejecutivo del Gobierno del Estado de Morelos. 5, , , , , , , , , , , , , ,447.24