DIPLOMADO EN DESARROLLO Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

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1 DIPLOMADO EN DESARROLLO Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO MODALIDAD 100% ONLINE ubjonline.mx info@ubjonline.mx Copyright All Rights Reserved UBJOnline.mx

2 BENEFICIOS DEL PROGRAMA 100% online y asíncrono Amplia flexibilidad horaria Absoluta independencia geográfica Plataforma educativa interactiva. Acompañamiento personalizado. Ritmo individual. Excelencia académica. Sin horarios fijos ni desplazamiento geográfico. Videoconferencias programadas. Análisis de casos y desarrollo de proyectos. Aprendizaje multicultural. DURACIÓN 8 SEMANAS 1

3 DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA El mayor problema de las organizaciones, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. En las empresas que emprendan nuevas estrategias se hace necesario que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Objetivo Obtener conocimientos para organizar internamente a la estructura organizacional bajo un modelo de integración de sustentabilidad y aplicar mediciones cualitativas y cuantitativas de sustentabilidad efectiva al interior de la organización. COMPETENCIAS LABORALES Adquirirá los conocimientos, responsabilidad y capacidad de análisis para el desarrollo sostenido y sustentable en las organizaciones, mediante el diagnostico de los liderazgos internos y la estructura de la organización. Obtendrá conocimientos para organizar internamente a la estructura organizacional bajo un modelo de integración de sustentabilidad. Aplicará mediciones cualitativas y cuantitativas de sustentabilidad efectiva al interior de la organización. Adquirirá los conocimientos, responsabilidad y capacidad de análisis a la importancia y necesidad que la sustentabilidad tiene en toda organización enfocada al talento humano, sea micro pequeña, mediana o grande en los distintos sectores productivos y de servicios 2

4 TEMARIO 1. SUSTENTABILIDAD ORGANIZACIONAL Y SU ESTRUCTURA INTERNA Concepto de sustentabilidad o sostenibilidad organizacional. Estructura para la implementación de sustentabilidad organizacional. Liderazgo y estrategia para la sustentabilidad corporativa. Sustentabilidad como sistema integral de la organización. La Sustentabilidad del capital humano por medio de liderazgos propios de la organización. 2. ORGANIZACIÓN PARA LA SUSTENTABILIDAD DEL CAPITAL HUMANO La importancia de la sustentabilidad en las organizaciones. Aspectos que influyen en una sustentabilidad efectiva organizacional. Costeo e inversiones de capital humano. Integración del Riesgo Social en el interior de la organización. Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa 3. SISTEMAS DE MEDICIÓN PARA LA SUSTENTABILIDAD DEL CAPITAL HUMANO Fundamentos de la medición de los impactos social, ambiental y económico sobre el capital humano. Implementación de un sistema de medición del Impacto social, ambiental y económico sobre el capital humano. Mejoramiento de los procesos, productos y proyectos para la sustentabilidad organizacional del capital humano. Presentación de reportes y control de verificación externa de la sustentabilidad del capital humano. Beneficios cualitativos y cuantitativos de la sustentabilidad para las corporaciones y la sociedad. 4. LA DEMANDA DEL ENTORNO POR CAPITAL HUMANO ESPECIALIZADO Y SU TENDENCIA CRECIENTE EN VALORIZACIÓN Análisis de demanda del sector a nivel de macro entorno Análisis de demanda del sector a nivel de micro entorno Mecanismos de integración interna y adaptación externa del capital humano Valorización de la cultura organizacional como capital humano Valorización del clima laboral como capital humano 5. LA VALORIZACIÓN DE ASPECTOS INTERNOS SUSTENTABLES DEL CAPITAL HUMANO Definición de los factores claves que otorgan valor diferenciador al capital humano Los factores motivacionales como uno de los elementos distintivos del capital humano El empowerment y la participación comprometida del capital humano La valorización de la actitud del empelado dentro de la organización La valorización de las relaciones y comportamiento interpersonal al interior y exterior de la organización como valor de capital oculto. 3

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