Gestión de Riesgos. Angelo Ochoa

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Gregorio Acuña Maldonado
hace 6 años
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1 Gestión de Riesgos Angelo Ochoa

2 ORIENTACIONES INICIALES De preferencia use conexión de banda ancha Cierre cualquier otro programa que pueda interferir en la transmisión de audio o en la conexión de Internet. El evento no hará uso de vídeo (webcam), solamente slides y audio De ser necesario, ajuste el idioma de la sala en la barra de herramientas en la parte superior El evento tendrá ~45 min. de presentación y ~15 min. finales para preguntas Puede mandar sus preguntas por chat durante la presentación Para quien posee la certificación PMP, el evento vale 1 PDU La presentación será grabada y el vídeo publicado posteriormente en nuestras redes sociales:

3 MISIÓN Ayudar nuestros clientes a planificar y controlar mejor sus proyectos de software DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO CON: Estimativas y Medición de Proyectos de Software Implantación de Análisis de Puntos de Función (IFPUG, NESMA, COSMIC) Auditoria de Medición de Proyectos de Software Medidos con APF Benchmarking y Análisis de productividad Evacuación para Mejora de los Procesos de Software Ingeniería de Requisitos Planeamiento y evaluación del desempeño (Alcance, Esfuerzo, costo, plazo, calidad) Construcción y Control de Contratos de Software basados en Resultados Integración de Desarrollo Ágil con Gobierno Corporativo de TI usando Métricas Funcionales

FORMACIÓN PROFESIONAL APF: Fundamentos, Beneficios e Implantación 8 horas (EAD e presencial) Preparación para el Examen CFPS 96 horas (EAD y presencial) Preparación para el Examen COSMIC 16 horas

Requisitos de Software 24 horas Workshop APF: Metodología y Prácticas de Medición 16 horas (Presencial) Oficina de Conteo de Puntos de Función Sesiones de 8 ~ 40 horas Oficina de Requisitos Sesiones

4 FORMACIÓN PROFESIONAL APF: Fundamentos, Beneficios e Implantación 8 horas (EAD e presencial) Preparación para el Examen CFPS 96 horas (EAD y presencial) Preparación para el Examen COSMIC 16 horas (EAD y presencial) Capacitación en APF: Medición y Estimativa de Software 16 horas (EAD e presencial) Medición y Estimativa de Software con el Método COSMIC 16 horas (Presencial) Ingeniería de Requisitos de Software 24 horas Workshop APF: Metodología y Prácticas de Medición 16 horas (Presencial) Oficina de Conteo de Puntos de Función Sesiones de 8 ~ 40 horas Oficina de Requisitos Sesiones de 8 ~ 40 horas Estimativa de Proyectos de Software: Fundamentos e Técnicas 16 horas Introducción a la Gerencia de Proyectos 16 horas Gestión de Riscos en Proyectos 16 horas Más de alumnos capacitados El libro más vendido de APF del país fue escrito por nosotros Formó >25% de los CFPS de Brasil

5 Agenda Por qué gestionar los riesgos del proyecto? Qué es riesgo? Objetivos de la gestión de los riesgos Conceptos básicos Ciclo de la gestión de los riesgos Planificación de la gestión Identificación Análisis Cualitativo Análisis Cuantitativo Planificación de las respuestas a los riesgos Controlar 5

6 Por qué gestionar los riesgos? Qué le parece entregar un estadio de futbol después de haber finalizado la copa mundial de la FIFA? 6

7 Cómo Amyr Klink cruzó el Atlántico Sur sólo a remo en 1986? El viaje se demoró 100 días, desde Namibia hasta Bahía (Brasil) La planificación se demoró mucho más Hubo una identificación de riesgos detallada 1. Muchos problemas evitados 2. Había un plan para cada problema previsto 3. Comida, agua, tiburones, olas grandes 7

8 Por qué gestionar los riesgos del proyecto? Prevenir Enfrentar X Es mejor evitar los problemas que esperar que estos ocurran para tratar sus consecuencias 2016 FATTO Consultoría y Sistemas 8

9 Qué es riesgo? Riesgo de proyecto es un evento o condición incierta que, de producirse, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad 9

10 Amenazas y Oportunidades Amenazas riesgos con impactos negativos Oportunidades riesgos con impactos positivos 10

11 Objetivos de la Gestión de Riesgos Evento negativo (amenaza) Evento positivo (oportunidad) Los objetivos de la gestión de los riesgos son: Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos Reducir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto 11

12 Objetivos de la Gestión de Riesgos También se puede decir que el objetivo es disminuir las incertidumbres del proyecto y por lo tanto mejorar la calidad de las decisiones La investigación de las incertidumbres ayuda a identificar riesgos 12

13 Factores de Riesgos Probabilidad Impacto Frecuencia Riesgo Momento Esperado Al analizar los riesgos, es necesario determinar: La probabilidad de que estos ocurran El impacto que pueden provocar El momento esperado (cuando) en el ciclo de vida del proyecto en que ellos surgen Frecuencia prevista de los eventos de riesgo con esa origen 13

14 El ciclo de la gestión de riesgos Planificar la gestión Controlar Identificar riesgos Planificar respuestas Gestió n de Riesgo s Análisis Cualitativo Análisis Cuantitativo 14

Ciclo 0 - Planificación Definir como conducir las

Garantizar el grado, tipo y la visibilidad de la

como a la importancia del proyecto Programar el

15 Ciclo 0 - Planificación Definir como conducir las actividades de gestión de los riesgos del proyecto Garantizar el grado, tipo y la visibilidad de la gestión riesgos sea proporcional tanto a los riesgos como a la importancia del proyecto Programar el tiempo y los recursos para las actividades de gestión de riesgos 15

16 Ciclo 0 - Planificación Estructura de desglose de riesgos 16

17 Ciclo 0 - Planificación Establecer los criterios para la evaluación y clasificación de riesgos 17

Ciclo 1 Identificación de Riesgos Identificar y registrar una lista de amenazas y oportunidades para el proyecto Verificar que todos los riesgos estén en el formato causa-riesgo-efecto: Ej: (Causa)

18 Ciclo 1 Identificación de Riesgos Identificar y registrar una lista de amenazas y oportunidades para el proyecto Verificar que todos los riesgos estén en el formato causa-riesgo-efecto: Ej: (Causa) El uso de la nueva herramienta de desarrollo puede llevar (riesgo) a una menor productividad que puede llevar a (impacto) retrasos en las entregas Comprender efectivamente los riesgos En este caso, cantidad es calidad 18

19 Ciclo 2 - Análisis Cualitativo Priorizar los riesgos para el análisis adicional o acción adicional a través de la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto. 19

20 Ciclo 3 - Análisis Cuantitativo Analizar numéricamente los efectos de los riesgos específicos priorizados por el análisis cualitativo sobre los objetivos generales del proyecto 20

21 Ciclo 4 Planificar Respuestas Estrategias para amenazas Evitar Transferir Mitigar Aceptar Estrategias para oportunidades Explotar Compartir Mejorar Aceptar 21

22 Ciclo 5 Controlar Implementar los planes de respuesta a los riesgos Hacer seguimiento a los riesgos identificados Monitorear riesgos residuales Identificar nuevos riesgos Evaluar la efectividad del proceso de la gestión de riesgos 22

Conclusión Gestionar riesgos es clave para el éxito de un proyecto Permite reducir las incertidumbres y mejora la calidad de las decisiones Garantiza la continuidad de las

23 Conclusión Gestionar riesgos es clave para el éxito de un proyecto Permite reducir las incertidumbres y mejora la calidad de las decisiones Garantiza la continuidad de las operaciones de los elementos considerados. Define acciones y procedimientos a ejecutar de acuerdo a su impacto y probabilidad en caso de que los riesgos se materialicen. 23

24 EVALUACIÓN DEL EVENTO

25 PRÓXIMOS EVENTOS WEBINARS: Requisitos Funcionales y sus Niveles de Granularidad Data: 21/02/17 Inscripciones:

26 PERGUNTAS Gracias por la atención Angelo Ochoa Skype: angelo.ochoa

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