X Encuesta de Gerencia de Proyectos. Alberto Cueto Vigil, PMP

Transcripción

1 X Encuesta de Gerencia de Proyectos

2 Objetivo Conocer sobre los proyectos colombianos relacionados con tecnología informática: Sus características El perfil de sus gerentes

3 Agenda Ficha técnica Los proyectos El estado de arte Los gerentes

4 Ficha Técnica

5 Cambios realizados (1/2) En general se conservó el mismo esquema del año 2011, para poder medir la tendencia. Los valores se dejaron en pesos colombianos, solicitando se convirtieran dólares a $1.900 / dólar. Se eliminó la pregunta de qué es un proyecto exitoso.

6 Cambios Realizados 2/2 En los elementos utilizados en la gerencia de proyectos se incluyó el control de cambios formal, para contrastarlo con la encuesta de PWC, donde el 71.6% de los encuestados indican que tienen un procedimiento de cambios formal. En esta sección se cambió análisis de riesgos por gestión de riesgos (en la encuesta de PWC el 78.4% de los respondientes hacen gestión de riesgos). Se incluyó una nueva pregunta sobre el aspecto más destacado en el reporte de estado del proyecto (pregunta tomada de la encuesta de PWC, donde el 84.1% indican que el aspecto más importante es el seguimiento del cronograma).

7 Ficha Técnica Fecha de Realización Diciembre 12 Febrero 21 de 2012 Participantes: V VI VII VIII IX X Parte Los Proyectos - I Estado del Arte Parte II Los Gerentes Factores Parte Críticos de III Éxito Sorteo

8 Cargo en el proyecto Miembro del equipo de trabajo 30% El gerente 43% Miembro del equipo de trabajo 28% El gerente 39% Miembro del equipo gerencial 27% Miembro del equipo gerencial 33%

9 Posición en el proyecto Interventor 15% Cliente 27% Interventor 10% Cliente 30% Proveedor 58% Proveedor 60%

10 Sector en el que trabaja 90% 80% Privado 80% 70% 60% 50% 40% 30% Público 20% 20% 10% % Público 2012 Privado

11 Tipo de Proyecto

12 PARTE I LOS PROYECTOS

13 Sector del Proyecto 80.00% 71.01% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 28.99% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% Público 2012 Privado 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 33.48% Público 66.52% Privado 2011

14 Sector de la Industria

15 Tipo de Servicio x Sector Industria Representan el 88.2% de todos los proyectos

16 Sector de la Industria

17 Sector de la Industria Público Privado

18 Presupuesto Planeado En millones de pesos

19 Presupuesto Real En millones de pesos

20 Presupuesto Real Promedio

21 Presupuesto de Proyectos por Sector Representan el 82.7% de todos los proyectos Alberto Cueto Vigil, PMP

22 Presupuesto proyectos por sector % x presupuesto % x sector Representan el 83% de todos los proyectos

23 Presupuesto planeado vs. real Alberto Cueto Vigil, PMP

24 Presupuesto planeado vs. real Alberto Cueto Vigil, PMP

25 Duración Planeada

26 Duración Real

27 Presupuesto vs. duración

28 Duración vs. presupuesto

29 Duración Planeada vs. Real Alberto Cueto Vigil, PMP

30 Desde el punto de vista de el proyecto fue Presupuesto Cronograma Alberto Cueto Vigil, PMP

31 Desempeño en el Cronograma

32 Desempeño en el Presupuesto

33 Análisis Si el cronograma termina a tiempo, hay una probabilidad del 98% de que el presupuesto también.

34 PARTE II ESTADO DEL ARTE

35 Uso de Metodologías 6,16% 22,10% 47,46% 24,28% PMBoK del PMI Metodología propietaria de la empresa Ninguna metodología en particular Otra

36 Uso de Herramientas y Técnicas Uso de Herramientas y Técnicas EDT (Estructura de Control de cambios formal Gestión de riesgo Estimación del esfuerzo basada Métodos ágiles (diferente a SCRUM Estimación del esfuerzo basada 90% 80% 59% 57% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 3% 0% 0% 10% 0% 8% 16% 22% 20% 20% 50% 42% 60% 43% Lecciones aprendidas 50% 86% Definición formal de los Carta de Constitución (Project Contratación a costo y tiempo fijo Estimación de tamaño basada Contratación en dos etapas: Valor Ganado Planeación basada en el esfuerzo Estimación de tamaño basada

37 Uso de Herramientas y Técnicas

38 G. de Riesgos y C. de Cambios Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC

39 Reportes de Estado ACIS PWC Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC

40 Herramientas para

41 Herramientas para

42 PARTE III LOS GERENTES

43 La Edad

44 La Edad

45 No sé; 5,19% Formación Profesional 6. Título de Doctorado. 100% 1,83% 1,85% PMP; 28,15% 5. Título de Maestría 4. Título de Especialización o Certificación. 3. Título profesional. 90% 20,55% 21,43% 18,25% 19,20% 21,11% 2. Técnico o Tecnólogo. 1. Empírico. 80% No PMP; 66,67% 70% 60% 50% 56,62% 47,86% 53,17% 57,14% 55,19% 40% 30% 20% 28,57% 26,19% 10% 20,09% 20,54% 21,11% 0% 0,91% 0,71%

46 Edad y Sector PMPs Alberto Cueto Vigil, PMP 1315 PMPs PMPs Fuente: Capítulo PMI Colombia

47 El salario Mayor a $ % Entre $ y $ % Menor a $ mensuales 15% Entre $ y $ % Entre $ y $ % 2012

48 Salario según rol en el equipo Alberto Cueto Vigil, PMP

49 Salario PMPs

50 Salarios por sector

51 Experiencia del Gerente del Proyecto En años

52 Habilidades gerenciales y técnicas Gerencial Técnica

53 Satisfacción con el trabajo

54 Satisfacción con el trabajo

55 Gracias a todos los 355 participantes en la X encuesta de Gerencia de Proyectos