EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.
|
|
- Monica Villalba López
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.
2 1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL. Respecto al lugar de emplazamiento se plantean 2 decisiones estratégicas (a l/p): Dónde instalar la empresa? LOCALIZACIÓN. Qué tamaño tendrá la empresa? DIMENSIÓN. Ambas decisiones dependen sobre todo de la DEMANDA PREVISTA, de cuántos clientes se prevean y de dónde están.
3 LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN. Son el conjunto de circunstancias que deciden dónde se localiza la empresa. El principal es el ÁREA DE MERCADO, o radio de acción de sus productos. Cada actividad tiene características propias: Una empresa comercial se ubicará cerca de los clientes. Una fábrica buscará proximidad a las materias primas.
4 Factores de localización Localización industrial Disponibilidad y coste del terreno Facilidad de acceso a las materias primas Existencia de mano de obra cualificada Dotación industrial e infraestructuras Transportes y comunicaciones Existencia de ayudas económicas o fiscales Para fábricas, almacenes y plantas industriales la localización óptima es la que tiene menores costes totales de producción. Deslocalización: traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes.
5 2. LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS. Las empresas de servicios (tiendas, hoteles, bancos ) buscan situarse cerca de los clientes. Localización comercial y de servicios Proximidad a la demanda Visibilidad del local Coste del local Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso Complementariedad de actividades
6 3. LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS. El TAMAÑO o DIMENSIÓN se refiere a la capacidad productiva o máximo nivel productivo. Hay que diferenciar 2 tipos de dimensión: Dimensión total de la empresa: suma de todas la fábricas o sedes. Dimensión de una fábrica o explotación en concreto. La OCUPACIÓN hace referencia al grado de capacidad utilizada.
7 Actividad pág. 81: 5.
8 CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN. 1. Número de trabajadores: microempresas (< 10), pequeñas (10 50), medianas (50 250), y grandes (> 250). 2. Volumen de ventas, volumen de negocios o facturación: microempresas (< 2 millones ), pequeñas (< 10 millones ), medianas (< 50 millones ), y grandes (> 50 millones ).
9 3. Volumen de producción: en unidades físicas o monetarias. 4. Recursos Propios o Neto (Capital Social + Reservas). 5. Activo Total (= Recursos propios + ajenos o deudas). 6. Beneficios netos (restando impuestos) del año.
10 4. EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS. Las empresas conforme ganan peso en los mercados necesitan crecer. Este crecimiento pueden enfocarlo de varias formas: 1. Especializarse (ampliar la actividad que ya llevan) o diversificar (entrar en nuevos negocios). 2. Crecimiento interno (con recursos propios) o externo (con recursos ajenos o uniones con otras empresas). 3. Mercado nacional o internacional.
11 VENTAJAS DEL CRECIMIENTO: LAS ECONOMÍAS DE ESCALA. Las empresas buscan crecer hasta alcanzar la dimensión óptima = la que le permita producir con el menor CMe posible.
12 El crecimiento propicia que se den economías de escala = al aumentar la cantidad producida se reduce el coste medio o unitario: C Me = C T / Q = (C F + C V ) / Q (Al aumentar la producción los C V aumentan pero los C F son iguales, por lo que los C Me disminuyen.)
13 Cómo una empresa desarrolla economía de escala?
14 Las economías de escala se dan en 3 ámbitos: a) En el aspecto productivo: el crecimiento favorece la mecanización y la división del trabajo, (aumenta la productividad) b) En el aspecto comercial: Se reducen los costes de las compras, al negociar mejores precios por cantidad pedida. Se pueden dedicar más recursos a publicidad. c) En el aspecto financiero: Se consiguen mejores condiciones (menos interés) en las fuentes de financiación. Todos estos factores posibilitan que los precios de venta puedan ser inferiores y ganar clientes.
15 7. EL CRECIMIENTO EXTERNO. Una empresa puede crecer de 2 formas: 1. Crecimiento interno: inversiones con los recursos propios de la empresa. 2. Crecimiento externo: mediante adquisiciones, fusiones o alianzas con otras empresas: Se reduce el número de empresas y aumenta su tamaño. Se conoce como concentración o integración de empresas.
16 Los motivos de la concentración pueden ser: Reducir costes gracias a las economías de escala y aumento del poder de negociación. Control de mercado al aumentar el poder frente a competidores. Aunar fuerzas para proyectos que requieren altas sumas de dinero.
17 Tipos de crecimiento externo o concentración empresarial 1.Integración: Desaparece al menos una de las sociedades. a) FUSIÓN: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva: (BBV + Argentaria = BBVA) b) ABSORCIÓN: adquisición de una empresa por otra. (El Banco Santander absorbe Banesto) Se llama TRUST a una integración vertical de empresa (que realizan distintas fases de la producción de bienes o servicios).
18 2. Participación: Una empresa adquiere parte del Capital Social (acciones) de otra. Control mayoritario: adquisición de más del 50% del capital social. Control minoritario: adquisición de menos del 50% del capital social. HOLDING: la empresa matriz adquiere más del 50% de varias filiales.
19 3.Cooperación: Acuerdos de empresas para sacar ventajas de la unión: a) Franquicia: cesión del derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de un pago periódico. (Benetton, Dynos, Titto Bluni ) b) UTE: asociación para acometer un proyecto de duración limitada (construir una carretera ) c) Agrupación de interés económico (AIE): acuerdo para conseguir una ventaja común (coop. farmacias) d) Otros modos de cooperación: cártel, venture-capital (= capital-riesgo)
20 8. LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMÍA. Pese a la tendencia al crecimiento las PYMES siguen teniendo mucha importancia. El 99% de las empresas de la UE son pymes. Tienen una alta capacidad de generar riqueza y empleo, de ahí que estén protegidas.
21 EL MERCADO HACE NECESARIA LA PRESENCIA DE LAS PYMES: 1. Son más adecuadas para algunas actividades: Actividades de demanda inestable, sujetas a modas: bares, tiendas... Actividades artesanales con difícil mecanización. Actividades donde es importante la creatividad o ideas novedosas. Actividades que requieren contacto directo con el cliente: asesorías, cuidado personal Actividades nuevas que aún no tienen mucha clientela.
22 2. En mucha actividades se complementan las pymes y las grandes empresas: En actividades agrícolas o artesanales: la producción la hacen las pymes y la comercialización las grandes. En actividades industriales (automoción, maquinaria): la producción la realizan las grandes empresas y la comercialización las pymes (concesionarios). Muchas grandes empresas subcontratan a pymes algunos procesos de fabricación (industria auxiliar).
23 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES. Ventajas: Trato personalizado y más humano con el cliente. Flexibilidad para adaptarse a cambios del mercado. Menor conflictividad laboral, trato más directo con trabajadores. Menor inversión inicial.
24 Inconvenientes: Menor posibilidad de acceso a recursos financieros y más caros. No pueden beneficiarse de las economías de escala. Poco poder de negociación con proveedores y clientes. Menor nivel de cualificación de directivos y trabajadores. Poca posibilidad de acceso a grandes medios de publicidad.
25 9. INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL: LAS EM. La internacionalización de las empresas se ha visto favorecido por la globalización: Creación de áreas de libre comercio. Eliminación de barreras al comercio (aduanas, trámites burocráticos). Homogenización de gustos de los consumidores a nivel mundial. Esta ampliación de mercados permite a las grandes empresas aprovechar las ventajas de las economías de escala.
26 Empresas Multinacionales La matriz tiene control sobre las filiales La dirección y planificación se centran en la matriz CARACTERÍSTICAS Son empresas de grandes dimensiones Tienen liderazgo en costes y mayor capacidad financiera Los resultados negativos de alguna filial se compensan con ganancias del grupo. ESTRATEGIA DE DESARROLLO (Suelen tener 3 fases) Estrategia de exportación: Se produce en el país de origen y se vende a otros países a través de sucursales, representantes. Sistemas de asociación: Acuerdos con otras empresas para la venta o producción. Inversión directa Creación de filiales propias Creación de sociedades de riesgo compartido
27 ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LAS EM. Para los países receptores de EM hay ventajas como: Creación de empleo y riqueza. Aportación de tecnología avanzada. Pero también tiene inconvenientes: Puede hacer desaparecer pymes. Produce dependencia tecnológica con el exterior, al no invertirse en I+D. Los gobiernos de los países receptores suelen ser muy permisivos: Legislación laboral más favorable para la empresa. Ventajas fiscales para les empresas. Poco control de contaminación medioambiental.
TEMA 4. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.
1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL. Respecto al lugar de emplazamiento se plantean 2 decisiones estratégicas, es decir, a l/p: 1. Dónde instalar la empresa?: la LOCALIZACIÓN. 2. Qué tamaño tendrá
Más detallesTEMA 4. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.
1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL. Respecto al lugar de emplazamiento se plantean 2 decisiones estratégicas, es decir, a l/p: 1. Dónde instalar la empresa?: la LOCALIZACIÓN. 2. Qué tamaño tendrá
Más detalles"Estrategias de Internacionalización y PyME"
"Estrategias de Internacionalización y PyME" Juan J. Jiménez Dirección de Empresas UCLM Globalización Caída del Muro de Berlín (9.nov.1989) Proceso económico, tecnológico, social, cultural, político, de
Más detallesAsignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES
Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES TEMA 7 ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS (I) 7.1. El ámbito
Más detallesEl desarrollo de las empresas
El desarrollo de las empresas Localización y dimensión LOCALIZACIÓN Decisiones estratégicas Dependen de la demanda prevista Se deben decidir conjuntamente DIMENSIÓN Factores de localización En primer lugar
Más detallesTEMA 5: PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO DE LA CAPACIDAD Y LOCALIZACIÓN. Francisco Javier Miranda González
TEMA 5: PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO DE LA CAPACIDAD Y LOCALIZACIÓN Francisco Javier Miranda González PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO DE LA CAPACIDAD CAPACIDAD = máxima cantidad de productos o servicios que
Más detallesTEMA 3: EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS
TEMA 3: EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS En esta unidad vemos las primeras decisiones para crear una empresa (localización y tamaño) y el desarrollo de la misma (crecimiento). 3.1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN
Más detallesTEMA 3. ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA. El entorno de la empresa es el marco externo en el que desarrolla su actividad. La empresa es un sistema abierto al medio: - Influye en su entorno o medio y recibe influencia
Más detallesDIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE LA EMPRESA
DIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE LA EMPRESA CAPITULO 11 MULTINACIONALES Y ESTRATEGIAS GLOBALES 1 INDICE DE CONTENIDOS 1. Introducción y objetivos 2. Consecuencias de la competencia internacional en
Más detallesEXAMEN DE RECUPERACIÓN DE ECONOMÍA: TEMAS 1, 2, 3, 4 Y 5BHCS 2º OPCIÓN A 19/01/2016
EXAMEN DE RECUPERACIÓN DE ECONOMÍA: TEMAS 1, 2, 3, 4 Y 5BHCS 2º OPCIÓN A 19/01/2016 1. Qué es el CMa y en que diferencia del CMe? Representa gráficamente estos dos costes. (1 punto) El coste marginal representa
Más detalles9. Teoría de la demanda y de la utilidad. El comportamiento del consumidor. Efecto renta y efecto sustitución. 9.1 Teoría de la demanda y de la
Economía 1. Objeto de la Economía. El método en Economía. Economía positiva y normativa. Técnicas y procedimientos en Economía: modelos económicos, técnicas de análisis y contrastación. 1.1 Objeto de la
Más detallesANÁLISIS EXTERNO ENTORNO GENERAL
ANÁLISIS EXTERNO ENTORNO GENERAL CONTENIDO Introducción. El diagnóstico externo. El entorno de la empresa: concepto, naturaleza y tipología. Generación de escenarios. La globalización de la economía: características
Más detallesORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA
ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA DECRETO 87/2015, DEL CONSELL EN RELACIÓN CON LAS PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD EN LA COMUNIDAD VALENCIANA (PAU 2017) 24/01/2017 ORIENTACIONES
Más detallesTEMA 4 SM. LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES
TEMA 4 SM. LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES 1. DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION. La especialización en distintos oficios, tiene como consecuencia la producción de distintos bienes y servicios como agricultura,
Más detallesU.D. 1. LA EMPRESA Y EL ENTORNO
U.D. 1. LA EMPRESA Y EL ENTORNO 1.1. La empresa como unidad económica. 1.2. Influencia del entorno en la empresa. 1.3. Localización y dimensión de la empresa. 1.4. La empresa y las tecnologías de la información
Más detallesTipos de empresas. Qué es una empresa? Unidad económica Elementos humanos y materiales Organizados Producir bienes y servicios Comercializarlos
Tipos de empresas Qué es una empresa? Unidad económica Elementos humanos y materiales Organizados Producir bienes y servicios Comercializarlos BENEFICIO Criterios de clasificación Número de trabajadores
Más detallesTEMA 6: EL SISTEMA PRODUCTIVO La función de producción. producción Tipos de sistemas productivos 6.3. Decisiones de
GRADO EN INGENIERÍA QUÍMICA Facultad de Química de Oviedo TEMA 6: 6.1. La función de producción EL SISTEMA PRODUCTIVO 6.2. Tipos de sistemas productivos 6.3. Decisiones de producción Prof.a María Isabel
Más detallesPRUEBA 2013 ECONOMÍA DE LA EMPRESA
PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD MAYORES PRUEBA ESPECÍFICA PRUEBA 2013 ECONOMÍA DE LA PRUEBA SOLUCIONARIO CUESTIONES PREVIAS Duración: 1 hora La estructura del examen, con la correspondiente valoración
Más detallesEstrategias de internacionalización
Estrategias de internacionalización La internacionalización consiste en realizar actividades de formación de valor en otros países, además del país en el que la empresa tiene la sede original. Tanto actividades
Más detalles1. LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN: RECURSOS NATURALES, TRABAJO Y CAPITAL.
TEMA 2. PRODUCCIÓN Y CRECIMIENTO 1. LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN: RECURSOS NATURALES, TRABAJO Y CAPITAL. La producción es necesaria para que exista el consumo y, a su vez, mayor consumo propicia mayor producción
Más detallesTEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS
1 TEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS 6.1 La importancia de la estrategia 6.2 El concepto de estrategia en la empresa informativa 6.3 Proceso de planificación estratégica. 6.4 Instrumentos
Más detallesTema 9: Inversión extranjera y empresas multinacionales. Bibliografía: Alonso (2003), Lección 11
Tema 9: Inversión extranjera y empresas multinacionales Bibliografía: Alonso (2003), Lección 11 ÍNDICE..... Introducción - Aumento de la dimensión de empresas multinacionales en el proceso denominado globalización.
Más detallesPUESTA EN MARCHA DE MODELOS DE INTERNACIONALIZACIÓN COMO GENERADORES DE CRECIMIENTO EN EL ÁMBITO COOPERATIVO AGROALIMENTARIO
PUESTA EN MARCHA DE MODELOS DE INTERNACIONALIZACIÓN COMO GENERADORES DE CRECIMIENTO EN EL ÁMBITO COOPERATIVO AGROALIMENTARIO Jesús David Sánchez de Pablo González del Campo Departamento de Administración
Más detallesFormas de entrada en mercados exteriores. Tema 9
Formas de entrada en mercados exteriores Tema 9 ÍNDICE (1) Exportación Exportación indirecta Exportación directa Venta directa Agentes y distribuidores Establecimiento de una subsidiaria comercial Exportación
Más detallesQué es la internacionalización
Qué es la internacionalización Enrique Fanjul 1 Qué es la internacionalización de la empresa? Se habla mucho sobre internacionalización. Se utilizan, muchas veces indistintamente, conceptos como internacionalización,
Más detallesUNIVERSIDADES DE ANDALUCÍA PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD OPCIÓN A
Instrucciones: a) Duración: 1 hora y 30 minutos. b) El alumno elegirá una de las dos opciones siguientes. c) La estructura del examen, con la correspondiente valoración de cada parte, es la siguiente:
Más detalles9. LA NEGOCIACIÓN CON ENTIDADES FINANCIERAS. 10. FUNCIONES DE GESTIÓN FINANCIERA: EPÍLOGO. EJERCICIOS DE AUTOCOMPROBACIÓN...
ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN... 2. CONTEXTO DE LA GESTIÓN FINANCIERA... 3. LA ESTRUCTURA DE FONDOS... 3.1. El patrimonio de la empresa... 3.2. Representación del patrimonio: la cuenta... 3.3. Las masas patrimoniales...
Más detallesTEMA 6. PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN.
1. LA PRODUCTIVIDAD COMO INDICADOR DE LA EFICIENCIA. La eficiencia es medida por la productividad, concepto análogo al rendimiento. La productividad es la relación entre la producción obtenida y los factores
Más detallesPRUEBA 201 ECONOMÍA DE LA EMPRESA
PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD MAYORES PRUEBA ESPECÍFICA PRUEBA 201 ECONOMÍA DE LA PRUEBA SOLUCIONARIO CUESTIONES PREVIAS Duración: 1 hora. La estructura del examen, con la correspondiente valoración
Más detallesSOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES 1. Introducción: El estudio de las organizaciones HISTORIA SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES 2. La Primera Revolución Industrial 3. Las sociedades industriales avanzadas 4.
Más detallesPOSTGRADO PROFESIONAL EXPERTO EN GESTIÓN DE PYMES
POSTGRADO PROFESIONAL EXPERTO EN GESTIÓN DE PYMES IMPARTIDO POR Fundación Aucal. TÍTULO OTORGADO POR Título propio de la Universidad Antonio de Nebrija. MODALIDAD On-line. COLABORACIONES Universidad Antonio
Más detallesEntorno Industrial, Empresarial y Competitivo
ENTORNO El entorno es todo aquello fuera y dentro de los límites del sistema empresa. ANALISIS DEL ENTORNO La definición de empresa como sistema abierto, lleva a considerarla como una entidad en relación
Más detallesProceso de planificación estratégica. Plan de Marketing 1
Proceso de planificación estratégica 1 Entorno demográfico Entorno socio - cultural Entorno económico Fuerzas del entorno Entorno tecnológico Entorno político - legal Entorno natural 2 1. Factores demográficos
Más detallesEstructura de Análisis del Estudio de Mercado
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CÁTEDRA DE PRODUCCIÓN Y ANÁLISIS DE LA INVERSIÓN
Más detallesTema 2. La estructura patrimonial de la empresa.
Tema 2. La estructura patrimonial de la empresa. 1. El patrimonio de la empresa: Riqueza o patrimonio: Conjunto de bienes, derechos y obligaciones que permiten a una unidad económica satisfacer sus necesidades
Más detallesUNIDAD 2 FORMULACIÓN DE PROYECTOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
UNIDAD 2 FORMULACIÓN DE PROYECTOS PROYECTOS DE INVERSIÓN OBJETIVO GENERAL El estudiante formulará proyectos de inversión por medio de sus diferentes tipos de estudio (justificación comercial, estudio de
Más detallesCÁMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERÍAS
CÁMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERÍAS INFORME DIAGNÓSTICO DEL SECTOR CARROCERO ABRIL 2014 1 DIAGNÓSTICO SECTOR CARROCERO A NIVEL NACIONAL Levantamiento de información para georreferenciación y
Más detallesEstablecimiento de un Plan de Negocios para un agronegocio ganadero
Establecimiento de un Plan de Negocios para un agronegocio ganadero Enrique Montenegro Hidalgo Escuela de Economía Agrícola y Agronegocios Universidad de Costa Rica Peso de Agronegocios en la Economía
Más detallesMERCADOS LOCALES DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL MATERIAL DOCENTE
UNIVERSIDAD DE MURCIA FACULTAD DE CIENCIAS DEL TRABAJO MERCADOS LOCALES DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL MATERIAL DOCENTE Facultad de Ciencias del Trabajo Campus Universitario de Espinardo 30100 Murcia T.
Más detallesESTRATEGIA INDUSTRIAL DE ANDALUCÍA 2020
ESTRATEGIA INDUSTRIAL DE ANDALUCÍA 2020 Contexto: El valor de la industria Tejido productivo: 30.000 empresas (6,6% total empresas) Empleo industrial: 187.400 personas (7,3% personas ocupadas) VAB manufacturero:
Más detallesIV. Indicadores Económicos y Financieros
IV. Indicadores Económicos y Financieros Características Económicas y Financieras de las Empresas Comerciales en el Perú 93 IV.Indicadores Económicos y Financieros Los indicadores económicos - financieros
Más detallesArtículos de economía
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Metodología que tiene por objeto buscar la estrategia con más probabilidad de éxito para conseguir el objetivo de la organización, teniendo en cuenta la complejidad del
Más detallesRESPUESTAS: OPCIÓN A. es un servicio gratuito de Ediciones SM
RESPUESTAS: OPCIÓN A 1. Una pareja recién graduada en la licenciatura de administración y dirección de empresas decide montar un despacho de consultoría, para lo cual se plantea la forma jurídica de constituir
Más detallesTEMA 5: LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
TEMA 5: LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Juan Manuel Cepeda Pérez Antonio Pizarro Gómez CAPÍTULO 5. LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Naturaleza de la localización y su importancia Aportaciones
Más detallesEl sector aeroespacial
El sector aeroespacial Es el subsector más importante de los que conforman la industria de defensa, con un volumen de negocio superior a la mitad del conjunto del sector, con 3.300 millones de euros y
Más detallesForo de la competitividad en la Industria Metalmecánica
Foro de la competitividad en la Industria Metalmecánica Murcia, octubre de 2011 Agenda de la sesión 1. Presentación e introducción 2. Por qué es necesaria la cooperación empresarial? 3. Requisitos de la
Más detallesLA ACTIVIDAD ECONÓMICA
LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Irene Cristóbal Anubla 2º E.S.O. Ciencias Sociales: Geografia 1 1º Definición de actividad económica, explicando cada uno de los conceptos que forman parte de dicha definición: producción,
Más detallesTEMA 1: LAS EMPRESAS
1- QUÉ ES UNA EMPRESA? 1.1- las funciones de las empresas 1.2- los objetivos de las empresas 1.3- repercusiones negativas de las empresas 2- TIPOS DE EMPRESAS 2.1- SEGÚN EL SECTOR 2.2- SEGÚN LA TITULARIDAD
Más detallesComercio Electrónico y Dirección de Producción
Comercio Electrónico y Dirección de Producción Administración de la Producción 2010 Comercio electrónico Es la utilización de redes de computadores, principalmente a través de Internet, para comprar y
Más detallesInversión Extranjera Directa y Desarrollo
Inversión Extranjera Directa y Desarrollo Seminario Repensando Marca España: Qué lugar para el desarrollo, la inversión extranjera directa y la cooperación al desarrollo? Sesión 2. Inversiones, desarrollo
Más detallesTema 3 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
MARKETING Y DISEÑO Tema 3 ANALISIS DE LA COMPETENCIA 1-1 CONTENIDOS BASICOS CUESTIONES CLAVE 3.1 ANALISIS DE LA RIVALIDAD COMPETITIVA DE UN SECTOR INDUSTRIAL 3.2 FUERZAS COMPETITIVAS: MODELO DE PORTER
Más detallesIntroducción. Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ
Introducción Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ Contenido del módulo 1. Introducción 2. Clasificación tradicional de los costos Sistemas de Costos Costos indirectos de fabricación Estados
Más detallesEXAMEN DE ECONOMÍA: EXAMEN FINAL BHCS 2º OPCIÓN A
EXAMEN DE ECONOMÍA: EXAMEN FINAL BHCS 2º OPCIÓN A 18/05/2016 1. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen mucha importancia en España, tanto desde el punto de vista social como económico. Enumere
Más detallesEstudio sobre necesidades de contratación y formativas en las empresas de Gijón
INTRODUCCIÓN Estudio sobre necesidades de contratación y formativas en las empresas de Gijón Resultados Índice 1. Objetivos 2. Metodología 3. Principales resultados 1. Objetivos El objetivo del estudio
Más detallesEMPRESA PRODUCTORA EMPRESA COMERCIAL EMPRESA DE SERVICIOS INMOVILIZADO EXISTENCIAS VALORACIÓN EXISTENCIAS EFICIENCIA
UNIDAD 3. EL PLAN DE OPERACIONES PLAN OPERACIONES CONCEPTO EMPRESA PRODUCTORA EMPRESA COMERCIAL EMPRESA DE SERVICIOS INVERSIONES APROVISIONAMIENTO INMOVILIZADO EXISTENCIAS VALORACIÓN EXISTENCIAS CICLO
Más detallesPreparación y Evaluación de Proyectos ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS TÉCNICOS
Preparación y Evaluación de Proyectos ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS TÉCNICOS 1 1 La inversión,la tecnología y el alcance del estudio técnico de ingeniería El objetivo es determinar la función de producción
Más detallesInforme Semanal Nº 378. Consorcios de Exportación. 31 de enero de 2012
31 de enero de 2012 Informe Semanal Nº 378 Consorcios de Exportación Aun cuando el tamaño no es un factor determinante a la hora de exportar, las empresas más pequeñas son las que experimentan mayores
Más detallesIV. EL ESTUDIO TECNICO
IV. EL ESTUDIO TECNICO A. ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS TÉCNICOS 1. LA INVERSIÓN, LA TECNOLOGÍA Y EL ALCANCE DEL ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA El objetivo es determinar la función de producción óptima para
Más detallesPOLÍTICA DE COMPETENCIA
POLÍTICA DE COMPETENCIA La Política de Competencia es una disciplina normativa del derecho y la economía, por medio de la cual se busca mejorar el desempeño de una economía. En primer lugar, cuando existe
Más detallesTEMA 4. LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES. Colegio Salesianos Atocha 1º Economía Marta Montero Baeza
TEMA 4. LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES Colegio Salesianos Atocha 1º Economía Marta Montero Baeza Especialización y necesidad de coordinación Especialización y necesidad de coordinación En las sociedades actuales
Más detallesAnálisis de los procesos productivos del sector aeronáutico andaluz. 1-. Alcance y objetivos Estudio del sector aeronáutico 9
ÍNDICE 1-. Alcance y objetivos 8 2-. Estudio del sector aeronáutico 9 2.1-. Introducción del sector 10 2.2-. Sector aeronáutico Español 12 2.2.1-. Evolución del volumen de ventas 12 2.2.2-. Evolución del
Más detallesEL FUTURO DEL COOPERATIVISMO AGROALIMENTARIO. Isidro Peña García-Pardo Departamento de Administración de Empresas Universidad de Castilla La Mancha
EL FUTURO DEL COOPERATIVISMO AGROALIMENTARIO Isidro Peña García-Pardo Departamento de Administración de Empresas Universidad de Castilla La Mancha EL COOPERATIVISMO AGROALIMENTARIO EN CIFRAS SITUACIÓN
Más detallesTema 1: Introducción a las Finanzas Internacionales. Prof. Juan Gabriel Alpízar Méndez
Tema 1: Introducción a las Finanzas Internacionales Prof. Juan Gabriel Alpízar Méndez Las F.I. combina las finanzas corporativas y la economía internacional. Las finanzas estudia flujos de efectivo y valor
Más detallesGuía de recomendaciones para la implantación de OI en PYME s
Guía de recomendaciones para la implantación de OI en PYME s 0682_CLOUDPYME2_1_E 1.- LAS PYMES Las PYMES son fundamentales en la economía. En la Unión europea, el 98% de las empresas son PYMES. En España,
Más detallesGUIA PARA LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
GUIA PARA LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION 1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO Políticas, planes de desarrollo y estrategias de la empresa Desarrollo histórico del proyecto u otros afines
Más detallesDIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE LA EMPRESA
DIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE LA EMPRESA CAPITULO 6 VENTAJA EN 1 INDICE DE CONTENIDOS 1. Introducción y Objetivos 2. Las economías de Experiencia 3. Las fuentes de Ventajas en Costes 4. El empleo
Más detallesECONOMIA. 1. Objeto de la Economía. Economía y Economía Política. Economía y otras Ciencias Sociales: relaciones y aportaciones recíprocas.
ECONOMIA 1. Objeto de la Economía. Economía y Economía Política. Economía y otras Ciencias Sociales: relaciones y aportaciones recíprocas. 2. Los métodos en Economía. Economía positiva y normativa. Los
Más detalles1. La Importancia de los servicios.
1. La Importancia de los servicios. El sector terciario es un sector económico que engloba todas las actividades que no producen directamente bienes materiales, sino que ofrecen servicios que satisfacen
Más detallesPROYECTOS DE INNOVACIÓN OFICIOS ARTESANALES CON FUTURO
OFICIOS ARTESANALES CON FUTURO ÍNDICE 1.OBJETIVOS. 2.SECTORES. 3.CONTENIDO DEL ESTUDIO. 4.DESARROLLO DEL TRABAJO. 5.CONCLUSIONES ALCANZADAS. 6.OFICIOS ARTESANALES CON FUTURO 7.PROPUESTA DE ACTUACIÓN. OBJETIVOS
Más detalles10.2. Definir detalladamente los contenidos para el desarrollo de un proyecto empresarial concreto.
Módulo: PROYECTO EMPRESARIAL. CAPACIDADES TERMINALES: CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 10.1. Analizar los datos económicos que se requieren para poder delimitar una actividad empresarial. 10.2. Definir detalladamente
Más detallesTEMA 4: GASTOS E INGRESOS 1- LOS COSTES 2- LOS INGRESOS 3- EL RESULTADO DE LA EMPRESA 4- LAS ECONOMÍAS DE ESCALA
TEMA 4: 1- LOS COSTES 2- LOS INGRESOS 3- EL RESULTADO DE LA EMPRESA 4- LAS ECONOMÍAS DE ESCALA 1 1- LOS COSTES Los costes son los gastos en los que incurre la empresa en la producción por el uso de factores
Más detallesEl alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas.
El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas. BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA Una empresa presenta a 31 de diciembre del ejercicio la siguiente información
Más detallesMÓDULO ECONÓMICO FINANCIERO
MÓDULO ECONÓMICO FINANCIERO Información Económico Financiera Refleja la valoración en Euros de la actividad de la empresa???? Ayuda a responder a: Cuánto dinero necesito? Dónde puedo encontrar el dinero?
Más detallesUna Visita Corporativa al sector vasco de la alimentación
Una Visita Corporativa al sector vasco de la alimentación La cadena de valor de la industria de la alimentación Industria Auxiliar Centros Tecnológicos, Universidades Centros de Formación Proveedores de
Más detallesFUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN N NAVAL EN ESPAÑA
FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN NAVAL INNOVACIÓN I+D+i ESPECIALIZACIÓN MEDIOS Y PROCESOS INDUSTRIA AUXILIAR FINANCIACIÓN GESTÍÓN Y CLIMA LABORAL ASOCIACIÓN EMPRESARIAL FUTURO DE LA INGENIERÍA NAVAL Y OCEÁNICA
Más detallesPROMOCIÓN Y LOGÍSTICA DE LA DISTRIBUCIÓN EN MARKETING
APARTADO: 2 DIAPOSITIVA Nº: 3 Los canales de distribución II PDF Nº 1: Política internacional de distribución Política internacional de distribución Los canales de venta dependerán del tipo y naturaleza
Más detallesDIRECCION ESTRATEGICA 1
1 "No marcarse un objetivo es la mejor manera de No llegar a ninguna parte" Por qué hay empresas que que ganan dinero con regularidad mientras otras no? MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA: - Productos muy
Más detallesDecreto 262/2008, de 5 de septiembre, por el que se establece el currículo del Bachillerato en la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia. ANEXO I.
Decreto 262/2008, de 5 de septiembre, por el que se establece el currículo del Bachillerato en la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia. ANEXO I. II. Materias de modalidad MATERIAS DE BACHILLERATO
Más detallesMEMORIA - PLAN DE EMPRESA
MEMORIA - PLAN DE EMPRESA En este documento se trata de explicar, de forma completa y lo mas detallada posible, el proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, dando contenido a cada uno de los
Más detallesLA ECONOMÍA INFORMAL Y LA ACCIÓN DE OIT
Seminario Subregional ECONOMIA INFORMAL, SINDICALISMO Y TRABAJO DECENTE Bogotá, 24 al 26 de septiembre 2003 LA ECONOMÍA INFORMAL Y LA ACCIÓN DE OIT Mario Tueros Oficina Subregional Andina OIT FERREÑAFE,
Más detallesTEMA 2. CLASES Y FORMAS DE EMPRESA.
1. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS. A. SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD: a. Empresas del Sector Primario: Obtienen recursos de la naturaleza - Agrícolas, mineras, ganaderas, pesqueras b. Empresas
Más detallesActivación y Dinamización del Comercio Local
Activación y Dinamización del Comercio Local Introducción ACTIVACIÓN Y DINAMIZACIÓN DEL COMERCIO LOCAL.SAN JUAN DEL PUERTO Dos Décadas de Cambios en la Distribución Comercial y los Servicios, siendo el
Más detallesBioeconomía en la Estrategia de Innovación de Andalucía RIS3 ANDALUCIA
Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020 Bioeconomía en la Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020. RIS3 ANDALUCIA Carmen Sillero Secretaría Técnica RIS3 Andalucía Sevilla, 15 junio de 2016
Más detallesServicio S s e r C v i i u c dio a s d C an iu o d s adanos Noviembre
Servicios Servicios Ciudadanos Ciudadanos Noviembre 2010 1 Descripción de FCC 1.1. Qué es FCC? 1.2 Modelo de negocio equilibrado 1.3 Presencia internacional consolidada 1.4 Situación financiera sólida
Más detallesQué es la Globalización?
Qué es la Globalización? Es el proceso por el que la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones
Más detallesRIS3 Galicia y el ámbito del agua
RIS3 Galicia y el ámbito del agua D. Enrique Rohrer Sobrino. Coordinador de la Unidad de Planificación y Cooperación Estratégica Axencia Galega de Innovación-GAIN. 1. Los RETOS de la RIS3 de GALICIA Generar
Más detallesENTORNO EMPRESARIAL, COMPETITIVO E INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA Curso: Seminario de administración Catedrática: Licda. Nancy Ortiz Sección: D Horario: 11:30 a.m. 13:30 p.m. ENTORNO EMPRESARIAL, COMPETITIVO E INDUSTRIAL ANA SARAI
Más detallesEstrategias a nivel funcional
Estrategias a nivel funcional Finalidad de dar a la empresa una mayor: Eficiencia Calidad Innovación Capacidad de respuesta al cliente Esto conlleva a una ventaja competitiva para un mayor crecimiento
Más detallesContratos Internacionales de Representación, Distribución, Agencia, Colaboración Empresarial, Joint Ventures.
Contratos Internacionales de Representación, Distribución, Agencia, Colaboración Empresarial, Joint Ventures. CPC. MBA Iván Odicio Rios iodicior@odrissa.com Lima, 30 de Marzo del 2016 Problemática Actual
Más detallesNegocios Internacionales
Negocios Internacionales Karen Padilla Romero Qué son? Transacciones comerciales privadas o gubernamentales, entre dos o más países. Principal objetivo: aumentar o estabilizar las utilidades. Otras razones:
Más detallesNuevas formas de empleo. Financiado por la Unión Europea
Nuevas formas de empleo 1 Financiado por la Unión Europea Cuáles son las nuevas formas de trabajo? Convenios de duración determinada A tiempo parcial Empleo temporal Convenio por obra Subcontratación Trabajo
Más detallesPERÚ. Hacia la internacionalización de las PYMEs
PERÚ Hacia la internacionalización de las PYMEs Agenda I II III IV V VI MYPEs e Industria: Indicadores Perú: política de integración al Mundo Desarrollo de Marca País Soporte productivo: PRODUCE Soporte
Más detallesESTRATEGIA GREMIAL PARA APOYAR A LAS PYMES. ROSMERY QUINTERO CASTRO Presidente Nacional
ESTRATEGIA GREMIAL PARA APOYAR A LAS PYMES ROSMERY QUINTERO CASTRO Presidente Nacional SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SG-SST DECRETO 1072 DE 2015 Reglamentar la implementación
Más detallesASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL «LA CLAVE DE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS PARA ENFRENTAR GRANDES RETOS»
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL «LA CLAVE DE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS PARA ENFRENTAR GRANDES RETOS» RAZON DE SER Es una de las mejores Estrategias empresariales, para enfrentar fuertes amenazas y limitaciones
Más detallesDESARROLLO ECONÓMICO
DESARROLLO ECONÓMICO PROMOCIÓN DEL EMPLEO A TRAVÉS DE LA INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO Capital riesgo (empresas con dinero dispuesto a invertir) Iniciativa Buenas infraestructuras Empresas de alta tecnología
Más detallesECONOMÍA DE LA EMPRESA
ECONOMÍA DE LA EMPRESA ANDALUCÍA - JUNIO 2012 OPCIÓN A PREGUNTAS TIPO TEST 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 b a b b a c a b b a CUESTIONES TEÓRICAS 1. Las pymes presentan una serie de aspectos positivos y negativos
Más detallesPREPARACIÓN DEL PROYECTO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NÚCLEO YARACUY PREPARACIÓN DEL PROYECTO (CONTINUACIÓN)
Más detallesUNIVERSIDADES DE ANDALUCÍA PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD
Instrucciones: a) Duración: 1 hora y 30 minutos. b) El alumno elegirá una de las dos opciones siguientes. c) La estructura del examen, con la correspondiente valoración de cada parte, es la siguiente:
Más detallesTEMA 2. LA PRODUCCIÓN Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO.
TEMA 2. LA PRODUCCIÓN Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO. Lectura pág. 27 1. LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN. Las necesidades humanas se satisfacen mediante los Bienes y Servicios. Para producir bienes y servicios
Más detallesdistribución exterior Claves para mejorar tu distribución en mercados exteriores
Como potenciar mi distribución exterior Claves para mejorar tu distribución en mercados exteriores Alicante, 5 de octubre 2011 Visión estratégica de los mercados. Visión estratégica de los mercados. Las
Más detalles